軟件開發(fā)工程師KPI組成表

/軟件開發(fā)工程師KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的項目需求設(shè)計報告依據(jù)項目詳細狀況確定100分全面、細致、重點突出見附表一20%見表一工作報告保證項目支配性項目工作支配報告100分見附表二10%見表二工作報告項目實施進度限制月100分項目進度和支配相符30%100–50*延誤星期數(shù)工作報告保證進度項目驗收結(jié)果月100分預(yù)料功能實現(xiàn)率見表三40%人力資源部組織由內(nèi)部用戶、技術(shù)中心專家組成的項目驗收小組對項目的結(jié)果進行評分見表三成果評估報告保證項目的質(zhì)量

表一：“需求設(shè)計報告”評分標準（主管上級填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法得分報告上交剛好性1010–5*超過應(yīng)上交時間天數(shù)必要性：項目和集團戰(zhàn)略/部門戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性論述15A：特殊100B：比較80C：一般60D：基本沒有0可行性：技術(shù)、時間、人力配備、經(jīng)費預(yù)算等30需求分析全面性40初步解決方案建議的嚴謹性10附表一：需求設(shè)計報告的主要內(nèi)容需求設(shè)計報告內(nèi)容項目和集團公司信息化建設(shè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性：論述項目的必要性項目的可行性分析：技術(shù)分析、人員水平分析、項目經(jīng)費預(yù)算、項目進度支配需求分析：依據(jù)軟件開發(fā)需求分析的標準格式進行詳細論述；提出初步的解決方案建議框架；詳細列出項目完成后實現(xiàn)的功能：表二：“項目工作支配報告”評分標準（主管上級填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法考評得分剛好性1515–延誤天數(shù)*3工作支配是否全面、詳細經(jīng)費支配10較差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%優(yōu)秀：100%人力支配10時間支配10工作支配的可行性技術(shù)和人力10經(jīng)費10時間10工作支配的創(chuàng)新性25附表三：項目成果評估內(nèi)容和計算方法軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法得分項目進度限制2020–4*超過應(yīng)上交星期數(shù)項目功能實現(xiàn)結(jié)果評估預(yù)料實現(xiàn)的功能（1）10預(yù)料實現(xiàn)的功能（2）10預(yù)料實現(xiàn)的功能（3）10預(yù)料實現(xiàn)的功能（4）10預(yù)料實現(xiàn)的功能（5）10項目經(jīng)費限制30100%預(yù)算限制內(nèi)0分：超過預(yù)算20%

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