危橋改造工程施工組織設(shè)計

婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程項目編號：2015-025施工組織設(shè)計編制單位： 湖南省新化公路橋梁建設(shè)有限公司時 間：二 O一五年十一月二十日施工組織設(shè)計目錄第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施第六章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第七章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第九章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用附表：附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表附表七 施工單人員情況一覽表附表八 擬委任的項目經(jīng)理資歷表附表九 擬委任的項目總工資歷表第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié)工程概況一、工程項目名稱、位置、工程概況1、項目名稱：婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程。、位置：婁星區(qū)大埠橋。3、工程概況： 本工程為婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程，橋梁主橋為 2-20m預(yù)應(yīng)力混凝土簡支空心板，全橋均位于直線上，無超高及加寬，技術(shù)標準如下：1） 設(shè)計荷栽：公路 -Ⅱ2） 橋面寬、長：7.5m=凈-6.5m( 行車道 )+2*0.5M（防撞欄桿） 全長46.5M3）地震設(shè)防烈度；VI度4）橋下凈空：2.41M，滿足排澇要求5）右交角：90度二、結(jié)構(gòu)形式1、上部構(gòu)造：（1）2*20M米空心板，橫向布置 5片，共10片。2）支座采用圓板式橡膠支座。3）橋面在橋臺處設(shè)兩道E-40彈性伸縮縫。橋面鋪裝15㎝厚C40商品砼。2、下部構(gòu)造：墩、臺皆為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋臺后接塊石擋墻。第二節(jié)施工組織總體設(shè)想一、工程質(zhì)量本工程我公司將按質(zhì)量體系標準的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程。施工中嚴格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進行施工?？傮w工程質(zhì)量目標達到 合格標準 要求。二、施工工期本工程招標工期為90天，針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進度計劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在工期范圍內(nèi)完成本工程任務(wù)。三、安全生產(chǎn)針對本工程實際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無” ：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；施工期間職工負傷率控制在 0‰。四、文明環(huán)保施工我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照《婁底市安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施。1 、在施工中，加強現(xiàn)場施工管理， 爭創(chuàng)文明施工樣板工地 。、為保證施工現(xiàn)場的安全，施工時采取全封閉施工等安全措施，盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。五、工程協(xié)調(diào)管理我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。第三節(jié) 施工組織方案針對性一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、業(yè)主發(fā)布的婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程招標文件。2、由業(yè)主提供的婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程設(shè)計圖紙。3、由業(yè)主提供的婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程量清單。4、國家、部、省頒布的有關(guān)標準、工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。5、本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。6、踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。7、婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程招標答疑紀要。二、施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對橋梁改造工程在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標。結(jié)合我公司的技術(shù)力量、機械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程的特點和影響施工的各種因素， 針對本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的安排、施工進度計劃及保證措施、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護措施、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入計劃進行統(tǒng)籌策劃，對關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實可行的施工措施。三、施工組織措施1、針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責。2、公司各職能部門全力配合， 專門組建工程項目部， 由長期從事橋梁工程施工的工程師任項目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。3、施工管理網(wǎng)絡(luò)的運作：項目經(jīng)理根據(jù)施工場地情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進度要求，向施工負責人安排施工任務(wù)。施工負責人主要負責施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負責人的安排具體實施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。質(zhì)量安全、文明問題及時提請有關(guān)方面處理，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面的收集相關(guān)資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第一節(jié)施工總平面布置(見附表五)第二節(jié) 臨時工程一、臨建設(shè)施布置原則本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上由施工單位在現(xiàn)場搭設(shè)布置，臨時搭設(shè)標準須符合婁底市建設(shè)工程文明施工標準的規(guī)定。二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及達到的標準、等級施工現(xiàn)場按公路工程要求的標準圍蔽方案進行圍蔽管理，施工基地臨設(shè)用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主提供的施工用地邊線圍蔽，實行封閉式管理。三、生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及達到的標準、等級根據(jù)本工程的需要，所有施工設(shè)施均應(yīng)布置在現(xiàn)場。所有設(shè)施場地均作硬化處理，面鋪C15砼5cm厚。臨建布置詳見施工平面布置圖。四、現(xiàn)場臨時用水方案、現(xiàn)場臨時用水施工用水由施工單位自行解決，利用現(xiàn)場生活用水管道，用DN50mm的鍍鋅鋼管到指定點駁接水源。2、現(xiàn)場臨時用水的保證措施為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目施工隊應(yīng)組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。3確保施工用水，施工基地分別設(shè)儲水池，儲水量均大于20m。五、現(xiàn)場臨時用電方案1、現(xiàn)場臨時用電本工程施工用電利用附近電網(wǎng)電接入， 另外配備一臺 75KW發(fā)電機組。2、現(xiàn)場用電施工方案本工程為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電措施：本工程臨時供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強供用電管理。施工現(xiàn)場配置1臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分配電柜設(shè)置位置根據(jù)需要現(xiàn)場情況定。配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)?？傆秒娯摵桑?50KVA左右。3、安全用電技術(shù)措施配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實行分級配電。同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3m。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于 0.6m小于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標志。配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應(yīng)通過接線端子板連接。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器必須完好，不使用破損、不合格的電器。必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。六、料場、倉庫、辦公室等平面布置現(xiàn)場臨設(shè)主要位置，詳見施工總平面布置圖。第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié) 施工進度計劃施工進度計劃詳見工程施工總進度計劃表 (見附表四)。第二節(jié) 工期管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標的實現(xiàn)。工期管理組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理工期領(lǐng)導小組工質(zhì)技材合財綜量料同程安術(shù)設(shè)預(yù)務(wù)合部全部備算部部部部部各施工作業(yè)隊確保各分項工期和總工期工期管理組織機構(gòu)圖第三節(jié) 工期保證措施我公司以中標，我們將全力以赴，以豐富的施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包” ，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作：一、合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。二、組織機構(gòu)的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按項目法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術(shù)水平較高的項目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。三、選擇性能優(yōu)良的施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設(shè)備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調(diào)。施工機械的準備將從日前著手準確，選擇性能優(yōu)良，先進的施工機具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織計劃進場安裝、調(diào)試、并保證機械完好，使所有進場機械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。四、做好材料管理工作根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應(yīng)的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成。六、科學合理管理工程施工進度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質(zhì)量、進度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周末檢查，每周召開一次例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。工程施工進度計劃管理流程如下：施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核計量工程量確定月進度計劃套用定額算出工日 安排周計劃

提出意見及存在問題數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。

編制周進度計劃月計劃審核確定周進度計劃

解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃實 施

項目經(jīng)理技術(shù)負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因處理解決 發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查施工進度計劃管理流程圖七、加強資金的運作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ?；資金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。八、發(fā)揮微機作用采用項目管理軟件進行計劃編制，并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學，更合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。運用現(xiàn)代化管理方法指導生產(chǎn)，加強信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。九、實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，公司與項目經(jīng)理部簽字協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。十、加強對工人的技術(shù)培訓定期對工人進行技術(shù)培訓，新進場工人必須經(jīng)培訓合格后才能上崗，新工序開工前對工人進行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進度。十一、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府有關(guān)部門企事業(yè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。十二、施工現(xiàn)場總平面管理設(shè)專人負責施工現(xiàn)場總平面管理， 合理進行施工現(xiàn)場的平面布置。確保施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率。第四章

各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié)

施工測量一、總體測量工作程序測點交接→測點復(fù)測→建立施工導線網(wǎng)→布置水準控制點→測定橋梁中線→局部放樣。二、原測量控制網(wǎng) (點)的復(fù)測開工前對建設(shè)、設(shè)計單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設(shè)的網(wǎng)型和等級，并按《工程測量規(guī)范》GB50026-93的有關(guān)技術(shù)要求進行復(fù)測。復(fù)測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認可，其點位才能使用。三、控制系統(tǒng)的建立針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。(1) 平面控制系統(tǒng)擬采用導線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差 10為測定系數(shù)，測距相對中誤差≤ 1/30000，系統(tǒng)布設(shè)時，以業(yè)主提供的控制點為導線起始方向，沿本工程外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導線，并聯(lián)測業(yè)主提供的控制點。導線點的埋設(shè)規(guī)格采用 GB50026-93《工程測量規(guī)范》附錄的金屬標志圖設(shè)置。導線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50～100m，不易受施工道路交通的影響， 并保護好定位樁。(2) 高程控制系統(tǒng)建立以導線為基礎(chǔ)， 等級為三等的高程控制系統(tǒng) [即環(huán)線閉合差為+12√Lmm(L為環(huán)線的水準路線長度，單位為 Km)]，由業(yè)主提供的水準點將標高引至各導線點上。(3) 放線控制本標工程的放線控制主要項目為橋梁平面位置及高程控制。(4) 放線方法、平面放線根據(jù)提供線路控制點的大地坐標，線路控制點的平面放線坐標放線的方法進行測設(shè)。測設(shè)后需對角度和距離進行復(fù)核，采用沿線路中心方向放線復(fù)測法，保證對中誤差小于2mm。、高程放線利用導線點上的高程控制系統(tǒng)， 用水準儀將標高引至高程控制點。四、水準測量為了確保觀測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，觀測時應(yīng)使用雙儀高法，并采用兩個以上的水準點進行相互校核。五、儀器的檢測和控制網(wǎng)的復(fù)核測量人員應(yīng)小心愛護測量儀器，嚴格按規(guī)范和儀器說明書進行操作。項目部測量組至少每周進行一次在用儀器的常規(guī)檢驗和校正。公司按有關(guān)規(guī)定，定期把儀器送到指定的檢測中心進行檢測。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復(fù)核一次。當點位可能遭到破壞、位移或?qū)υ擖c的精度有懷疑時，應(yīng)立即與相鄰點進行聯(lián)測，確認精度達到要求才可以繼續(xù)使用。六、施工測量保證措施1、安排熟練的測量技術(shù)人員和工人組成測量組，專職負責測量工作，配備符合精度要求的測量儀器。2、測量人員要嚴格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》的技術(shù)要求，并需熟知與施工測量有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙，準確進行測量放線。3、嚴格執(zhí)行人員責任制，做好復(fù)核、復(fù)檢工作，對設(shè)計圖紙的數(shù)據(jù)，及測量計算的數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)檢無誤方用于施工測量。4、凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復(fù)檢的測量項目，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程師進行抽檢。5、做好測量儀器的檢校和定期送檢工作， 保持儀器設(shè)備良好狀態(tài)。6、做好各項測量記錄、 測量計算單的整理、 保管，以備竣工歸檔。7、公司建立二級管理制度，項目部測量結(jié)果要由公司技術(shù)部派出測量組進行復(fù)核，內(nèi)容包括導線網(wǎng)點、高程控制點、道路主軸線及標高等，如發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正。第二節(jié) 主要分部、分項施工方案一、下部構(gòu)造工程施工1、墩、臺鉆孔灌注樁施工⑴設(shè)鉆機搭工作平臺：根據(jù)施工圖紙先將橋位縱軸線控制樁及橋臺橫軸線控制樁設(shè)置好，然后搭設(shè)鉆機工作平臺。本工程鉆機工作平臺采用木結(jié)構(gòu)，寬度為6.5M，長度為15M，橋臺間設(shè)置 4.0M寬度通道，并與橋臺岸口料場連接。根據(jù)水位及土質(zhì)情況， 選擇圓木樁長度以 4~6M，樁徑18~20cm為宜，樁距為 0.6~0.8M，入土深度約為 1.2M，用挖機將木樁夯入。⑵埋設(shè)鉆樁護筒：鉆樁支架搭設(shè)完畢后，應(yīng)重新進行縱橫軸線及樁位放樣，在支架上釘出十字線，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核無誤后方可埋設(shè)鉆樁護筒。其目的在于固定樁位及保護孔口、提高孔內(nèi)壓力。根據(jù)本工程土質(zhì)情況，經(jīng)綜合考慮計劃外護筒采用Φ180鋼護筒，每根護筒長約為3.5M。外護筒在施工平臺上整體拼裝，吊運就位，壓重物下沉，其上口應(yīng)高出水面0.5～1.0M，下口埋入土中1.0M以上，保證成孔時無傾斜、漏水、漏漿現(xiàn)象發(fā)生，必要時可側(cè)埋土壓實。外護筒埋設(shè)后用長鋼釬檢查護筒內(nèi)是否有大塊建筑垃圾，如有應(yīng)將護筒內(nèi)抽水，人工清挖直至清理干凈。⑶鉆樁機械的配備及成孔施工工藝：本工程鉆孔直徑為Φ140和Φ120，鉆孔土質(zhì)情況較好，故經(jīng)綜合考慮我們決定采用150型工程鉆機二臺，配備發(fā)電機組及泥漿循環(huán)設(shè)備成孔。成孔前應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理進行樁位復(fù)核，根據(jù)放樣定位立好鉆架并調(diào)整安放好起吊系統(tǒng)將鉆頭吊入護筒內(nèi)，檢查所有機械、電器設(shè)備，待一切正常后準備鉆進。鉆進時先啟動泥漿泵和轉(zhuǎn)盤，使鉆機空轉(zhuǎn)一段時間，待泥漿輸入鉆機一定數(shù)量后再鉆進。成孔過程中，隨時檢查成孔直徑和垂直度，并根據(jù)各土層地質(zhì)情況，調(diào)整泥漿濃度及進尺速度，以防止塌孔或縮徑，成孔過程中孔內(nèi)泥漿比重應(yīng)大于 1.2。本工程鉆孔樁循環(huán)泥漿可利用孔內(nèi)原粘土制漿護壁，當達不到要求時采用外購優(yōu)質(zhì)粘土。進尺速度一般控制在５～６m/h，淤泥質(zhì)土中進尺速度不宜過快，以免造成縮孔現(xiàn)象，并適當提高泥漿比重至１.３左右。鉆進時同時認真填寫施工記錄，終孔時及時通知監(jiān)理進行終孔驗收。本工程泥漿循環(huán)采用泥漿船進行。為保護環(huán)境、遵守航道法規(guī)，泥漿沉淀物必須運送至合適的地點進行傾倒。成孔深度達到設(shè)計標高并經(jīng)驗收后應(yīng)立即進行清孔，清孔工序是鉆機不進尺注入稀泥漿，泛出孔底沉渣，稀泥漿的比重應(yīng)小于1.2，一般清孔時間不少于1小時，清孔結(jié)束后應(yīng)立即安放鋼筋籠及導漿管，導漿管應(yīng)保證接口密封并應(yīng)進行水密試驗，待導管安裝結(jié)束后，由質(zhì)監(jiān)人員測量孔深，如此時沉渣厚度大于規(guī)范要求應(yīng)進行二次清孔，二次清孔的工藝是將導漿管上部用封頭堵住，封頭僅留一泥漿管接口，然后將稀釋泥漿用泥漿泵由導漿管內(nèi)壓入孔底，此時導漿管底部應(yīng)盡量接近或插入沉渣，將孔底沉渣再一次懸浮干凈，保證樁基的端部承載力滿足設(shè)計要求，從而保證鉆孔樁的整體施工質(zhì)量。⑷鋼筋籠制作安裝鋼筋籠預(yù)先在加工場地制作成型，分二～三段，吊放時現(xiàn)焊，分段時要接頭錯開。吊放時應(yīng)平衡、垂直、防止傾斜擦碰孔口、孔壁。⑸灌注水下砼鉆孔樁、鋼筋籠、導漿管安放及孔深驗收結(jié)束后應(yīng)立即進行灌注水下砼工序。導漿管安放前應(yīng)做水壓試驗。水下砼灌注采用 C30商品砼，坍落度控制在18～22cm之間，第一料灌注過程時導漿管下口距孔底高度應(yīng)控制在50cm左右，砼灌注過程中隨時測量砼塌落度，隨時觀察導管內(nèi)砼和護筒內(nèi)水位升降情況，及時測量砼面的深度，正確指揮導管的提升和拆除，盡量縮短澆筑時間，埋管深度控制在 2.0m以上、6.0m以下，若埋設(shè)過淺，易產(chǎn)生拔空而斷樁，若埋設(shè)過深不易拔出而產(chǎn)生工程事故。然后并保證溢出內(nèi)護筒的砼為干凈砼時用插入式振搗器振搗密實。砼灌注應(yīng)不間斷快速進行，整個過程一氣呵成，灌至設(shè)計標高后應(yīng)加灌1m左右，待完成后鑿除，以確保砼頂部質(zhì)量。2、基坑施工(1)基坑開挖前應(yīng)做好施工組織設(shè)計， 基坑頂面應(yīng)設(shè)置防止地面雨水流入基坑的設(shè)施，基坑開挖過程中要注意排水，基坑尺寸要比基底尺寸每邊大0.5m～1m，以方便設(shè)置排水溝及立模板和砌筑工作?；拥膹U方應(yīng)按制定位置堆置，不得堆放于基坑周圍基坑開挖工作應(yīng)盡量在枯水或少雨季節(jié)進行，且不宜間斷?；油谥粱自O(shè)計標高應(yīng)對基底土質(zhì)及坑底情況進行檢驗，驗收合格后應(yīng)砌筑基礎(chǔ)，不得將基坑暴露過久?；娱_挖用機械或人工開挖，接近基底設(shè)計標高應(yīng)留 20cm高度由人工開挖，以免破壞基底土的結(jié)構(gòu)。3、橋臺基礎(chǔ)施工為增強橋臺墻身與基礎(chǔ)的連接，砼基礎(chǔ)頂面應(yīng)預(yù)埋筍石。砼從高處直接傾卸時，其自由傾落高度不宜超過2m,以不發(fā)生離析為度，如超過2m,則應(yīng)通過竄筒，溜管或振動溜管等設(shè)施下落。澆筑砼時，宜采用振動器振搗至密實，密實的標準為砼停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。砼的澆筑應(yīng)連續(xù)進行，如因故必須間斷，其間斷時間應(yīng)小于砼的初凝時間，當需要超過時應(yīng)預(yù)留施工縫。4、漿砌塊石施工底板砼上用水洗刷其表面上的污泥并起到濕潤作用，然后鋪上一層砂漿，進行組砌塊石墻，砌筑時，做到大面朝下小面朝上，選用方正的塊石為出面石，做到內(nèi)外搭接，上下錯縫，大塊石之間用小塊石填擠密實，小塊石之間用砂漿填實，保證不空鼓，嚴禁采用包心墻的方式進行砌筑，這樣逐漸向上，層層粘接牢固。砌筑工作中斷時，應(yīng)將砌好的面層空隙用砂漿填滿再砌筑時，面層表面應(yīng)仔細清掃干凈，灑水潤濕，所有工作縫留斜槎，同一墻體當天連續(xù)砌筑高度不宜超過 1.2m，塊石尺寸應(yīng)可能用大的，砌筑時下部選用較大的石塊，轉(zhuǎn)角處用較大、較方正的石塊。二、上部構(gòu)造工程施工1、板梁預(yù)制、運輸板梁施工現(xiàn)場現(xiàn)場預(yù)制，并且配合施工方安裝。2、板梁的安裝板梁安裝前應(yīng)先在墩臺帽頂面上放樣，劃出板梁安裝就位的縱橫軸線，確定支座位置，使安裝構(gòu)件能一次性準確就位。本工程板梁安裝計劃采用大 2臺25噸起重機吊裝，安裝從邊孔開始。由于場地原因板梁澆筑在起重機無法起吊的位置，則應(yīng)先采用墊滾子絞運或其它辦法，將板梁運至能起吊的位置。3、橋面系施工鉸縫、橋面鋪裝橋面鋪裝砼的施工是橋梁施工中的關(guān)鍵性分項工程，必須十分重視橋面鋪裝工程的質(zhì)量。橋面砼澆筑前應(yīng)先梁體間鉸縫，梁頂清掃、沖洗，綁扎橋面系鋼筋，測量出橋面各點的豎曲線、標高，并用砼做出各控制點。 橋面砼的澆筑順序是由橋的一端向另一端循序漸進澆筑，橋面砼的振搗首先用平板振動機縱橫重疊振搗，再用振動刮尺拉平提漿，然后用鋼滾筒整平，抹光機磨面，達到平整、無氣泡、不露砂，壓光后進行橫向刻紋。伸縮縫橋面在橋臺處伸縮縫，與橋面鋪裝同時施工，施工時注意預(yù)埋件的位置及數(shù)量、規(guī)格，伸縮縫安裝由專業(yè)廠家負責指導施工三、通用工程項目施工1、鋼筋工程施工材料采購前，首先必須對采購的各種規(guī)格的鋼筋進行原材料物理性能試驗，確定合格并經(jīng)現(xiàn)場認可后方可進場。鋼筋加工幾何尺寸、焊接和預(yù)埋件的規(guī)格及數(shù)量必須切實符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，焊接符合規(guī)范并做好焊接試驗，電焊條規(guī)格必須符合要求，鋼筋焊接工必須考核持證上崗。2、模板施工1）鋼模、木模有足夠的強度、剛度、支撐牢固，不得彎曲變形。2）模板拼裝嚴格按設(shè)計圖紙尺寸作業(yè)，垂直度、軸線偏差、標高均應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范要求。3、砼工程施工1）砼配制：圴采用商品砼。2）砼澆筑：砼澆筑前首先應(yīng)檢查模板各部位的幾何尺寸是否符合設(shè)計、支撐的牢固程度是否會在砼澆筑振搗過程中產(chǎn)生位移、變形以及預(yù)埋件的數(shù)量、位置等，澆筑時應(yīng)循序漸進，分層振搗，以免產(chǎn)生漏振及形成施工縫，并及時做好構(gòu)件的砼試塊。3）砼養(yǎng)生及拆模：砼澆筑結(jié)束待達到終凝時就必須開始澆水養(yǎng)生，養(yǎng)生時間不得少于七天。拆模應(yīng)根據(jù)氣溫及現(xiàn)場情況決定，不要過早拆模以免對構(gòu)件造成損壞，拆模后外觀應(yīng)無蜂窩、麻面現(xiàn)象，對小面積缺陷應(yīng)及時修補。第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量自檢體系1、強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰。2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核心。項目部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查，試驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標準規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質(zhì)量控制。4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。5、自檢制度施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照。任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復(fù)檢”或“抽檢” ，確認合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”審批。(4) 在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查” 、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。6、轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下：在工程開工前進行：a、原材料的驗證、配合比設(shè)計等標準試驗以及定線測量工作。b、施工準備情況的自檢自查。c、開工報告完成和報批。在施工過程中負責進行：a、工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標準。b、記錄、整理施工原始記錄。c、對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。d、對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時進行協(xié)調(diào)、改正和處理。e、對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責按規(guī)定程序和要求進行報告、 處理。、負責落實有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。在工程竣工后負責進行：a、自檢評定工作。b、整理竣工資料。c、完成竣工報告。d、負責工程質(zhì)量責任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。e、配合有關(guān)部門對工程進行交 (竣)工工程質(zhì)量鑒定和驗收工作。二、質(zhì)量檢查驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。3、交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復(fù)測檢驗。6、實行嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、 復(fù)檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關(guān)人員進行驗收檢查。8、機械儀器設(shè)備定期檢驗標定制度測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案。9、質(zhì)量檢驗總程序控制詳見下圖：原料取樣標準試驗不合格試驗結(jié)果評定，是否合格合格試驗報告實施控制檢驗成品檢驗不合格檢驗結(jié)果評定作業(yè)結(jié)論結(jié)束

退貨實施處理提出處理意見原因分析質(zhì)量檢驗程序圖質(zhì)量檢驗保證程序詳見下圖：檢驗過程質(zhì)量保證檢測準備檢測質(zhì)量保證體系人員培訓考試(核)配備人員上 崗人員技術(shù)素質(zhì)保證重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理

選定檢測標準選定規(guī)程制定細則確定試驗方案執(zhí)行技術(shù)標準保證不合格

校核環(huán)境控制儀器設(shè)備檢定參數(shù)記錄維護管理調(diào)整檢測組配檢測儀器設(shè)備 環(huán) 境檢測環(huán)境儀器設(shè)備性能保證 保 證檢測樣品取樣檢 測復(fù)數(shù)據(jù)處理查數(shù)據(jù)檢測復(fù)核 記錄有異議檢測報告審查簽發(fā)結(jié) 束檢驗質(zhì)量控制流程圖三、質(zhì)量保證措施1、總則做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準備工作。嚴格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方便。加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。實行樣板引路，以樣板指導施工。各分項工程實施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。施工質(zhì)量檢查程序和工序質(zhì)量控制見下圖申請開工返工每道工序完工或不合格自檢是否合格整修填寫工序質(zhì)量檢驗報告不合格監(jiān)理抽檢是否合格分項工程完工返工 不合格整修或重新填寫資不合格料

自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書業(yè)主審查是否符合要求簽認分項工程完工證書施工質(zhì)量檢查程序圖上道工序施工完畢項目經(jīng)理部自檢

返 修不合格通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗不合格監(jiān)理工程師確認合格監(jiān)理工程師簽證進行下道工序作業(yè)工序質(zhì)量控制圖第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標及保證體系一、安全生產(chǎn)目標杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機械設(shè)備、火災(zāi)、重大器材設(shè)備被盜等大事故，爭創(chuàng)婁底市安全文明工地。二、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及人員組織1、建立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，突出專職安全員的責權(quán)，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)見下圖：組長：項目經(jīng)理 副組長：主管安全的副經(jīng)理項目部安全委員會技質(zhì)合材工財物綜量同料術(shù)安預(yù)設(shè)程務(wù)資合全結(jié)備部部算部部部部部部隊專職安全員班組兼職安全員安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖2、工程安全組織機構(gòu)本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領(lǐng)導組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)保證體系。體系下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。各工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，具體負責安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導勞務(wù)作業(yè)隊伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。三、安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及人員組織配置齊全后及時召開安全生產(chǎn)會議，逐級簽訂安全承包合同并明確各自的安全目標，制定好各項安全規(guī)則，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責”，并按“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、安全生產(chǎn)責任制專職安檢工程師直接對項目經(jīng)理部安全委員會負責，對違規(guī)操作和影響施工安全的施工作業(yè)具有停工和處罰的權(quán)力。項目部安全委員會在項目經(jīng)理和主管安全的副經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，負責對涉及工程項目的施工安全生產(chǎn)工作制定各項制度、措施和實施細則，并負責協(xié)調(diào)解決各部室或各施工隊伍之間有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)系問題，一切從“安全第一”的宗旨出發(fā)。對于造成安全事故的直接責任人或責任單位，以及相關(guān)責任人或領(lǐng)導，不論事故大小在本級項目部職權(quán)內(nèi)安全委員會有權(quán)按照“安全處罰”條例嚴肅處理一查到底。四、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防臺風、防洪、防雷等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場均按批復(fù)同意的總平面布置圖進行布置。2、現(xiàn)場道路平整、堅實，保持暢通，危險地點懸掛安全標志和符合安全規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全標語。3、施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。4、從事電力、起重作業(yè)等特殊作業(yè)的人員，各種機械的操作人員及機動車輛駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)過勞動部門專業(yè)培訓并考試取得合格證后，方可持證操作。五、施工現(xiàn)場安全施工控制辦法及安全保證措施1、現(xiàn)場安全施工控制辦法施工機械安全作業(yè)控制辦法各種機械操作人員和車輛駕駛?cè)藛T必須取得駕駛證，不準將機械設(shè)備交給無機械操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。機電設(shè)備安全使用控制辦法機電設(shè)備嚴格按總平面布置圖規(guī)定的位置安裝。操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)時做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，按規(guī)定進行定期維修保養(yǎng)。2、安全保證措施加強安全教育，提高全員安全意識與技術(shù)水平。開工前，根據(jù)各項工作的施工特點編制安全措施及各項作業(yè)安全細則，組織全體人員學習，并嚴格遵守。健全安全組織，強化安全檢查機構(gòu)。項目部配備專職安全檢查人員，并賦予相應(yīng)的職權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，安全管理人員隨時檢查施工安全，根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定防范措施和安全規(guī)劃。六、對招標文件內(nèi)關(guān)于本標段工程安全生產(chǎn)施工要求的承諾1、嚴格執(zhí)行《婁底市建設(shè)工程施工安全責任制》的有關(guān)規(guī)定。2、電工、電焊工、起重工、特殊施工機械操作員等持“特種作業(yè)安全操作證”的特殊工種施工人員定期進行安全教育管理和技能再培訓，作為項目部安全生產(chǎn)的一項重要任務(wù)常抓不懈，保證施工現(xiàn)場安全順利進行，確保工程項目安全目標的實現(xiàn)。七、安全生產(chǎn)實施細則1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)管理在工程開工前必須編制包括安全技術(shù)措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計，技術(shù)復(fù)雜的項目還要編制專題安全技術(shù)方案，經(jīng)審查報批方可實施，如文明施工、施工防火、施工用電、各種施工機械等。分項工程及施工工序開工前必須逐級進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面資料(作業(yè)指導書或操作細則)。技術(shù)交底必須針對性強，并履行簽字手續(xù)，保存資料，并按交底規(guī)定進行作業(yè)。施工現(xiàn)場臨時用電要有施工設(shè)計或方案，按規(guī)定檢查驗收。并健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。2、施工現(xiàn)場安全教育要做好項目部、工區(qū)（隊） 、班組的三級安全教育，新工人要變換工種的工人未經(jīng)三級教育，并考試合格，不得上崗。特殊工種教育須經(jīng)勞動部門培訓，持證上崗。新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料要進行專門培訓。3、一般安全生產(chǎn)保證措施用電安全措施a、執(zhí)行國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46-88，編制臨時用電施工組織設(shè)計， 臨時用電工程完工后經(jīng)驗收合格才投入使用。b、所有電工必須經(jīng)培訓、考試合格，持證上崗。c、所有用電設(shè)備必須實行一機一閘一漏電保護開關(guān)，并有可靠的接地保護。防火安全措施a、按有關(guān)規(guī)定設(shè)置足量的消防器材b、易燃物品堆放點和倉庫掛設(shè)明顯的嚴禁煙火標志，專人管理。c、設(shè)專職防火檢查員巡查，發(fā)現(xiàn)火患及時采取措施滅火。第二節(jié) 文明環(huán)保施工的目標及保證體系一、文明環(huán)保施工的目標在工程施工期間確保無任何不文明、不環(huán)保的現(xiàn)象二、文明環(huán)保管理機構(gòu)及人員組織成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組，負責本工程文明施工管理工作，報駐地監(jiān)理批準后實施。文明環(huán)保施工組織機構(gòu)見下圖。組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理 副組長：項目總工程師工質(zhì)技材合財人綜量料同力程安術(shù)設(shè)預(yù)務(wù)資合結(jié)全備源算部部部部部部部部施工隊負責人工班負責人全體施工人員文明環(huán)保施工組織機構(gòu)圖在項目指揮部綜合部內(nèi)設(shè)文明環(huán)保施工辦公室， 配備2～3名環(huán)保技術(shù)人員為骨干成員，并聘請環(huán)保專家擔任技術(shù)顧問，現(xiàn)場各施工隊一定數(shù)量的施工人員組成文明環(huán)保施工保護隊在業(yè)主環(huán)境保護監(jiān)測指導下開展工作。三、文明環(huán)保施工制度保證、文明施工制度保證施工前制定文明施工管理細則，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準后，嚴格遵照執(zhí)行。(2) 工程項目開工前做好詳細的實施性施工組織設(shè)計，合理進行平面布置，使現(xiàn)場施工有計劃有步驟地統(tǒng)一規(guī)劃管理，達到文明施工的目的。四、文明施工及環(huán)境保護措施、文明施工措施(1) 施工現(xiàn)場的文明施工a、開工前編制詳細的實施性施工組織設(shè)計， 繪制施工形象進度圖、現(xiàn)場總體平面面置圖，做到科學合理。b 、各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、 施工形象進度圖等張掛上墻，各種圖紙標注規(guī)范、醒目。、開展文明施工，現(xiàn)場合理布置、有序安排，施工機具、材料、設(shè)備排放整齊，場地平整，道路、排水暢通。(2) 辦公、生活設(shè)施的文明環(huán)境辦公室干凈、衛(wèi)生、整潔。職工宿舍做到通風、明亮、保溫、隔熱，地面用磚鋪或水泥砂漿鋪面，宿舍內(nèi)物品擺放整齊。2、環(huán)境保護措施施工實行規(guī)范化、標準化及程序化管理模式，把環(huán)境保護放在重要的位置上來認識，并從組織上、措施上采取有效的辦法：機電設(shè)備及施工機械的噪聲在施工中采用安裝消聲器、盡量不集中安排機械作業(yè)以減少噪聲疊加，盡量不安排夜間噪聲大的機械作業(yè)等方法控制噪聲污染。五、文明施工實施細則1、文明施工管理制度消防保衛(wèi)管理措施現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導組織，組建義務(wù)消防隊，開展防水工作。對全員進行防火知識教育，經(jīng)常開展防火安全宣傳教育活動。、施工現(xiàn)場管理措施、施工路口設(shè)置符合標準的大門，大門上側(cè)懸掛企業(yè)徽標，兩側(cè)書寫企業(yè)精神、企業(yè)作風 、懸掛工程標志牌，大門內(nèi)設(shè)“一圖三板” 。b、現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置施工道路，路面采用拌和物墊層，路兩側(cè)修建排水溝?，F(xiàn)場劃分為辦公區(qū)施工區(qū)、料區(qū)，實行封閉管理，各責任區(qū)豎立統(tǒng)一標牌，注明責任人，簽訂現(xiàn)場管理責任書，實行獎罰的目標管理。、料具管理措施a、實行限額領(lǐng)料，減少損耗，降低生產(chǎn)成本。b、建立機械設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，每月對各種機械進行一次檢修，上油保養(yǎng)，同機械使用者訂立操作、保養(yǎng)責任書，保證機械良好運行。六、環(huán)境保護實施細則施工期間，棄土及施工材料的運輸、施工機械的工作將給城市的大氣環(huán)境、聲環(huán)境帶來影響。我公司將遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響。1、環(huán)境保護組織管理體系嚴格遵守國家、省、婁底市有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定。建立健全的施工環(huán)境管理制度和管理體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理系統(tǒng)化、標準化。2、環(huán)境保護具體措施施工期間，密切與當?shù)亟还懿块T協(xié)同做好施工期間的交通疏道工作，密切與當?shù)丨h(huán)保部門及人民群眾的關(guān)系，細心聽取他們的意見，及時改進。第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第一節(jié) 項目管理班子人員配備項目管理班子人員配備情況表項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技項質(zhì)專施材資預(yù)安機術(shù)目量業(yè)負總檢工工料料算全管責查工長員員員員員員人員第二節(jié) 項目管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、項目經(jīng)理1、主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案， 確定項目管理的目標與方針。2、確定項目總包現(xiàn)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案， 并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。二、項目總工程師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。三、項目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3、負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進行。5、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。6、進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號。四、技術(shù)負責人技術(shù)負責人為《項目質(zhì)量計劃》編制、控制的主要制定、指導和控制者。具體組織學習《施工驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》，編寫各種方案、主持質(zhì)量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)保證。五、質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員為項目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗、工作認真、能吃苦耐勞、責任心強的同志，驗收中必須按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、驗收評定標準進行嚴格檢查，對不合格項和未達到內(nèi)部質(zhì)量控制標準的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質(zhì)量控制要求。六、專業(yè)工長專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗，樹立質(zhì)量第一的觀念，加強對職工的質(zhì)量交底和教育，對本專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容進行勤檢查，及時指出不規(guī)范的操作方式和質(zhì)量達標的作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量未達到驗收要求的施工內(nèi)容必須整改，將不合格項消除在作業(yè)過程中。七、施工員1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3、實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。4、協(xié)調(diào)各分項的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。5、有序地組織平面、 立體的各種材料和設(shè)備的運輸、 堆放等工作。6、編制項目施工的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。八、材料員1、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。2、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。3、嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。九、資料員、預(yù)算員1、具體負責工程資料的整理和歸檔工作， 并做好隱蔽的簽收工作。2、具體實施項目的合同管理。3、編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。4、做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。十、安全員、機管員安全員、機管員負責檢查安全設(shè)施，具有長期管理安全工作的經(jīng)歷，使機械設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié) 勞動力計劃表（詳見附表三）第二節(jié) 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（詳見附表一）第三節(jié) 材料投入計劃一、材料供應(yīng)材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。1、在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進度計劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。2、根據(jù)合同要求， 項目部應(yīng)按照供料范圍， 并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月上報需采購的設(shè)備、材料進場計劃。3、按材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。4、項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。5、小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前 15個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。6、做好材料等物資的平衡調(diào)整。二、材料進場計劃中標后，各專業(yè)施工員將根據(jù)施工進度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場使用時間的詳細計劃表，上報工程項目部。第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝本工程的關(guān)健是鉆孔灌注樁，具體施工技術(shù)如下：鉆孔灌注樁施工1、水上鉆機操作平臺的搭設(shè)要保證鉆機的支架平整與穩(wěn)定， 并保證鉆機的正常行走與移位。2、設(shè)置準確的泥漿比重，保證在成孔過程中 ,泥漿護壁的順利與成功。3 、為保證水下砼的順利灌注 ,必須及時與砼供應(yīng)商協(xié)調(diào) ,保證砼供應(yīng)的連續(xù)性和數(shù)量充足 ,為保證鉆孔灌注樁施工的順利進行 ,應(yīng)在施工現(xiàn)場配備一臺 75kw的發(fā)電機組 ,以備無患。第二節(jié) 重點、難點分析及解決方案一、重點、難點分析工期緊：本工程工期緊，我公司保證在90日歷天工期內(nèi)將本工程完成。質(zhì)量要求高本工程是為民實事工程，社會各界十分關(guān)注，工程質(zhì)量的好壞直接與人民利益密切相關(guān)。二、解決方案1、工期緊解決措施平行施工、流水作業(yè)根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點。整個工程分段施工。各施工段相對獨立，配置相應(yīng)的人員機械設(shè)備，組織平行施工，同一施工段內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。確保人員和施工材料的投入根據(jù)本工程招標文件對工期的要求，施工經(jīng)過雨季，考慮對工期影響，必須投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標的實現(xiàn)。2、高質(zhì)量施工措施建立健全質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。確立事先控制、中途檢查、事后驗收制度。嚴格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，做好規(guī)定材料的試驗工作?，F(xiàn)場每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程認真驗收，若不符合質(zhì)量標準，應(yīng)及時整改，驗收合格后方能進行下道工序施工。第九章季節(jié)性施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施第一節(jié) 季節(jié)性施工措施一、冬季施工措施冬季施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，防寒為重點。只有抓好安全生產(chǎn)，最大可能地調(diào)動職工的積極性，才能確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。1、根據(jù)當時具體情況，合理地安排勞動、休息時間，在氣溫較低的條件下適當?shù)卣{(diào)整作息時間。2、改善職工生活條件，確保防寒物品及設(shè)備落到實處。3、根據(jù)工地實際情況，盡可能調(diào)整勞動力組織，縮短一次連續(xù)工作時間。4、對在低溫施工的職工和特殊崗位的職工進行身體檢查，凡檢查不合格者，應(yīng)調(diào)離生產(chǎn)一線，不得在低溫條件下作業(yè)。5、為在低溫作業(yè)者提供合乎衛(wèi)生標準的飲料。6、低溫期間，組織醫(yī)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線，進行巡回檢查。7、對低溫期間施工的混凝土工程要適當?shù)卦黾羽B(yǎng)護頻率，以確保施工的質(zhì)量。8、加強施工管理，不能因低溫作業(yè)，而放松工程質(zhì)量的管理。對現(xiàn)場的水、電應(yīng)重點管理，勤檢查保養(yǎng)施工機械，保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。二、雨季施工方法和措施：、確實做好排水邊溝的施工及保修工作，做到邊溝暢通，水位下降，使溝內(nèi)的水位始終保持在離地面 1.0m以下。、雨季施工水泥要放在工地現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)，經(jīng)常檢查維修好工棚、棚布，防止漏雨使水泥因降雨而受潮、結(jié)塊失效。雨季石灰一次備料不宜太多，要大堆放，材料堆周圍一圈設(shè)置排水溝 (所有材料保護性邊溝尺寸均采用上 50cm，下20cm，深30cm)，以便排水，防止石灰雨水過多、時間過長而失效。三、冬季施工措施1、當室外日平均氣溫連續(xù)低于 5℃，或每日最低溫度低于 -3℃時，應(yīng)按冬季施工要求組織施工。2、采用蓄熱法和摻外加劑相結(jié)合的防凍保溫方法，并輔以調(diào)整砼配合比，控制砼水灰比等措施來保證砼質(zhì)量。3、摻入早強劑及防凍劑、減水劑：可在砼中摻入適量防凍劑和減水劑，可加速砼的凝結(jié)與硬化，提高砼的早期強度及抗凍性。外加劑應(yīng)使用無氯鹽類， 具體使用前應(yīng)先提出詳細的施工方案提交測試中心，提供配比數(shù)據(jù)，報監(jiān)理工程師及建設(shè)單位立項審批，并根據(jù)測試中心提供的配比數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場澆筑試塊，確認符合設(shè)計要求后，這樣才能正式投入施工。4、使用蓄熱法：在具有一定溫度的砼澆灌成型后，立即用保溫材料（如草袋、鋸末等）加以覆蓋保溫，以減緩砼的冷卻速度，保證砼在正常溫度下達到預(yù)定強度。注意保溫材料蓋在塑料薄膜上。5、加強冬季施工的思想、技術(shù)教育，如各工種對工程冬季施工的操作規(guī)程。做到各個工種具體施工人員掌握冬季施工的操作規(guī)程心中有數(shù)，并由項目工程師負責定期進行學習指導。第二節(jié) 已有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施本工程施工過程中可能遇原有管道和管線等地下障礙物，施工前必須對附近地下情況做好充分的調(diào)查，如遇有障礙物，及時上報監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計單位，采取適當?shù)奶幚泶胧?。施工前加強與有關(guān)管線部門聯(lián)系，掌握各種管線的位置和走向，開挖施工過程派專人監(jiān)控。1、在施工準備階段，應(yīng)走訪當?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機構(gòu)，了解管線的特征情況，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特征繪制