寬帶網(wǎng)工程監(jiān)理工作細(xì)則及監(jiān)理日常工作要求

/寬帶精品網(wǎng)工程監(jiān)理工作細(xì)則及日常工作要求一、寬帶精品網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理工作細(xì)則為了保證寬帶精品網(wǎng)工程工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的連續(xù)性和高效性，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)寬帶精品網(wǎng)工程監(jiān)理工作目標(biāo)，監(jiān)理單位必需參和寬帶精品網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的工作，充分履行和發(fā)揮工程監(jiān)理的職能和作用。（一）、設(shè)計(jì)查勘階段會(huì)審階段1、設(shè)計(jì)查勘及設(shè)計(jì)會(huì)審是寬帶精品網(wǎng)工程工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)工作，監(jiān)理應(yīng)參和（協(xié)作）寬帶精品網(wǎng)工程站點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)查勘，全面了解擬建項(xiàng)目的信息。對(duì)《項(xiàng)目建議書(shū)》上的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)審核；參加建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，并在設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)上站在工程監(jiān)理的角度對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)工期等充分發(fā)表看法。2、對(duì)配套設(shè)備、集采物資清單進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)比建設(shè)方案存在缺貨、不足的物資剛好提出，并提請(qǐng)工程中心及設(shè)計(jì)單位剛好提交訂貨需求。（二）、開(kāi)工準(zhǔn)備階段1、工程建設(shè)方案下發(fā)后，向各施工單位明確工程量及工期要求；假如建設(shè)單位出版了新的施工工藝、規(guī)范、規(guī)定或?qū)Ρ韧诠こ逃行碌囊?，?fù)責(zé)傳達(dá)給各相關(guān)施工單位并監(jiān)督執(zhí)行。2、依據(jù)方案下發(fā)的工程量及工期要求，綜合考慮市公司談電、談電等往期進(jìn)度實(shí)力、集采物資、非集采物資選購(gòu) 及到貨支配、建設(shè)難度、相關(guān)部門(mén)協(xié)作實(shí)力等因素，并參考各專業(yè)施工單位的施工組織支配，編制項(xiàng)目實(shí)施的《總體進(jìn)度限制支配》，并制定相應(yīng)的《監(jiān)理實(shí)施支配》提交建設(shè)單位審核。3、審核各施工單位提交的《施工組織支配》，重點(diǎn)審核各環(huán)節(jié)施工單位施工周期支配、施工力氣調(diào)配、施工工具配置等狀況，從全局角度考慮各施工環(huán)節(jié)支配的合理性，對(duì)各單位的施工支配剛好做出調(diào)整。收集整理施工單位人員通信錄及相關(guān)信息、檢查施工工器具的準(zhǔn)備狀況、施工單位非集采物資的準(zhǔn)備狀況等。4、確認(rèn)各種施工圖紙、施工工藝要求及驗(yàn)收規(guī)范，以便指導(dǎo)監(jiān)理工作的開(kāi)展。監(jiān)理單位人員應(yīng)細(xì)致審核并充分熟悉寬帶精品網(wǎng)工程的建設(shè)方案、施工圖紙、施工工藝要求、驗(yàn)收規(guī)范等，并依據(jù)工程進(jìn)度狀況轉(zhuǎn)發(fā)給各相關(guān)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和滿足規(guī)范要求。5、負(fù)責(zé)幫助建設(shè)單位召開(kāi)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的《工程項(xiàng)目開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)》（第一次工地例會(huì)），并負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議紀(jì)要》工作。6、負(fù)責(zé)審核施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位同意后簽署開(kāi)工報(bào)告。（三）、施工階段1、依據(jù)省公司下發(fā)的季度建設(shè)方案，指導(dǎo)、督促施工單位按已制定的施工組織支配剛好進(jìn)場(chǎng)施工。2、在施工單位將材料搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，檢查各項(xiàng)集采及非集采設(shè)備、材料是否符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量是否達(dá)到訂貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)由施工單位供應(yīng)的非集采物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；安裝用量核實(shí)、記錄，對(duì)比設(shè)計(jì)要求是否基本一樣；對(duì)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)物資堆放地點(diǎn)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)防火、防水、防盜措施、出入庫(kù)記錄及臺(tái)帳狀況等。3、依據(jù)建設(shè)方案、施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等依據(jù)性文件,嚴(yán)格履行監(jiān)理職能，細(xì)致細(xì)致地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況進(jìn)行檢查，從寬帶工程起先進(jìn)場(chǎng)就實(shí)施監(jiān)理，督促各施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，特別留意檢查施工過(guò)程中的主要施工部位，做好全部隱藏工程（交接箱底座、通道內(nèi)布線、暗盒安裝等）的復(fù)查和驗(yàn)收，配備相機(jī)，對(duì)隱藏工程及重要部位拍攝照片作為隨工檢查、驗(yàn)收移交的依據(jù)。對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的施工單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)《停工整改通知書(shū)》；并限期完成整改工作。4、跟進(jìn)前期談點(diǎn)、談電等完成狀況，了解施工中存在影響進(jìn)度及質(zhì)量的問(wèn)題（如談點(diǎn)、業(yè)主投訴、施工受阻等問(wèn)題），并跟蹤、反饋物資的到貨、運(yùn)用及缺貨狀況，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)涉及各方予以解決，并將處理看法和處理結(jié)果剛好反饋建設(shè)單位，主動(dòng)協(xié)作施工單位協(xié)調(diào)解決。5、監(jiān)理人員主動(dòng)和資源中心、代維公司等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，提前了解資源等狀況，綜合考慮各方面因素后，幫助施工單位制定項(xiàng)目開(kāi)通支配，審核電路申請(qǐng)，依據(jù)安裝完成進(jìn)度狀況督促施工單位剛好提交加電申請(qǐng)，遇到影響支配的問(wèn)題剛好反饋建設(shè)單位并主動(dòng)幫助解決。6、在工程施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)管理，對(duì)施工單位的物資出、入庫(kù)申請(qǐng)嚴(yán)格審核，比照設(shè)計(jì)文件審核施工單位的出庫(kù)申請(qǐng)單中支配領(lǐng)取的設(shè)備、材料，數(shù)量、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求后，簽字確認(rèn)交各市工程管理中心提交出庫(kù)申請(qǐng)，督促施工單位依據(jù)建設(shè)單位的有關(guān)要求對(duì)拆除入庫(kù)的物資和工程余料、廢料提出入庫(kù)手續(xù)。對(duì)施工單位的出庫(kù)、入庫(kù)申請(qǐng)單的電子版進(jìn)行保留，以便日后查證。（四）調(diào)測(cè)階段1、調(diào)測(cè)開(kāi)通前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)硬件設(shè)備安裝工藝再次進(jìn)行全面檢查，確保不存在影響網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)及設(shè)備平安運(yùn)行的故障或隱患，重點(diǎn)檢查全部設(shè)備運(yùn)行狀況、各項(xiàng)防盜措施等是否符合設(shè)計(jì)工藝要求，檢查通過(guò)后，簽字確認(rèn)施工單位的《加電申請(qǐng)》、《電路申請(qǐng)單》。2、在調(diào)測(cè)過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)旁站、檢查、記錄調(diào)測(cè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的狀況，重點(diǎn)檢查設(shè)備配置狀況，線纜連接正確性，設(shè)備加電后運(yùn)行狀況等，并填寫(xiě)相關(guān)監(jiān)理記錄表格。審核施工單位填寫(xiě)的《設(shè)備清單》、《測(cè)試記錄表》等相關(guān)表格。在退場(chǎng)前，監(jiān)督施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理。（五）驗(yàn)收、結(jié)算、保修階段1、監(jiān)理參和寬帶工程各階段的驗(yàn)收工作，按相關(guān)規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)；幫助建設(shè)單位制定驗(yàn)收支配、組織工程各階段的驗(yàn)收工作。為提高一次性驗(yàn)收合格率，在驗(yàn)收工作起從前組織施工單位對(duì)各站點(diǎn)進(jìn)行預(yù)檢查，并將預(yù)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和解決狀況反饋建設(shè)單位。2、對(duì)各階段驗(yàn)收存在的遺留問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員制定《工程驗(yàn)收整改通知書(shū)》，要求施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽字后發(fā)放給相關(guān)施工單位，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成整改并進(jìn)行復(fù)查，并將整改復(fù)查結(jié)果反饋建設(shè)單位。3、各季度驗(yàn)收工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行總結(jié)、供應(yīng)驗(yàn)收交付看法，協(xié)作建設(shè)單位匯總、出具各階段《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并在工程結(jié)束后幫助進(jìn)行工程檔案資料的整理歸檔工作。4、依據(jù)寬帶工程的特點(diǎn)，每月幫助市中心組織1次已開(kāi)通項(xiàng)目初步驗(yàn)收工作（項(xiàng)目少時(shí)可放寬到每季度1次）。督促施工單位每月提交本月完工開(kāi)通的各種工程文件、技術(shù)資料和竣工資料，竣工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工圖紙、工程量清單、測(cè)試紀(jì)錄、工程中的隱藏工程簽證、設(shè)計(jì)變更通知、開(kāi)、停、復(fù)、交工報(bào)告、工程余料交接清單等有關(guān)資料。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核完畢后，將上述報(bào)告、資料、文件等完整移交給建設(shè)單位。5、每季度最終一個(gè)月20號(hào)之前幫助市中心召開(kāi)本季度已驗(yàn)收站點(diǎn)的驗(yàn)收會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)。并督促施工單位在季度驗(yàn)收前完成后1個(gè)月內(nèi)提交《工程結(jié)算申請(qǐng)書(shū)》及結(jié)算材料，監(jiān)理細(xì)致審核結(jié)算工程量?jī)?nèi)容，并簽字確認(rèn)后遞交建設(shè)單位進(jìn)行審核，以便提交審計(jì)部門(mén)審計(jì)。6、工程保修期監(jiān)理職責(zé)：在工程保修階段定期檢查工程運(yùn)行狀況是否正常，如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任、督促跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的處理狀況并向建設(shè)單位反饋處理結(jié)果，審查因工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的費(fèi)用清單；保修期內(nèi)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（監(jiān)理保修期和建設(shè)單位和相關(guān)施工單位簽訂的施工合同中規(guī)定的保修期時(shí)間一樣，從工程終驗(yàn)合格證書(shū)簽署次日起計(jì)算。）三、寬帶精品網(wǎng)工程監(jiān)理日常工作要求1、監(jiān)理周報(bào)的提交：監(jiān)理單位必需每周編制，并在每周一上午9：00前提交監(jiān)理周報(bào)，向建設(shè)單位綜合報(bào)告和評(píng)價(jià)本周的進(jìn)度及質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況、發(fā)生的重大事情、存在的問(wèn)題和解決措施、下周進(jìn)度及工作支配等，盡可能預(yù)先設(shè)想到會(huì)出現(xiàn)的狀況變更及可能發(fā)生的費(fèi)用，及早實(shí)行相應(yīng)的防范措施。2、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度和質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表等進(jìn)行核實(shí)，確保不存在虛報(bào)、謊報(bào)的狀況，并對(duì)施工單位提交的進(jìn)度款支付申請(qǐng)相關(guān)材料進(jìn)行審核。3、進(jìn)行投資限制，嚴(yán)格限制和審核工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的必要性和合理性、以及設(shè)計(jì)變更后方案的可行性；處理好各種工程索賠事務(wù)并實(shí)行措施盡量削減工程索賠事務(wù)的發(fā)生；參和處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實(shí)施。4、每周定期組織并主持工程施工協(xié)調(diào)會(huì)（例會(huì)），聽(tīng)取各施工單位的進(jìn)度匯報(bào)、反映各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并在會(huì)上協(xié)商解決問(wèn)題的措施、支配下一階段各環(huán)節(jié)的工作，會(huì)議結(jié)束后督促各單位簽署會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后將會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件提交建設(shè)單位市級(jí)工程管理中心留存。5、幫助建設(shè)單位制定、完善各種施工管理流程、施工規(guī)范等，使各項(xiàng)操作制度化、規(guī)范化，并監(jiān)督各項(xiàng)制