績效考核崗位職責3篇

1/1績效考核崗位職責3篇績效考核崗位職責1任職資格

1、熟悉okr理念及設計,及時準確的制度和修訂公司績效考核制度、先進評選方案,對考核方法有自己獨到的見解;

2、熟悉excel各種函數(shù)及運用,清楚數(shù)據(jù)的邏輯關系;

3、具備較強的溝通表達能力,思路清晰,一定的培訓能力和講解能力;

4、熟悉并了解餐飲行業(yè),有餐飲從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)考慮。

工作描述:

1、建立公司績效考核激勵制度流程,并據(jù)此制定各部門的考核指標;

2、負責對各門店,各部門績效激勵的制定提供支持和幫助;

3、組織各門店,各部門進行績效考評工作的組織實施并負責考評結果的分析、報告;

4、整理、編寫、分析各部門績效考核數(shù)據(jù),建立員工工作業(yè)績檔案,及時提供績效數(shù)據(jù)支持;

5、對公司各部門指標達成情況進行監(jiān)控預警。

本職位為公司中層管理崗位,公司給予良好的培訓機制和晉升通道,歡迎有激情并有強烈愿望的有志青年加入!

績效考核崗位職責21、認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》、《武漢市幼兒園教育指導綱要》，有正確的兒童觀、教育觀、服務觀。積極參加教育改革，努力提高業(yè)務水*，帶頭做好教育教學工作。

2、在園長領導下，認真貫徹執(zhí)行園務工作計劃，定期向領導匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領導對工作的要求。

3、協(xié)助教學園長做好教育教學、教研工作，參與園本課程的改革，制訂本年級組學期計劃，并督促本組教師完成教學任務，期末總結本組工作。

3、協(xié)助教學園長抓好教學常規(guī)，了解各班教育教學情況，加強與班級教師的交流，在專業(yè)理論、教學技能、信息資源上為教師提供支持與服務。

4、組織本組教師學習，開展專題研討、互相聽課和教學實踐交流活動，改進教學方法，探索課堂教學及教學評估的新途徑，總結教學實踐經(jīng)驗，做好教研活動記錄，共同探討遇到的難題，全面提高教育教學質量。

5、負責本年級組大型集體活動的策劃和組織工作。

6、協(xié)同教學園長、教務主任開展各項常規(guī)教學及教研工作。定期向領導匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領導對工作的要求。

7、積極參加教育改革，努力提高業(yè)務水*，帶頭作好教育教學工作，起到骨干帶頭作用，協(xié)調組內成員的關系，增強凝聚力，積極推選教學新秀、教學能手。

8、堅持入班聽課，每周不少于2節(jié)，組織本組教師互相聽課及進行教學業(yè)務及大型競賽活動。

9、做好教研組的資料搜集、整理、歸檔工作，保管好教研組的教具，做到借還有登記。

10、組織和制定對幼兒發(fā)展情況的評估標準、內容和方法。

績效考核崗位職責3能力要求:

1、具備專業(yè)的人力資源知識,熟知國家相關人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;

2、具備專業(yè)的培訓管理體系知識,熟悉培訓體系建立流程與管理方式;

3、具備良好的組織協(xié)調能力,能與企業(yè)內部、外部進行良好的協(xié)調溝通,推動培訓工作的進行;

4、具有較強的語言表達能力,能夠擔當部分課程的講師;

5、根據(jù)公司對績效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績效管理制度和績效管理流程;

6、在人事部門的把控下全面實施、推行公司的績效考核制度,并對各部門績效實施及評價進行指導、監(jiān)督控制;

7、思維嚴謹、做事認真負責、遇事沉穩(wěn);

8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);

9、會日語者優(yōu)先考慮

經(jīng)驗要求:

3年以上培訓工作經(jīng)驗(有工廠培訓經(jīng)驗者優(yōu)先考慮)、2年以上績效考核實施工作經(jīng)驗

工作內容:

1、負責培訓體系搭建、管理與修訂;

2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、各部門的業(yè)務發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃,制定公司內/外培訓計劃;

3、根據(jù)企業(yè)和部門的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門的不同崗位制定合理的培訓方案;

4、負責培訓計劃的具體執(zhí)行與展開;

5、負責公司各項培訓效果評估與反饋,并積極提出改善意見和建議;

6、負責公司績效考核制度的推行、績效評價的實施及管控;

7、對應績效評估中出現(xiàn)的各類問題、疑問,并負責解決績效評估復議事宜;

8、組織實施績效評價調查、接受員工申訴,反饋考核意見等;

9、負責公司部分勞動關系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計;

10、負責公司社保和住房公積金的'購買;

11、協(xié)助上級完成其他臨時性工作等。

績效考核崗位職責3篇擴展閱讀

績效考核崗位職責3篇（擴展1）

——績效考核專員崗位職責(菁選2篇)

績效考核專員崗位職責11、績效考核體系的建設和完善工作,規(guī)范績效管理各項流程;

2、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標,制作各崗位的績效考核表;

3、定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結;

4、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù),建立員工績效考核檔案,為績效考

核提供基礎資料及依據(jù);

5、開展公司各部門激勵政策的研究，制定激勵方案;

6、研究推進各類激勵機制和激勵工具的創(chuàng)新。

績效考核專員崗位職責21.通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的.推進，不斷的對績效進行檢查和分析，以認真落實績效管理;

2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到全員考核管理;

3.積極推進考核中所需要的基礎數(shù)據(jù)，確保各部門的各項考核數(shù)據(jù)的真實性和所能反映的業(yè)績狀況;

4.監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的內部考核情況，確保全員考核的有效進行;

5.通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進行有效的薪酬設計與管理。

績效考核崗位職責3篇（擴展2）

——績效考核人員崗位職責有哪些(菁選2篇)

績效考核人員崗位職責有哪些11.編制績效制度和考核方案

(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程。

(2)建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查。

(3)在人事主管的.領導下全面實施、推行公司的績效考核制度。

2.執(zhí)行績效考核

(1)根據(jù)公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表。

(2)會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作。

(3)負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容。

(4)組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展。

3.提供績效考核服務

(1)跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助。

(2)受理員工考核申訴，并進行申訴調查，提出處理方案。

(3)編寫各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設提供依據(jù)。

(4)建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料。

4.完成其他工作完成上級領導交辦的其他工作。

除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：

1、溝通能力;

2、很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力;

3、很強的責任心、事業(yè)心;

4、具有較強的組織及溝通協(xié)調能力，原則性強，有較強的文字功底;

5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

績效考核人員崗位職責有哪些21、負責優(yōu)化各崗位KPI，組織實施公司的績效考核工作，確保組織績效的順利開展;

2、跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助;

3、協(xié)助綜合辦制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程

4、編寫各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設提供依據(jù);

5、對績效考核成績進行統(tǒng)計;

6、建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料;

7、領導交辦的其他相關事宜。

績效考核崗位職責3篇（擴展3）

——績效考核部門人員崗位職責(菁選2篇)

績效考核部門人員崗位職責11、在總經(jīng)理的領導下全面領導公司考核辦公室的日常工作，圍繞公司全年經(jīng)營目標和工作任務制定計劃并認真組織實施;

2、負責對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核;

3、負責對公司安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤和督促，并對結果進行考核;

4、負責公司安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督考核;

5、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門的溝通和協(xié)調;

6、負責組織人員落實公司環(huán)境衛(wèi)生和生產(chǎn)現(xiàn)場管理巡回檢查;

7、負責公司部門和人員績效考核工作的'組織與實施;

8、對考核辦公室考核結果的公正性和透明性負責;

9、負責定期組織考核辦成員召開工作例會，分析考核工作中存在的問題，并及時向公司領導匯報;

10、負責制定部門培訓計劃并認真組織落實;

11、參與公司的經(jīng)營管理;

12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

績效考核部門人員崗位職責21.編制績效制度和考核方案

(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程

(2)建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查

(3)在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考核制度

2.執(zhí)行績效考核

(1)根據(jù)公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表

(2)會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作

(3)負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容

(4)組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展

3.提供績效考核服務

(1)跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助

(2)受理員工考核申訴，并進行申訴調查，提出處理方案

(3)編寫各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設提供依據(jù)

(4)建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料

4.完成其他工作完成上級領導交辦的其他工作

除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：

1、溝通能力;

2、很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力;

3、很強的責任心、事業(yè)心;

4、具有較強的組織及溝通協(xié)調能力，原則性強，有較強的文字功底;

5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

績效考核崗位職責3篇（擴展4）

——公司績效考核細則3篇

公司績效考核細則1一、總則

為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。

二、公司作息制度

公司作息時間為早8：30——晚17：30中午12：00——13：30為休息時間(夏季作息時間)。

三、工作制

公司(總部)一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周5天標準工作周制度，周工作小時為40小時。節(jié)假日按國家規(guī)定的'執(zhí)行。

四、考勤范圍

1、公司除總裁外，其他所有員工均需在考勤之列。

2、特殊員工不考勤須經(jīng)總裁批準。

五、考勤辦法

1、采用考勤機打卡制度。

2、本公司員工除總裁之外的其他員工均需打卡，每天打卡為兩次，早晚各一次，中午吃飯不用打卡，打卡前請仔細核對姓名，以免打錯。由前臺文員負責監(jiān)督，當打卡機出問題時應及時向人事部反映。

3、員工不得代人或委托他人打卡，違者雙方以曠工一日處理，如果前臺文員代人打卡，違者作自動離職處理。

4、員工忘記打卡、打重卡或打錯卡時，應在24小時內向部門經(jīng)理說明情況，由部門主管開據(jù)證明交人事部處理，并留存說明記錄。一個月內累計漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次。

5、員工外勤需認真填寫外勤表，并由相關部門簽字，如下班前不能回來者，臨走時打下卡。

6、外勤表由各部門的經(jīng)理在人事部領取并保存，每月1號將上月的外勤表交人事部核對。如有遺失，由各部經(jīng)理負責。

7、每月最后一天下班后，人事部需將下月的考勤卡準備好放前臺桌面，并在次日早上將上月的考勤收回，然后將卡放入相應的位置。

8、考勤設置種類：

(1)遲到。比預定上班時間晚到。

(2)早退。比預定下班時間早走。

(3)曠工。無故缺勤。

(4)出差。

(5)外勤。在外辦事。

(6)調休。

六、考勤統(tǒng)計及評價

1、人事部責編寫各部門上交的外勤表，并做好工資預算表，然后將考勤卡及外勤表一同交財務核對建檔。

2、考勤計分辦法。

a：遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。

b：早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。

c：曠工。曠工一次扣20分。

d：請假超期。一天扣20分。

以100分為基數(shù)扣除，考勤成績分為四級：

優(yōu)：85分以上;良：85～75分;中：75～65分;差：65分以下。

3、公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。

績效考核崗位職責3篇（擴展5）

——績效考核專員的崗位職責是什么(菁選2篇)

績效考核專員的崗位職責是什么11.編制績效制度和考核方案

(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程。

(2)建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查。

(3)在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考核制度。

2.執(zhí)行績效考核

(1)根據(jù)公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表。

(2)會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作。

(3)負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容。

(4)組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展。

3.提供績效考核服務

(1)跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助。

(2)受理員工考核申訴，并進行申訴調查，提出處理方案。

(3)編寫各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設提供依據(jù)。

(4)建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料。

4.完成其他工作完成上級領導交辦的其他工作。

除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：

1、溝通能力;

2、很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力;

3、很強的責任心、事業(yè)心;

4、具有較強的組織及溝通協(xié)調能力，原則性強，有較強的.文字功底;

5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

績效考核專員的崗位職責是什么21.人力資源管理、企業(yè)管理、心理學相關專業(yè)本科以上學歷;

2.具有1年以上績效管理工作經(jīng)驗;

3.熟悉績效考核相關法律法規(guī)政策，掌握績效考核的流程與方法;

4.具備良好的文字功底，能進行公文寫作;

5.較高的計算機操作能力，能熟練操作人力資源信息系統(tǒng);

6.工作認真、細致，具有高度的工作責任心。

績效考核崗位職責3篇（擴展6）

——績效考核員崗位職責是什么(菁選2篇)

績效考核員崗位職責是什么11.編制績效制度和考核方案

(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程。

(2)建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查。

(3)在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考核制度。

2.執(zhí)行績效考核

(1)根據(jù)公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表。

(2)會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作。

(3)負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容。

(4)組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展。

3.提供績效考核服務

(1)跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助。

(2)受理員工考核申訴，并進行申訴調查，提出處理方案。

(3)編寫各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設提供依據(jù)。

(4)建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料。

4.完成其他工作完成上級領導交辦的其他工作。

除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：

2、很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力;

3、很強的責任心、事業(yè)心;

4、具有較強的組織及溝通協(xié)調能力，原則性強，有較強的文字功底;

5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

績效考核員崗位職責是什么21.協(xié)調組織完成公司績績評價標準的調整，使其更符合不同階段的要求;

2.調查評價制度實施問題和績果，提供建議解決方案;

3.建立公司職位流動和晉升體系;

4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持;

5.改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績績體系和規(guī)范;

6.指導各部門績績開展評價工作，向員工解釋各種相關制度性問題;

7.根據(jù)績績評價結果實施對員工的獎懲工作;

8.組織實施績績評價面談;

9.協(xié)助上級完成其他相關績績績理工作。

績效考核崗位職責3篇（擴展7）

——年度績效考核評語

年度績效考核評語1張xx是綜合部的一名員工，XX年6月來到公司，主要負責公司電腦、打印機等設備的技術維護工作，幾年來始終在自己的崗位上努力的工作著。特別是在XX年的工作中表現(xiàn)較為突出，得到了員工的一致好評，被評選為20x年度公司優(yōu)秀員工。

在XX年的一年里，張xx能夠認真學習專業(yè)知識，通過各種方法、渠道如：網(wǎng)絡、專業(yè)公司、期刊雜志等搜集專業(yè)信息，時刻關注電腦等設備的動態(tài)變化，因為網(wǎng)絡病毒傳播速度快，范圍大，如果不能迅速排除，將會給公司的正常業(yè)務帶來影響，張懷慶同志利用自己的所學知識，一次次一個個一臺臺的把病毒、故障從計算機中清除掉，保證了公司計算機的正常使用。公司辦公場所的'搬遷，所有計算機電腦需要重新進行安裝調試，工作量非常大，其他人又幫不上手，而當時他家中正在利用假期進行房屋裝修，家中又只有他一個壯勞力，妻子又懷孕在身，他楞是克服了自己的困難，起早貪晚默默的往返于公司，完成了計算機的網(wǎng)絡布線及廣域網(wǎng)的連通及兄弟公司辦公地址的綜合布線、局域網(wǎng)建設的工作。在后期的工作中，實現(xiàn)了三部接入養(yǎng)老網(wǎng)和醫(yī)療網(wǎng)，解決了只能回總部進行入庫工作的問題。調整了二部養(yǎng)老及醫(yī)療網(wǎng)絡ip地址，使業(yè)務二部每臺機器可以同時登陸?zhàn)B老及醫(yī)療系統(tǒng)。

張xx在工作上勤勤懇懇，在思想上也是嚴格要求自己，他認真學習遵守公司的各項規(guī)定，團結同事，樂觀上進，始終保持著嚴謹認真的工作態(tài)度，用他自己的話說：要時刻牢記順泰文員工的責任和義務，在任何時候都把集體的利益放在第一位。張懷慶被評選為XX年度優(yōu)秀員工，是公司企業(yè)文化精神的熏染，也是他自己努力的結果。這不僅是他個人的榮譽，同時也是整個綜合部的光榮。希望張xx在新的一年里發(fā)揚成績，隨著順泰文的不斷發(fā)展而提高自己，更加勤奮的工作，爭取更大的進步。

績效考核崗位職責3篇（擴展8）

——績效考核的種類

績效考核的種類1一、考核目的不明確

很多企業(yè)考核目的不明確，有時甚至是為了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績效考核只是一種管理手段，本身并非管理目的。同時，考核原則混亂，自相矛盾，在考核內容、項目設定以及權重設置等方面表現(xiàn)出無相關性，隨意性突出，常常僅僅體現(xiàn)領導意志和個人好惡，且績效考核體系缺乏嚴肅性，任意更改，難以保證政策的連續(xù)一致性。

二、考核缺乏標準

目前多數(shù)企業(yè)的績效考核標準過于模糊，表現(xiàn)為標準欠缺、標準走樣、難以準確量化等，因此，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，很難使被考核者對考核結果感到信服。

三、考核方式單一

在很多企業(yè)的考核實踐中，往往是上級對下屬進行審查式考核。考核者作為員工的直接上司，其和員工的私人友情或沖突、個人的偏見或喜好等非客觀因素都將很大程度影響績效考核的結果，考核者的一家之言有時由于相關信息的欠缺難以給出令人信服的考核意見，甚至會引發(fā)上下級關系的緊張。

要想科學全面地評價一位員工，往往需要以多視角來觀察和判斷，考核者一般應該包括考核者的上級、同事、下屬、被考核者本人以及客戶等，實施360度的綜合考核，從而得出相對客觀、全面精確的考核意見。單一的考核人員往往由于考核者缺乏足夠長的時間和足夠多的機會了解員工的工作行為，同時考核者本身也可能缺乏足夠的動力和能力去做出細致的評價，往往導致評價結果失真。

四、職工對考核體系缺乏理解

有的企業(yè)在制定和實施一套新的績效體系時，不重視和員工進行及時、細致、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對所實施的績效體系的科學性、實用性、有效性和客觀公*性表現(xiàn)出強烈的質疑，對體系的`認識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。

五、考核過程形式化

很多企業(yè)制定和實施了完備的績效考核工作，但很多員工都認為績效考核只是一種形式，出現(xiàn)所謂“領導說你行，你就行;說你不行，你就不行”的消極判斷，沒有人真正對考核結果進行認真客觀地分析，沒有真正利用績效考核過程和結果來幫助員工在績效、行為、能力、責任等多方面得到切實的提高。

六、考核結果無反饋

表現(xiàn)形式一般有二種：一種是考核者不愿將考核結果及其對考核結果的解釋反饋給被考核者。被考核者無從知道考核者對自己哪些方面感到滿意，哪些方面需要改進。出現(xiàn)這種情況往往是考核者擔心反饋會引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作或敵對的工作態(tài)度;也有可能是考核結果本身無令人信服的事實依托，僅憑領導意見得出結論，擔心反饋會引起巨大爭議。第二種形式是考核者無意識或無能力將考核結果反饋給被考核者。這種情況出現(xiàn)往往是由于考核者本人未能真正了解人力資源績效