一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度模板

一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行）一.目的為拓展公司現(xiàn)有招聘渠道，規(guī)范管理公司內(nèi)部推薦工作，使內(nèi)部推薦工作更為有序、高效，特制定本管理制度。二.使用范圍本制度適用于公司除營(yíng)運(yùn)支持中心員工以外的全體員工（包含正式員工、試用期員工、實(shí)習(xí)員工、外協(xié)員工）。四.人才推薦原則及要求1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，綜合評(píng)估擇優(yōu)錄用上崗的原則。2.堅(jiān)持同等條件下優(yōu)先內(nèi)部推薦得原則。3.無論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁、平等對(duì)待。4.推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況。5.通過內(nèi)部推薦錄用的員工，享受與其他渠道招聘的員工一樣的待遇與權(quán)利。6.被推薦人的必備條件：（1）被推薦人的基本條件必須符合公司招聘崗位的任職要求；（2）被推薦人認(rèn)同公司價(jià)值觀、文化、管理；（3）被推薦人應(yīng)具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；（4）被推薦人的個(gè)人信息不能有任何的隱瞞和偽造；（5）被推薦人沒有任何刑事、經(jīng)濟(jì)犯罪記錄；（6）被推薦人不得有其他嚴(yán)重的工作疾病或傳染性疾病。四.內(nèi)部推薦崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)崗位類型崗位說明獎(jiǎng)金金額被推薦人在職獎(jiǎng)勵(lì)推薦總?cè)藬?shù)獎(jiǎng)勵(lì)在職時(shí)間在職獎(jiǎng)勵(lì)金額

（元/月/人）推薦總?cè)藬?shù)

（人）總?cè)藬?shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

（元）在職要求一線崗位車間工人1500在職滿1個(gè)月1001~2100以年為單位累計(jì)計(jì)算（當(dāng)年1月1日-當(dāng)年12月31日），被推薦人在職滿1個(gè)月作為1人頭在職滿2個(gè)月1503~5300在職滿3個(gè)月2006~8500在職滿4個(gè)月2509~10800在職滿5個(gè)月30011~151500在職滿6個(gè)月50016人以上3000五.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程1.被推薦人在職獎(jiǎng)勵(lì)于滿足獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間次月，人力資源部提交月度《內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金申請(qǐng)》，經(jīng)營(yíng)運(yùn)支持中心負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽批后，統(tǒng)一在工資中予以發(fā)放；2.被推薦總?cè)藬?shù)獎(jiǎng)勵(lì)于滿足獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間次年1月份，人力資源部提交年度《內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金申請(qǐng)》，經(jīng)營(yíng)運(yùn)支持中心負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽批后，統(tǒng)一在工資中予以發(fā)放。六.內(nèi)部推薦程序1.公司內(nèi)部員工如有合適被推薦人符合招聘要求，需將其推薦給營(yíng)運(yùn)支持中心人力資源部。2.所有被推薦人均需經(jīng)過公司招聘面試程序，由用人部門和人力資源部按照公司用人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格篩選和把關(guān)。3.被推薦人在面試合格后，人力資源部做好內(nèi)部人員推薦記錄。為確保無誤，每天招聘結(jié)束后次日完成內(nèi)部推薦的記錄、核對(duì)。4.人力資源部及時(shí)把被推薦人面試結(jié)果、入職情況反饋給推薦人。5.被推薦人通過公司面試及錄用審批后，正式入職且試用期考核結(jié)束正式轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。6.被推薦人未到人力資源部辦理面試、入職手續(xù)的視為非推薦人員。七.補(bǔ)充說明1.在原《一線內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)》范圍內(nèi)的，按照原內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行完畢。2.在原《一線內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)》執(zhí)行期間（2022年1月1日起），推薦的一線員工人數(shù)進(jìn)行2022年累計(jì)。3.推薦人離職后不再享受一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)。八.附則1.本制度歸口營(yíng)運(yùn)支持中