建設(shè)項(xiàng)目周期成本控制四大手段

/建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本限制建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，不僅受到內(nèi)部諸如質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等方面的影響，還會(huì)受到人為因素等外部諸多因素的影響。因此，建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本限制的限制具有多樣性，主要分為技術(shù)限制、經(jīng)濟(jì)限制、法律限制和文化限制。技術(shù)限制是關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)限制是核心，法律和文化限制是保障，各種限制相互聯(lián)系，相互影響。一、技術(shù)限制建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本限制的目的是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目在其壽命周期內(nèi)成本最優(yōu)。因此，接受先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路途，確定科學(xué)合理的技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本最優(yōu)。技術(shù)可以分為硬技術(shù)和軟技術(shù)。硬技術(shù)主要是指建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)等；軟技術(shù)主要是指項(xiàng)目管理技術(shù)、方案比選技術(shù)等。我公司有完善的項(xiàng)目管理方案和項(xiàng)目各個(gè)階段的質(zhì)量限制制度，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工結(jié)算審核全過程進(jìn)行技術(shù)限制。例如在工程安裝施工階段，由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已經(jīng)完成，土建施工已經(jīng)起先，工程量也詳細(xì)化。也完成了安裝工程招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，雖然這一階段影響工程造價(jià)的可能性只有5-10%，但是資源奢侈的可能性則很大，所以在項(xiàng)目施工階段管理中，應(yīng)加強(qiáng)管理，做好各單位之間的協(xié)作連接施工，有效地進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)限制。

推行工程項(xiàng)目責(zé)任制，切實(shí)有效的加強(qiáng)造價(jià)限制，基于有效的企業(yè)管理制度，為有效的限制安裝工程造價(jià)，應(yīng)主要從勞務(wù)和合同限制、施工部署限制、材料限制、施工機(jī)械限制、質(zhì)量和工期、變更和索賠等多方面實(shí)行措施。其中最為重要為施工方案限制，在工程項(xiàng)目開工前，依據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，制定施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅干脆關(guān)系到施工質(zhì)量，也會(huì)影響工程造價(jià)。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以接受不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)狀況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度支配進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)看法，使方案更趨合理。施工方案應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和協(xié)作、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。施工方法、施工技術(shù)的接受以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。在選擇施工方法和支配施工流程中，考慮其合理、可行的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)上是否合算。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量接受成熟的施工方法，接受簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆?，施工人員不須要花更多的時(shí)間去駕馭它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。二、經(jīng)濟(jì)限制建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本限制本身就是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本限制的經(jīng)濟(jì)限制包含兩個(gè)方面的層次。第一個(gè)層次是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行限制，通過對(duì)各個(gè)階段的成本限制，才能有效地實(shí)現(xiàn)壽命周期成本限制的目標(biāo)。如材料設(shè)備的篩選，可以對(duì)材料來源地干脆進(jìn)行選控，也可以通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行選控，從而達(dá)到最低成本的限制。例如建立自己特有的材料和設(shè)備信息庫，通過信息庫可以將價(jià)格最實(shí)惠質(zhì)量最好的材料設(shè)備干脆供應(yīng)到每一個(gè)項(xiàng)目，從而達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)限制。其次層次是通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)限制促使成本主體主動(dòng)地對(duì)壽命周期成本進(jìn)行限制。如項(xiàng)目工期的限制，在項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行周考核月考核，在保證質(zhì)量前提下工期提前的進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)，從而可以更有效的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的周期成本進(jìn)行限制。例如：某項(xiàng)目施工工期為2012年6月至2013年4月，現(xiàn)已知文件規(guī)定將于2013年3月起進(jìn)行人工工資調(diào)整，為避開人工工資調(diào)整后帶來的工程造價(jià)增加，可通過對(duì)承包單位進(jìn)行趕工措施費(fèi)的激勵(lì)提前工期。三、法律限制法律限制是通過相關(guān)的法律、法規(guī)、政策進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本限制。建筑市場(chǎng)中不同的利益主體具有不同的成本觀，對(duì)壽命周期成本的看法也不同。一般而言，要降低建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本，必將增加項(xiàng)目的建立成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立者必將不情愿為了降低運(yùn)行成本而增加自己的建立成本。但是，對(duì)于全社會(huì)而言，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本限制有利于節(jié)約整個(gè)社會(huì)的資源。因此，悉控相關(guān)的法律法規(guī)、政策條列、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等以利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本的限制目標(biāo)。（一）決策階段工程造價(jià)的限制和管理工程造價(jià)的確定和限制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有得大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)比、設(shè)備選用等，干脆關(guān)系到工程造價(jià)的凹凸。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達(dá)到80-90%.因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，干脆影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定和限制是否科學(xué)、合理的問題。（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的限制和管理工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和詳細(xì)描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定和限制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。首先，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效限制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足運(yùn)用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足運(yùn)用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付運(yùn)用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%.很明顯，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)限制是有效限制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必需克服，限制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國的實(shí)際動(dòng)身，以提高投資效益為前提，主動(dòng)而穩(wěn)妥地接受先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要細(xì)致進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，依據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40%-50%，在設(shè)備設(shè)計(jì)和造型過程中應(yīng)盡量接受標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對(duì)于須要進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)留意和工藝流程相適應(yīng)和和有關(guān)設(shè)備配套，不要重復(fù)引進(jìn)。其次，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中接受限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是依據(jù)批準(zhǔn)的可行性探討報(bào)告的投資估算限制初步設(shè)計(jì)，依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算限制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到運(yùn)用功能的前提下，按支配的投資限額限制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格限制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的限制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、和概預(yù)算指標(biāo)等各方面的限制。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的可行性探討階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，限制概算不超過投資估算，主要是對(duì)工程是和設(shè)備、材質(zhì)的限制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性探討階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性探討階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增加工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和限制工程量以及保證運(yùn)用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量限制在限額內(nèi)。為激勵(lì)、促進(jìn)將工程造價(jià)和工程量限制在限額內(nèi)。為激勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及閱歷主義。（三）實(shí)施階段工程造價(jià)的限制和管理工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變更，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等……要提高建設(shè)質(zhì)量，限制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)限制。由于建設(shè)工程的困難性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。1、有效限制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不行避開的，但要進(jìn)行有產(chǎn)的限制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)詢問中消退，總之，應(yīng)殲滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必需加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更限制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價(jià)得到有效限制。2、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度支配和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，剛好核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出緣由，并剛好和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正限制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)限制。3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)隨意抬價(jià)。在工程建設(shè)中，有些特別專業(yè)工種不得不托付專業(yè)施工單位擔(dān)當(dāng)，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有確定的壟斷性質(zhì)。如：每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必需由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備選購 到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，首先應(yīng)當(dāng)敬重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參和競(jìng)爭(zhēng)，最終最終了取得了較好的效果，設(shè)備選購 價(jià)比借貸電局原先指定廠商的報(bào)價(jià)降了20%左右。4、深化現(xiàn)場(chǎng)，收集和駕馭施工有關(guān)資料在工程施工過程，審計(jì)人員和費(fèi)用限制人員經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，比照?qǐng)D紙察看施工狀況，有時(shí)和監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，剛好駕馭現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；幫助業(yè)主剛好審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整限制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算供應(yīng)依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。（四）竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)限制和管理竣工決算這最終一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效益性、效果性。審計(jì)人員必需秉公辦理，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深化施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的詳細(xì)做法，熟悉工程變更、增減工程量狀況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的方法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、肅穆性。審計(jì)單位對(duì)投資項(xiàng)目竣工決算審計(jì)主要從真實(shí)性、合法性方面進(jìn)行。主要內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理、竣工驗(yàn)收等制度和其他規(guī)定的執(zhí)行狀況。設(shè)計(jì)、施工變更的內(nèi)容和程序執(zhí)行狀況，建設(shè)規(guī)模及預(yù)算總投資的調(diào)整、執(zhí)行、限制狀況。項(xiàng)目竣工決算財(cái)務(wù)報(bào)表和說明書以及竣工決算財(cái)務(wù)報(bào)表編制依據(jù)的真實(shí)性、合法性。建筑安裝工程核算、設(shè)備投資核算、待攤投資的列支內(nèi)容和分?jǐn)偧捌渌顿Y列支的真實(shí)性、合法性。有關(guān)稅、費(fèi)的計(jì)提和繳納狀況。建設(shè)資金來源及管理、運(yùn)用狀況。交付運(yùn)用的資產(chǎn)及其手續(xù)的真實(shí)性、合法性、完整性。有關(guān)內(nèi)部限制制度的建立和落實(shí)狀況。建設(shè)期收入的來源、支配、上繳和留成運(yùn)用狀況的真實(shí)性、合法性。尾工工程未完工程量和資金預(yù)留狀況的真實(shí)性、合法性。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定須要審計(jì)監(jiān)督的其他事項(xiàng)。例如，法律手段限制主要體現(xiàn)為規(guī)范施工合同，我國正規(guī)的施工合同是建設(shè)部舉薦運(yùn)用的《EF—1999—0201建設(shè)工程施工合同示范文本》。在施工過程中較易制約對(duì)方的、和工程造價(jià)密切相關(guān)主要為造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款。之所以稱造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款,是因?yàn)檫@些條款均和最終工程結(jié)算造價(jià)密切相關(guān),和工程經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。這些條款體現(xiàn)在合同的各個(gè)方面,可分為明顯工程價(jià)款條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款、隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。這些條款含有明顯價(jià)款責(zé)任,約定必需清晰、明白、有制約性,可操作性強(qiáng)。主要包括:1明顯工程價(jià)款條款

這些條款含有明顯價(jià)款責(zé)任,約定必需清晰、明白、有制約性,可操作性強(qiáng)。主要包括:1.1施工合同價(jià)款

必需明確是固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同,還是可調(diào)價(jià)格合同。依據(jù)有關(guān)規(guī)定,業(yè)主和承包商簽定的施工合同價(jià)款即是招標(biāo)的中標(biāo)價(jià)格,但未規(guī)定中標(biāo)價(jià)格必需包干。一般來說,對(duì)工期較短、規(guī)模較小的施工項(xiàng)目,宜接受固定價(jià)格合同,這樣既體現(xiàn)了招標(biāo)的公正性、肅穆性,又有利于施工進(jìn)展過程中的工程款撥付限制;對(duì)工期較長、規(guī)模較大、前期準(zhǔn)備不甚充分的施工項(xiàng)目,可接受可調(diào)價(jià)格合同,以更好地、實(shí)事求是地反映工程實(shí)際費(fèi)用支出。所以,該條款必需明晰,假如為固定總價(jià)合同,必需寫明總價(jià)固定包干的范圍,應(yīng)包含雙方在工程招標(biāo)書和中標(biāo)書及其附件已經(jīng)明確的工程內(nèi).容和預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素(在從前的招標(biāo)文件中,應(yīng)附明確的施工圖紙書目以及施工范圍);

1.2工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式條款

這些條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式,一經(jīng)簽定,不行隨意更改。這些條款往往和投標(biāo)人的實(shí)惠條件一同出現(xiàn),由于工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生狀況的多樣性、不確定性,幾乎沒有一個(gè)工程是不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的,這些條款約定了發(fā)生這些狀況后的工程價(jià)款處理方式、結(jié)算方式,必需細(xì)致推敲,細(xì)致對(duì)待;

1.3工程款撥付方式條款

就整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)而言,施工階段占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的時(shí)間最長,在施工期間造價(jià)限制的最干脆體現(xiàn)就是工程款撥付的限制。對(duì)承包商的工程款撥付,或以時(shí)間進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)(一般為月進(jìn)度);或以形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn),總之,都應(yīng)當(dāng)是在總合同價(jià)款限制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款限制,一般在進(jìn)度款提交、核定和撥付時(shí)間上應(yīng)有明確規(guī)定,以維護(hù)雙方利益,在資金上確保工程順當(dāng)進(jìn)展。

2可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款

這些條款可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任,合同中一般以質(zhì)量違約金、工期違約金、環(huán)保違約金等責(zé)任條款出現(xiàn),有明顯的獎(jiǎng)罰措施。假如認(rèn)為合同價(jià)款已經(jīng)為達(dá)到投標(biāo)承諾的對(duì)應(yīng)價(jià)款,則可以只罰、不另獎(jiǎng)。應(yīng)當(dāng)說,這類條款所指向的獎(jiǎng)罰金額不構(gòu)成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的要素,但由于該部分價(jià)款關(guān)系承包商凈利潤的得失,和承包商的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),對(duì)于促使承包商兢兢業(yè)業(yè)依據(jù)投標(biāo)承諾抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓平安、抓環(huán)保等會(huì)起到相當(dāng)主動(dòng)的作用。

3隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款

這些條款體現(xiàn)在施工合同的各個(gè)方面,既有對(duì)承包商的制約,也有對(duì)業(yè)主的制約,其中