技術(shù)管理與橋隧施工技術(shù)

技術(shù)管理與橋隧施工技術(shù)第1頁/共14頁4、施工技術(shù)管理的指導(dǎo)思想：一是實現(xiàn)“方案預(yù)控”，要求各種優(yōu)化、變更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案須系統(tǒng)全面，且有可選擇性；施工方案經(jīng)濟合理、先進(jìn)可行、易施易控；二是建立良好的工作聯(lián)系，樹立建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工“四位一體”思想，以保證施工正常進(jìn)行和質(zhì)量聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)；三是方案執(zhí)行須嚴(yán)肅有力，不得輕易變動。5、技術(shù)管理工作在工程管理中的作用主要有以下幾個方面：⑴保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。⑵通過技術(shù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)的潛力，完善各種勞動組織，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。⑶通過技術(shù)管理，不斷更新和開發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。⑷通過技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)之上，從而保證工程質(zhì)量和施工安全，控制工程造價。第2頁/共14頁6、技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容有：⑴進(jìn)行施工調(diào)查；⑵審核設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，參與施工圖現(xiàn)場核對工作；⑶施工方案優(yōu)化；⑷設(shè)計變更；⑸交接樁及施工測量；⑹原材料、土工等檢測及圬工配合比試配等試驗工作；⑺技術(shù)交底及培訓(xùn)；⑻審核大型臨時工程和施工技術(shù)措施；⑼編制實施性施工組織設(shè)計；⑽技術(shù)資料管理；⑾制定和實施施工技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作的獎勵辦法等；⑿編寫施工總結(jié)，開展技術(shù)革新和科學(xué)研究，組織科技成果申報；⒀編制竣工文件。第3頁/共14頁7、工程技術(shù)人員如何做好技術(shù)管理工作，一是要明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，身體力行，精心設(shè)計，精心施工，努力學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任；二是要與相關(guān)業(yè)務(wù)單位做好銜接工作，包括橫向的和縱向的。這樣才能使自己不斷積累知識和經(jīng)驗。第4頁/共14頁二、技術(shù)管理工作的實施㈠施工調(diào)查1、施工調(diào)查是施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容，其目的是了解工程項目的全面情況和技術(shù)特點，為審查施工設(shè)計和編制施工組織設(shè)計、施工預(yù)算、進(jìn)行施工布置提供第一手資料。2、調(diào)查內(nèi)容：設(shè)計概況、工程概況、水文氣象資料、地形、地質(zhì)情況、砂、石料和地方建材情況、地方可資利用的電力、燃料情況、交通、通訊、地方公路、大車道的等級標(biāo)準(zhǔn)情況、用地與拆遷情況、當(dāng)?shù)厮春蜕罟?yīng)情況、當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚畹娘L(fēng)俗習(xí)慣、社會治安、醫(yī)療衛(wèi)生等情況、可資利用的民房、勞力和附屬輔助設(shè)施情況、工程的結(jié)構(gòu)式樣、技術(shù)措施、施工方案，分析設(shè)計是否合理、資料是否齊全、有無改善設(shè)計的必要。3、現(xiàn)場調(diào)查完畢，由總工程師組織調(diào)查人員，按專業(yè)進(jìn)行調(diào)查資料分析整理工作，結(jié)合施工任務(wù)計劃、工期要求、我單位的施工能力、技術(shù)水平、特點等寫出綜合書面報告。第5頁/共14頁㈡圖紙會審制度1、施工圖紙會審是一項重要的技術(shù)工作，必須在施工前進(jìn)行。施工圖紙會審是為了更深入地了解設(shè)計意圖，熟悉施工設(shè)計圖紙，以便準(zhǔn)確地完成施工任務(wù)。會審過程中要填寫好圖紙會審記錄，并將結(jié)果通報相關(guān)部門。2、項目部工程技術(shù)部、工區(qū)工程技術(shù)科應(yīng)高度重視施工圖核對工作，根據(jù)國家和鐵道部相關(guān)規(guī)程、規(guī)范（指南）、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對和確認(rèn)，提高施工圖的完整性、準(zhǔn)確性和符合性，發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況不符時，必須及時向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位書面報告，并提出合理化建議。在工程施工期間，通過地質(zhì)的揭示等原因經(jīng)常產(chǎn)生與現(xiàn)場實際不符的設(shè)計，應(yīng)按照業(yè)主明文規(guī)定的設(shè)計變更管理辦法，及時辦理變更手續(xù)，確保施工的順利進(jìn)行。第6頁/共14頁㈢優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量、技術(shù)復(fù)核制度1、項目進(jìn)場后，各工區(qū)要加強對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，據(jù)此及時提出變更設(shè)計（種類與數(shù)量的增加或減少），并對工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。2、優(yōu)化設(shè)計的重點：路基加固處理，路塹邊坡的加固防護(hù)，填料的運距、調(diào)配和改良，土石比例調(diào)整；橋涵基礎(chǔ)的形式，承臺埋深，橋墩（臺）和梁的結(jié)構(gòu)尺寸與模具的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；隧道的施工組織方式，隧道洞門位置與進(jìn)洞方法，不良地質(zhì)的處理，圍巖分級與初期支護(hù)和二次襯砌；臨時道路和便橋（涵）的位置和等級選擇。3、優(yōu)化后的方案要確保結(jié)構(gòu)安全和工期質(zhì)量。施工圖的工程量必須是經(jīng)過復(fù)核、符合計量支付的有效數(shù)量。4、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核內(nèi)容：⑴工程數(shù)量復(fù)核：施工圖設(shè)計與現(xiàn)場復(fù)測工程數(shù)量的復(fù)核。⑵施工方案數(shù)據(jù)復(fù)核：對橋梁支架、掛藍(lán)、模板設(shè)計、隧道開挖爆破設(shè)計、大臨工程設(shè)計、關(guān)鍵部位施工設(shè)計、技術(shù)交底、模板安裝后的尺寸、隱蔽工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的位置、尺寸和測量試驗等的數(shù)據(jù)復(fù)核。第7頁/共14頁㈣施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計由項目部總工組織，工程部長及工區(qū)總工等負(fù)責(zé)完成編制工作；單位工程施工組織設(shè)計由工區(qū)負(fù)責(zé)完成編制工作，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核。㈤開工報告申請制度工程的開工報告屬于施工質(zhì)量的事前控制范疇，是工程監(jiān)理、業(yè)主書面檢查施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度、施工準(zhǔn)備工作是否全面、到位，是否滿足開工條件的主要依據(jù)。只有開工報告獲得審批手續(xù)后，工程方可開工。第8頁/共14頁㈥方案優(yōu)化和技術(shù)評審制度1、方案優(yōu)化是指實施性施工組織設(shè)計編制階段對工程項目人、機、料、工等生產(chǎn)要素的合理組合和對施工過程中施工技術(shù)方案進(jìn)行有效地預(yù)先謀劃和比選過程。2、方案優(yōu)化應(yīng)遵循以下基本原則：結(jié)合實際，切實可行、技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟合理、安全可靠、滿足工期、充分論證，好中選優(yōu)。3、方案優(yōu)化主要包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)要素的配置、施工方法的選擇、、施工機械設(shè)備的選型配套、技術(shù)經(jīng)濟比較。4、實施過程中，項目部組織人員對實施性施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行深入研究，對工期安排、要素配置、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化。5、為充分發(fā)揮技術(shù)方案在工程施工項目管理工作中的作用，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，確保技術(shù)方案的切實可行，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，項目經(jīng)理部應(yīng)做好技術(shù)方案評審工作。評審應(yīng)突出重點，核查全面，減少或消滅漏查項目，以保證施工中不出現(xiàn)因施工方案原因而影響正常施工。第9頁/共14頁㈦變更設(shè)計管理變更設(shè)計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程進(jìn)展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。變更設(shè)計管理按招標(biāo)文件、合同條款及業(yè)主變更管理細(xì)則辦理。㈧施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的就是要使施工人員明確工程的各項要求，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工，以保證生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量及施工安全，多、快、好、省地完成施工生產(chǎn)的各項任務(wù)。技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入工地，及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底要作，督促技術(shù)措施的執(zhí)行，并應(yīng)對技術(shù)指導(dǎo)錯誤和技術(shù)交底不清負(fù)責(zé)。施工單位內(nèi)部交底分為口頭交底、交底書交底及作業(yè)指導(dǎo)書交底。第10頁/共14頁㈨隱蔽工程及關(guān)鍵部位內(nèi)部旁站監(jiān)理、驗收制度1、工程施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程是指對工程質(zhì)量有直接和重要影響，而這些過程不能通過其后的檢驗或試驗完全驗證，是上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蚋采w而無法直接檢查的工程，這些都是工程質(zhì)量控制的重點和難點，施工中均應(yīng)經(jīng)專職質(zhì)檢工程師檢驗合格并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)驗合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。2、工程開工前各工區(qū)要對施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行識別，落實內(nèi)部旁站人員值班制度（要有記錄），工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、質(zhì)檢、測量和試驗人員要分工明確，責(zé)任清楚，相互支持配合，加強溝通，共同做好旁站監(jiān)理工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。㈩施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)是技術(shù)管理的必要程序和主要工作之一，為了及時總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，積累和推廣先進(jìn)施工技術(shù)，不斷提高工程管理和施工技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作。第11頁/共14頁二、技術(shù)接口問題技術(shù)管理不僅僅是工程技術(shù)部內(nèi)部之間的管理活動，它應(yīng)是一項綜合性的管理。計劃、物資、財務(wù)等均存在技術(shù)管理。它涉及項目管理中每一個活動中。從前期施工準(zhǔn)備工作、施工過程、到竣工交接。又分縱橫方向，縱向有本單位上下級部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工單位，橫向有本單位相關(guān)各科室。在技術(shù)接口工作中，工程技術(shù)部起到龍頭的作用，需要將工程信息傳達(dá)給相關(guān)部門。在施工準(zhǔn)備工作中，首先由工程技術(shù)部做好施工現(xiàn)場調(diào)查，為各部門開展工作提供資料，與計劃合同部共同搞好圖紙會審和工程量核定，配合物資設(shè)備部搞好物資調(diào)查和設(shè)備選型，中心試驗室與測量隊做好原材料取樣和砼試配及復(fù)測工作，