教練式領(lǐng)導的修煉課程-領(lǐng)導力企業(yè)內(nèi)訓

蔣小華老師品牌課程教練式領(lǐng)導的修煉主講人：蔣小華來電咨詢線咨詢：1612586114領(lǐng)導力課程說明：本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色，如何培養(yǎng)并協(xié)助團隊打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心的角色轉(zhuǎn)變，著重于人員的管理與人員的培養(yǎng)，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)“猴子”，讓員工成為以結(jié)果導向、愿意承擔責任的優(yōu)秀員工，具備自己解決問題的能力，更好地完成公司的目標。領(lǐng)導力培訓對象：企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導力課程大綱：角色認知：把事做對和做對的事檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；管理認知：管理者該些干什么？干部定位：干部的3大任務與3重境界；軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導。領(lǐng)導階梯：管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別做教練型干部：協(xié)助員工達成目標教練是什么？為什么要做教練式干部？如何當好員工的教練？管理者的“三忌”與“三問”；世界優(yōu)秀管理者的教練案例。啟發(fā)與引導：別讓猴子跳回你的背上；分析：源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作；請示=推脫責任？思考：你是猴子的磁場嗎：為什么管理者沒時間、而下屬沒事做？猴子是從哪里來：猴子如何無聲無息跳回你的背上？步驟：如何成為訓猴師？始終讓猴子在下屬的肩上讓員工照顧好自己的猴子讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)不要讓猴子累死或餓死猴子也需要快樂檢查與指導能讓猴子進化離場管理：復制更多的“你”分析：管理水平檢驗：主管在場與不在場一樣？思考：教會徒弟會餓死師父嗎？你能輕松離場嗎？告訴他該做什么（職責）；告訴他做好的標準是什么（標準）；訓練他如何做好（培訓）；讓他去做（授權(quán)）；反復修正，直到你可以離場（檢討）；去做更應該做的事（開拓）；讓他也學會并實踐1-7步驟（復制）！教練型干部：如何與下屬溝通？對牛彈琴誰的錯？溝通3個步驟：編碼、解碼、反饋；說對方想聽的，聽對方想說的；有效溝通的5個策略；教練式領(lǐng)導的修煉--未來領(lǐng)導者什么樣：未來是領(lǐng)導者的時代，而非管理者時代。企業(yè)需要領(lǐng)導力，它應該是學到的，也是可以學到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，而是責任與人格。隨著社會的進步，網(wǎng)絡時代的興起，領(lǐng)導力也會隨之發(fā)生變化。未來的領(lǐng)導者會是什么樣呢？蔣小華總結(jié)與研究以下幾點：1、未來領(lǐng)導者不能盜取他人的責任，否則，會使他人最終喪失技能。即高一級組織不能承擔應當且能夠由低一級的組織承擔的責任。那種一竿子插到底或6、領(lǐng)導者到底應該是什么樣，取決于具體的環(huán)境、任務以及下屬的性格。創(chuàng)建階段：領(lǐng)導者是組織的心臟，對愿景的強烈自信與激情般傳播；建設階段：領(lǐng)導者是文化的締造者，雇傭和留用與自己價值觀一致的人，并潛移默化地向員工傳遞思想和看法，以身作則保持與價值觀的一致性；維持與發(fā)展階段：領(lǐng)導者是文化的維系者；組織轉(zhuǎn)變期：領(lǐng)導者是變革的代言人。當然，可能還不遠只這些，需要我們進一步的探討與研究。領(lǐng)導力專家蔣小華老師歡迎各位進一步討論與交流：讓企業(yè)多一些領(lǐng)導者，少一些管理者。教練式領(lǐng)導的修煉--每個人都擁有領(lǐng)導力資源：雖然領(lǐng)導力是當前組織中的稀有資源，但并不是不可學會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認為每個人都具有潛在的領(lǐng)導力，不少人總是將領(lǐng)導力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導力不是一個位置,它是一個過程，無論他是在總統(tǒng)套房內(nèi)還是在前線，無論是在主導地位上還是在輔助地位上。糟糕的是，人們認為領(lǐng)導力只被少數(shù)人所擁有。其實，領(lǐng)導力不是一個基因，它不是一個秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運的人可以破解領(lǐng)導力代碼--這種說法是不正確的。調(diào)查表明，領(lǐng)導力顯而易見可以通過實踐來學習。在調(diào)研中，我們幸運地聽到和看到超過2500個普通人領(lǐng)導其他人走向成功的故事。只要我們加強修煉，遵循一定的原則，每個人的領(lǐng)導力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，領(lǐng)導力專家蔣小華認為，遵循以下六個基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導力。定律一：不能等待

只是依賴一個絢麗的目標是很難讓每一個人對未來都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開始行動的許可不是一個好領(lǐng)導應具有特征，帶有一種緊迫感來行動才是好領(lǐng)導者具備的特征。成果源于大量且快速地行動。如果你要成為現(xiàn)在或未來的領(lǐng)導者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險的旅行。真正的領(lǐng)導者從不等待，也不等待所謂時機，總是把自己打造成一個正確的人。定律二：高尚人格

你覺得值得尊重與追隨的領(lǐng)導者是什么樣？大家一致認為“誠實、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會相信信息的真實性。我相信、我看見，如果領(lǐng)導者不能明確他們所相信在是什么，那么就會出現(xiàn)立場的不穩(wěn)定。高尚的人格是領(lǐng)導者基本要素，沒有高尚人格就不會有跟隨者，沒有跟隨者就更談不上領(lǐng)導者。要知道，領(lǐng)導者與跟隨者會同時存在的。定律三：啟導愿景

我們不僅需要領(lǐng)導者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標和遠見。這個能力可以展現(xiàn)社會發(fā)展和未來前景，事實上，這是一個領(lǐng)導者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領(lǐng)導者對未來充滿希望，并樹立明確的遠景，讓愿景引導跟隨者向前進的。所以，領(lǐng)導者要善于造夢，并不斷傳播夢想，直到人們相信這個夢一定會實現(xiàn)。定律四：分享價值

對于領(lǐng)導者來講，坦率地說出目標和價值觀很重要，他們所說的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導者所提倡的價值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動員人們整體行動一致。領(lǐng)導者必須要得到大眾的一致意見，這種一致的意見是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個有共同價值觀的共同體。定律五：團隊合作

領(lǐng)導力不是個人行為，而是團隊行為。為什么競爭不能加速成功？是因為嘗試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個是達到最高峰，另外一個是讓別人失敗。一個是成功，另外一個是服從。真正的領(lǐng)導者應集中在給消費者創(chuàng)造價值，給學生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競爭上。在一個復雜的社會里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠建立在“我們”而不是“我”的哲學理論上的。定律六：言行一致

要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導者都知道權(quán)力是根據(jù)事實得來的。他們期望領(lǐng)導者可以表露出來，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過程當中來。領(lǐng)導者會抓住每一個機會來向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來說明他們是怎樣將遠見和價值切實實施的。這就是他們怎樣體現(xiàn)個人價值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導者的特征。在我們對領(lǐng)導者可信性的調(diào)研中，我們要求人們告訴我們他們怎么肯定那個人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說到做到。”要獲得信任，以身作則是必要的。當要判定一個領(lǐng)導者是否值得信任時，人們首先是要聽到，然后是要看到實際行動。當兩者一致時，就能判斷出了。你怎么才能使人們愿意把他們的生命放到你的手中？你最好遵循領(lǐng)導力的黃金規(guī)則：說到做到。領(lǐng)導力專家蔣小華老師期望各位進一步交流與討論領(lǐng)導力話題：讓中國的企業(yè)多一些領(lǐng)導者，少一些管理者！教練式領(lǐng)導的修煉--蔣小華老師介紹：浙江大學客座教授；執(zhí)行研究院院長；華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；多家培訓機構(gòu)特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；2009年榮獲“全球500強華人講師”；被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”；著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》。他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學習、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。主講課程：執(zhí)行力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標制定與執(zhí)行》；領(lǐng)導力系列：《領(lǐng)導力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導》、《人才標準與領(lǐng)導科學用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導力》；管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務》、《員工職業(yè)化》。部分典型客戶：通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……銀行金融：工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……電力能源：國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器……機器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……政府機關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄……食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……其他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷……客戶反饋：中國農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農(nóng)墾總局）

從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯”的問答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導到對價值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。中國第一商幫浙商：《浙商》雜志副總編：莫云

蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責任的問題，不但對民營企業(yè)管理者，而且對我們?nèi)魏我粋€管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。中國移動潮州分公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理：沈達陽學習氛圍活躍，培訓內(nèi)容新穎，演講水平生動形象。不僅告訴我們許多新的理念，同時也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團有限公司：張錦福

如何做大、做強、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓課程中，蔣老師的課程對我們企業(yè)來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負責人蔣老師為我們做的培訓使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對執(zhí)行有了新的認識，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過很多培訓，我認為蔣老師的課程是實用性最強的。浙江偉?？?/p>