采購(gòu)管理題庫(kù)(附答案)

1.下面不屬于合同首部?jī)?nèi)容的是()。A.采購(gòu)合同的名稱B.采購(gòu)合同的編號(hào)C.采購(gòu)商品的規(guī)格D.采購(gòu)合同簽訂的日期和地點(diǎn)2.訂購(gòu)單一般可分為五聯(lián)，其中作為供應(yīng)商交貨時(shí)的憑證是()。A.承辦聯(lián)(第五聯(lián))B.物料聯(lián)(第三聯(lián))C.廠商聯(lián)(第一聯(lián))D.回執(zhí)聯(lián)(第二聯(lián))3.在進(jìn)行大型設(shè)備的采購(gòu)中，主要適用的采購(gòu)方式是()。A.招標(biāo)B.議價(jià)D.三種都可以三種都可以4.在確定采購(gòu)需要量的幾種方法中，()是在訂購(gòu)成本較高時(shí)采用的。C.批對(duì)批法D.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法5.在下面的選項(xiàng)中不屬于采購(gòu)合同正文的是()。A.采購(gòu)物資的驗(yàn)收B.采購(gòu)商品的交貨地點(diǎn)C.采購(gòu)商品的單價(jià)與總價(jià)D.采購(gòu)合同簽訂的日期和地點(diǎn)6.物資采購(gòu)管理當(dāng)然要把()作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作。A.需求要分析B.制定訂貨策略C.供應(yīng)商的選擇D.庫(kù)存控制7.下列對(duì)變更或解除采購(gòu)合同解釋錯(cuò)誤的是()。A.合同經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意后可以解除B.變更或解除合同的通知，可以采用書面形式或者口頭形式C.協(xié)議變更或解除合同未達(dá)成之前，原采購(gòu)合同仍然有效D生不可抗力致使采購(gòu)合同的全部義務(wù)不能履行時(shí)，可以解除合同8.下面不屬于采購(gòu)調(diào)查表構(gòu)成的是()。A.被調(diào)查者的姓名B.采購(gòu)時(shí)間C.被調(diào)查者的住址D.被調(diào)查者的工作單位9.下面在采購(gòu)方式中會(huì)造成采購(gòu)物品規(guī)格不一的方式是()。A.公開招標(biāo)、議價(jià)C.議價(jià)、比價(jià)10.下面不屬于開標(biāo)過程中要進(jìn)行的作業(yè)有()。A.準(zhǔn)備開標(biāo)場(chǎng)所及有關(guān)工作C.報(bào)價(jià)單的審查(包括規(guī)格審查與條款審查)D整理分析11.下面不屬于集中制采購(gòu)制度優(yōu)點(diǎn)的是()。A.可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益D.手續(xù)簡(jiǎn)單，過程短，直接快速12.采購(gòu)申請(qǐng)單一般有多聯(lián)，其中由申請(qǐng)采購(gòu)部門留存的稱()。A.采購(gòu)?fù)ㄖ獑蜝.驗(yàn)收單C.準(zhǔn)購(gòu)單D.采購(gòu)申請(qǐng)單13.下面不屬于采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的方法的是()。A.詢問法B.觀察法D.判斷法14.在下面的下單時(shí)間計(jì)算公式中正確的是()。A.下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間+認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間15.設(shè)計(jì)調(diào)查表格屬于采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查過程中的()。A.調(diào)查實(shí)施階段B.調(diào)查準(zhǔn)備階段C.調(diào)查結(jié)果處理階段16.“你認(rèn)為本單位采購(gòu)的物資質(zhì)量怎樣?①優(yōu)()；②良()；③一般()。請(qǐng)根據(jù)你單位的看法在()中打√號(hào)。”這是屬于詢問調(diào)查技術(shù)中的()。A.多項(xiàng)選擇法B.評(píng)定法C.順位法17.因用途不同，訂購(gòu)單可分為多聯(lián)，其中由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后寄回給企業(yè)的稱為()。A.廠商聯(lián)B.物料聯(lián)C.承辦聯(lián)18.訂購(gòu)單一般可分為五聯(lián)，其中承辦聯(lián)(第五聯(lián))是()。A.廠商交貨時(shí)的憑證B.作為控制存量及驗(yàn)收的參考D.制發(fā)訂購(gòu)單的單位自存19.在下面的下單數(shù)量計(jì)算公式中正確的是()。A.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量-現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量方法中，()是不考慮訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)因素的。C.批對(duì)批法D.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法21.下面對(duì)分散制采購(gòu)制度缺點(diǎn)解釋錯(cuò)誤的是()。A.權(quán)利分散，不利于采購(gòu)成本的有效降低C.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況D應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行22.如果訂購(gòu)成本不高，則最適合用來確定采購(gòu)需要量的方法是()。C.批對(duì)批法D.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法23.企業(yè)庫(kù)存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于()的工作。A.采購(gòu)部門B.財(cái)務(wù)部門D.人事部門24.一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購(gòu)部分占的比例為()。A.60%~70%B.10%~20%C.80%~90%D.30%~40%25.()是采購(gòu)作業(yè)的起點(diǎn)。A.采購(gòu)訂單B.采購(gòu)申請(qǐng)單C.采購(gòu)計(jì)劃D.采購(gòu)合同26.下面不屬于采購(gòu)調(diào)查準(zhǔn)備階段的是()。A.確定采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)B.設(shè)計(jì)采購(gòu)調(diào)查表格C.確定調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方案D.選擇資料的收集方法1.議標(biāo)又稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，它的主要方式有()。A.直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式D.方案競(jìng)賽議標(biāo)方式2.企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商重要性質(zhì)可分為()。A.伙伴型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點(diǎn)型供應(yīng)商3.商務(wù)模型可分成()等幾類。A.采購(gòu)人驅(qū)動(dòng)型B.供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)型4.下面屬于生產(chǎn)性質(zhì)的采購(gòu)申請(qǐng)單的有()。A.機(jī)具設(shè)備D.輔助料E.技術(shù)5.采購(gòu)信息的搜集，常用的渠道有()。A.雜志、報(bào)紙等媒體B.信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)C.供貨商、顧客及同業(yè)D.參觀展覽會(huì)或參加研討會(huì)E.加入?yún)f(xié)會(huì)或公會(huì)6.邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是()。A.邀請(qǐng)投標(biāo)不使用公開的公告形式B.接受邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人C.投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn).邀請(qǐng)投標(biāo)不要求供應(yīng)商資質(zhì)7.招標(biāo)投標(biāo)方式一般包括()。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.評(píng)標(biāo)8.物料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法很多，一般有()。A.感官檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)D.主觀檢驗(yàn)9.采購(gòu)計(jì)劃包含的內(nèi)容有()。A.采購(gòu)訂單計(jì)劃的制定B.采購(gòu)訂單計(jì)劃的執(zhí)行C.采購(gòu)人員的安排D.采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行E.采購(gòu)訂單計(jì)劃的制定10.采購(gòu)合同管理的內(nèi)容有()。A.合同的簽訂B.合同的整理C.合同的匯總D.合同的執(zhí)行臺(tái)賬E.合同的核對(duì)11.在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的()方面等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。B.信譽(yù)C.規(guī)模D.銷售業(yè)績(jī)E.研發(fā)12.國(guó)內(nèi)買賣的交貨方式常以()為主。A.鐵路B.航空C.海運(yùn)13.報(bào)價(jià)的種類有()兩種。A.確定報(bào)價(jià)D.不確定報(bào)價(jià)14.數(shù)量績(jī)效指標(biāo)包括()。A.儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)B.采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)C.庫(kù)存指標(biāo)D.呆料、廢料處理損失指標(biāo)15.企業(yè)的綜合素質(zhì)主要集中體現(xiàn)在()。A.時(shí)間(T)B.質(zhì)量(Q)C.成本(C)D.服務(wù)(S)E.柔性(F)16.國(guó)際貿(mào)易通常的貿(mào)易條件有()。A.工廠交貨B.船上交貨C.船邊交貨D.運(yùn)保費(fèi)在內(nèi)交貨17.考察供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力，主要考察它的()。A.經(jīng)營(yíng)方針C.財(cái)務(wù)狀況18.在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有以下采購(gòu)方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即()。A.政府采購(gòu)B.企業(yè)采購(gòu)C.個(gè)人采購(gòu)19.一般而言，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)依據(jù)有()。A.成本加成法C.投資報(bào)酬率法D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)法20.供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)主要包括()。A.來料批次合格率B.來料抽檢缺陷率C.來料在線報(bào)廢率D.供應(yīng)商來料免檢率21.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)操作模式的類型在目前，主要有()。A.賣方系統(tǒng)C.采購(gòu)方系統(tǒng)D.第三方系統(tǒng)22.制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度的條件是()。A.公開化B.有個(gè)性C.可比性D.評(píng)估的目的必須明確化A.確定報(bào)價(jià)B.不確定報(bào)價(jià)24.選擇供應(yīng)商的原則包括以下的()原則。A.系統(tǒng)全面性B.規(guī)范化D.供應(yīng)商評(píng)價(jià)25.商品采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定包括的內(nèi)容有()。A.選擇合適的衡量指標(biāo)B.制定績(jī)效制度C.確定績(jī)效指標(biāo)要符合有關(guān)原則D.績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮26.供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，最主要的是()。A.準(zhǔn)時(shí)交貨率B.產(chǎn)品質(zhì)量D.訂單變化接受率27.采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的是()。A.應(yīng)注意先后順序及實(shí)效控制B.注意關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置C.避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂D環(huán)境，同時(shí)應(yīng)配合作業(yè)方式的改善E.注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)28.采購(gòu)價(jià)格確定方式有()。A.報(bào)價(jià)采購(gòu)方式B.調(diào)查確定采購(gòu)方式C.招標(biāo)確定方式D.談判確定方式29.詢價(jià)的方式通?？煞譃?)。E.加入?yún)f(xié)會(huì)或公會(huì)B.挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)C.可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是指企業(yè)或政府集中采購(gòu)項(xiàng)目通過互聯(lián)網(wǎng)()。A.發(fā)布采購(gòu)信息B.接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)32.在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨的壓力有()。A.縮短交貨期B.提高產(chǎn)品質(zhì)量33.報(bào)價(jià)基礎(chǔ)通常包括()。A.報(bào)價(jià)的幣值34.采購(gòu)需要量的確定應(yīng)達(dá)到的目有()。A.預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)B.避免材料儲(chǔ)存過多，積壓資金，占用堆積的空間C.配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度D.使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料E.確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本35.在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有()。A.不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同B.不能提供售后服務(wù)C.沒有經(jīng)營(yíng)資格D.路途比較遠(yuǎn)36.供應(yīng)商的認(rèn)證還可以涉及的內(nèi)容有()。A.領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格B.人力資源C.企業(yè)文化D.質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃37.全世界公認(rèn)采購(gòu)法則有()。38.考察供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力：主要是檢查()。A.工商注冊(cè)文件B.納稅證明文件C.生產(chǎn)企業(yè)的授權(quán)代理D.經(jīng)營(yíng)許可證39.雖然供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)很多，但是歸納起來有()幾大類。A.供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)B.供應(yīng)商供應(yīng)考評(píng)指標(biāo)C.供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.供應(yīng)商支持與服務(wù)考評(píng)指標(biāo)40.一般企業(yè)常用的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.歷史績(jī)效B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效C.行業(yè)平均績(jī)效41.下面對(duì)集中制采購(gòu)制度的缺點(diǎn)描述正確的是()。A.采購(gòu)流程過長(zhǎng)、時(shí)效性差B.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況C.非共同性物料集中采購(gòu)，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D.采購(gòu)與使用單位分離，缺乏激勵(lì)，采購(gòu)績(jī)效比較差42.供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃分成以下()部分。A.持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力B.產(chǎn)品質(zhì)量控制能力C.服務(wù)能力D.合同執(zhí)行能力43.采購(gòu)方的采購(gòu)信息應(yīng)表述擬采購(gòu)的產(chǎn)品，一般應(yīng)包括()。A.產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求B.人員資格的要求C.質(zhì)量管理體系的要求D.聯(lián)系電話44.采購(gòu)管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)有()。A.選擇合適的供應(yīng)商B.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量C.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間D.適當(dāng)?shù)臄?shù)量E.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格45.采購(gòu)信息的收集方式可分為()幾類。A.上游法C.水平法46.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)包括()。A.來料質(zhì)量指標(biāo)B.質(zhì)量體系指標(biāo)C.合格率D.壞損率47.在采購(gòu)申請(qǐng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)有()。A.應(yīng)當(dāng)確定需求的內(nèi)容B.可以口頭的形式提出E.要注意預(yù)算的限制，以免采購(gòu)申請(qǐng)超出預(yù)算范圍48.材料驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為()等。A.在數(shù)量上缺斤少兩B.在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好C.在品種規(guī)格上貨不對(duì)路，不合規(guī)定要求D.在價(jià)格上發(fā)生變形49.一個(gè)完整的議價(jià)過程包括()幾個(gè)階段。A.議價(jià)前B.議價(jià)中C.議價(jià)后D.售后階段50.全球采購(gòu)是利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去()。A.尋找供應(yīng)商C.價(jià)格合理的產(chǎn)品D.服務(wù)最好的供應(yīng)商51.下面屬于新的庫(kù)存管理理念和技術(shù)的是()。C.VMI52.交貨條件主要包括以下()方面。A.運(yùn)輸方式C.付款方式D.報(bào)價(jià)方式53.供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，包括()。A.組織B.人員C.聯(lián)絡(luò)方法D.地址54.感官檢驗(yàn)簡(jiǎn)便易行，快速靈活，成本低，特別適用于()。A.食品B.藥品D.配套設(shè)備55.邀請(qǐng)招標(biāo)也稱()。A.有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C.選擇性招標(biāo)D.競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)56.供應(yīng)商管理應(yīng)抓好幾個(gè)基本環(huán)節(jié)是()。A.供應(yīng)商初選B.供應(yīng)商審核C.供應(yīng)商考評(píng)D.供應(yīng)商關(guān)系管理57.使用議價(jià)采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)存在的缺點(diǎn)有()。A.價(jià)格偏高B.缺乏公開性，信息不對(duì)稱C.容易形成不公平競(jìng)爭(zhēng)D.采購(gòu)物品規(guī)格不一58.議標(biāo)的主要方式有()。A.直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式C.選擇議標(biāo)方式D.競(jìng)爭(zhēng)議標(biāo)方式59.在物資采購(gòu)過程中造成意外風(fēng)險(xiǎn)的原因是()。B.經(jīng)濟(jì)政策C.采購(gòu)數(shù)量D.價(jià)格變動(dòng)60.在采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行談判過程中，訂約雙方當(dāng)事人應(yīng)遵循的原則有()。A.遵守國(guó)家的法律、政策與計(jì)劃B.必須按市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行交易C.任何一方不得把自己的意思強(qiáng)加于另一方D.進(jìn)行談判的人員可以相互從中獲得一定利益E.必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原則61.貨物采購(gòu)常用的評(píng)標(biāo)方法有()。B.綜合評(píng)標(biāo)法D.打分法62.對(duì)供應(yīng)商評(píng)估主要是()。A.價(jià)格B.質(zhì)量D.服務(wù)63.國(guó)際上通行的采購(gòu)方式很多，主要有()。A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來源采購(gòu)D.談判采購(gòu)64.電子商務(wù)模型有()。65.制定訂單計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它主要包括的內(nèi)容有()。A.對(duì)比需求與容量B.制定訂單計(jì)劃C.綜合平衡D.確定余量認(rèn)證計(jì)劃E.計(jì)算承接訂單量66.采購(gòu)管理的作用有()。A.對(duì)企業(yè)制定最優(yōu)的采購(gòu)策略提供支持B.對(duì)企業(yè)隨時(shí)制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持C.及時(shí)了解資源市場(chǎng)中資源的發(fā)展變化動(dòng)態(tài)D.有利于與供應(yīng)商建立起一種比較友好的關(guān)系E.保障企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行67.公開招標(biāo)一般由招標(biāo)人在()等的媒體上刊登招標(biāo)公告。A.報(bào)刊C.報(bào)紙68.企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商規(guī)模品種可分為()。A.短期目標(biāo)型B.長(zhǎng)期目標(biāo)型C.滲透型D.聯(lián)盟型E.縱向繼承型69.評(píng)標(biāo)程序分為()。A.初評(píng)B.詳細(xì)評(píng)標(biāo)D.制定標(biāo)書70.采購(gòu)申請(qǐng)的功能主要有()。A.成本歸屬B.確定需求及內(nèi)容C.有利于管理D.節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用E.數(shù)量折扣的優(yōu)惠待遇71.作為現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有()。D.社交方面72.標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的確定，一般可以采取的方法有()。B.理想的標(biāo)準(zhǔn)C.可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)73.供應(yīng)商的績(jī)效包括很多內(nèi)容，籠統(tǒng)地說，就是企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的()要求。A.服務(wù)B.價(jià)格C.質(zhì)量74.公開招標(biāo)可分為()。C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)75.下列為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛B.采購(gòu)人員假公濟(jì)私D.謀取私利76.供應(yīng)商最基本指標(biāo)包括以下的()。A.技術(shù)水平B.產(chǎn)品質(zhì)量C.供應(yīng)能力D.價(jià)格77.績(jī)效評(píng)估要包括的基本因素有()。A.評(píng)估的基準(zhǔn)D.反饋考核78.針對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取的措施有()。B.適時(shí)控制C.盤活庫(kù)存D.及時(shí)清理和報(bào)批79.在進(jìn)行采購(gòu)調(diào)查中對(duì)資料的分析整理主要包括的內(nèi)容有()。A.檢查、核實(shí)與核對(duì)B.編寫調(diào)查報(bào)告D.分析、結(jié)論E.分類編號(hào)80.采購(gòu)招標(biāo)程序包括()。A.資格預(yù)審B.準(zhǔn)備招標(biāo)文件C.發(fā)布招標(biāo)通告D.發(fā)售招標(biāo)文件81.在制定訂貨計(jì)劃過程中主要進(jìn)行的作業(yè)有()。A.選擇供應(yīng)商B.制定訂貨策略C.制定進(jìn)貨策略D.進(jìn)行需求分析E.進(jìn)行資源市場(chǎng)分析82.供方的其他信息包括()。A.設(shè)計(jì)狀態(tài)B.進(jìn)度C.相關(guān)計(jì)劃D.準(zhǔn)入資格83.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購(gòu)領(lǐng)域的革命，使采購(gòu)的()都發(fā)生極大的變化。A.形式B.付款方式C.過程2.在企業(yè)采購(gòu)流程中選擇、評(píng)估好供應(yīng)來源之后，就應(yīng)該進(jìn)行訂單的安排。3.采購(gòu)申請(qǐng)單通常有數(shù)聯(lián)而以顏色區(qū)分，由采購(gòu)部門留存的稱采購(gòu)申請(qǐng)單(請(qǐng)購(gòu)單)。質(zhì)量，包括各種性能指標(biāo)，具體有規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、花色、設(shè)6.在采用綜合評(píng)標(biāo)法時(shí)，評(píng)標(biāo)中除考慮價(jià)格因素外，還應(yīng)考慮其他因素。質(zhì)量是用來衡量供應(yīng)商的最基本的指標(biāo)。9.在采購(gòu)的三種方式中招標(biāo)采購(gòu)方式是費(fèi)用最高的一種方式。物資采購(gòu)部門的工作如何。。。較簡(jiǎn)單，因而不是非常重要的一步。政府機(jī)關(guān)與企業(yè)采購(gòu)所采取的基本方式之一?；顒?dòng)的一種采購(gòu)行。心將成為采購(gòu)物流的發(fā)展方向。26.訂單容量的含義有兩個(gè)方面：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給的到貨時(shí)間。28.訂立合同的建議和接受訂立合同的建議，民法學(xué)上稱為“要約”與“承諾”。馬虎。34.凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)列入檔案登記并進(jìn)行分類編號(hào)，予以保管，以備參閱或事后35.庫(kù)存控制，是在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最小所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措估是圍繞采購(gòu)的基本功能來進(jìn)行的。下單數(shù)量和下單時(shí)間兩個(gè)方面。供應(yīng)商足夠的資料。40.采購(gòu)作為企業(yè)整體運(yùn)行的一部分，需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。41.招標(biāo)與投標(biāo)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面，分別代表了采購(gòu)方和供應(yīng)方的交易行為。證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為采購(gòu)合同價(jià)款的千分之二。3.供應(yīng)商成本的高低不是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素。選擇和管理是整個(gè)采購(gòu)體系的核心。訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供應(yīng)商收到本次訂單的貨款。格定價(jià)法一般考慮成本或市場(chǎng)需要狀況。文件不能直接發(fā)售給通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。48.通過實(shí)施采購(gòu)管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，從適當(dāng).針對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取的措施就是以銷定購(gòu)，適時(shí)控制。。具有高技術(shù)水準(zhǔn)的供應(yīng)商，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。購(gòu)作業(yè)流程中，只需對(duì)采購(gòu)作業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤管理。圍繞實(shí)際商務(wù)運(yùn)作進(jìn)行。54.原則上，供應(yīng)商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)低于本公司內(nèi)部的質(zhì)量與生產(chǎn)計(jì)劃要求。況下只有審批后的采購(gòu)計(jì)劃才能作為物資采購(gòu)的依據(jù)。付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。中心一般可實(shí)行分散制采購(gòu)制度。58.過錯(cuò)責(zé)任原則，是指在發(fā)生違約事實(shí)的情況下，誰有過錯(cuò)造成違約即由誰承擔(dān)違約責(zé)任，沒59.因用途不同，訂購(gòu)單可分為物料聯(lián)(第三聯(lián))，作為企業(yè)控制存量和驗(yàn)收的參考。。進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)流程中，同一主管可對(duì)同一采購(gòu)案件做多次的簽核。62.分析生產(chǎn)需求，首先要分析需求量的要貨時(shí)間，其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。技術(shù)。65.企業(yè)可以建立起不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，通過增加供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與關(guān)鍵供應(yīng)商建立68.借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系，特別是借貸方69.為了達(dá)到庫(kù)存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進(jìn)貨策略，然后分析需求，掌握基本方式。商的工程管理能力不是評(píng)價(jià)供應(yīng)商好壞的因素之一。72.準(zhǔn)備招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但它不會(huì)影響到采購(gòu)的質(zhì)量和進(jìn)度。73.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是在平衡儲(chǔ)存成本和訂貨成本兩者的基礎(chǔ)上確定采購(gòu)需要量的方法?？刂剖且粋€(gè)系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)和存兩個(gè)方面。斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。76.一般情況下當(dāng)采購(gòu)單位決定采購(gòu)對(duì)象后，通常會(huì)寄發(fā)訂購(gòu)單給供應(yīng)商，以作為雙方將來交貨在確定采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)之前應(yīng)先確定調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方案。采購(gòu)是采購(gòu)員或采購(gòu)部門的事，其他部門和人員與采購(gòu)無關(guān)。79.作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場(chǎng)需求的必要條件是有一定量的安全庫(kù)存。購(gòu)流程的設(shè)計(jì)中，請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等權(quán)責(zé)可由一個(gè)部門統(tǒng)一安排。商的大量產(chǎn)品，但是沒有地方的專有銷售權(quán)。84.在采購(gòu)需要量確定的過程中，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料，以便能對(duì)采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)的材料或零組件，均成為公司產(chǎn)品中的某部分且直接影響產(chǎn)品之品質(zhì)。合同才有法律效力。88.全球采購(gòu)，一般是指包括企業(yè)行為的“官方采購(gòu)”。調(diào)查表的設(shè)計(jì)效果如何，對(duì)調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量有間接的影響。。貨積壓的利息及保管的費(fèi)用愈大，呆料、廢料處理的損失愈低。效，受其他部門配合程度的影響非常大。險(xiǎn)。7.采購(gòu)管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)過程。良影響。99.在招標(biāo)采購(gòu)中，其最大的特征在于其“公開性”。102.分散制采購(gòu)制度有利于采購(gòu)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡(jiǎn)單、過程短、直接快速，同時(shí)占采購(gòu)申請(qǐng)單是一種一單多功能的單據(jù)，通稱為“物料管制單”。107.物資平衡表強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)僅僅是采購(gòu)量的確定和各項(xiàng)物資的品種規(guī)格，而物資采購(gòu)計(jì)劃更側(cè).在進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)過程中，一般物料均由倉(cāng)儲(chǔ)單位開出采購(gòu)申請(qǐng)單，但是屬于存量管制的物料則調(diào)查。幣交易。132.在提出采購(gòu)申請(qǐng)之前，必須先對(duì)支付能力與愿意接受價(jià)格的上下限加以計(jì)算，以免采購(gòu)申137.采購(gòu)進(jìn)貨過程是一個(gè)環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險(xiǎn)大的作業(yè)過程，所以，最好的控制方法就是采力。管。146.采購(gòu)合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購(gòu)買148.采購(gòu)合同的簽訂，是指當(dāng)事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項(xiàng)條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)158.庫(kù)存控制中是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)銷際各個(gè)方面，其中尤其對(duì)訂貨進(jìn)貨提出了更159.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購(gòu)過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)楚。171.在進(jìn)行采購(gòu)之前，采購(gòu)部門應(yīng)先確定整個(gè)企業(yè)采購(gòu)物料的種類，采購(gòu)多少，何時(shí)采購(gòu)，由173.一份完整的采購(gòu)訂單通常在訂購(gòu)單的背面，會(huì)有附加條款的規(guī)定，這也是構(gòu)成訂購(gòu)條件的度。。195.物品的采購(gòu)，有時(shí)會(huì)牽涉到相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容，為了避免發(fā)生溝通上的錯(cuò)誤，應(yīng)以口頭的方。。？中應(yīng)注意的幾個(gè)問題?？吹搅舜蠓鳒p成本的希望，包括：物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間安排、確定貨源和購(gòu)買數(shù)量以及設(shè)定銷售條件等。也采購(gòu)多少？何時(shí)購(gòu)買？在哪里購(gòu)買(發(fā)貨地點(diǎn))？發(fā)運(yùn)物料的重量、形態(tài)和規(guī)格(1)收集現(xiàn)有供應(yīng)商的資料。整理和更新現(xiàn)有供應(yīng)商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的(2)重新就合同進(jìn)行談判。給供應(yīng)商寄信，要求其降低價(jià)格5％或者更多，對(duì)于那些拒絕降價(jià)的(3)提供幫助。向供應(yīng)商的工廠派駐專家小組，幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)。(5)減少供應(yīng)商數(shù)量。大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量，有時(shí)減幅可高達(dá)80％；對(duì)于那些致力于提高(1)影響企業(yè)提高利潤(rùn)的因素有那些？請(qǐng)分析該案例中公司節(jié)約成本提高利潤(rùn)的重點(diǎn)在那里。(2)如果你是該公司的經(jīng)理，你會(huì)從那方面著手來提高企業(yè)的利潤(rùn)，請(qǐng)說明你的理由。2.化工產(chǎn)品價(jià)格的變化(1)下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長(zhǎng)速度減緩，對(duì)部分化工產(chǎn)品價(jià)格影響較大。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，(2)是國(guó)際市場(chǎng)石油價(jià)格回落，對(duì)石化產(chǎn)品價(jià)格影響較大。2004年下半年，由于石油價(jià)格上漲幅度過大、價(jià)格水平過高，全球石油需求開始放緩，國(guó)際能源署和美國(guó)能源信息署都對(duì)全球石油需求(3)是相關(guān)替代品價(jià)格下降也使部分化工產(chǎn)品價(jià)格有所下降。今年，國(guó)際國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格大幅下跌，棉花作為化學(xué)纖維的重要替代品，其價(jià)格下降必然對(duì)化學(xué)纖維及其上游的聚酯等化工原料價(jià)格產(chǎn)(4)是各種不利消息使市場(chǎng)觀望氣氛較濃，石油化工產(chǎn)品交易量萎縮，也是導(dǎo)致11月份以來此所波動(dòng)。(2)在企業(yè)采購(gòu)中，如何防范因價(jià)格變動(dòng)而產(chǎn)生的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？例：沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)。在沃爾瑪，全球采購(gòu)是指某個(gè)國(guó)家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)從其他國(guó)家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國(guó)供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國(guó)沃爾瑪公司的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。舉個(gè)例子，沃爾瑪在中國(guó)的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商進(jìn)貨，是沃爾瑪中國(guó)公司的采購(gòu)部門工作，這是本地采購(gòu)；沃爾瑪在其他國(guó)家的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商采購(gòu)貨品，就要通過全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這是全球采購(gòu)。這樣的全球采購(gòu)要求在組織形式一個(gè)是深圳運(yùn)營(yíng)部。上海也有一個(gè)分支，上海運(yùn)營(yíng)部。中國(guó)的東莞和臺(tái)灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購(gòu)量計(jì)算，中國(guó)采購(gòu)的商品總量達(dá)到全部WMGP采購(gòu)的近產(chǎn)結(jié)束基本都會(huì)安排一次產(chǎn)品質(zhì)量檢查)；就需要紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。也許款式上做些改變，但類別是不變的。對(duì)于這類產(chǎn)品，買家會(huì)把下一季度所要采購(gòu)的產(chǎn)品的方向，比如流行什么樣的顏色、流行什么樣的形狀，在采購(gòu)以前先提供給沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)網(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪采購(gòu)中心會(huì)和供應(yīng)商一起，根據(jù)買家的這些要求，做出新的款式的產(chǎn)品，然后再把這些產(chǎn)品及其價(jià)錢的信息返應(yīng)商直接談判。1采購(gòu)管理題庫(kù)答案1.錯(cuò)誤2.錯(cuò)誤5.錯(cuò)誤7.錯(cuò)誤20.錯(cuò)誤21.錯(cuò)誤22.正確23.錯(cuò)誤24.錯(cuò)誤25.錯(cuò)誤26.正確27.錯(cuò)誤28.正確29.正確30.正確31.正確32.正確33.正確34.正確35.正確36.錯(cuò)誤37.正確38.正確39.正確40.正確41.正確42.錯(cuò)誤43.錯(cuò)誤44.正確45.正確46.錯(cuò)誤47.錯(cuò)誤48.正確49.正確50.正確51.正確52.錯(cuò)誤53.正確54.錯(cuò)誤55.正確56.正確57.錯(cuò)誤58.正確59.錯(cuò)誤60.正確61.錯(cuò)誤62.錯(cuò)誤63.錯(cuò)誤64.正確65.錯(cuò)誤66.正確67.錯(cuò)誤68.錯(cuò)誤69.錯(cuò)誤70.錯(cuò)誤71.錯(cuò)誤72.錯(cuò)誤73.正確74.錯(cuò)誤75.正確76.錯(cuò)誤77.錯(cuò)誤78.錯(cuò)誤79.錯(cuò)誤80.錯(cuò)誤81.正確82.錯(cuò)誤83.錯(cuò)誤84.正確85.正確86.錯(cuò)誤87.錯(cuò)誤88.錯(cuò)誤89.正確90.錯(cuò)誤91.錯(cuò)誤92.正確93.錯(cuò)誤94.正確95.正確96.正確97.正確98.錯(cuò)誤99.正確00.正確4.本國(guó)語言7.協(xié)商調(diào)解8.存貨利息保管費(fèi)用9.清點(diǎn)檢驗(yàn)接收工作形理化檢驗(yàn)實(shí)用檢驗(yàn)最優(yōu)惠的20.準(zhǔn)備平衡編制計(jì)劃21.整體質(zhì)量制造加工交貨期企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力22.供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)供應(yīng)商供應(yīng)考評(píng)指標(biāo)供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)指標(biāo)23.年采購(gòu)金額24.短期的、松懈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手25.招標(biāo)采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)議價(jià)采購(gòu)27.賣方系統(tǒng)買方系統(tǒng)第三方系統(tǒng)28.基礎(chǔ)29.人為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)30.一般消耗性的物料31.數(shù)量品種規(guī)格約”“承諾”33.節(jié)省費(fèi)用企業(yè)利潤(rùn)34.縮短35.一般特殊36.全球采購(gòu)37.遠(yuǎn)高39.針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同措施40.調(diào)查準(zhǔn)備調(diào)查實(shí)施調(diào)查結(jié)果處理41.使用部門倉(cāng)儲(chǔ)部門生產(chǎn)管制或物料管制部門專案小組總務(wù)部門42.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法(E0Q)固定期間法(FPR)固定數(shù)量法(FOQ)批對(duì)批法(LFL)物料需求計(jì)劃法(MRP)43.技術(shù)規(guī)格44.供應(yīng)商準(zhǔn)備投標(biāo)文件參加投標(biāo)評(píng)標(biāo)45.招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)決標(biāo)簽約46.現(xiàn)金支票不可撤消的信用證銀行保函保險(xiǎn)公司或證券公司出具的擔(dān)保書47.現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)因特網(wǎng)的應(yīng)用48.合理的標(biāo)準(zhǔn)論證推理過程49.總體采購(gòu)水平50.入庫(kù)作業(yè)管理庫(kù)存控制采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)付賬款系統(tǒng)信息流程51.采購(gòu)方式市場(chǎng)調(diào)研52.成本53.各種儀器設(shè)備化學(xué)試劑54.訂購(gòu)成本儲(chǔ)存成本55.第一56.技術(shù)57.分析市場(chǎng)需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求59.質(zhì)量和數(shù)量60.全天候、超時(shí)空61.批對(duì)批(LFL)62.可供給的物料數(shù)量可供給的到貨時(shí)間63.經(jīng)營(yíng)方針管理層能力財(cái)務(wù)狀況64.評(píng)估的基準(zhǔn)責(zé)任的歸屬責(zé)任落實(shí)的追蹤考核65.直接供應(yīng)源中間商66.請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)驗(yàn)收67.一定手段有效措施68.議價(jià)前議價(jià)中議價(jià)后69.采購(gòu)價(jià)格的高低70.適當(dāng)質(zhì)量適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)墓?yīng)商適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)數(shù)量71.價(jià)格另加其他因素72.經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)意識(shí)作業(yè)流程質(zhì)量分析73.準(zhǔn)時(shí)交貨率交貨周期訂單變化接受率74.征求報(bào)價(jià)75.成本品質(zhì)交貨期77.報(bào)價(jià)的幣值貿(mào)易條件78.生產(chǎn)需求需求量79.議價(jià)前議價(jià)中議價(jià)后80.長(zhǎng)的承諾和協(xié)議合作和信任81.感覺器官82.購(gòu)買租賃借貸交換83.物料供應(yīng)商群體總體訂單容量已承接訂單量84.原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存85.集中制分散制混合制86.直接購(gòu)買通過中間商87.形式過程交易手段89.違約罰款解約責(zé)任91.大量產(chǎn)品、專有銷售權(quán)93.政府采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)個(gè)人采購(gòu)94.工程管理能力95.不考慮97.邀請(qǐng)協(xié)商大簡(jiǎn)單99.季度1.許多風(fēng)險(xiǎn)歸根到底是一種人為風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。例如，合同簽約過程中，由于工能把好合同關(guān)，造成合同糾紛?；蚴遣少?gòu)人員假公濟(jì)私、收受回扣、謀取私利。2.(1)分析項(xiàng)目物料供應(yīng)資料；(2)計(jì)算總體訂單容量；(3)計(jì)算承接訂單容量；(4)確定剩余訂單容量。3.(1)當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益。(2)由于不可抗力致使采購(gòu)合同的全部義務(wù)不能履行。(3)由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同。4.(1)采購(gòu)實(shí)體的名稱和地址；(2)資金來源；(3)采購(gòu)內(nèi)容簡(jiǎn)介；(4)希望或要求供應(yīng)貨物的時(shí)間或工程竣工的時(shí)間或提供服務(wù)的時(shí)間表；(5)獲取招標(biāo)文件辦法和地點(diǎn)；(6)采購(gòu)實(shí)體對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用及支付方式；(7)提交投標(biāo)書的地點(diǎn)和截止日期；(8)投標(biāo)保證金的金額要求和支付方式；(9)開標(biāo)日期、時(shí)間和地點(diǎn)。5.供應(yīng)商選擇有四個(gè)基本條件，即技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨。在技術(shù)方面主要注重開發(fā)能力和發(fā)展能力。在質(zhì)量方面主要看質(zhì)量控制的能力、質(zhì)量體系穩(wěn)定的能力。在價(jià)格方面要看核算能力，看能力、穩(wěn)定能力上看是否有降價(jià)的趨勢(shì)。在交貨方面，一個(gè)是看準(zhǔn)時(shí)的供貨能力，另一個(gè)是看在出現(xiàn)6.(1)是否符合上級(jí)計(jì)劃安排的原則和國(guó)家的方針政策；(2)任務(wù)是否合理適當(dāng)，物資消耗定額是否準(zhǔn)確、先進(jìn)、可靠；(3)各期的庫(kù)存儲(chǔ)備量的預(yù)計(jì)有無高估或低估現(xiàn)象；(4)各種采購(gòu)物資是否配套；(5)是否遵循了成本最優(yōu)化原則，在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)是否達(dá)到了先進(jìn)性和效益性；(6)計(jì)算是否有誤，計(jì)劃表格中各欄填寫是否符合規(guī)定要求等。7.(1)確定需求及內(nèi)容；(2)成本歸屬；(3)有利于管理；(4)節(jié)省費(fèi)用。。換”。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)對(duì)EDI的定義是：為商務(wù)或行政事務(wù)處理，按成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或消息報(bào)文格式，從計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸方法。10.采購(gòu)成本比較法是通過對(duì)不同供應(yīng)商的采購(gòu)成本的計(jì)算分析來選擇采購(gòu)成本較低供應(yīng)商的11.(1)接收市場(chǎng)需求；(2)接收生產(chǎn)需求；(3)準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料；(4)制定訂單計(jì)劃說明12.(1)建立企業(yè)自身的全球采購(gòu)系統(tǒng)；(2)成為國(guó)外企業(yè)的(包括生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè))供應(yīng)商，進(jìn)入國(guó)外企業(yè)的全球采購(gòu)系統(tǒng)；(3)成為跨國(guó)公司在本國(guó)設(shè)立的采購(gòu)中心的供應(yīng)商；(4)成為聯(lián)合國(guó)采購(gòu)供應(yīng)商；(5)成為國(guó)際采購(gòu)組織和國(guó)際采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人的供應(yīng)商。13.(1)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。(2)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查是調(diào)整和矯正采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。(3)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。14.(1)企業(yè)采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)。主要有：①意外風(fēng)險(xiǎn)。②價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。③采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。④技術(shù)(2)企業(yè)采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)。主要有：①計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。②合同風(fēng)險(xiǎn)。③驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。④存量風(fēng)險(xiǎn)。⑤(1)降低了企業(yè)采購(gòu)費(fèi)用,集中采購(gòu)可以使采購(gòu)數(shù)量增加，提高與賣方的談判力量，比較容易獲(2)有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)及采購(gòu)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；(3)有利于對(duì)采購(gòu)工作實(shí)施有效控制；(4)可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度地降低庫(kù)存。(1)采購(gòu)流程過長(zhǎng)，時(shí)效性差，難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購(gòu)的狀況；(2)非共同性物料集中采購(gòu)，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益；(3)采購(gòu)與使用單位分離，缺乏激勵(lì)，采購(gòu)績(jī)效比較差。16.轉(zhuǎn)換企業(yè)采購(gòu)管理模式，就是從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)，減少庫(kù)存，加快流轉(zhuǎn)速度；從對(duì)采購(gòu)商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成供應(yīng)鏈管理；從傳統(tǒng)的采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代采購(gòu)方式，以公平、公開、公正原則，降低采購(gòu)成本；采購(gòu)管理從企業(yè)的一般問題提升再造，設(shè)立統(tǒng)一的采購(gòu)部門，(1)詢價(jià)項(xiàng)目的品名與料號(hào)；(2)詢價(jià)項(xiàng)目的數(shù)量；(3)詢價(jià)項(xiàng)目的規(guī)格書；(4)詢價(jià)項(xiàng)目的18.(1)預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。(2)避免材料儲(chǔ)存過多，積壓資金，占用堆積的空間。(3)配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。(4)使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料。(5)確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。19.(1)要約必須是向特定人發(fā)出的；(2)要約須是特定人的行為；(3)要約必須含有可以訂立合同的主要條款；(4)要求受約人做出答復(fù)的期限。20.一組不同的企業(yè)把他們要采購(gòu)的相同(或相似)的產(chǎn)品在數(shù)量上加以累積，來增加他們的集購(gòu)由這個(gè)自愿的企業(yè)聯(lián)盟共同開發(fā)和維護(hù)。(1)可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購(gòu)的不足；(2)增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性；(3)有利于采購(gòu)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡(jiǎn)單，過程短，直接快速；(4)占用資金和占用庫(kù)存空間較小。(1)權(quán)利分散，不利于采購(gòu)成本的有效降低；(2)易產(chǎn)生暗箱操作；(3)如果管理失控，將會(huì)造成供應(yīng)中斷，加大采購(gòu)成本，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。22.(1)降低進(jìn)貨價(jià)格；(2)有從國(guó)外獲得國(guó)內(nèi)不能獲得的產(chǎn)品；(3)公司全球化經(jīng)營(yíng)的需要；(4)從國(guó)外供應(yīng)商那里獲取先進(jìn)的技術(shù)；(5)從國(guó)外供應(yīng)商那里獲得品質(zhì)更卓越的產(chǎn)品(6)全球競(jìng)爭(zhēng)的加??；(7)從國(guó)外供應(yīng)商那里獲得更好的交貨和服務(wù)等等。23.全球采購(gòu)的成本種類繁多，又由于存在匯率和與外商交易費(fèi)用等問題，很自然地導(dǎo)致了成本24.有許多因素需要考慮，諸如產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量以及按時(shí)運(yùn)送都很重要，另外，各因素的重要性因企業(yè)而異，甚至因同一企業(yè)里的不同產(chǎn)品或服務(wù)而異。因此，管理者必須對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的各因素分配權(quán)數(shù)，然后根據(jù)這些權(quán)數(shù)選擇供應(yīng)商25.(1)經(jīng)營(yíng)能力；(2)技術(shù)能力；(3)成本對(duì)應(yīng)；(4)工程管理能力。26.(1)嚴(yán)密跟蹤供應(yīng)詳細(xì)過程，保證訂單正常執(zhí)行。(2)緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形式。(3)慎重處理庫(kù)存控制。(4)控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)。二是指研究和闡述市場(chǎng)調(diào)查理論和方法的一門科學(xué)，它是市場(chǎng)調(diào)查實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是了解義。28.(1)由適當(dāng)?shù)牟少?gòu)申請(qǐng)人來進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)；(2)以書面的方式提出；(3)確定需求的內(nèi)容；(4)以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)；(5)預(yù)算的限制。督管理職能的所有活動(dòng)。合適的采購(gòu)方式，對(duì)那些復(fù)雜或高成本的采購(gòu)項(xiàng)目，談判采購(gòu)等。每一種采購(gòu)方式都有其自身的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，如果在選擇采購(gòu)方式時(shí)不根據(jù)點(diǎn)靈活選取，必然會(huì)增大采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，增加不必要的人力、物力和財(cái)力消耗。31.(1)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)職工教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。(2)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約監(jiān)督。(3)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過程、全方位的監(jiān)督。32.(1)每次發(fā)出的數(shù)量都相同。(2)訂購(gòu)數(shù)量的決定是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或直覺。(3)也可能考慮某些設(shè)備或產(chǎn)能的限制、模具的壽命、包裝或運(yùn)輸方面的限制、儲(chǔ)存空間的限(4)此法不考慮