鐵路工程各種管理制度

/目錄1.施工測量復(fù)核制度2.施工技術(shù)交底管理制度3.工程開工申請制度4.施工日志管理制度5.施工圖紙現(xiàn)場核對制度6.基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度7.質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度8.檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認制度9.隱藏工程及關(guān)鍵部位驗收制度10.關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度11.成品管理制度12.質(zhì)量信息管理制度14.分包和勞務(wù)用工管理制度15.材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度施工測量復(fù)核制度1、

施工測量復(fù)核管理

1.1

測量主管工程師

項目總工程師應(yīng)任命一名責任心強，測量技術(shù)水平較高的技術(shù)人員擔當測量主管工程師，測量主管工程師應(yīng)負責施工測量方案的詳細實施，測量儀器的年檢、日常檢校和維護，剛好向項目總工程師匯報工作中出現(xiàn)的問題。

測量員測量員必需要能勝任自己的測量工作，具備良好的職業(yè)道德和能夠吃苦奉獻的精神，應(yīng)重視和加強自身專業(yè)技能的提高，主動細致地學(xué)習(xí)專業(yè)理論，在測量過程中能夠依據(jù)《規(guī)范》的要求進行作業(yè)，同時還要加強測量儀器的操作訓(xùn)練，以提高測量的精度和作業(yè)效率，測量主管工程師應(yīng)對測量員的專業(yè)技能進行定期和不定期考核，考核結(jié)果和工作表現(xiàn)和個人工資效益掛鉤，以提高測量員的工作主動性和責任心。

1.2

測量儀器的保管和維護

測量儀器的檢校用于測量生產(chǎn)的儀器設(shè)備必需按計量法規(guī)的要求進行定期送檢，檢定合格后方可運用，未經(jīng)檢定合格的儀器不得用于測量生產(chǎn)，用于工程項目的測量設(shè)備應(yīng)建立臺帳，儀器的型號、精度指標、運用狀態(tài)、檢校狀況應(yīng)作好記錄，確保測量儀器處于受控狀態(tài)。

2、測量過程限制

2.1

測量方法（測前限制）

應(yīng)選擇合理可行的測量方法，以保證測量成果的質(zhì)量達到預(yù)期的精度要求。在測量過程中應(yīng)盡量接受閉合測量以增加檢核條件。2.2

儀器高的丈量

由于三角高程測量來回高差之差受大氣折光影響很大，儀器高丈量錯誤不能通過來回高差之差來判別，因此，前后點、鏡站儀器高的丈量必需遵循規(guī)范規(guī)定的“測前、測后丈量兩次”的要求，以防止三角高程測量錯誤的產(chǎn)生。

2.3

成果審核和歸檔

測量成果編制完成后須經(jīng)項目總工程師審核，對不符合質(zhì)量管理要求的測量成果應(yīng)重新編制，必要時連同外業(yè)一起返工，經(jīng)項目總工程師審核，符合施工測量質(zhì)量管理要求的測量成果方可用于施工放樣，測量成果由測量主管工程師依據(jù)“測繪資料管理制度”

資料和樁點的交接

測量成果交付運用前應(yīng)進行必要的交接，將該測量資料運用中應(yīng)留意的問題給資料運用部門（人）講解清楚，測量樁點應(yīng)現(xiàn)場逐個交接，交接清楚后應(yīng)簽署交接記錄。當工程項目有和其他單位相鄰的施工交界段時，為確保施工交界段的正確連接，應(yīng)由項目總工程師負責和相鄰施工單位簽認交界施工段的測量公用樁，交界處平面公用樁至少應(yīng)為兩個，水準點公用樁一個。

施工技術(shù)交底管理制度1、技術(shù)交底的目的和要求1.1施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、支配支配和實行的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、平安措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。

1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)細致執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

1.3技術(shù)交底必需有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充溢，具有針對性和指導(dǎo)性。要依據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變更等狀況確定詳細方法和方式。交底應(yīng)留意實效。

1.4工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大緊急項目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。

1.5技術(shù)交底必需有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。2施工交底責任

2.1技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責人組織，各級技術(shù)負責人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責人參加，或由上一級技術(shù)負責人交底。各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行狀況。

2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)覺施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立刻勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必需更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。

2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身平安事故時，事故緣由如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參和施工者除本人應(yīng)負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負責。3施工交底內(nèi)容

在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負責人和主要施工負責人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性支配，一般包括：

a)

本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。

b)

本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。

c)

項目工程特點和設(shè)計意圖。

d)

總平面布置和實力供應(yīng)。

e)

主要施工程序、交叉協(xié)作和主要施工方案。

f)

綜合進度和各專業(yè)協(xié)作要求。

g)

質(zhì)量目標和保證措施。

h)

平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境愛惜的主要目標和保證措施。

i)

技術(shù)和物資供應(yīng)要求。

j)

技術(shù)檢驗支配。

k)

接受”四新”支配。

l)

降低成本目標和主要措施。

m)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容支配。

n)

其他施工留意事項。

工程開工申請制度工程開工報告工程開工前，必需填寫《開工報告申請審批表》，，由負責該工程的施工單位填寫，并加蓋本單位公章，在開工前送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。工程開工前的準備2.1施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案已批準。

2.2勞動力已按支配進場。

2.3機械設(shè)備已進場，并布置就緒。

2.4管理人員已全部到位。

2.5施工所需的圖紙已經(jīng)會審、交底。

2.6開工所需的主要材料、設(shè)備已按支配進場。

2.7開工前的各種平安手續(xù)是否已辦妥。

2.8施工場地“四通一平”6.建設(shè)單位、監(jiān)理單位對“工程開工前的準備”進行逐一審查，并在“開工報告申請審批表”上簽署審核看法。

7.工程開工報告最終由建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準后，方可正式施工。施工日志管理制度一、每個單位工程從開工到竣工都要單獨建立工程日志，由負責該工程的技術(shù)員和領(lǐng)工員分別填寫。二、施工日志的內(nèi)容1、開、竣工日期、施工勘察資料、工程進度支配及上級有關(guān)指示。2、施工組織、施工方法、機具配置及運用狀況。3、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量狀況。4、每日運用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。5、氣候狀況。6、施工中發(fā)生問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、施工和設(shè)計不符、停水、停電、洪澇等狀況以及檢查發(fā)覺問題及其解決方法。7、有關(guān)上級或主管負責人對保證工程質(zhì)量、施工平安提出的看法。8、剛好記錄有關(guān)工程質(zhì)量、人身事故的發(fā)生狀況和處理看法。施工圖紙現(xiàn)場核對制度1、施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)悟設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必需在開工前進行圖紙核對。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順當進行。

2、圖紙核對應(yīng)由項目總工程師組織，按依次逐步進行。2.1由項目項目總工程師主持專業(yè)核對，項目部技術(shù)人員參加，對項目部施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。核對中提出的問題由技術(shù)人員負責整理后報項目總工程師。

3、圖紙核對的重點

3.1施工圖紙和設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一樣。

3.2設(shè)計說明書和設(shè)計圖之間有無沖突。3.3圖紙表達深度能否滿足施工須要。3.4施工的主要技術(shù)方案和設(shè)計是否相適應(yīng)。

3.5構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工實力。

3.6設(shè)計接受的”四新”在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。

3.7材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸和圖面表示是否相符。

5、圖紙核對應(yīng)做好詳細記錄，并整理匯總，剛好將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。

6、圖紙核對應(yīng)在單位工程開工前完成。當施工圖由于客觀緣由不能滿足工程進度時，可分階段組織核對。技術(shù)資料管理制度1、施工技術(shù)資料是隨工程實體的逐步完成而同時產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過程、工程實體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實、最全面、最原始的記錄。它對工程投產(chǎn)后的運行、維護、改造、擴建等方面工作都是所必需的牢靠依據(jù)。做好和規(guī)范施工技術(shù)資料管理工作，對保障鐵路長期平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和國民經(jīng)濟的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟意義。

2、項目部技術(shù)資料管理由項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負責人均應(yīng)按各自職責檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。

3、項目部技術(shù)資料管理部門應(yīng)配備適當數(shù)量的專職人員。項目部的技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴格的管理制度和合理的運作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的須要。

4、施工技術(shù)資料工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責范圍、崗位責任制和工作標準中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性。

5、建立施工技術(shù)資料應(yīng)施工準備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。

6、施工技術(shù)資料由各相關(guān)部門規(guī)定負責匯合、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門。全部文件資料力求齊全、完整、真實、牢靠，照實反映狀況，不能擅自修改、偽造和事后補做。

質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度事故等級及權(quán)限1、局調(diào)查處理的事故質(zhì)量重大事故（損失金額大于30萬元）。2、公司調(diào)查的事故質(zhì)量大事故（損失金額10萬元～30萬元）。3、項目部調(diào)查的事故質(zhì)量一般事故（損失金額小于10萬元）。事故報告時間程序1、事故報告時間1.1一般事故：應(yīng)立刻報告指揮部及公司領(lǐng)導(dǎo)并在24小時內(nèi)將事故概況報至公司。1.2大事故：應(yīng)立刻報告指揮部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并在當天18：00前（最尺次日8：00前）將將事故概況報至公司。1.3重大事故：必需立刻報報至公司、六局（電話、電報、傳真）。2、事故發(fā)生后，施工負責人應(yīng)立刻報告本單位第一管理者，主管質(zhì)量負責人，并主動向公司調(diào)度、安監(jiān)部報告。3、凡未在規(guī)定時間上報的視為晚報，自發(fā)生事故起三日內(nèi)仍未上報的按隱瞞事故處理，對隱瞞重大事故、大事故的單位要加倍懲處。事故調(diào)查和處理1、發(fā)生一般事故、大事故由指揮部、公司調(diào)查處理。2、發(fā)生重大事故由公司、六局調(diào)查處理。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認制度檢驗批、分項、分部、單位工程劃分單位工程開工前，項目技術(shù)負責人組織分項工程技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員依據(jù)工程質(zhì)量驗收標準檢查、申報和驗收。檢驗批、分項、分部、單位工程檢查申報和驗收1、檢驗批檢驗批工程完工后，有現(xiàn)場負責人向分項工程技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員報告，共同組織檢查，填報檢驗批質(zhì)量驗收記錄，并報監(jiān)理工程師驗收。2、分項工程分項工程完工后，由分項工程技術(shù)負責人核定，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，并報監(jiān)理工程師驗收。3、分部工程分部工程完工后，由其分項工程技術(shù)負責人填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，項目部質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人，項目負責人確認后報設(shè)計單位、監(jiān)理工程師驗。4、單位工程單位工程完工后，由項目負責人組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位負責人對單位工程質(zhì)量限制資料、平安、和要運用的功能、觀感質(zhì)量進行核查、抽查、驗收確認，最終匯總填寫《單位工程驗收記錄》。隱藏工程及關(guān)鍵部位驗收制度隱藏工程驗收1、技術(shù)主管必需對隱藏工程各工序的質(zhì)量標準向領(lǐng)工員交底，并書面確認。2、隱藏工程施工中，項目經(jīng)理必需組織自檢、互檢、交接檢，并書面確認。3、項目部材料人員負責對隱藏工程的原材料進行檢驗確認，并報監(jiān)理進行驗證取樣。4、技術(shù)主管負責對隱藏工程試件的合格性組織進行檢驗。5、項目部質(zhì)檢員負責對隱藏工程施工進行檢查和抽查。6、隱藏工程完工后，由項目經(jīng)理組織項目總工、技術(shù)主管、專職質(zhì)檢員、領(lǐng)工員進行驗收，合格后由技術(shù)主管填寫“隱藏工程檢查證”，并報監(jiān)理工程師確認后，方可進行下道工序施工。二、關(guān)鍵部位驗收1、關(guān)鍵部位屬于隱藏工程的按隱藏工程的規(guī)定驗收。2、關(guān)鍵部位屬于分部工程的按分部工程驗收程序進行。3、對一些特殊要求的關(guān)鍵部位，要和建設(shè)單位、設(shè)計單位、運用單位在運用前進行特地的聯(lián)合驗收。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度1、項目部必需開展質(zhì)量教化，普及質(zhì)量學(xué)問，提高質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，建立健全質(zhì)量教化制度。2、細致學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，做好施工規(guī)范，驗收標準、技術(shù)規(guī)則的培訓(xùn)和實施。3、項目部應(yīng)建立健全職工質(zhì)量技能教化、關(guān)鍵崗位教化，全部職工參加崗前培訓(xùn)教化，并建立健全教化檔案。4、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)對象剛好間4.1項目經(jīng)理、書記必需經(jīng)過質(zhì)量教化并經(jīng)考試合格后方能任職，培訓(xùn)時間不小于40小時，由公司負責培訓(xùn)。4.2項目部其他管理人員，必需經(jīng)過質(zhì)量教化并經(jīng)考試合格后方能任職，培訓(xùn)時間不小于120小時，由公司負責培訓(xùn)。4.3班組長、平安員、防護員、帶工路工的培訓(xùn)時間不少于24個學(xué)時，考試80分以上為合格。5、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)內(nèi)容5.1法律、法規(guī)、企業(yè)標準、質(zhì)量病防治。5.2班組級教化包括規(guī)章制度、規(guī)范、驗收標準、質(zhì)量病防治措施、操作程序5.3季節(jié)性、暑期、冬季應(yīng)結(jié)合氣候變更特點，對職工進行針對性的教化培訓(xùn)。5.4全部人員必需考試合格后方可上崗。成品管理制度生產(chǎn)過程中項目部對半成品、成品和立體交叉過程進行防護。二、正在施工和已完工程產(chǎn)品，項目部技術(shù)組制定防止成品損壞、保證質(zhì)量狀態(tài)的防護措施。三、在立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間制定防護措施，防止干擾和損壞。四、防護措施要明確防護對象、防護期限，防護措施以及責任人，項目經(jīng)理批準后實施。五、成品在防護期間發(fā)生損壞以及其他形式的破壞，項目部組織有關(guān)人員查明緣由，實行修補措施。（摘自程序文件Q/TJQESB13-2005）質(zhì)量信息管理制度1、質(zhì)量信息管理目的是規(guī)范質(zhì)量信息的管理，確保工程質(zhì)量信息傳遞快速、反饋剛好、有效利用。2、質(zhì)量信息管理的內(nèi)容2.1質(zhì)管員負責質(zhì)量信息的收集、評估處理、傳遞、匯總。2.2質(zhì)量信息的內(nèi)容主要包括2.2.1國家最新施工管理法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標準、通知等。2.2.2國家新頒布的施工標準、技術(shù)文件等。2.2.3各級管理部門下發(fā)文件。2.2.4上級單位、設(shè)備管理單位、運用單位、顧客及同行反饋的信息。2.2.5各級管理部門檢測和檢查的結(jié)果及反饋的信息。2.2.6在施工過程中的質(zhì)量驗收發(fā)覺的有關(guān)質(zhì)量信息。3、質(zhì)量信息的收集方式3.1外部信息3.1.1質(zhì)管員通過各級監(jiān)督管理文件、通知收集信息。3.1.2由各崗位人員通過調(diào)查、分析等方法收集信息。3.2內(nèi)部信息：由各崗位通過各種報表、會議、溝通、信息反饋單等方法收集。4、質(zhì)量信息的收集應(yīng)精確、剛好、適用，做好有關(guān)記錄。5、建立完善的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，各崗位相互協(xié)調(diào)、協(xié)作。在接到信息反饋后，應(yīng)剛好對信息進行評估處理，并反饋質(zhì)管員，確保信息傳遞精確、剛好、通暢，從而使信息得到最有效的利用。6、質(zhì)管員應(yīng)每季整理、分析各類信息，剛好報告項目經(jīng)理,并反饋到各崗位。勞務(wù)用工管理制度1、健全勞務(wù)用工管理制度，各項政策落實到位。充分相識勞務(wù)用工運用管理的重要性，建立了項目部領(lǐng)導(dǎo)接待民工日，實行項目部領(lǐng)導(dǎo)分片包干輪番值班制度，對民工進行全面管理，堅持對勞務(wù)工崗前培訓(xùn)和普法教化。2、配齊勞務(wù)工的各項生活設(shè)施，管服統(tǒng)一規(guī)范，使勞務(wù)工的生活條件得到較好的改善。

3、實行行之有效的勞務(wù)用工管理措施，服務(wù)工作到位。依據(jù)施工任務(wù)和勞務(wù)用工的不同狀況，在細致落實各項總體管理要求的同時，項目部和勞務(wù)隊伍簽訂包保責任狀，干脆負責對勞務(wù)用工的教化和管理，使勞務(wù)用工管理有序可控，提高民工自律意識。

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度一、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗1、物資的驗收要嚴格按《程序文件》要求及鐵物字446號《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》，進貨嚴把質(zhì)量、數(shù)量、檢驗、驗證驗收關(guān)，整車料到達驗收24工作小時內(nèi)報告指揮部。儲存嚴把保管、記錄、標記正確關(guān)。相關(guān)資料如裝箱單、合格證及有關(guān)證件要妥當保管，并做好供方業(yè)績評價紀錄。對有問題及待處理的物資要做好驗收紀錄，單獨存放，妥當保管，并在規(guī)定的期限內(nèi)剛好向有關(guān)部門及單位反映處理。2、各單位要明確物資驗收人員，細致做好到達物資的驗收工作。其職責是：包裝物返還、剩余料清退、供料、自購料分別造冊。3、物資保管必需按要求選好存放場所，建立必要的料庫、料棚和料場，按規(guī)定做好保管工作，并做好“十防”工作，對由于失職造成材料丟失要追究責任，賠償損失。4、加強材料的成本核算，限制現(xiàn)場材料的消耗。各單位要細致貫徹執(zhí)行公司《全面預(yù)算管理方法》，嚴格限制材料成本支出及機械設(shè)備運用支出，建立健全各種臺帳、記錄，深化施工現(xiàn)場調(diào)查狀況，編制切合實際的材料成本支配及機械設(shè)備運用支配，做到先算后干，并達到材料、機械成本事先有支配，過程有限制，事后有分析總結(jié)。要加強現(xiàn)場材料消耗和機械運用費用的限制。材料、機械成本要層層分解承包，落實到班組、個人、嚴格獎罰。要細致組織好封鎖期間的舊料回收工作，制定經(jīng)濟合理的周轉(zhuǎn)料、設(shè)備的租賃方案及原材料、機械設(shè)備的卸車、倒運方案，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，限制消耗。以物資消耗定額為依據(jù)，實行定額，限額發(fā)料。嚴格審批手續(xù)，做到消耗有依據(jù)，運料有定額，核算有憑證，防止物資流失奢侈，努力做到工完料盡場地清。5、開工前依據(jù)施組首先提前提報機械設(shè)備運用支配申請（JB04），以備租賃站做好設(shè)備的準備工作，填寫申請時按表格內(nèi)容填寫，并加蓋項目部公章及提報人、項目主管、提報日期。6、設(shè)備到達項目部后，進行設(shè)備明細帳（QEL10-2）登記，填寫時按表格內(nèi)容逐項填寫，組織專業(yè)人員檢查設(shè)備的運行狀態(tài)。7、外租設(shè)備納入項目部設(shè)備管理。二、儲存管理1．儲存管理的基本任務(wù)是有效利用倉儲設(shè)施，做好物資的搬運、貯存、防護、發(fā)放、回收工作剛好齊備地組織供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)不間斷地進行。2．各級倉庫的技術(shù)保管和日常業(yè)務(wù)，嚴格依據(jù)《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》（鐵物標446號文件）執(zhí)行。3．各級倉庫依據(jù)平安、經(jīng)濟、合理、高效、不易造成環(huán)境污染原則，選擇倉庫地址，合理