采購經(jīng)理年終總結(jié)

采買經(jīng)理年關(guān)總結(jié)采買經(jīng)理年關(guān)總結(jié)采買經(jīng)理年關(guān)總結(jié)采買經(jīng)理年關(guān)總結(jié)回首立刻過去的2018年，采買部成員和其余部門的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都賞賜了我足夠的支持和幫助。在這一年中間，采買部門的工作基本上知足了企業(yè)業(yè)務(wù)訂單的需求。在2018年我將連續(xù)努力，做好本員工作，不斷完滿自我，保證物料的供給和質(zhì)量的控制，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿力。堅持同樣質(zhì)量比價錢，同樣價錢比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節(jié)儉成本的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職以下：一、年度主要達成工作及資料展動工作1、部門的平時工作采買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責企業(yè)原主輔資料的進行采買。依據(jù)今年企業(yè)的制定的采買計劃，由采買部進行統(tǒng)計以下：（略）2、圍繞控制成本在采買產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面展動工作采買部連續(xù)圍繞控制成本、采買產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造為工作目標，要求采買人員在充分認識市場信息的基礎(chǔ)進步行詢比價，重視交流技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采買復核環(huán)節(jié)，采用由采買人員在對資料、設(shè)施詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采買部經(jīng)理進一步復核，推行了采買部的兩級價錢復核系統(tǒng)。力爭最大限度的控制成本，為企業(yè)節(jié)儉每一分錢。采買人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中獲得煅練。3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)2018年采買部進一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對其進行分類登記，保證了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，進而進一步擴大了市場信息空間。成立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進行報價以前，對供方進行談?wù)摵头治觯细裾卟拍苓M入合格供給商名錄，才擁有報價資格。依照企業(yè)管理層的最新思想，企業(yè)新一代的供給商也應(yīng)成立在真實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己企業(yè)的部門來對待。因為企業(yè)的成本核心競爭力的表現(xiàn)最主要的來自于企業(yè)所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同樣的政策特別賞賜我司的競爭敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。進而搶占節(jié)約成本、降廉價錢的制高點，為企業(yè)的連續(xù)健康發(fā)展確立基礎(chǔ)。4、漸漸加強對資料價錢信息的管理采買部進一步加強了對資料、信息的管理，每一次資料采買的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完滿，同時輸入電腦保留，成立采買部資料信息庫，以備隨時查閱、比較。二、2019年將詳細從以下幾方面予以改良1、制定采買估計與估計成本制定采買估計是在詳細推行原輔料采買行為以前對采買成本的一種估計和展望，是對整個采買資本的一種理性的規(guī)劃。它不只對采買資本進行了合理的配置和發(fā)散，還同時成立了一個資本的使用標準，以便對采買實推行為中的資本使用進行隨時的檢測與控制，保證資本的使用在必然的合理范圍內(nèi)浮動。有了采買估計的拘束，能提升采買資本的使用效率，優(yōu)化采買管理中資源的分派，查找資本使用過程中的一些例外情況，有效的控制采買資本的流向和流量，進而達到控制采買成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進行供給商數(shù)量的選擇時既要防范單調(diào)貨源，追求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獲得供給商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)的價錢和采買成本。這樣既能保證采買物質(zhì)供給的質(zhì)量，又能有力的控制采買支出。依照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量依照企業(yè)的產(chǎn)能合適控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能知足企業(yè)產(chǎn)品要求。同時在采買的環(huán)節(jié)控制上2018年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。3、在此后工作中需要連續(xù)努力的幾點第一，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要認真，從采買物質(zhì)規(guī)格確實認、價價錢的商討到采買合同的簽署和達成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。簽約訂貨后要積極跟催，保證準時或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極辦理反應(yīng)。同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資源信息不同樣，工作內(nèi)容較窄等情況，簡單產(chǎn)生較大的營運成本和交流成本。建議企業(yè)合適地安排員工進行外面培訓，擴大員工的供給商資源渠道、認辨別人企業(yè)的采買運作模式，提升員工的整體工作能力。三、2019年工作規(guī)劃1、配合企業(yè)降低組件銷售價錢在原資料上應(yīng)多搜尋性價比合適的廠商合作，來降低企業(yè)的資料成本，我將聯(lián)合歷年來的供給商供給情況，整理價錢資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔。2、完滿太陽能發(fā)電系統(tǒng)資料資料和研發(fā)部一同完滿資料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，資料選型上力爭常例化，標準化。3、提早做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作在資料的審察上與研發(fā)部及銷售部多交流力爭資料量化、標準化采買。資料采買的實時性