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文檔簡介
方案策著越來越多的中國企業(yè)走出國門開始對外直接投資等跨國營活,必然涉及到同國內(nèi)人力資源管理不同的跨國人力資源管,本文在分析我國的跨經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀和突出問,并提出了些進(jìn)策關(guān)鍵字:跨國企業(yè)源理當(dāng)今世界,在濟(jì)球的浪潮,國經(jīng)營活動已成了一種趨勢,而人力資源其中扮演著越來越重要的角色。我國為全球經(jīng)濟(jì)的重要參與者,跨國經(jīng)營企業(yè)同樣也面臨著由于政治體制、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣等不同而帶來的諸多問題。一、我國跨國經(jīng)營企業(yè)人力資源管理的特殊第一,國際環(huán)中求力資源理員在更廣范圍職領(lǐng)域工作例如明稅收題;調(diào)外幣、率以及酬方案員工家屬助等。第二,要更員人活,協(xié)其的國活其屬工作及、問,到國內(nèi)的助。第,企必的際,不的人力資源管理。第,企業(yè)更與國、、工等關(guān)人進(jìn)更多、更的。第,必決更多突風(fēng),如工人方案康和全、東道法律題、人力力成的突升、能發(fā)生的恐怖義脅第,除了國籍、語言、文和公司內(nèi)部管制不同外,我國的企業(yè)在國外經(jīng)營還面臨社會制度不同和由此而產(chǎn)生的所有制結(jié)構(gòu)不同而帶來的諸多問題。二、我國跨國經(jīng)營企業(yè)人力資源管理中存在的問題(一)管理念落后由于歷史和制等多因,我大數(shù)跨國經(jīng)營企雖出了國門,但是其理理念仍沒有擺脫期以來計劃經(jīng)濟(jì)的烙企業(yè)在對人力資源管理的認(rèn)識存在一些誤區(qū)缺乏有效的人才管和激勵機(jī)制。導(dǎo)致企業(yè)能適應(yīng)國際市場的需要,難以取得最益,還相當(dāng)部分的企業(yè)因此導(dǎo)致經(jīng)虧損。我國跨國經(jīng)營企業(yè)人力資源管理主要表現(xiàn)為以勞動人事管理代替力資源管理,這種理方強(qiáng)調(diào)”工”為核心,它要求人對工作要具有適應(yīng)性,對員工工作績效的考核取決于工作要求,工資分的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工特征,如職務(wù)的大小,級別的高低等。它以”工作為核心,抑人的能動性和創(chuàng)造性,因而不利于工作質(zhì)量改進(jìn)和工作效率的高。(二)人才重缺失人才短缺是未全企面臨的個遍的問題。無是的公司、歐洲的公,還是美國和日本公司都有這方面的問我國企業(yè)跨國經(jīng)營有賴于吸引優(yōu)秀的人才為企業(yè)所用,而在現(xiàn)實(shí)2方案最讓業(yè)頭痛的是發(fā)現(xiàn)人才留住人才跨國經(jīng)營的角度看,未來缺乏有一專技能熟悉外法法規(guī)懂外、富有創(chuàng)造力和管理能力,能對企業(yè)忠心耿耿的職員,優(yōu)秀的管理才和項(xiàng)目經(jīng)理的短缺更加出。如今隨著人才市場的放開,以及產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn),促使跨國經(jīng)營企業(yè)中不安的成分增加,人才失問題越發(fā)嚴(yán)重。(三)激勵制不足我跨國經(jīng)營企業(yè)在激機(jī)制上往往重質(zhì)、輕神,重前、長,勵手和方較單,略了勵題的文化異西文強(qiáng)調(diào)以物刺來動工的積極,為基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)利益是衡量一個人價值的重要標(biāo),西方人更加看重實(shí)與實(shí)際的工作業(yè)績。西方認(rèn)為提拔和重用人應(yīng)該是在工作中出突出成績的人,而中國選拔管理者較注重德才兼?zhèn)?,重視人的政治素、人史人關(guān)系另,國營企通把些高薪或重要職位留給母國員,由于對東道國人員的激勵不足,東道國員工優(yōu)秀人才流,員工誠度降低。三、我國跨國經(jīng)營企業(yè)人力資源管理的對策(一)樹立人才是企業(yè)成功的核心”的觀念成功的跨國公司的經(jīng)營準(zhǔn)則是思維全球化,動本土化。國際上的普遍觀點(diǎn)是,人力資源開發(fā)及管理就是要以”人為中心,尋”人””工作相互適應(yīng)的契合點(diǎn)”人”的發(fā)展與企業(yè)的有機(jī)地聯(lián)系起來。管理領(lǐng)域這種人性回歸思,是現(xiàn)代化人事管3解決案最突出標(biāo)志之一。我國跨國經(jīng)營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人事管理的模式傳統(tǒng)的以工作為主的管理式向“以人為”人力資源管理模式轉(zhuǎn)變,從而最大限度地地激發(fā)企業(yè)員工的積極性。如海爾的”人本管理”的管理思想,充重視和發(fā)揮了企業(yè)化的凝聚力。同時,我國跨經(jīng)企還應(yīng)重企文化的建立。力對企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的影響力是其他任何因的兩倍,跨國經(jīng)營業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循這條規(guī)律,企業(yè)日常經(jīng)營和戰(zhàn)略實(shí)施過程中,主全體員工宣傳并講解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的方向和容,將自己的工作做是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的重要組成部分,認(rèn)到本職工作的重要并努力做好每項(xiàng)工作,為企的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。(二)選拔養(yǎng)國際化人才跨國企業(yè)的管理人員應(yīng)有更的競爭意識和更高的競爭能更善于在陌生的環(huán)境和強(qiáng)大的競爭對手的市中不斷發(fā)展、壯大國企業(yè)。不適當(dāng)?shù)墓みx拔標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的失因此我國的跨國企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時,應(yīng)著重考察受聘者的習(xí)力和適應(yīng)能力,這兩項(xiàng)力決定了員工本及海外工作的成效。那么我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的人力資源選的標(biāo)準(zhǔn)一方面應(yīng)注員現(xiàn)的術(shù)力、管理力文素等基本素,另面應(yīng)該注重員工學(xué)習(xí)新能、掌握新技術(shù)的能力,以及跨文化應(yīng)能力、業(yè)的適應(yīng)能力??鐕?jīng)營活動般有強(qiáng)的專性技術(shù)性,所以業(yè)要盡量招募合格的人力資源,而且必須對其進(jìn)行培訓(xùn)。人力資4方案具有很強(qiáng)的可塑性,通過對其培訓(xùn)不僅能提企業(yè)的生產(chǎn)效率,還可提高員工的忠誠度。跨國經(jīng)營企業(yè)除了有劃地對員工進(jìn)行技能深化和知識展培訓(xùn)外還要特別注重跨文化培訓(xùn)。有效跨化培訓(xùn)可以提高外派人員的適應(yīng)能力,也有利海外分公司的跨文化整合。(三)建立樣化激勵措施由于跨國經(jīng)營業(yè)員群體存多的信仰、觀念看和態(tài)度,一跨化業(yè)文激難形,因,國國經(jīng)營企業(yè)要正確理解和認(rèn)識文化差異,把母公企業(yè)文化與東道國文化有機(jī)融合,形成企業(yè)獨(dú)特的合理文內(nèi)核,并以此激勵員。首先,要將企業(yè)的目標(biāo)和職工個人的發(fā)展目相結(jié)合,即在目標(biāo)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,還必須滿足職工個人發(fā)展的需求其次要根員的心特征客觀要,定多化的物質(zhì)和精激勵措括具有競爭力的薪福利制度當(dāng)?shù)臅x升、良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境,以及針對相應(yīng)工的職業(yè)生涯發(fā)展劃等。參考文獻(xiàn):[1],覃陽國的跨經(jīng)營企業(yè)力資源管理存
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