供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)3篇

第頁共頁供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)3篇供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)篇1上半年，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定抓管理，效勞質(zhì)量抓執(zhí)行”的工作主題，以病人為中心，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作周程、日程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才1、鼓勵(lì)護(hù)士參加成人高等教育，有3名護(hù)士本科在讀。2、按年方案共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)接近6次，分別為“外科手術(shù)部位預(yù)防與控制技術(shù)”，“術(shù)后管道護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)”，“新生兒撫觸、游泳的臨床意義”“，妊娠合并心臟病的臨床護(hù)理”，“開心工作法那么”，“羊水栓塞診治新進(jìn)展”等，在備課時(shí)要求主講人員一律制作幻燈片，不僅進(jìn)步了學(xué)習(xí)效率，也使主講人進(jìn)步了計(jì)算機(jī)程度，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。理論考試2次，操作考核6次，均獲得較好的成績，組織專科護(hù)理查房近6次，進(jìn)一步進(jìn)步了護(hù)理人員處理疑難問題的才能。3、加強(qiáng)了實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士的?？评碚撆嘤?xùn)和?？萍夹g(shù)操作訓(xùn)練，鼓勵(lì)年輕護(hù)士參加醫(yī)院操作比賽，進(jìn)步應(yīng)試才能。上半年參加護(hù)理部組織的臨床護(hù)理及平安知識(shí)競賽中，樊婷、劉麗娟、王月枝、田聰聰分別獲得了總分值的好成績，全科理論平均成績?cè)谌好星懊?，并按要求組隊(duì)〔王月枝、田聰聰、張美玲〕參加了護(hù)理部組織的搶答競賽，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極，獲得一致好評(píng)。4、組織9名護(hù)理人員參加了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，并順流通過了資格考試。5、上半年副主任護(hù)師王雪梅的論文《熱敷____促進(jìn)宮頸成熟臨床觀察》通過了國家級(jí)雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審，擬定于下半年登載。二、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，努力進(jìn)步根底護(hù)理質(zhì)量上半年，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)效勞競賽活動(dòng)”為導(dǎo)航，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”為中心，繼續(xù)“夯實(shí)護(hù)理根底，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，科室反復(fù)屢次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)文件精神，討論詳細(xì)施行方案，堅(jiān)持以病人為中心，努力為病人提供一流的效勞，滿足患者需求，主要做了以下工作：1、嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)展梳理、登記，使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查根底護(hù)理情況，及時(shí)指出存在問題及時(shí)改正，確保患者平安。2、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，對(duì)所有患者使用的褥子、褥皮進(jìn)展了大清洗，使每位患者床單元平整、清潔、舒適；晨間護(hù)士主動(dòng)為患者洗臉、清洗外陰，保證患者清潔無污染。3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實(shí)安康教育工作，進(jìn)步臨床效果，住院時(shí)做好入院宣教，消除其緊張情緒，住院后護(hù)士及時(shí)到病房與產(chǎn)婦進(jìn)展溝通與交流，隨時(shí)理解病人的思想，幫助病人排憂解難，將患者意見調(diào)查表與安康教育有機(jī)結(jié)合，催促每位主管護(hù)士根據(jù)自己所管患者的意見進(jìn)展有針對(duì)性的教育，及時(shí)向病人講解疾病相關(guān)知識(shí)，防病知識(shí)，藥物作用等，做好出院指導(dǎo)，出院時(shí)為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)絡(luò)卡”，保證患者能隨時(shí)與科室保持聯(lián)絡(luò)。針對(duì)科室工作特點(diǎn)，制作了”好醫(yī)生、好護(hù)士“評(píng)選表，對(duì)“醫(yī)生、護(hù)士、助產(chǎn)士’進(jìn)展?jié)M意度調(diào)查，并制作了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞版面，將評(píng)選出來的優(yōu)秀員工上榜公示，科室在績效考核中對(duì)這些優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)展了獎(jiǎng)勵(lì)，使大家的工作積極性明顯進(jìn)步。4、加強(qiáng)了出院隨訪，科室專門購置了插卡，對(duì)出院后的患者進(jìn)展了隨訪，及時(shí)理解出院后患者遇到的.護(hù)理問題，進(jìn)展咨詢，對(duì)特殊問題，請(qǐng)其及時(shí)來院檢查，上半年共隨訪303人，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。5、為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞更精、更細(xì)、更優(yōu)，科室以“六一”兒童節(jié)為契機(jī)，開展了“讓美妙回憶留給人生第一個(gè)兒童節(jié)”為主題的系列活動(dòng)，免費(fèi)向每個(gè)寶寶贈(zèng)送出生照、全家福、洗澡、撫觸，向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達(dá)我們衷心的祝福。該活動(dòng)不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動(dòng)，在焦作電視臺(tái)、焦作日?qǐng)?bào)社報(bào)道后也引起了廣泛的反響。三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，細(xì)化管理，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量1、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程，利用晨會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織護(hù)士學(xué)習(xí)，按照流程進(jìn)展落實(shí)，各項(xiàng)工作的管理逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，并詳細(xì)記錄，在每月召開的質(zhì)量分析^p會(huì)上進(jìn)展反響，分析^p原因，最后進(jìn)展總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量明顯進(jìn)步。2、強(qiáng)化護(hù)理平安管理，進(jìn)步護(hù)士的平安效勞意識(shí)，科室每月組織進(jìn)展質(zhì)量平安分析^p，認(rèn)真落實(shí)患者平安十大管理目的，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)篇2在醫(yī)院院長、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。供應(yīng)室全體職工結(jié)實(shí)樹立平安意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步完善、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合供應(yīng)室的工作情況，按照目的示范工程，“三好一滿意”的活動(dòng)主題，迎評(píng)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審工作的標(biāo)準(zhǔn)。施行細(xì)那么工作部署的相關(guān)要求，實(shí)在做好“以病人為中心”的效勞宗旨，進(jìn)步醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項(xiàng)工作。一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理標(biāo)準(zhǔn)》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)那么。評(píng)審各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容。落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范”工程，活動(dòng)主題精神，要求、進(jìn)展了學(xué)習(xí)，并參加各職能部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作、培訓(xùn)和考試。二、供應(yīng)室作為整個(gè)醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。按照護(hù)理部的月工作方案考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要，不斷的改進(jìn)部門工作及時(shí)完成上幾個(gè)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)完成消毒工作。三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次性耗材物品發(fā)放工作：一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包〔大〕棉花108包〔大〕消毒包80699個(gè)、消毒鍋次書890次，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸整個(gè)消毒合格率100%四、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活開工程施行方案，及二甲評(píng)審要求，并對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對(duì)本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)展了自檢、自查、持續(xù)改進(jìn)五、供應(yīng)室存在的問題1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，滅菌間不符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置不合理。2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合、流程不合4、無菌間物品儲(chǔ)藏間的無菌物品放置不標(biāo)準(zhǔn)5、設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺(tái)，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的平安隱患6、人員素質(zhì)低，根底學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些標(biāo)準(zhǔn)化管理措施難以落實(shí)。供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)篇320xx年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)效勞，開展專科的工作思路，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩竭M(jìn)步護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作方案。一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況。工作量：急診x人次。參加搶救x人次。配合急診x手術(shù)次。二、加強(qiáng)護(hù)理人員效勞意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)效勞。1、強(qiáng)化效勞理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)展禮儀行為培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)展學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。2、以人為本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)展分診，對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護(hù)理巡視及安康宣教等工作來進(jìn)步效勞質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、根底護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)理解其情況、幫助聯(lián)絡(luò)家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)絡(luò)省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)展討論整改，不斷進(jìn)步效勞形象。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)視制度落實(shí)情況。1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)展分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)展明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反響并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。實(shí)在履行績效考評(píng)制度，如實(shí)反響人員層級(jí)才能，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍構(gòu)造趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個(gè)人工作才能定崗，根本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，到達(dá)人員的合理分配使用。4、暢通急診綠色通道，進(jìn)步了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時(shí)間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育。1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步進(jìn)步。3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。4、根本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)方案，安排了護(hù)士到ICU