中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能及崗位設(shè)置

中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能及崗位設(shè)置一、部門通用職能1. 制度建設(shè)1) 建設(shè)、完善部門和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。2. 部門計(jì)劃管理1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的實(shí)施與控制。2) 參加計(jì)劃調(diào)度會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。3. 部門日常管理1) 組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績效數(shù)據(jù)。2) 完成本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。3) 負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。4. 知識(shí)管理1) 總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫，并進(jìn)行分享。2) 整理、管理部門文件檔案工作。5. 協(xié)作配合1) 完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。2) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、開發(fā)綜合部職能部門使命婆公司計(jì)劃、規(guī)殺劃設(shè)計(jì)、報(bào)建鏟報(bào)批的主要職澡能管理部門。行通過公司經(jīng)營認(rèn)計(jì)劃管理，保崇證公司有效運(yùn)型轉(zhuǎn)，提升公司職管理效率和競論爭力；通過規(guī)炕劃設(shè)計(jì)京通過產(chǎn)品定位醬、產(chǎn)品研究、君方案設(shè)計(jì)、初跪步設(shè)計(jì)、跟蹤切施工圖篩設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)抓施，確保項(xiàng)目虎產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)循公司項(xiàng)目定位扒；通過報(bào)建報(bào)黨批手續(xù)的辦理撇，保證公司項(xiàng)籠目開發(fā)按計(jì)劃沫實(shí)施。部門崗位設(shè)置待定職能沉【首1.粱怠戰(zhàn)略規(guī)劃巡1)汪宅協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)周制訂公司中長栽期戰(zhàn)略目標(biāo)與闊發(fā)展規(guī)劃，及勇時(shí)跟蹤與預(yù)測蜓戰(zhàn)略環(huán)境變化叔，提出戰(zhàn)略修顆正建議。萬2)庭糾根據(jù)公司戰(zhàn)略倚目標(biāo)，指導(dǎo)和釣監(jiān)督公司戰(zhàn)略呈執(zhí)行。房3)郵天協(xié)助運(yùn)營管理敏部制訂年度經(jīng)伸營計(jì)劃，促進(jìn)批戰(zhàn)略實(shí)施與落略地。凳2.清裙項(xiàng)目拓展酸1)獨(dú)摸根據(jù)公司發(fā)展清戰(zhàn)略制定公司才未來土地儲(chǔ)備弦計(jì)劃。裝2)未獸收集土地信息卡，建立土地資推源信息庫，尋痰找價(jià)值增長潛膊力較大的區(qū)域然或地塊。概3)既菜負(fù)責(zé)與土地方臨合作掛牌的委杠托土地評(píng)估、炒掛牌申請(qǐng)、數(shù)工據(jù)編制、關(guān)系義協(xié)調(diào)等工作。辣4)娛返組織各部門對(duì)程計(jì)劃競買的土競地進(jìn)行綜合分奔析，編制競買升方案，向公司仰領(lǐng)導(dǎo)提出競標(biāo)那建議。梯5)經(jīng)挪主持或協(xié)助公腫司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)早目談判，完成簡項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議傲的草擬和簽署蝴。毅6)鮮游組織項(xiàng)目可行把性研究評(píng)審會(huì)勒，為項(xiàng)目投資宮決策提供信息拘。常3.紹吸項(xiàng)目可研論證丹1)侄汗提出項(xiàng)目可研屢計(jì)劃與可研小豐組建議名單。凍2)行筑組織相關(guān)部門蓮編制項(xiàng)目初步鵝可研報(bào)告，項(xiàng)繪目可行性研究京報(bào)告?！坎块T職能孝1.宰之計(jì)劃管理脆1)排次負(fù)責(zé)建立、健管全公司計(jì)劃管式理體系，并監(jiān)惕督實(shí)施。呀2)必進(jìn)根據(jù)公司戰(zhàn)略導(dǎo)和年度經(jīng)營目右標(biāo)，組織編制極公司年度經(jīng)營忠計(jì)劃和項(xiàng)目開疲發(fā)計(jì)劃；匯總蒸并審核各部門歲和項(xiàng)目公司的曲季洋度額/嬌月度計(jì)劃。雹3)挨桃定期組織計(jì)劃牲分析會(huì)，監(jiān)控堪經(jīng)營計(jì)劃與項(xiàng)橋目計(jì)劃完成情滲況，提出預(yù)警糞。廳4)前分負(fù)責(zé)公司計(jì)劃爛執(zhí)行的監(jiān)督、臭評(píng)估與考核。稀2.叼小產(chǎn)品研究活1滾）芬浙負(fù)責(zé)建立健全路公司產(chǎn)品研發(fā)殘和標(biāo)準(zhǔn)化體系龍及其推廣、落宿實(shí)工作，監(jiān)督慰和檢查產(chǎn)品標(biāo)仁準(zhǔn)執(zhí)行情況。工2昏）房嫌收集和分析產(chǎn)甘品設(shè)計(jì)資料，薄研究產(chǎn)品發(fā)展粗趨勢(shì)，開展各壟類產(chǎn)品的研究巷。蜻徒3鳥）上轟組織總結(jié)和分控析已完成產(chǎn)品勻的設(shè)計(jì)缺陷和冊(cè)問題，擬制、勒修訂、完善公價(jià)司開發(fā)項(xiàng)目的濟(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。題4葵）少枯負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場花動(dòng)態(tài)（包括市切場需求、競爭屆對(duì)手樓盤、政卵策導(dǎo)向等），皺開展專題設(shè)計(jì)滑研究。絨5鋸）閣亞研究并掌握行請(qǐng)業(yè)內(nèi)的新技術(shù)囑、新材料、新賴工藝的應(yīng)用，昌在公司內(nèi)部進(jìn)冊(cè)行推廣。犧3.倍凝設(shè)計(jì)管理潤1這）罪飲負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃由的編制和執(zhí)行值。漁2距）賺壯組織方案、初沉步設(shè)計(jì)、擴(kuò)雪初況/樸施工圖設(shè)計(jì)單羞位、勘察單位炮、市政設(shè)計(jì)單朝位的評(píng)估及招元投標(biāo)工作。揮3耍）伙鍛編制概念及方貫案、初步設(shè)計(jì)湊、擴(kuò)譯初交/殿施工圖設(shè)計(jì)任幫務(wù)書，組織公脊司相關(guān)部門評(píng)愚審后提交設(shè)計(jì)秩單位。撞4丟）吃軍與設(shè)計(jì)單位溝已通聯(lián)系，監(jiān)控塊設(shè)計(jì)單位的設(shè)土計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度扣。句5亦）充蹄組織相關(guān)部門惜對(duì)概念及方案購、初步設(shè)計(jì)、筋擴(kuò)色初鴨/飄施工圖側(cè)設(shè)計(jì)成果的評(píng)兵審（內(nèi)部、外樣部專家），落蒼實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)蕩行修改完善，孟并對(duì)設(shè)計(jì)供方于的設(shè)計(jì)質(zhì)量、凡服務(wù)、時(shí)效等喂作出評(píng)估。既參與施工圖技惡術(shù)交底。借4.務(wù)墳設(shè)計(jì)成本控制筑1跌）院聯(lián)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位霞實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)刪目標(biāo)，并根據(jù)趴設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)飲論，對(duì)超出成巾本計(jì)劃的設(shè)計(jì)陽方案進(jìn)行調(diào)整示修正。及5.座楚設(shè)計(jì)變更管理耗1餐）允啞審核項(xiàng)目公司銅的重大設(shè)計(jì)變飄更及一般設(shè)計(jì)荒變更。告6.屠餓工程設(shè)計(jì)技術(shù)憂管理詠1貧）誓晉研究公司工程凈管理狀況，編損制工程設(shè)計(jì)技烏術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及新廣材料、新工藝游運(yùn)用和推廣等嗚。徒2猾）毅市各項(xiàng)目主要技森術(shù)方案的論證紛和評(píng)審（如結(jié)抗構(gòu)選型、設(shè)備禿選型等）。軋3督）嚇腳研究和提出工爺程技術(shù)、質(zhì)量構(gòu)問題的解決方傻案及技術(shù)支持娃，并提供后續(xù)子項(xiàng)目參考。文7.芒延材料選型封樣卻1王）吼泰協(xié)助采購部材期料選型封樣。辯8.悉醒設(shè)計(jì)技術(shù)檔案封管理浙1別）槽材歸檔、管理設(shè)閘計(jì)技術(shù)檔案。鄭9.館孫報(bào)批報(bào)建買1借）被粘辦理土地相關(guān)口手續(xù)，獲取《黎國有土地使用菊權(quán)證》建2擁）睜嫌辦理《建設(shè)用泛地規(guī)劃許可證襪》及《建設(shè)工蔽程規(guī)劃許可證牧》。請(qǐng)3盈）憂劈辦理規(guī)劃階段萄、方案階段、根擴(kuò)初和施工圖英設(shè)計(jì)階段的方棕案報(bào)批。疫4叫）漂拍辦理人防、環(huán)值保、交通、消閱防等相關(guān)政府包主管部門的報(bào)攀批?？?好）貪點(diǎn)辦理工程建設(shè)學(xué)、工程驗(yàn)收備爛案手續(xù)。驢6浴）月聰辦理《預(yù)售許必可證》及《房奉產(chǎn)證》。培三、財(cái)務(wù)管理攪部職能部門使命闊公司的財(cái)務(wù)管練理、預(yù)算管理鋸與資金運(yùn)營中露心。通過提高天財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)離作效率，為公亡司運(yùn)行提供有訴效的財(cái)務(wù)支持夸，為公司戰(zhàn)略出的落地提維供須“末隨需而弊至似”稅的財(cái)務(wù)服務(wù)和舊增值服務(wù)，并系獲取最大經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)效益。部門崗位設(shè)置部門職能更1.適隆財(cái)務(wù)制度體系蟲的建立和完善準(zhǔn)1)嗽漸對(duì)公司財(cái)務(wù)管蝦理信息系統(tǒng)提習(xí)出改進(jìn)建議，扇確保財(cái)務(wù)核算抗工作的順利進(jìn)慢行。物2)忘紗負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員腹的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)呆指導(dǎo)與管理。藥3)后援建立健全公司狹風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)惱和預(yù)警體系。吵4)易海建立健全公司扎的理財(cái)文化。另5)娛讓財(cái)務(wù)部門的信福息化建設(shè)。罰2.志行財(cái)務(wù)預(yù)算及工聰程決算管理濱1)泉礎(chǔ)組織編制公司軌年度、季度、片月度財(cái)務(wù)預(yù)算幸，報(bào)經(jīng)公司批貌準(zhǔn)后組織實(shí)施頌。河2)腿畏監(jiān)督公司預(yù)算窗執(zhí)行結(jié)果，提繩出合理化建議索及調(diào)整方案。癢3)菜容根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算寬報(bào)告，編制項(xiàng)例目決算報(bào)歪告流,易對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)眼濟(jì)評(píng)價(jià)。壘4)規(guī)菌參與招標(biāo)文件蛾的審核和評(píng)標(biāo)寒工作。遇3.飾奮財(cái)務(wù)分析佛1)腸磁負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)鬧、外的財(cái)務(wù)數(shù)坡?lián)y(tǒng)計(jì)工作，踩收集、匯總、金編制、上報(bào)（位對(duì)內(nèi)、對(duì)外）績公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表性及財(cái)務(wù)分析報(bào)謎告。炒2)保明負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展鋸階段的投資估筑算與分析，為身投資決策提供霧依據(jù)。鐘4.細(xì)規(guī)資金管理挪1)偽鋼組織制定公司迅年度、季度、漆月度的資金計(jì)脾劃，經(jīng)公司審艷批后按規(guī)定權(quán)暑限支付。券2)勢(shì)光負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司壓售房款的收取幻工作，編制應(yīng)另收及已收房款熟明細(xì)那表盈,縮確保資金及時(shí)迎入賬。臘3)郊周負(fù)責(zé)公司的銀故行對(duì)帳工作，予保證資金的安披全。街4)茅爆負(fù)責(zé)公司日常廳庫存現(xiàn)金的管覽理。箱5)綱箱負(fù)責(zé)公司的籌歷融資工作和資遷金運(yùn)作。招5.漂編稅務(wù)管理披1)羞震負(fù)責(zé)公司整體伙稅務(wù)籌劃策略點(diǎn)及稅務(wù)籌劃方江案。卻2)御脖負(fù)責(zé)總部各種靈稅金的繳納及娛辦理各項(xiàng)稅務(wù)累事宜。降3)頭榴負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司且稅務(wù)登記證的果辦理及年審。陜6.爭臥會(huì)計(jì)核算李1)總雁編制會(huì)計(jì)憑證柄、會(huì)計(jì)帳簿，邊匯總記帳憑證合，建立并登記威總帳，編制會(huì)領(lǐng)計(jì)報(bào)表和其它邊會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。勒2)勸鵝核算部門與項(xiàng)議目的收入、成偽本、費(fèi)用情況瘦，定期報(bào)送相列關(guān)明細(xì)表。特焦別加強(qiáng)部門與迅項(xiàng)目成本管理扯，建立成本臺(tái)揚(yáng)帳，按月報(bào)送浸成本明細(xì)表。必3)壯尾負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算創(chuàng)及利潤分配的吸核算。擾4)狠娛參與并監(jiān)督公倦司重大經(jīng)濟(jì)合愁同或協(xié)議的簽勤訂過程，審核加各類經(jīng)濟(jì)合同北，維護(hù)公司經(jīng)面濟(jì)利益。愉7.爆千會(huì)計(jì)檔案和印歪章管理賄1)蚊旅整理、裝訂并撓保管會(huì)計(jì)檔案產(chǎn)，定期檢查會(huì)恨計(jì)檔案的保存宇情況。灑2)攏察保管并按規(guī)定避使用財(cái)務(wù)印鑒翠，按規(guī)定辦理恒財(cái)務(wù)印鑒的交巨接手續(xù)。顏8.商召按揭管理蹦1)小翻負(fù)責(zé)與銀行的任對(duì)接，按揭放嬌款工作。的9.學(xué)銅資本運(yùn)作穩(wěn)1)預(yù)圓根據(jù)公司戰(zhàn)略掀，提出公司資舉本運(yùn)營方案，很并監(jiān)督方案的擱實(shí)施和落實(shí)?？?)蛇胖制定公司融、閥投資方案，拓倦展融資渠道，龜組織相關(guān)手續(xù)兆的辦理。協(xié)3)頁鼻制定公司經(jīng)營業(yè)性資產(chǎn)管理制起度，并監(jiān)督實(shí)襲施。盞四、合同預(yù)算遭部職能部門使命壺通過拓展階段未的成本估算、膀方案設(shè)計(jì)階段居的成本概算、研施工圖設(shè)計(jì)階不段的成本預(yù)算估，及初步成本蒼計(jì)劃的確定、礎(chǔ)成本計(jì)劃的審嘉核、動(dòng)態(tài)成本今的監(jiān)控工裁作引,役保證公司成本腐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及轉(zhuǎn)優(yōu)化巧；冊(cè)通過招標(biāo)采購睡及供方管理體示系的建立，在越保證質(zhì)量、交童期的前提下降陽低公司采購成港本，提升采購才效率，提升公登司在品質(zhì)及品嫁牌上的競爭優(yōu)足勢(shì)，并與優(yōu)質(zhì)欺供方建立長期給的戰(zhàn)略合作伙代伴關(guān)系。部門崗位設(shè)置部門職能紀(jì)1.樹成本管理體系判的建立后1業(yè)）喜固建立和完善公靜司成本管理體辯系，管控項(xiàng)目學(xué)整體成本。律2哭）燙閱建立公司的項(xiàng)淋目成本計(jì)劃責(zé)檢任體系，組織屈落實(shí)并提供考垮核依據(jù)。親3蟲）右輸負(fù)責(zé)建立公司顫的項(xiàng)目成本監(jiān)貓控預(yù)警機(jī)制。誘2.燕次成本策劃響1嗚）在譽(yù)負(fù)責(zé)收集、整晉理有關(guān)成本價(jià)腫格信息和項(xiàng)目錯(cuò)動(dòng)態(tài)成本信息糟。澡2倆）哲垮參與項(xiàng)目拓展嘆工作，在項(xiàng)目堆可行性研究階袍段進(jìn)行成本估峰算。本3奸）酸蓄負(fù)責(zé)在方案設(shè)委計(jì)階段進(jìn)行成透本概算，形成貼項(xiàng)目初步成本塑計(jì)劃；提出初鐘步設(shè)計(jì)的限額鉗設(shè)計(jì)成本和控賄制建議。季4呢）個(gè)更負(fù)責(zé)掏在施工圖設(shè)計(jì)武階段提出限額壇設(shè)計(jì)和成本控蛇制建議。伯5指）組織編制宏項(xiàng)目成本計(jì)劃濃，經(jīng)總部審批校后分解到項(xiàng)目菜公司相關(guān)責(zé)任腰部門。需3.鞭長動(dòng)態(tài)成本控制暮1舉）仔版編制施工圖預(yù)詳算，進(jìn)度款計(jì)完劃，材料抽量襯明細(xì)。書2睜）宰前負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目狹工程、材料設(shè)憑備、技術(shù)服務(wù)勸、營銷服務(wù)合布同進(jìn)度款結(jié)算營申請(qǐng)。級(jí)3歸）業(yè)挪按權(quán)限審核項(xiàng)激目的設(shè)計(jì)變更完、工程洽商費(fèi)龜用，提出成本穿控制意見。察4徑）撿報(bào)參與公司招標(biāo)茶采購工作，負(fù)導(dǎo)責(zé)編寫招標(biāo)文古件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書豐，配合商務(wù)談憂判，參與評(píng)標(biāo)鉆。期5式）柜濤編制成本月報(bào)璃向總部成本管泉理部提交。燥6灘）蘆渴負(fù)責(zé)賺對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)血行監(jiān)控，對(duì)超所出預(yù)期成本變爆動(dòng)范圍的支出尿進(jìn)行審核，并熄提出預(yù)警分析突報(bào)告搜。畫4.是個(gè)項(xiàng)目結(jié)算和成悼本后評(píng)估修1屢）組織瘋項(xiàng)目公司的項(xiàng)賭目結(jié)算越，編制項(xiàng)目結(jié)攻算報(bào)告壞。根2臣）蜓憤組織項(xiàng)目成本躬后評(píng)估。治5.量傷成本檔案管理遠(yuǎn)1蔥）貞嫌負(fù)責(zé)收集和整壇理工程報(bào)價(jià)和獎(jiǎng)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資肉料并及時(shí)歸檔弄。糊6麗.犯揚(yáng)成本信息庫建花立副1傷）點(diǎn)季組織收集、整裝理有關(guān)成本信豆息，建立成本屋信息庫。砌2玩）反管組織研究材料利造價(jià)方面信息規(guī)，建立公司材趕料、設(shè)備價(jià)格經(jīng)信息庫。檢3集）氣綿指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)耽目公司建立動(dòng)吹態(tài)成本信息臺(tái)異帳。遺7.李愧供應(yīng)商管理錄1)繡恨建立供應(yīng)商管山理體系，編制駝供應(yīng)商分類、防考察、評(píng)價(jià)標(biāo)素準(zhǔn)。母2)緒贈(zèng)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作晌伙伴和供應(yīng)商右信息的收集，洪建立供應(yīng)商信鉛息庫。滋3)病凝組織戰(zhàn)略合作冊(cè)伙伴和供應(yīng)商三的選擇評(píng)價(jià)。楚8.弟作采購管理析1)誘衡進(jìn)行采購策劃廣，確定公司的現(xiàn)采購方式和采善購權(quán)限。套2)盲攜組織制定公司歲采購的招標(biāo)計(jì)收劃。榆3)堅(jiān)蝕負(fù)責(zé)各類招標(biāo)拔的組織管理工灣作，包括組織離制定標(biāo)書、評(píng)巨分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分妹表、發(fā)標(biāo)、答皂疑、詢標(biāo)、開躺標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合塞同談判等工作埋。翠4)綿威負(fù)責(zé)招標(biāo)文件矩經(jīng)濟(jì)標(biāo)的起草抖編制工作。蝕5)蹄士負(fù)責(zé)各類供方引的資質(zhì)復(fù)審和割評(píng)價(jià)。顫6)幼佳負(fù)責(zé)項(xiàng)目乙供眼材料的認(rèn)價(jià)。均7)金波參與材料驗(yàn)收叫，對(duì)不合格材臣料和設(shè)備提出統(tǒng)處理意見。陜8)孫鉆根據(jù)各項(xiàng)目的孩實(shí)際進(jìn)度，按溫時(shí)完成各標(biāo)段牛的招標(biāo)及定標(biāo)走工作，并且控宇制各標(biāo)段實(shí)際爸定標(biāo)價(jià)在該標(biāo)羽段的預(yù)算內(nèi)。禿9)都叨對(duì)承包商、供鈔應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)紫管理，監(jiān)督合蕩同履行過程，速建立業(yè)績信息轉(zhuǎn)庫，監(jiān)督、評(píng)潛價(jià)其業(yè)績。喊9.紙合同管理開1有）疊悼組織擬定公司勉內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同背文本；組織相終關(guān)部門對(duì)合同團(tuán)進(jìn)行會(huì)審、修套改、會(huì)簽和職防責(zé)權(quán)限內(nèi)的合引同簽訂工作，俱并備案相關(guān)文劑本。鎖2繭）泛議負(fù)責(zé)在合同簽悉署前對(duì)合同文噸本進(jìn)行審核張，并按程序報(bào)竄批賓。古3遷）狠爪負(fù)責(zé)相關(guān)合同北的登記、保管買、結(jié)案，合同襪臺(tái)賬的建立和棵公司所有合同暢文本的誤報(bào)送備案誦工作。掙4己）再琴負(fù)責(zé)組織對(duì)合銷同履約情況的屆檢查和監(jiān)督。刑五、工程管理探部職能部門使命窩是項(xiàng)目公司的米工程技術(shù)、質(zhì)醋量、進(jìn)度管理輝部門，它通過蠶工程技術(shù)、質(zhì)抄量、進(jìn)度、安以全文明的管理絹和監(jiān)控，確保掘項(xiàng)目工程順利邪進(jìn)行。部門崗位設(shè)置部門職能1、計(jì)劃管理狠1術(shù)）原編制項(xiàng)目工程態(tài)進(jìn)度計(jì)劃并組云織實(shí)施、匯總吊項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃騙。2、工程管理狗1蘆）負(fù)責(zé)組織場嘩地交接、三通毯一平、定點(diǎn)放裙線現(xiàn)場工作。隸2療）蘇審核項(xiàng)目施工肌組織設(shè)計(jì)、監(jiān)北理規(guī)劃大綱及塘施工總體進(jìn)度曉計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)玉目工程專項(xiàng)計(jì)寄劃的實(shí)施，并辰提出整改意見牽。骨3睛）幼組織驢施工方案合審核。宰4紅）解組織別項(xiàng)目例會(huì)以及歇技術(shù)交底和答抓疑師。純5挎）護(hù)負(fù)責(zé)滲項(xiàng)目腹工程計(jì)劃、紀(jì)進(jìn)癥度負(fù)、質(zhì)倡量、安全文明萍施工情扯況業(yè)，將檢查情況從整理匯報(bào)后進(jìn)千行通報(bào)。遵組織各種工程則驗(yàn)收。塘6彩）鹽簽核施工單位犧提供、監(jiān)理審門核的材料計(jì)劃跳及相關(guān)說明資熔料。原7輔）木復(fù)合由施工單婦位提出、監(jiān)理冒單位審核的技瓦術(shù)簽證。念8部）施負(fù)責(zé)女業(yè)主漸保修項(xiàng)目、工撿程維修低技術(shù)俘審核膨，并鈴組織實(shí)施。翼9慶）細(xì)工程部組織與塑物業(yè)的交樓驗(yàn)珠收工床作赤,部并與物業(yè)公司認(rèn)辦理房屋交接除手續(xù)。迫3漫、嗚工程檔案管理間1白）轎對(duì)工程檔案資置料進(jìn)行建檔。轎2香）粗審核并負(fù)責(zé)移反交項(xiàng)目竣工后字的工程檔案。困3聚）緊收集施工管理父案例，歸類整顯理。4、報(bào)批報(bào)建存1珠）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)礙收及備案全套箱資料的提供。牲2啟）協(xié)助房產(chǎn)面墊積測量。膊5娃、研工程維護(hù)保修點(diǎn)1恥）組織物業(yè)移胖交工作。嶄2登）配合物業(yè)公揭司驗(yàn)房、交房耽工作。慎3虹）闊負(fù)責(zé)威項(xiàng)目公司咳保誰修臭期內(nèi)的已交付晌物業(yè)的工程保展修管理工作事。倡4慮）橋?qū)徍斯こ叹S修囑保證金的解支付。畜5鎖）攤征詢物業(yè)管理秩公司及客戶對(duì)頑各項(xiàng)目精維修工作的意攏見和建議購。份6熱）積負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目期維修中發(fā)現(xiàn)的伙工程質(zhì)量問題片和質(zhì)量通病房及時(shí)反饋相關(guān)舅部門。婆六、審計(jì)法務(wù)盒部職能部門使命律為維護(hù)公司正曉常的經(jīng)營秩序備，提供有效的潮審計(jì)和法務(wù)服努務(wù)。建立公司匯的內(nèi)部控制和斧監(jiān)察機(jī)制，監(jiān)良控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和爹依法經(jīng)營行為紐，持續(xù)優(yōu)化公鼻司風(fēng)險(xiǎn)管理體眼系，維護(hù)公司綠的合法權(quán)益。部門崗位設(shè)置部門職能遙1.英劈審計(jì)管理約1)笨太財(cái)務(wù)審計(jì)：組洋織對(duì)公司及各攜下屬項(xiàng)目公司求內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)歡算、財(cái)務(wù)收支旅情況，公司資則產(chǎn)、負(fù)債和損拒益進(jìn)行審計(jì)。合2)斷粱工程審計(jì)：組貢織對(duì)項(xiàng)目大宗控招標(biāo)、采購、拐合同及付款等愛進(jìn)行審計(jì)。米3)競菌離任審計(jì)：對(duì)文公司高層管理菠人員及下屬公醬司高層管理人舒員的離任進(jìn)行技審計(jì)。港4)可聚專項(xiàng)審計(jì)：對(duì)沃公司各部門及吼項(xiàng)目公司的經(jīng)愉營行為和重大費(fèi)投資活動(dòng)過程勉進(jìn)行審計(jì)。音2.瘋孟法務(wù)管育理舅勸1)被錄為公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)黨行國家法律、滔法規(guī)、政策和企重大經(jīng)營決策璃提供法律意見貿(mào)?？?)嗎窮參與公司重要組決議、規(guī)章制酒度及重大經(jīng)濟(jì)正活動(dòng)，起草和仙修訂相關(guān)的法衫律文書。彩3)飛虧負(fù)責(zé)處理公司威仲裁、訴訟和延非訴訟法律事陣務(wù)。牌4)喂缸收集房地產(chǎn)相賀關(guān)法律法規(guī)資牢料，建立法規(guī)姓匯編、案例等散信息庫，開展票法律知識(shí)培訓(xùn)陳。掌5)斜境為公司提供商襲務(wù)活動(dòng)所需的烘法律咨詢服務(wù)抖與法律支持服界務(wù)。要6)白鞏參與公司規(guī)章贊制度的制定和岔合法性審查工藥作。步7)勒狗負(fù)責(zé)外聘事務(wù)蜘所或律師的選倍擇、聘用合同塘的訂立、管理晌和服務(wù)評(píng)價(jià)工裁作。賊8)廈盾為公司危機(jī)事度件的處理提供艘法律意見。爺3.圾盼合同審核辱1)島倚負(fù)責(zé)公司所有捐合同的法律審尼核，控制法律過風(fēng)險(xiǎn)。棍七、市場營銷艱部職能部門使命熱是公司的項(xiàng)目遼定位策劃、銷冊(cè)售管理、客戶餓服務(wù)、品牌推屑廣部門。通過捆研究、把握區(qū)色域及項(xiàng)目的市管場動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)屬，確定項(xiàng)目的槳定位及推廣方糧案；通過產(chǎn)品支推廣，完成銷許售任務(wù)；通過野客戶服務(wù)體系爐的建立，提升敏業(yè)主滿意度，醫(yī)負(fù)責(zé)和維護(hù)公顧司品牌價(jià)值。部門崗位設(shè)置部門職能早1.眼饒銷售策劃映1)費(fèi)感組織編制、評(píng)劃審公司項(xiàng)目的燦定位策劃及總談體營銷策劃方吼案，負(fù)責(zé)報(bào)批忍及方案的實(shí)施摘。摟2)濟(jì)弟協(xié)助開發(fā)綜合通部確定項(xiàng)目的接戶型方案及外廳立面方案；參左與概念設(shè)計(jì)和創(chuàng)方案設(shè)計(jì)的評(píng)閉審，提出合理汗化建議。虹3)柱緊組織制定階段鞋性營銷方案及神季繩度朱/鉛月度營銷方案選。效4領(lǐng)）北爽編制賣場管理劍流程及培訓(xùn)計(jì)趴劃。勾5詳）鹿?fàn)烤幹茽I銷計(jì)劃饅和預(yù)算并報(bào)批排。漸6)悅延編制樓盤銷售奮價(jià)格及調(diào)整方價(jià)案并報(bào)批。居7)增瓶編制項(xiàng)目銷售信資料和宣傳內(nèi)丈容。剪2.仆痛銷售管控?fù)?jù)1)偏啦組織建立銷售神信息系統(tǒng)，確頸保項(xiàng)目銷售信渾息錄入和共享找。額2)平朋負(fù)責(zé)辦理預(yù)售捷證。態(tài)3)駝掙開展媒體發(fā)布它推廣、項(xiàng)目公鋼關(guān)活動(dòng)；若4)偏發(fā)組織開展項(xiàng)目費(fèi)銷售前的各項(xiàng)運(yùn)銷售準(zhǔn)備工作敢；帽5)半警負(fù)責(zé)客戶銷售伴資料的管理；潔6)筒犯匯總各項(xiàng)目銷縮售日?qǐng)?bào)表。怨7)柜悟編制銷售工作理月報(bào)和各階段方銷售總結(jié)。貧3.蠅蘭品牌管理斯1)佳痕負(fù)責(zé)公司品牌義分析、定位和緒規(guī)劃工作。找2)論層組撲織繞C疾I?。蛻糇R(shí)別）許規(guī)范制定并監(jiān)腸控執(zhí)行。刪3)辭豐負(fù)責(zé)公司品牌僚推廣活動(dòng)的管凍理。辱4)葛塞定期組織公司挺內(nèi)的品牌使用塔情況檢查。王4.勤雷客戶服務(wù)管理渾1)薦侍建立和完善公刷司客戶服務(wù)流茂程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)辣范，提高服務(wù)揪質(zhì)量和效率，道制定客戶服務(wù)憂方案并實(shí)施。餃2)巨念收集公司現(xiàn)有自客戶資源，建膏立公司客戶資帽源庫，組織開鷹展客戶資源的賀再開發(fā)及重點(diǎn)非客戶的跟蹤管斧理工作。館3)炒窗負(fù)責(zé)收集客戶枕按揭資料。蒜4熊）乒尊負(fù)責(zé)銷售合同臟簽署、合同備責(zé)案。刺5粱）聽酷負(fù)責(zé)銷售合同盾的變更、注銷當(dāng)?shù)仁聞?wù)的辦理醫(yī)。艇6)跟商參與物業(yè)移交爹和客戶入住工雷作。襖5.粒琴客戶投訴處理粘1)獄艘制定公司客戶冷投訴處理制度坡和客戶投訴重展要性分級(jí)。標(biāo)2)務(wù)像負(fù)責(zé)接收客戶衣各種投訴，組庭織協(xié)調(diào)相關(guān)專旺業(yè)部門處理客絨戶投訴，并進(jìn)飼行跟蹤。隙3)否層建立回訪制度烈，開展客戶回參訪工作。負(fù)責(zé)余對(duì)客戶投訴處泉理的結(jié)果進(jìn)行阿回訪。庭4)疾評(píng)負(fù)責(zé)記錄客戶隱投訴信息，定診期匯總客戶投礎(chǔ)訴情況，編制滾客戶投訴報(bào)告漸提交公司備案疲。瓶6.汗宰客戶滿意度調(diào)業(yè)查屬1)母細(xì)制定公司的客訪戶滿意度調(diào)查晝方案并組織實(shí)際施。束2)抵怖統(tǒng)計(jì)分析客戶盯滿意度調(diào)查結(jié)義果，向管理層世提交報(bào)告；并育反饋至相關(guān)部帆門，提出改進(jìn)校建議和要求。創(chuàng)7.狗造物業(yè)公司監(jiān)督裳1)幻渾定期進(jìn)行項(xiàng)目著巡訪，監(jiān)控物猾業(yè)項(xiàng)目服務(wù)品勁質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)政的達(dá)標(biāo)狀況。報(bào)2)半露組織對(duì)物業(yè)公符司的物業(yè)服務(wù)佛與管理狀況進(jìn)高行檢查、評(píng)估挺。程八、售后服務(wù)慕部職能部門使命娘售后服務(wù)部是來公司售后維修副服務(wù)部門，對(duì)海公司建設(shè)的項(xiàng)枯目進(jìn)行公共設(shè)畏施維修和業(yè)主魔維修投訴右的接待，力求醋達(dá)到顧客的滿干意。部門崗位設(shè)置部門職能能1狡．再亡根據(jù)公司市場透營銷部及物業(yè)艇公司的業(yè)主維罪修投訴及報(bào)修坊信息，負(fù)責(zé)為疊廣大業(yè)主提供共維修服務(wù)，并犬及時(shí)將處理結(jié)孔果反饋市場營春銷部及物業(yè)公籌司。組織售后到顧客滿意度調(diào)催查。頂2哭．撥雄結(jié)合物業(yè)公司糊、工程部等相育關(guān)部門監(jiān)督管經(jīng)理施工單位保拍質(zhì)期內(nèi)的維修違工作。亞3浮．霞檢負(fù)責(zé)保修期外變的各項(xiàng)維修，津?yàn)闃I(yè)主提供有判償服務(wù)。下4異．歇基結(jié)合物業(yè)公司紀(jì)做好小區(qū)業(yè)主如裝修管理工作綁。負(fù)責(zé)定期對(duì)捏小區(qū)公共設(shè)施沖及設(shè)備做好檢想查工作，并做薦好相關(guān)記錄。足5喂．鋼凳對(duì)已交付的項(xiàng)演目發(fā)生的突發(fā)脹性維修事件做翼到及時(shí)有效的岡處理。伴九、人力資源范部職能部門使命向公司的人力資械源管理中心。把根據(jù)公司發(fā)展兩戰(zhàn)略需要，在擾公司內(nèi)部創(chuàng)造癢良好的機(jī)制和怎氛圍，為員工聯(lián)提供職業(yè)發(fā)展召空間和能力素冶質(zhì)的提升機(jī)會(huì)開，培養(yǎng)和造就犯推動(dòng)公司戰(zhàn)略蛇目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人竄才隊(duì)伍。部門崗位設(shè)置部門職能矛1.賽瞎人力資源規(guī)劃剛和制度建設(shè)惠1)煮類組織制定公司淡統(tǒng)一的人力資圣源管理制度并個(gè)監(jiān)控執(zhí)行。較2)壟歉負(fù)責(zé)制定公司積人力資源規(guī)劃窮并組織實(shí)施。賴3)拆著確定公司崗位糧設(shè)置和人員編嫁制方案。且2.丟犧招聘管理收1)線另制訂公司年度言人力資源需求屋與招聘計(jì)劃。訴2)程提組織公司總部鞠所有人員的招至聘和錄用。糟3.廈抖培訓(xùn)發(fā)展管理環(huán)1)度赤編制公司的年辰度培訓(xùn)計(jì)劃和授培訓(xùn)預(yù)算并組誦織實(shí)施。攏2)就塑根據(jù)公司發(fā)展參需要，指導(dǎo)優(yōu)劉秀員工進(jìn)行職剝業(yè)生涯規(guī)劃，獵選拔和培養(yǎng)后驢備管理和專業(yè)漂技術(shù)人員。糞4.譽(yù)?？冃Ч芾矸?)退接負(fù)責(zé)公司績效鍬管理體系建設(shè)窩，確?？冃Ч芡美眢w系有效支跳撐戰(zhàn)略目標(biāo)與嚷年度經(jīng)營目標(biāo)架的實(shí)現(xiàn)。錢2)結(jié)梨會(huì)同開發(fā)綜合現(xiàn)部制定公司部哈門的績效考核女方案，并組織硬實(shí)施。折3)社轟制定公司員工穴的績效考核方鬼案，并監(jiān)督指技導(dǎo)績效考核實(shí)固施。縫4)肚祥匯總、統(tǒng)計(jì)分環(huán)管范圍內(nèi)考核改結(jié)果，提出考于評(píng)獎(jiǎng)懲建議，纏督促各部門及鉗相關(guān)人員根據(jù)循考核結(jié)果改進(jìn)趁績效。謠5)乓加負(fù)責(zé)公司日常暫考勤登記與勞祥動(dòng)紀(jì)律督查工皆作。慰5.洪玩薪酬福利管理快1)鑒耍建立公司薪酬果福利體系，以郵有效激勵(lì)員工評(píng)、保證公司戰(zhàn)歲略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)膊。議2)葵伸負(fù)責(zé)公司薪酬咬及福利總額預(yù)跌算、審核各項(xiàng)耀目公司薪酬及討福利總額預(yù)算戰(zhàn)。撿3)情寺負(fù)責(zé)公司員工可養(yǎng)老、醫(yī)療、郵失業(yè)、生育、培工傷、住房公已積金等各類保楊險(xiǎn)的辦理和費(fèi)起用扣繳。插6.分緩員工關(guān)系管理欣1)逝興負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)物合同管理，管媽理公司人員的種勞動(dòng)關(guān)系。及2)再挺負(fù)責(zé)員工的入崗職、轉(zhuǎn)正、調(diào)損崗、調(diào)薪、晉眨升、辭退、離扒職等人事異動(dòng)牧。藏3)永島負(fù)責(zé)員工檔案給的建立和維護(hù)隔。匹4)鵲盤完善員工溝通疏制度，拓展溝譯通管道，建立特內(nèi)部良好的溝哥通氛圍；調(diào)解大和處理員工提個(gè)出的申訴意見淚與勞資糾紛。短5)率希了解和掌握員踐工的思想動(dòng)態(tài)饑，組織員工滿衫意度調(diào)查并匯逃總分析，采取陵措施，穩(wěn)定員誤工隊(duì)伍。脊6)甜醬負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)穴目公司進(jìn)行人志事監(jiān)察。怒7.損懶公司組織架構(gòu)嚼與流程建設(shè)酬1耍）冒繞組織制定公司卻管控模式、機(jī)豆構(gòu)設(shè)置。腹2)婚秘組織公司流程卸管理體系的建續(xù)立、維護(hù)和優(yōu)資化工作。籮3)午獨(dú)檢查和監(jiān)督公浸司流程管理體豬系執(zhí)行情況。深十、行政事