項目工程管理制度

/******項目工程管理制度為提高*******在建工程施工質量和平安文明管理水平，加強各總承包單位（專業(yè)分包）、監(jiān)理單位及建設單位現(xiàn)場管理人員崗位責隨意識，促進各項管理制度落實，制定本制度，各參建單位必需嚴格執(zhí)行。

一、材料進場報驗管理制度全部用于實體材料，必需對廠（商）家進行實地考察?？疾靸热荩簭S（商）家資質及營業(yè)執(zhí)照、生產規(guī)模、產品樣板及質量管限制度等。進場材料必需供應產品樣品和相關質保資料，經(jīng)總監(jiān)理工程確認后報建設單位工程部進行核實、封樣。3、進場材料必需經(jīng)甲乙監(jiān)三方共同驗收并核定，材料由施工單位報請監(jiān)理、甲方驗收合格后方可用于施工現(xiàn)場，涉及到需現(xiàn)場進行抽樣復檢的必需由監(jiān)理、甲方共同進行抽取試件并嚴格依據(jù)要求取樣封存后送檢，復檢合格后方可運用。獎懲措施如進場材料不經(jīng)過甲方、監(jiān)理共同核驗就擅自運用，對施工單位懲處5000元/次；甲方主管專業(yè)工程和監(jiān)理工程師懲處款500元/次。如6個月內遵守材料進場報驗制度，未出現(xiàn)進場材料不考察廠（商）、不報驗就擅自運用的狀況。賜予甲方主管專業(yè)工程2000元嘉獎，監(jiān)理工程師1000元嘉獎。二、工序驗收管理制度施工單位必需建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱藏工程的質量檢查和記錄。全部節(jié)點隱藏部位必需依據(jù)驗收批次要求提請監(jiān)理、甲方共同進行驗收后方可隱藏。全部施工完畢工序，在施工單位自檢合格的基礎上，依據(jù)規(guī)范表格要求申請驗收，監(jiān)理及甲方在收到驗收請求12小時內必需對其工序進行檢查驗收，合格后方可進行后工序驗收。獎懲措施施工單位不自檢報請驗收或不經(jīng)報驗而進入下道工序，對施工單位處1000元/次罰款，甲方主管專業(yè)工程和監(jiān)理工程師懲處款100元/次。甲方、監(jiān)理有權要求進行拆除檢查或要求第三方檢測單位進行三方檢測。如檢測結果不合格或不滿足規(guī)范和設計要求，施工單位擔當相應檢測費用和全部返工造成的經(jīng)濟損失。如6個月內遵守工序報驗制度，隱藏工程的質量檢查和驗收記錄完善、齊全。賜予甲方主管專業(yè)工程2000元嘉獎，監(jiān)理工程師1000元嘉獎。三、巡查制度管理制度甲方監(jiān)理在施工現(xiàn)場進行質量檢查和巡查時，施工方質檢員、施工員、平安員應依據(jù)自己職能職責伴同檢查，針對現(xiàn)場存在相應細小質量問題，應立刻指派作業(yè)人員進行落實。針對較大質量問題，監(jiān)理人員應依據(jù)相關要求發(fā)出巡查記錄或監(jiān)理通知告之施工單位在規(guī)定時間內進行整改落實。針對實測實量的現(xiàn)場質量管控，要求監(jiān)理人員依據(jù)平行檢查記錄表填寫好相關實測記錄并完善相應簽章手續(xù)。獎懲措施甲方及監(jiān)理在針對現(xiàn)場問題進行巡查時，如施工單位拒不一同檢查或對提出相應整改問題拒不整改執(zhí)行，對施工單位處1000元/次罰款。如巡查中發(fā)覺問題不處理、不上報對甲方主管專業(yè)工程和監(jiān)理工程師懲處款100元/次。四、樣板驗收管理制度為確保施工質量以及規(guī)范管理，各個工序施工單位必需實行樣板制度，每工序在樣板施工后由甲乙監(jiān)三方共同核質量標準，達到要求后方可大面積實施。施工單位在進行施工方案編制時應把樣板實施一并編制入方案，檢查核定按方案執(zhí)行。在后期質量管控工程中，將嚴格依據(jù)樣板實施監(jiān)督管理。實施樣板工序：基坑成型質量樣板、柱鋼筋制安樣板、梁鋼筋制安樣板、水電預埋樣板、支撐體系安裝狀況、砼成型質量、砌體樣板、抹灰樣板、水電安裝樣板、地坪施工樣板、保溫施工樣板、外墻漆施工樣板、防水施工樣板、門窗安裝樣板、欄桿安裝樣板、公共部位地磚、門套安裝樣板等。獎懲措施施工單位不按要求實施樣板支配或驗收的，將以每工序2000元/次進行懲處。如后續(xù)批量施工時未依據(jù)已驗收的樣板標準施工，對施工單位處500元/層；甲方主管專業(yè)工程和監(jiān)理工程師懲處款50元/層。四、試驗、見證取樣管理材料和構配件是工程施工的物質條件，它們的質量是工程質量的基礎，所以加強材料和構配件的質量限制，是提高工程質量的重要保障，絕不能忽視。

用于工程的主要材料，包括鋼材、水泥、焊條、高強螺栓等，進場時必需具備正式的出廠合格證和材質化驗單，進場后按驗收標準復驗；復驗不合格的材料或不具備這兩項證明的材料均不得用于工程；材料質量抽樣、檢驗項目和方法，應符合有關規(guī)范、規(guī)定等要求；用于重要結構，并在現(xiàn)場配制的材料，如高強砼、設備安裝其次次澆筑砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等配制，應經(jīng)試驗合格并報工程管理承包商單位和監(jiān)理單位同意后才能運用。一般材料及其供應商資質由質量部門隨時抽查。見證取樣要求：須要進行抽樣送檢材料，必需實行見證取樣制度。材料進場后，依據(jù)材料不同品種、規(guī)格、型號，對現(xiàn)場材料隨機進行抽取，抽取數(shù)量按規(guī)范要求執(zhí)行。具體抽樣材料：鋼筋原材、鋼筋焊接、鋼筋絲接、頁巖磚、外墻保溫材料、給水管材、電線電纜、防水材料、塑鋼型材、砼試件。砼試件抽取要求：全部主體施工構件，砼必需進行實體抽檢封存。砼送至施工現(xiàn)場后，必需先對其開盤鑒定報告進行核對，核對其砼強度等級，相應要求品種，數(shù)量。要求施工單位必需在監(jiān)理見證的狀況下隨機抽取砼制作試件，并進行塌落度檢測。試件完成抽取后在砼達到可標識狀況下依據(jù)部位、強度要求編制編號，標養(yǎng)送至標養(yǎng)室，同養(yǎng)送至所施工樓層或區(qū)域，監(jiān)理必需做好抽取臺賬記錄?，F(xiàn)場監(jiān)理還須督促施工單位正確運用標養(yǎng)室，要求其溫度、濕度達到標養(yǎng)室規(guī)定要求并檢查其標養(yǎng)記錄。獎懲措施對于規(guī)范要求送檢而施工單位拒絕送檢或不送檢或送檢不剛好的，查處后懲處2000元/次，并送檢。相關部門在核查時存在有遺漏送檢的，現(xiàn)場監(jiān)理人員將懲處200元/次。施工單位拒絕制作試件懲處2000元/次，監(jiān)理單位有權要求三方機構進行檢測，檢測費用由施工單位自行擔當。監(jiān)理單位無抽檢臺賬或檢查臺賬不符懲處200元/次。五、施工現(xiàn)場平安管理機械設備驗收制度：大型機械設備進場后必需達到先檢后用的要求，必需要求特檢所檢測的相關設備必需由特檢所檢測合格后方可投入運用。施工現(xiàn)場相關機械設備進場前必需先征得三方共同核定其新舊程度后方可安裝。施工現(xiàn)場主要機械：塔機、施工升降機、外墻吊籃、現(xiàn)場砂漿攪拌機、鋼筋機械設備。必需由特檢所檢測機械：塔機、施工升降機、外墻吊籃。塔機、施工升降機、吊籃必需依據(jù)要求編制專項施工方案并經(jīng)審批合實施。腳手架驗收制度：方案先行，腳手架方案須附荷載計算書，超過確定規(guī)模要求的還須專家論證的必需論證。腳手架本工地分邊坡治理腳手架、落地式腳手架、懸挑式腳手架。施工單位在起先搭設前和搭設好后須剛好請甲方及監(jiān)理對其腳手架進行驗收，達到要求后方可投入運用。對于施工過程中存在問題并告之后施工單位拒不執(zhí)行或執(zhí)行緩慢，監(jiān)理單位應剛好下發(fā)整改通知，限定期限落實整改，對于整改不徹底，拒絕上部主體結構驗收，形成群防機制。腳手架分三個節(jié)點驗收：一是基礎或懸挑層；二是中間防護層；三是頂層。檢查重點：基礎執(zhí)力層、懸鋼挑層長度、固定端方式、間距、搭接方式、連墻件位置及間距、加強鋼絲大小和固定方式、走鋼固定方式、硬防護設置狀況、采光井防護狀況、垃圾清理狀況、剪刀撐設置狀況及方式、開口位置設置狀況。外腳手架防護的隨層防護必需按施工進度同步實施，沒實施，禁止后期驗收。對于野蠻實施執(zhí)行懲處，平安懲處每查處一到懲處1000元/次，干脆交財務，并對整改通知抄送相應主管部門。卸料平臺驗收制度：方案先行。檢查其卸料平臺是否和方案要求規(guī)格型號一樣；檢查斜拉鋼絲固定狀況；檢查限載標識牌；檢查吊裝重量。卸料平臺每移動一次必需驗收一次，每次驗收后剛好完善驗收記錄。施工單位不供應驗收記錄擅自運用，每次懲處500元/次。吊裝過程違規(guī)吊裝或吊裝過多施工項目部無人管理將懲處200元/次。支撐體系驗收制度：方案先行。方案編制必需符合現(xiàn)場施工要求，不得隨意節(jié)錄抄襲而不加以修改。檢查支撐體系搭設是否符合方案要求；檢查立桿間距；檢查掃地桿、中間水平橫桿、梁底水平橫桿是雙向設置；檢查自由端長度；檢查垂直度；檢查柱、剪力墻固定狀況；檢查模板拼縫、平整度、制作垂直度、順直度等。支撐體系每層必需進行驗收，由施工單位自檢合格后通知甲、監(jiān)共同驗收；對于同樣問題如出現(xiàn)多次類似問題，將視為施工項目未自檢，將不得進入下工序驗收并實施懲處。支撐體系拆除要求：砼施工完畢后，在保證不缺棱掉角狀況下可以拆除剪力墻以及不受力部位，但全部承重部位禁止擾動，包括支撐立桿、掃地桿、水平橫桿、飄窗底板。對于同樣問題如出現(xiàn)多次類似問題，將視為施工項目未自檢，將不得進入下工序驗收并實施懲處。每層樓如出現(xiàn)五處以上不合格狀況，懲處500元/層。監(jiān)理單位沒進行驗收且沒有在支撐體系驗收表簽字懲處50元/次。拆除時間必需是在上部鋼筋驗收合格在澆筑砼后方可拆除（四層模板可在澆筑砼時同時拆除，但需考慮澆筑依次拆除，即荷載上后拆除下四層支撐）假如沒按此要求執(zhí)行，發(fā)覺一次，懲處2000元/次。臨邊洞口防護要求：樓梯防護0.9米，雙橫桿；外圍監(jiān)邊防護1.2米，雙橫桿加設擋腳板；電梯口防護1.5米欄板或欄網(wǎng)；洞口（煙道、落水預埋洞、消防預埋洞）木方加設層板。全部要求防護必需隨施工主體施工同步進行，支撐體系拆除后必需立刻完善，防護沒處理到位，禁止驗收。不聽從指令，強制施工，懲處2000元/次。工人平安管理要求：全部在各項目部作業(yè)的工人，必需依據(jù)平安要求簽定平安責任書，進行入場教化、三級平安教化和作業(yè)前平安教化。全部工人在施工現(xiàn)場必需配戴平安帽，作業(yè)過程中不得飲酒，高空作業(yè)時必需嚴格依據(jù)要求系好平安帶。施工期間，如發(fā)覺工人不戴平安帽，懲處100元/次；高空作業(yè)不系平安帶，懲處200元/次。工完場清制度：全部工地現(xiàn)場在施工完成后必需達到工完場清要求，要求在作業(yè)層往下五層即四層模板加清掃層。且要求對于砼施工后因砼緣由、模板緣由而導致的相應質量缺陷一并修復完成。施工電梯沒上之前，必需全部垃圾清掃成堆，施工電梯安裝后必需保證在后繼施工砌體時全部垃圾清運完成。后期砌體及裝飾過程中，每一工序也必需做到工完料完場清效果，即后序施工前前工序不得有遺留問題。假如施工單位達不到該條件時，主體施工時可以不予驗收。如強行施工上部結構層或實施后工序工作，懲處3000元/次。六、文明施工包括場地清理、道路清潔暢通、施工場地清潔、揚塵限制、圍墻要求等工作。各個施工項目部必需保證各自施工區(qū)域內道路清潔衛(wèi)生工作，必需每天派出專人進行清掃，每日由甲方、監(jiān)理共同核實清潔狀況，達不到要求，將責成懲處500元/次，除砼車和工程車以外，全部車輛不得?？吭谑┕^(qū)域道路內，全部停放至甲方指定位置，保證道路通暢和場地感觀質量。在巡查過程中，如非工程車?？?，將以50元/輛進行懲處。施工場地內，要求施工材料堆碼有序，場地清潔，出入口設置沖洗設施剛好對臟車進行沖洗。揚塵限制工作嚴格依據(jù)相關執(zhí)能部門要求執(zhí)行。特別提示，禁止高空拋渣，發(fā)覺一次，懲處1000元/次。保持和保證圍墻的修理工作，圍擋噴繪布必需依據(jù)相關要求保證整齊無破損，破損后須剛好進行更換。全部大門設置統(tǒng)一依據(jù)甲方統(tǒng)一標識標牌設置，不得隨意變更企業(yè)標識標牌。進度管理施工單位進度嚴格依據(jù)合同工期執(zhí)行，開工日期：單棟工期以三方共同計定時間為準。施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項限制節(jié)點工期時，已充分考慮可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風、凹凸溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。建設單位分包工程的合理工期。各施工單位必需在甲方總體工期限制節(jié)點前提下，于每月25日前報下月進度支配，匯報上月工作完成狀況及下月工作支配。全部報送的進度支配文件必需由項目經(jīng)理及責任工長簽字并加蓋項目章。竣工日期的限制：甲方另行支配的剛性進度指標必需按時完成?？⒐と掌谝院贤s定為準。依據(jù)合同以及雙方對工期限制節(jié)點的約定，乙方無正值理由使工期延誤將處于1000-5000/天的罰款。八、內業(yè)資料管理內業(yè)資料包括施工前期、施工過程實體資料、施工過程平安資料。具體包括：前期資料、方案、措施、制度；施工實體過程資料，質保資料、分部、分項、檢驗批、隱藏、臺賬；平安資料包括方案、民工花民冊、三級平安教化、入場教化、班前教化、民工工資兌付狀況統(tǒng)計、重大緊急源臺賬、平安驗收資料、日周月平安檢查資料等相應佐證平安記錄相關內容。每月25號考評，資料不齊，滯后，將依據(jù)200元/項進行懲處。九、工程任務單建設單位工程部將依據(jù)現(xiàn)場實際狀況對于相應急須要工作進行任務單發(fā)放，