是什么扼殺了企業(yè)的競爭力

是什么扼殺了企業(yè)的競爭力是什么扼殺了企業(yè)的競爭力的排名更迭，到民企的瀕臨死亡，是什么力量助長了競爭力的提升又是什么力量使競爭力沉淪不是戰(zhàn)略，也不是執(zhí)行力，而是被一般大眾缺乏誠信是企業(yè)競爭力下滑的主因西諺有云：“好的倫理為經(jīng)營之道”。企業(yè)競爭，不只是戰(zhàn)略、技術(shù)和創(chuàng)新的競爭，最后決勝負的關(guān)鍵，往往掌握在品德手上。企業(yè)品德是一種無法量化的競爭力，企業(yè)如果不重視誠信，不但影響企業(yè)形象，也絕對影響企業(yè)的競爭力?！罢\信是經(jīng)商的最高境界”，重視誠價值觀，在產(chǎn)品質(zhì)量上隱瞞與吹捧，在顧客服務(wù)上敷衍了事，大股東明著虛張聲勢，暗地里掏空公司資產(chǎn)，企業(yè)在追求短期利益的驅(qū)動于內(nèi)部控制失靈，一旦出錯則以投機心理盡量掩蓋事實，直到事跡敗間，嚴(yán)重者一蹶途徑企業(yè)是否重視誠信，普遍表現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)倫理的推動與落實，最好的方法是讓企業(yè)倫理的觀念融入企業(yè)的核心價值，塑造出強有力的企業(yè)文化，進而影響員工的行為和意識型態(tài)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)重視誠信的途操守的底線，違背天條將受到包括辭退在內(nèi)的處罰。以上企業(yè)不僅僅和工資制度給予約束，不符合企業(yè)文化者就予以淘汰等方式，落實在業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人日理萬機，倘若沒有通過信賴與信任的基礎(chǔ)，不但無法授權(quán)也無法領(lǐng)導(dǎo)員工實現(xiàn)目標(biāo)。統(tǒng)一集團總裁高清愿的座右銘是“待人誠做了從法律上看來是非常愚蠢的事，而給公司的聲譽帶來污點，并把他們自己和他們的家庭毀于一旦。我們絕對在誠信上不可有任何的松其中對話與承諾都是雙向的，而一切都建立在“信任”的基礎(chǔ)之上。三、企業(yè)員工。無論企業(yè)管理制度多么嚴(yán)謹，一旦雇用品德有瑕疵的人，就像組織中的深水炸彈，隨時可能引爆。員工都希望在一個有誠分的企業(yè)在招聘員工時，會把人才的品德條件看得比專業(yè)能力重要。但是在做背景資料核實和審查過程中，發(fā)現(xiàn)他在以前雇主公司中出現(xiàn)大家遵紀(jì)守法的重要性。不，只要發(fā)現(xiàn)哪里做得不對，違反了規(guī)任去檢舉，不論他的級別有多高，都。同樣把誠信作為員工績效考核的一部分，若員工一旦發(fā)生了誠信危機，在報帳時為自己多報銷了帳款，只要被發(fā)現(xiàn)之后，馬上將會被公司開除。一個注重執(zhí)行力的企業(yè)，對紀(jì)律的要求就是對待違反誠信的“如果把企業(yè)比喻為一棵大樹，則誠信道德有如樹根，若樹根開始腐企業(yè)的內(nèi)部管理行為與外部現(xiàn)象，可以輕易地檢視企業(yè)內(nèi)部的誠信指數(shù)，不僅可以作為董事會對于管理層誠信程度的衡量參考，也能讓員工或外部利益關(guān)系人考察一個企業(yè)的誠信問題。析。度：2.企業(yè)是否對于某些重要業(yè)務(wù)或財務(wù)職能進行獨裁控制，缺乏內(nèi)部審4.易于被挪用的重要資產(chǎn)檔案記錄及實物是否保安不足，而負責(zé)該工5.企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)分工、授權(quán)、交易審批或獨立復(fù)核的制度程序是否錄。顧問、審計師或銀行。職能的員工出缺勤及休假是否異常。15.來自個別顧客、個別產(chǎn)品或地區(qū)及大額關(guān)聯(lián)方的交易事項是否無法18.交易記錄是否不夠全面、及時，經(jīng)常事后變更或缺乏附件、未經(jīng)批20.臺底下的商業(yè)活動操作是否過于復(fù)雜程度足以掩蓋實質(zhì)的經(jīng)濟交21.財務(wù)報告雖有盈利及增長，是否仍然無法從經(jīng)營活動取得現(xiàn)金流22.支付的銷售傭金或代理費用是否超出正常水平或超出所取得的服務(wù)25.內(nèi)業(yè)內(nèi)部是否流傳有關(guān)某些地方、活動或個人挪用資產(chǎn)或存在其它1.企業(yè)股東結(jié)構(gòu)是否過于復(fù)雜，存在過多或異常的法人實體，很難確戶。5.管理人員在公司財務(wù)狀況較差或惡化時是否為公司債務(wù)提供個人擔(dān)6.位居企業(yè)要職的管理人員的個人財務(wù)狀況或生活方式是否異常，比如生活方式與收入不符、財務(wù)困難卻維持奢侈的生活方式或異常高8.企業(yè)是否承擔(dān)異常高的經(jīng)營風(fēng)險，在管理層沒有經(jīng)驗或經(jīng)驗有限的9.企業(yè)是否違反貸款條款而引致銀行沒收抵押物，或與顧客、供應(yīng)商。狀況。13.企業(yè)是否處于價格競爭、市場飽和、毛利降低帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟壓力14.公司近期是否發(fā)生重大違規(guī)、訴訟、索賠、調(diào)查、法律事件，或政府機關(guān)強制執(zhí)行的調(diào)查，異常的罰款或罰金。15.社會信息是否表明對于公司某一個、多個管理人員或主要專業(yè)顧問上述共四十項關(guān)于內(nèi)部及外部的制度、人員、行為和現(xiàn)象觀察，是一個比較簡單、易于取得、理解的企業(yè)誠信危機發(fā)生可能性的檢視方法，企業(yè)必須拿出公司治理與信息透明化，來取得股東和顧客的信賴，也要靠企業(yè)倫理建構(gòu)出公司以及員工間的信任，這將是企業(yè)追求進入知識經(jīng)濟時代，每個企業(yè)都重視創(chuàng)新，但是知識存在人的頭腦上養(yǎng)成，美國企業(yè)則把誠信與責(zé)任感，視