物流企業(yè)采購管理中存在的問題與解決措施調查報告

.精品文檔.物流企業(yè)采購管理中存在的問題與解決措施調查報告一、國內企業(yè)采購物流的現(xiàn)狀隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快 ,物流已經(jīng)成為進入 21世紀后經(jīng)濟活動中的一個熱點問題 ,現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰(zhàn) ,需要物料的采購和供應環(huán)節(jié)能夠滿足生產過程對物料多樣化及其質量的要求。物流管理是當前企業(yè)管理的重要方向 ,通過業(yè)務重組和優(yōu)化提高供應鏈的效率,降低成本,提高企業(yè) 的競爭能力。從物流的角度來看 ,對生產企業(yè)而言 ,為銷售而生產 ,為生產而采購是一個環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸出動態(tài)過程 ,依次是采購物流、生產物流和銷售物流,采購物流在整個生產企業(yè)物流系統(tǒng)中處于基礎性地位,離開了采購物流 ,生產企業(yè)的制造、銷售過程就無法正常進行。企業(yè)采購物流的關鍵作用不容忽視 ,一是通過采購物流,保證企業(yè)所需物資的正常供應 ;二是通過采購物流 ,能夠從市場上獲取支持企業(yè)進行物資采購和生產經(jīng)營決策的相關信息 ;三是與供應商建立長期友好的關系 ,建立企業(yè)穩(wěn)定的供應基地。然而,就目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營水平來說 ,國內企業(yè)與世界先進企業(yè)相比尚存在著較大的差距 ,尤其在加入世貿組織之后面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心 ,不知所措和難以應對。尤其是采購物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

,2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)1/8.精品文檔.擁有知名品牌 ,生產優(yōu)質產品 ,經(jīng)濟效益卻不高 ,其中的主要原因是企業(yè)的采購流程不科學 ,采購機制不合理 ,物流采購供應鏈采購成本太高 ,不利于生產和銷售。鑒于上述情形 ,企業(yè)必須要敢于面對現(xiàn)實 ,積極研究對策,不斷改善經(jīng)營,提高管理水平,增強核心競爭力才是唯一出路,否則就會被市場競爭所淘汰,這已是不爭的事實!二、企業(yè)采購物流問題分析企業(yè)要進行生產經(jīng)營活動,就要采購原材料,采購作為物流的第一個環(huán)節(jié),它的成本高低對于整個生產的總成本有著舉足輕重的作用。下面是對采購物流成本的分析 ,通過分析,找到控制和降低成本的途徑,從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。(一)降低采購物流成本與經(jīng)濟效益的關系在進行本公司的物流問題分析之前,在這里首先分析一下降低采購物流成本與經(jīng)濟效益的關系。從微觀的角度觀察從微觀的角度看 ,降低采購物流成本給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在以下兩個方面 :(1)由于采購物流成本在產品成本中占有很大比重 ,在其他條件不變的情況下 ,降低物流成本意味著擴大了企業(yè)的利潤空間,提高了利潤水平。采購物流成本的降低,意味著增強企業(yè)在產品價格2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)2/8.精品文檔.方面的競爭優(yōu)勢 ,企業(yè)可以利用相對低廉的價格在市場上出售自己的產品 ,從而提高產品的市場競爭力 ,擴大銷售,并以此為企業(yè)帶來更多的利潤。從宏觀的角度觀察從宏觀的角度講 ,降低采購物流成本給行業(yè)和社會帶來的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在以下三個方面 :如果全行業(yè)的物流效率普遍提高,物流費用平均水平降低到一個新的水平,那么,該行業(yè)在國際上的競爭力將會得到增強。對于一個地區(qū)的行業(yè)來說,可以提高其在全國市場的競爭力。全行業(yè)物流成本的普遍下降,將會對產品的價格產生影響,導致物價相對下降,這有利于保持消費物價的穩(wěn)定,相對提高國民的購買力。采購物流成本的下降,對于全社會而言,意味著創(chuàng)造同等數(shù)量的財富,在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節(jié)約。實現(xiàn)以盡可能少的投入,創(chuàng)造出盡可能多的物質財富,節(jié)省消耗的目的。(二)企業(yè)采購物流問題分析通過對降低采購物流成本與經(jīng)濟效益的關系的分析 ,筆者認為加強企業(yè)的采購供應鏈管理是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在采購物流方面主要存在以下三個方面的問題 :2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)3/8.精品文檔.第一,采購人員的綜合素質低。在動態(tài)的市場經(jīng)濟環(huán)境下,物資的采購價格與供應數(shù)量經(jīng)常調整變動。采購人員是企業(yè)采購工作的執(zhí)行主體,因此,采購人員的素質高低,會直接影響企業(yè)采購的效率、質量和效益。第二,采購績效評估制度不健全,當完成一項工作后,如果不對之進行有效的相應的評估,就不會找到現(xiàn)在工作的不足,也不會為將來的工作提供借鑒,當然采購工作也是一樣。第三,供應商很不穩(wěn)定,當物資短缺時,很難找到令人滿意的供應商,價格過高,影響企業(yè)正常生產;當物資供過于求時,許多供應商蜂擁而至,爭相推銷自己的產品,但公司缺少的是穩(wěn)定的、與公司長期保持密切合作關系的供應商。三、采購物流管理的對策根據(jù)上述分析,針對企業(yè)采購物流存在的問題,采取如下對策:加強采購人員管理,實行采購績效評估制度,加強供應商關系的管理。(一)加強采購人員的管理要降低采購成本,關鍵是要加強對采購人員的管理。提高采購人員的綜合素質,設置科學合理的崗位,使人盡其才,以保證采購任務的完成。企業(yè)采購組織要保證采購工作的順利進行 ,在企業(yè)內部應建立一個高2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)4/8.精品文檔.效率、團結協(xié)作的采購團隊,不同的團隊成員發(fā)揮不同的采購功能。企業(yè)采購組織的人員,一般由如下人員組成:市場及需求分析員、供應商管理人員、采購計劃員、進貨管理人員、采購質量管理人員、庫存管理人員、采購統(tǒng)計分析人員、財務與成本核算人員、采購人員及采購經(jīng)理人員。采購人員的選拔標準加強對采購人員的管理。只有選擇了精練能干的采購人員,才能降低辦公費、差旅費、信息傳遞費等一系列費用問題。(1)才能方面首先,采購人員必須具備成本意識、精打細算的價值分析能力,其次,要具備成本效益觀念,要買價廉物美的物品,隨時將投入與產出加以比較。采購人員還要具備預測能力 ,根據(jù)物品原材料價格的漲跌及其幅度 ,判斷采購成本受影響的幅度,從而對物品將來的供應趨勢做出合理的預測。另外 ,采購人員應有很好的表達能力、良好的人際關系和專業(yè)知識。品德方面采購人員必須以企業(yè)的利益為重 ,采購人員必須恪守職業(yè)道德,決不能見利忘義 ,圖一己私利而損害整個企業(yè)的利益。采購人員要有敬業(yè)精神 ,要盡心盡力地做好本職工作 ,要時刻注意不要出現(xiàn)缺料或缺貨的情況 ,負責按時調度所需的2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)5/8.精品文檔.貨物或物料,使企業(yè)的生產經(jīng)營活動正常進行。(二)實行采購績效評估制度越來越多的企業(yè)管理者認識到一個采購部門在整個企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用 ,尤其是一個配備了有能力的雇員和恰當組織的采購部門。定期合理地評價采購部門的績效可以節(jié)省費用,直接增加企業(yè)利潤。采購人員工作績效的評估方式 ,可以分為定期和不定期兩種評估方式。定期評估定期評估是配合公司年度人事考核制度進行的。一般而言,如果能以目標管理的方式,也就是從各種工作績效指標中選擇年度重要性比較高的項目中的幾個定位績效目標 ,年終按實際達到的程度加以考核 ,那么一定能夠提升個人或部門的采購績效,并且,這種方法因為摒除了“人”的抽象因素,以“事”的具體成就為考核重點 ,也就比較客觀、公正。不定期評估不定期績效評估 ,是以專案的方式進行的。比如公司要求某項特定產品的采購成本降低 10%。當設定期限一到 ,評估實際的成果是否高于或低于 10%,并就此成果給予采購人員適當?shù)莫剟?。此種評估方法對采購人員的士氣有巨大的提升作用,此種不定期的績效評估方式 ,特別適用于新產品開發(fā)計劃、資本支出預算、成本降低的專案。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)6/8.精品文檔.(三)加強供應商關系管理企業(yè)應堅持以經(jīng)濟效益為中心 ,以降低采購成本為立足點,合理選擇供應商,充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購的作用。合理選擇供應商市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)采購的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,主要體現(xiàn)在進貨渠道多、價格差異大、質量難以控制、采購風險大等方面,這對企業(yè)采購工作提出了新的要求。企業(yè)必須轉變原有的采購觀念,根據(jù)供應商的數(shù)量、對供應商的了解程度、采購物品的特點、采購的規(guī)模以及采購的時間性要求等具體確定。選擇企業(yè)非主要原材料的供應商,憑經(jīng)驗采用直觀判斷法,一般采用采購成本比較法選擇采購成本較低的供應商。對供應商的選擇與評估比較關鍵的一點就是要求產品質量穩(wěn)定,還有供應商的服務質量、管理質量。對供應商進行選擇和評估之后,應該對他們分別建立檔案,便于對供應商分類管理。對供應商進行分類的時候還要特別注意動態(tài)的問題,就是不能給供應商固定級別,應該根據(jù)評估結果隨時為他定級,成績不好的供應商就應該被淘汰。與供應商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關系建立企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系,是指存在于客戶及其供應商之間的、雙方合作的、長期的產品交易關系。這是一種基于相互信任 ,通過彼此間的信息溝通 ,實現(xiàn)風險共但2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)7/8.精品文檔.和利潤共享的一種企業(yè)合作關系。雙方通過精誠合作所產生的利潤比各自獨立運作所產生的利潤大 ,因而,這是一種雙贏的企業(yè)營運策略。建立企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系有利于企業(yè)提高生產效率 ,提高經(jīng)濟效益 ,還有利于降低交易成本。要與供應商保持長期的供需雙贏的合作伙伴關系,對不同的供應商采取不同的激勵機制,利用價格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利于企業(yè)與供應商的合作的穩(wěn)定。利用訂單激勵機制使供應商獲得更多的訂單,還有商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵和組織激勵等激勵機制。采購是企業(yè)供應鏈的源頭,對于企業(yè)來