人力資源施工質(zhì)量保證措施

/陽谷紅星花園A區(qū)1#樓質(zhì)量保證措施施工單位：金秋建設(shè)集團(tuán)有限公司編制人：編制日期：一、施工保證措施（一）施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量限制點(diǎn)及措施（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良（2）質(zhì)量管理體系、質(zhì)量限制點(diǎn)及措施建立質(zhì)量責(zé)任制，并依此確定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并設(shè)專職質(zhì)檢員。制定質(zhì)量支配：依據(jù)工程合同的要求，依據(jù)“施工驗(yàn)收規(guī)范”、“質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”在施工組織設(shè)計(jì)中制定工程質(zhì)量支配，對施工過程進(jìn)行重點(diǎn)限制。政府質(zhì)量監(jiān)督檢查部門工程技術(shù)部政府質(zhì)量監(jiān)督檢查部門工程技術(shù)部土建工程部安裝工程部工程質(zhì)量部公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理質(zhì)量管理處土建各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長各隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員安裝各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長各隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員建設(shè)工程回訪服務(wù)中心一般質(zhì)量問題重大質(zhì)量問題特大質(zhì)量問題用戶反饋看法項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目總工4）現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責(zé)本工程項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量管理班子由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、等組成，現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責(zé)如下：〈1〉項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人托付，全面負(fù)責(zé)履行施工合同，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理部全體人員、保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目中的有效運(yùn)行；協(xié)調(diào)各項(xiàng)質(zhì)量活動；組織項(xiàng)目質(zhì)量支配的編制，確保質(zhì)量體系進(jìn)行時資源的落實(shí)；保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)?！?〉技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，組織圖紙會審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審定現(xiàn)場質(zhì)量，平安措施，以及對設(shè)計(jì)變更等的交底工作。〈3〉施工員：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行限制，按公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定來組織指揮生產(chǎn)?！?〉技術(shù)員：幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參與質(zhì)量支配和施工組織設(shè)計(jì)的編制，做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)隱藏工程驗(yàn)收的自檢和申請工作等。督促施工員、質(zhì)量員剛好做好自檢和復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的積累和匯總工作?！?〉質(zhì)檢員：組織各項(xiàng)質(zhì)量活動，參和施工過程的質(zhì)量管理工作，在授權(quán)范圍內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，限制不合格品的產(chǎn)生。實(shí)行各種措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。〈6〉材料員：負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物資選購 ，顧客供應(yīng)產(chǎn)品、物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等文件的有效規(guī)定。〈7〉資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。（3）質(zhì)量限制點(diǎn)及措施由分部分項(xiàng)工程質(zhì)量支配和觀感質(zhì)量評定支配組成。詳見下表：①分部分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)施支配表（二）質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理措施①工作流程〈1〉施工圖紙會審首先由項(xiàng)目總工組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行預(yù)審，然后會同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。《圖紙會審記錄》必需“四方”簽字、蓋章方能生效。施工技術(shù)處、預(yù)算處、項(xiàng)目總工各存放一份《圖紙會審記錄》，并且依據(jù)會審內(nèi)容及圖紙進(jìn)行施工。〈2〉編制施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)公司技術(shù)管理方法編寫施工組織設(shè)計(jì)，《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》審定后，報(bào)業(yè)主審批后，付諸實(shí)施。②施工現(xiàn)場打算〈1〉工地負(fù)責(zé)現(xiàn)場打算工作。依據(jù)有關(guān)建筑施工平安文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定的要求，建臨時設(shè)施，繪制“八板二圖”，達(dá)到施工所需條件并做好“四通一平”工作?！?〉依據(jù)建筑總平面圖定位放線，設(shè)置永久性標(biāo)記?！?〉建立健全項(xiàng)目部、勞務(wù)分承包方的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)。全部施工、質(zhì)量、平安人員必需經(jīng)過培訓(xùn)。操作人員需持證上崗。③分項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)交底〈1〉項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，編寫分項(xiàng)工程技術(shù)交底，簽發(fā)給班組，班組嚴(yán)格按技術(shù)要求作業(yè)、施工，做好施工日志的填寫和存放。技術(shù)交底的編寫依據(jù)為圖紙、規(guī)范、規(guī)程、有關(guān)文件及《施工組織設(shè)計(jì)》。④季節(jié)施工措施〈1〉公司冬、雨期施工技術(shù)措施由施工技術(shù)處負(fù)責(zé)編寫，報(bào)總工程師審批。發(fā)至各項(xiàng)目部及有關(guān)處室，作為公司全部工程冬、雨期施工的指導(dǎo)性看法?！?〉項(xiàng)目部依據(jù)公司冬、雨期施工措施中指導(dǎo)性看法，聯(lián)系本工程的實(shí)際狀況，編制雨期施工措施報(bào)公司施工技術(shù)處。⑤新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采納〈1〉采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，如無相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程及操作手冊，施工前應(yīng)由總工程師或總工辦組織有關(guān)人員編制工藝流程、操作規(guī)程，作為操作依據(jù)。〈2〉采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過程中，項(xiàng)目總工必需深化施工現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督它的操作程序。施工中如出現(xiàn)問題應(yīng)會同總工程師及有關(guān)人員共同探討，實(shí)行相應(yīng)措施，并執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性限制程序》、《不合格品的限制程序》、《訂正和預(yù)防措施限制程序》。施工過程中應(yīng)做好現(xiàn)場記錄。〈3〉新材料運(yùn)用，應(yīng)依據(jù)《檢驗(yàn)工作程序》、《試驗(yàn)工作程序》執(zhí)行。⑥隱藏工程驗(yàn)收〈1〉由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、主持分部、分項(xiàng)工程的隱藏驗(yàn)收工作，填寫隱驗(yàn)記錄，業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收簽字后即可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。〈2〉單位工程的基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)完成后，需經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，填寫基礎(chǔ)或主體報(bào)驗(yàn)單，并簽字蓋章，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工?！?〉工程項(xiàng)目“三檢”制度工程施工過程中每個分部、分項(xiàng)都必需實(shí)行“三檢”制度，即自檢、交接檢，并細(xì)致做好記錄。⑦質(zhì)量通病的防治〈1〉項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫《施工組織設(shè)計(jì)》時，針對本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的防治措施?！?〉應(yīng)重點(diǎn)向施工班組做質(zhì)量通病的部位和防治方法的技術(shù)交底。施工班組應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底施工，消退質(zhì)量通病?！?〉各級質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量通病的部位重點(diǎn)檢查，檢查不合格的按《不合格品的限制程序》執(zhí)行。⑧成品和半成品愛護(hù)成品和半成品的愛護(hù)執(zhí)行《搬運(yùn)和貯存限制程序》、《防護(hù)和交付限制程序》。（2）質(zhì)量管理制度①為爭取該工程達(dá)到優(yōu)良工程，施工中要對全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查。對鋼筋焊接、機(jī)械連接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支撐系統(tǒng)等分項(xiàng)工程的全部施工過程采納質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好分析緣由，制定對策，馬上進(jìn)行整改，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②堅(jiān)持例會制度〈1〉必需參與上級及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開的質(zhì)量方面的會議，并做好記錄。〈2〉每周召開一次質(zhì)量問題分析會，對工程自檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出訂正及預(yù)防措施。〈3〉加強(qiáng)質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對施工過程中新出現(xiàn)的分項(xiàng)工程，進(jìn)行質(zhì)量檢查方法、手段和評定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)。③堅(jiān)持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個分項(xiàng)工程施工前，經(jīng)自檢并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收認(rèn)可后，方準(zhǔn)大面積施工。④實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。班組保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，操作者保證操作面和工序質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度?；A(chǔ)及主體分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎(chǔ)上，報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)同意后，方可進(jìn)行后續(xù)分部工程的施工。三檢制度如下∶〈1〉自檢驗(yàn)收制度實(shí)行施工過程中的工序全方位、全數(shù)量自行檢查驗(yàn)收，并按實(shí)際發(fā)生的狀況做好真實(shí)有效的記錄。試驗(yàn)狀況及資料同步進(jìn)行。自檢記錄和試驗(yàn)臺帳每天報(bào)到質(zhì)量檢查小組。（質(zhì)檢員隨進(jìn)度隨時監(jiān)督檢查）〈2〉實(shí)行對分項(xiàng)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收制度質(zhì)量小組接到自檢報(bào)表后，剛好組織專職質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，對發(fā)覺的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，限時整改完畢。二次復(fù)驗(yàn)仍不符要求的要賜予罰款處理?！?〉交接驗(yàn)收制度實(shí)行對工序、分項(xiàng)（特殊是不同工種）交接驗(yàn)收制度。分項(xiàng)交接必需有專職質(zhì)檢員和施工負(fù)責(zé)人及涉及有關(guān)技術(shù)人員及資料員參與，現(xiàn)場評定質(zhì)量等級，做好交接檢記錄。⑤實(shí)行質(zhì)量推翻權(quán)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量獎懲規(guī)定，實(shí)行重獎重罰。⑥細(xì)致批閱和熟識圖紙，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及聊城市質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)閱歷、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。⑦加強(qiáng)對職工的教化和學(xué)習(xí)，常常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項(xiàng)工程做到細(xì)心施工，并加強(qiáng)中間驗(yàn)收，自我評定，殲滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。⑧加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對測量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸，均必需進(jìn)行細(xì)部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生差錯。⑨加強(qiáng)砼及砂漿的協(xié)作比計(jì)量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并剛好試壓。eq\o\ac(○,11)加強(qiáng)對原材料、成品、半成品的質(zhì)量限制和管理工作，全部建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必需進(jìn)行復(fù)試的材料，必需進(jìn)行復(fù)試，合格以后才能運(yùn)用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場。eq\o\ac(○,12)水電等設(shè)備安裝工程必需和土建親密協(xié)作，凡是土建圖上標(biāo)明的預(yù)埋件、預(yù)留孔，應(yīng)先在土建施工中由安裝工協(xié)作預(yù)埋好、預(yù)留好。如在墻體或樓板上打洞，首先應(yīng)征得土建施工員同意方可進(jìn)行?！?〉施工前，在設(shè)計(jì)交底時，要細(xì)致、細(xì)致、負(fù)責(zé)，施工人員要弄清晰設(shè)計(jì)意圖，徹底明白圖紙要求，尤其是設(shè)備同土建相交叉的部位，不明白的地方肯定要向設(shè)計(jì)了解清晰，決不能等到施工中發(fā)覺問題時才提出?！?〉施工人員對整個工程的設(shè)備，尤其是特殊設(shè)備要有肯定了解和相識，對其功能、尺寸、工作方式、運(yùn)輸過程以及相配套部件都要有肯定了解。比照相關(guān)圖紙檢查在設(shè)備運(yùn)輸路途上是否有不能滿意的部位，如：門洞、過道等，不適合的部位要提前標(biāo)注出來?！?〉加強(qiáng)責(zé)隨意識，工作細(xì)致負(fù)責(zé)、相互之間勤協(xié)調(diào)多幫助，使土建和安裝協(xié)調(diào)協(xié)作。①在整個施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，實(shí)事求是，剛好正確做好各項(xiàng)技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式二份，一份存檔，一份交建設(shè)單位備案。②材料、設(shè)備管理〈1〉為確保本工程材料的連續(xù)供應(yīng)及質(zhì)量，現(xiàn)場成立工程材料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，其他分項(xiàng)負(fù)責(zé)人為小組成員?！?〉對于甲方供材，由材料領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)作甲方進(jìn)行材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。依據(jù)本工程特點(diǎn)，實(shí)行材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供。保證工程建設(shè)正常進(jìn)行?！?〉對自供材必需符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場前全部原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過后方可進(jìn)行訂貨?！?〉材料的檢測、試驗(yàn)工作實(shí)行簽證封樣制度?，F(xiàn)場設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)場前檢查、驗(yàn)收和進(jìn)場后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進(jìn)場必需出示出廠合格證和技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告，運(yùn)用前必需依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程?！?〉現(xiàn)場材料員依據(jù)施工進(jìn)度及早提出材料支配，主動組織按進(jìn)度支配提前進(jìn)場。（三）材料、設(shè)備供應(yīng)及質(zhì)量保證措施為確保本工程材料的連續(xù)供應(yīng)及質(zhì)量，組織成立現(xiàn)場材料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，其他分項(xiàng)負(fù)責(zé)人為小組成員。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。本工程所用材料必需符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場前全部原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過后方可進(jìn)行訂貨。材料的檢測、試驗(yàn)工作實(shí)行簽證封樣制度?，F(xiàn)場設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)場前檢查、驗(yàn)收和進(jìn)場后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進(jìn)場必需出示出廠合格證和技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告，運(yùn)用前必需依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程。對建設(shè)單位供應(yīng)的材料，現(xiàn)場材料員要依據(jù)施工進(jìn)度及早提出材料支配，對由建設(shè)單位供應(yīng)的材料，應(yīng)提前排出支配，剛好和建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，主動幫助建設(shè)單位組織材料按進(jìn)度支配進(jìn)場，以保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。（1）材料支配管理措施①編制工程主要物資需用量總支配依據(jù)施工圖施工組織設(shè)計(jì)編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總支配，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。②編制主要材料月度供應(yīng)支配依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度支配，提前編制月度材料供應(yīng)及進(jìn)場支配，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（2）材料進(jìn)場組織措施①由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項(xiàng)目部依據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧现?，包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進(jìn)場時間要求，由業(yè)主組織進(jìn)場后現(xiàn)場交接驗(yàn)收，如業(yè)主材料供應(yīng)不剛好，我方依據(jù)實(shí)際狀況在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，確保工程施工正常進(jìn)行。②我方負(fù)責(zé)選購 的材料、物資，依據(jù)公司《材料選購 工作程序》進(jìn)行限制，由材料部門