智慧社區(qū)項目說明書

“智慧社區(qū)”項目說明書一、項目名稱：家家生活電子商務(wù)二、承擔(dān)單位：邯鄲楓桄貿(mào)易股份有限公司“購買方式”的需求調(diào)查得知：他們對當(dāng)前零售業(yè)、餐飲業(yè)的傳統(tǒng)服務(wù)方式與快節(jié)奏的工作環(huán)境相比，已經(jīng)感覺到有明顯的不足之處。尤其對未來養(yǎng)老的擔(dān)憂。因此，大部分的受調(diào)查人員對“30分鐘內(nèi)”送貨上門的承諾，產(chǎn)生了濃厚的興趣。依據(jù)市場需求，我們的團隊設(shè)計出了以解決快消品的“最后一公里”、餐飲業(yè)的“最后一公里”以及對未來“家庭互助養(yǎng)老”為目的實操型智慧社區(qū)項目。延伸監(jiān)督制度、倒服務(wù)監(jiān)督制度，德管與制管相結(jié)合的創(chuàng)新管理方式”。如：過去傳統(tǒng)的三營模式；過去的傳統(tǒng)制度管理，變成了以德管為主，制管為輔的管理制度(體現(xiàn)在多人監(jiān)督一人，大眾監(jiān)督團隊)。因這種運營模式和管理制度，符合了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維下的“平臺+個人”運作方式。故經(jīng)過一定時期的運營、執(zhí)行、傳播。必然會積極的意義。還式感覺有不足之處，同時也是對零售業(yè)智能服務(wù)的渴望。關(guān)的服務(wù)都在等待解決。而我們團隊設(shè)計出的平臺運作模式恰恰滿足了這方面的需求。因社區(qū)，一個完整的“智慧社區(qū)”服務(wù)模式必將形成。。她把傳統(tǒng)零售業(yè)的坐商商業(yè)零售業(yè)是我國發(fā)展最快的行業(yè)之一，該行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品銷售周期短，盈利比較穩(wěn)定，現(xiàn)金流動快，是業(yè)界普遍看好的行業(yè)。通觀全國零售業(yè)現(xiàn)狀，基本可以分為以下幾類。第四類、新興起的以手機APP+配送團隊的零售模式。以上五類的經(jīng)營模式，后兩類較前三類就對百姓的服務(wù)而言，具備了服務(wù)升級的特點。等沒有得到解決。上門”是這三類經(jīng)營模式的共同特點。都屬于被動銷售的傳統(tǒng)經(jīng)營，即B2C模式，也是商家為大的模式。這種模式在改革開放的30年間，占據(jù)了零售業(yè)主導(dǎo)地位。這種模式在日用品緊俏的年代，必然紅紅火火。但是，在從IT進入DT時代的今天，就顯示出其捉襟見肘的8000元左右，下降到現(xiàn)在不到2000元日營業(yè)額。造成這種現(xiàn)象的原因有兩方面，首先是市場大環(huán)境的因素，其次是四、五類經(jīng)營模式的興起，搶走了前三類門店的部分生意。進那家的貨，這給食品安全問題造成了極大的隱患。其在消費者心目當(dāng)中的信譽度直線下降，這也是第一類店營業(yè)額直線下降的原因之全。由于，其傳統(tǒng)管理模式造成的運營成本居高不下，其產(chǎn)品加價率也是水漲船高，直接損者而言，在第六類經(jīng)營模式?jīng)]有出現(xiàn)前，食品安全大于利益的前提下，二三類店的營業(yè)額會呈現(xiàn)出短期維持現(xiàn)狀的趨勢。第四、五類經(jīng)營者的共同特點是移動網(wǎng)絡(luò)訂到高知名度所需的推廣費用(從嘀嘀打車和其它的軟件推廣可以看是非常有限的。從經(jīng)營的角度看，額，營業(yè)額帶來利潤。從這一點看，無高知名度的知名度帶來了客源，客源帶來營業(yè)APP公司是沒有生存空間的(這一年多大量手機APP公司關(guān)門)。其次是貨物的利潤空間，制約了第四類經(jīng)營者的發(fā)展。例如，經(jīng)營者貨物來源是第一二三類門這三類門店給第四類經(jīng)營者的金點最高只有7%，根據(jù)三線城市的單量(20元/單)，假如每人每日配送1000元營業(yè)額的2100元。拋去公司的運營成本不算，這些毛利全部給配送員開工資較現(xiàn)代市場人員工資相比，這種工資待遇很難留住員工。故，這類公司運行的最終結(jié)果必然是關(guān)門是必然的，也是可預(yù)測的(這里還沒有考慮個人的體能問業(yè)務(wù)，其利潤點高于第四類經(jīng)營者。但由于突破不了手機營業(yè)額也遇到了瓶頸。況且，配送人員的地域廣度限制，同樣，達不到百姓的隱性需求。即這五類的經(jīng)營模式都沒有辦法解決“最后一公里”的智慧社區(qū)難題。姓深惡痛絕。3、產(chǎn)品價格居高不下，直接損害了百姓的利益。 5、貨物的利潤空間是公司經(jīng)營過程中的生命線。T針對以上問題，我們應(yīng)該怎么做才能避開傳統(tǒng)零售業(yè)的弊端？為解決以上問題，我公司經(jīng)過一年多對邯鄲零售業(yè)市場的走訪和對社區(qū)百姓進行了1500人的分組問卷式調(diào)查(附件一)，設(shè)計出了獨特的零售業(yè)運營模式即第六類零售業(yè)運營模式。省政府出臺的《冀政辦發(fā)(2016)3號》文件的部分內(nèi)容。第六類零售業(yè)運營模式的最大特點，剔除了上面列數(shù)的傳統(tǒng)零售業(yè)的弊端，如，食品不安全、產(chǎn)品價格高、消費者隱性需求得不到滿足、手機APP的推廣瓶頸、產(chǎn)品的利潤空間不合理等傳統(tǒng)零售業(yè)所存在的弊端。還打破了公司管理費用居高不下、內(nèi)部管理層層扯皮等問題。納入了“扁平化”管理結(jié)構(gòu)。個人信用管理制度、第三方延伸監(jiān)督制度、倒服務(wù)監(jiān)督制度，德管與制管相結(jié)合的管理制度、常運行起到了潤滑劑的作用。同時，也保證了投資者、供應(yīng)商、消費者的核心利益。綜上所述，第六類零售業(yè)運營模式，必然能快速的適應(yīng)當(dāng)今社會大形勢下消費者需求。其最終結(jié)果就是社區(qū)百姓與配送點人員的長期動。這種模式對公司人員而一定能形成公司獨特的的文化。公司的從業(yè)人遵從這種以公眾服務(wù)為工作目標(biāo)的價值規(guī)則導(dǎo)向。故，為公司的長遠發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。這種運營模式的出臺是建立在政府提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、互聯(lián)網(wǎng)+什么的社會大背景下，通過對百姓隱性需求和零售業(yè)態(tài)的具體調(diào)查分析而形成的。在這種背景下，應(yīng)時代的呼喚而生。她的誕生為零售業(yè)的各方面改變起到了帶動作方式的改變。同時，百姓的日常生活需求也將向著智慧社區(qū)的方向快速發(fā)運營模式的具體規(guī)劃是：第一步在社區(qū)建立具有標(biāo)志性服務(wù)團隊+互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)實體店的方式來滿足百姓日常生活用品的配送到戶的需依托現(xiàn)有的社區(qū)標(biāo)志性服務(wù)團立中心廚房是公司的第二步規(guī)劃。第三步規(guī)劃是在現(xiàn)有的標(biāo)志性服務(wù)團隊的基礎(chǔ)上，擴大團隊規(guī)模，安定計，為老有所養(yǎng)計，為中華傳統(tǒng)文化孝道計，為青年人就業(yè)計，為政府就業(yè)率計，為投資者利益計，為方便百姓生活計，我們團隊都將義不容辭的承擔(dān)起社會責(zé)任。歷史的發(fā)展規(guī)律顯示，無論何種事物在其發(fā)展過程中，都符合她本身的時空性。這是一般事物的發(fā)展規(guī)律。零售業(yè)、餐飲業(yè)、養(yǎng)老業(yè)的未來發(fā)展，同樣逃脫不了這一發(fā)展規(guī)律。三角運營模式變成了五行運營模式。道德管理制度的落地，打破了傳統(tǒng)制度管理的管理方式。公來行業(yè)變革及社會的發(fā)展具有長遠的戰(zhàn)略意義。業(yè)、以及還沒有形成主體市場的養(yǎng)老業(yè)為基礎(chǔ)，吸納了保險業(yè)的培訓(xùn)、零售、批發(fā)、快遞、金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的一般運作規(guī)律，雜交而成的綜合性社區(qū)服務(wù)項目。體。這個項目同樣不例外。根據(jù)前文的內(nèi)容，就該項目受益群體描述如下：第一受益群體是政府。由于項目是規(guī)模性發(fā)展，需要大量的從業(yè)人員。如果每家配送點第二受益群體是社區(qū)百姓。因該運營模式是5小時內(nèi)配送到家，這是社區(qū)百姓的第一這些人口受益額，按配送點優(yōu)惠額為正常價格的3%計算130萬人口每月將節(jié)約日常開支117萬元。(這里不包含蔬菜優(yōu)惠的節(jié)約數(shù)據(jù))第三受益群體是投資方。在“家家生活電子商務(wù)”新模式的運行過程中，由于滿足了消費者食品安全、價格實惠、送貨上門的隱性需求，故大量的消費者將購買方向轉(zhuǎn)向社區(qū)配送點。這一點從后面的年營業(yè)收入的數(shù)據(jù)中，充分體現(xiàn)了投資方的利第四受益群體為從業(yè)人員。當(dāng)今社會工作的穩(wěn)定性來源于大量的客戶足了客戶的隱性需求。所以客戶就會圍繞我們。大量客戶的存在衍生出平臺經(jīng)營的穩(wěn)定第五受益群體是產(chǎn)品供應(yīng)商。由于傳統(tǒng)門店的進貨渠道存在無約束狀品牌連鎖超市的營業(yè)費用扣點和非盈利費用的節(jié)制的付出，使品牌供貨商無利可賺。這種運營模式統(tǒng)一的進貨渠牌連鎖牌供貨商的利益。間接的為品牌生產(chǎn)廠家的名牌產(chǎn)品起到了保護作七、方案設(shè)立維護了生產(chǎn)廠家的利建配送團隊前期2000人(每家店5人)，后期8000人(每家店20人)；d:中心廚房400，首期八、預(yù)估投資該項目總投資估算為8000萬元。其中，建設(shè)實體店投3200萬元，店內(nèi)流動資4000資金該項目總投資估算為5000萬元。其中，廚房基礎(chǔ)投資2000