供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方管理制度

供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方管理制度第一節(jié)總則為了有效地對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方實(shí)施管理，使公司原材料、外協(xié)件在質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)等方面最優(yōu)，本著與供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方互惠互利、共同發(fā)展的原則，特制訂本制度。物料分類本公司的所有物料分為兩類，即：直接物料與輔助物料。直接物料：是指對(duì)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、形狀、外觀等構(gòu)成直接影響的物料。如產(chǎn)品的各種組裝件等。輔助物料：是指對(duì)產(chǎn)品本身性能、結(jié)構(gòu)沒有直接影響的物料。如：產(chǎn)品包裝材料、標(biāo)簽、標(biāo)貼等。第二節(jié)適用范圍本制度適用于為公司提供物料的所有供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方。第三節(jié)職責(zé)計(jì)劃物料科是供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的直接聯(lián)絡(luò)單位。負(fù)責(zé)：1、與外協(xié)廠的溝通聯(lián)系；2、對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的前期調(diào)查及資料收集；3、組織公司開發(fā)科、品管科等對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方實(shí)施調(diào)查與評(píng)選；4、實(shí)施物料采購；5、與供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方之間進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及采購合同的簽訂；6、對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)定；7、對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方采購物料的跟催；7、對(duì)外協(xié)用技術(shù)資料/文件的發(fā)放登記等。車間負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方提供物料的使用，并有責(zé)任挑出過程中的不合格品及提出改善建議。開發(fā)科負(fù)責(zé)：1、提供外協(xié)用技術(shù)資料/文件（包括具體的技術(shù)要求、圖紙、樣品等）；2、對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的技術(shù)開發(fā)能力進(jìn)行調(diào)查，取證；3、參與對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的評(píng)選；4、對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；品管科負(fù)責(zé)1、供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方提供物料的質(zhì)量檢驗(yàn)；2、對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查與取證；3、參與供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的評(píng)選；4、對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方提供物料質(zhì)量情況的監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方之間的財(cái)務(wù)結(jié)算與財(cái)務(wù)監(jiān)控；第四節(jié)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的選擇供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方基本情況調(diào)查如被調(diào)查對(duì)象是與公司保持合作關(guān)系的供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方，現(xiàn)需發(fā)展新業(yè)務(wù)，則可查詢?cè)摴?yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方以往的評(píng)定資料和供貨業(yè)績。注：1、操作方法，查看《供方業(yè)績?cè)u(píng)定表》了解該供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的每個(gè)月質(zhì)量、交期及綜合評(píng)分情況。2、如該老供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方在連續(xù)供貨6個(gè)月中，公司對(duì)其評(píng)定出現(xiàn)了“3次C級(jí)”或“2次D級(jí)”或“2次C級(jí)+1次D級(jí)”或以上者，公司應(yīng)重新選擇新的供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方。（A、B、C、D指供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方業(yè)績級(jí)別）新供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方調(diào)查可根據(jù)采購物資的不同和供應(yīng)商的具體情況設(shè)計(jì)調(diào)查表中的調(diào)查項(xiàng)目，具體調(diào)查表內(nèi)容見《供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方調(diào)查評(píng)審表》供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方審核審核時(shí)機(jī)1、公司應(yīng)在“產(chǎn)品試制”與“小批量生產(chǎn)之前”實(shí)施對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的審核，審核合格的供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方列為試用的供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方名單。2、如在批量供貨的過程中，供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，或質(zhì)量長期（連續(xù)三個(gè)月）不穩(wěn)定，公司品管科可提出對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)審，經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施審核。3、公司應(yīng)每年（必要時(shí)每季度）對(duì)主要供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方實(shí)施一次綜合審核，以保證公司主要的供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方得到監(jiān)控，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。審核方式審核時(shí)，公司應(yīng)組織評(píng)審組或委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)到供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核和調(diào)查。一般情況下由公司計(jì)劃物料科牽頭，組織研發(fā)部、制造部等相關(guān)科室人員對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方進(jìn)行實(shí)地評(píng)審。審核內(nèi)容計(jì)劃物料科在組織對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方評(píng)審時(shí)按以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審：1、企業(yè)的發(fā)展歷史與發(fā)展規(guī)劃；2、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況；3、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力；4、合同管理與執(zhí)行能力；5、現(xiàn)場(chǎng)管理狀況；6、客戶對(duì)企業(yè)的滿意度；7、員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)及流動(dòng)率；8、服務(wù)；9、信譽(yù)；10、產(chǎn)品范圍、結(jié)構(gòu)、價(jià)格、質(zhì)量等。同時(shí)，將以上評(píng)審內(nèi)容詳細(xì)填寫在《供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方調(diào)查評(píng)審表》中，并將其情況與報(bào)告逐級(jí)匯報(bào)至總經(jīng)理審批供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的審核程序建立供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方審核小組組建審核小組由計(jì)劃物料科組織，小組成員一般由研發(fā)部部長、制造部部長、開發(fā)科科長、品管科科長、計(jì)劃物料科科長等人員組成，經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織審核工作。審核小組確定供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方候選名單計(jì)劃物料科對(duì)每類物料提出5~10家候選供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的名單，并提供每家供應(yīng)商的基本情況，如：《供方調(diào)查表》等。審核小組根據(jù)計(jì)劃物料科提供的供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方資料進(jìn)行初步審核，以確定需要更進(jìn)一步調(diào)查的供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方。對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方進(jìn)行實(shí)地調(diào)查調(diào)查內(nèi)容：按照第10條第三項(xiàng)審核內(nèi)容，將其設(shè)計(jì)填入《供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方調(diào)查評(píng)審表》中，并按照設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方調(diào)查結(jié)果分析調(diào)查結(jié)束后審核小組根據(jù)《供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方調(diào)查評(píng)審表》對(duì)調(diào)查供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分。將調(diào)查結(jié)果逐級(jí)匯報(bào)至總經(jīng)理審批。供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的總體得分在70分以上列為試用供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方，并簽訂試用合同，規(guī)定試用期為三個(gè)月且最少應(yīng)有五個(gè)批次，對(duì)沒交貨的當(dāng)月不計(jì)算在其內(nèi)，試用期間每月對(duì)外協(xié)廠供應(yīng)商實(shí)施考核。1、試用期間成績根據(jù)《供方業(yè)績?cè)u(píng)定表》達(dá)到B級(jí)或以上的供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入公司的正式《合格供方名單》。（供應(yīng)商級(jí)別見第17條，第4款）。2、如果試用期間出現(xiàn)B級(jí)以下的則發(fā)出《糾正預(yù)防措施報(bào)告》要求其整改，但必須連續(xù)三次達(dá)到B級(jí)或以上者才能轉(zhuǎn)為公司正式合格供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方。合格供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的確定1、對(duì)于同一種外購物資計(jì)劃物料科必須保持2~3家供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方，以保證供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性；2、公司如果需對(duì)某種零（部）件選擇單一供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方時(shí)，應(yīng)符合以下某個(gè)或多個(gè)條件：當(dāng)前只有一家供應(yīng)商能夠按公司要求提供該種零部件，公司別無選擇；供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其它供應(yīng)商無法與之競爭；訂單太小沒有必要再分；同單一供應(yīng)商合作可以獲得額外價(jià)格折扣；需要與供應(yīng)商結(jié)成伙伴關(guān)系并重新整合雙方的業(yè)務(wù)流程；供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方對(duì)成為單一供應(yīng)源十分積極，并愿意與公司全方位合作；采購零部件的生產(chǎn)需要高昂的先期投入，如開模費(fèi)等；公司與某供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方已經(jīng)進(jìn)行了長期的合作，而且雙方都重視對(duì)方并且合作非常滿意，第五節(jié)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的質(zhì)量控制采購協(xié)議采購規(guī)定雙方物資流通計(jì)劃，供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方對(duì)供貨計(jì)劃的實(shí)施，違約責(zé)任、保密內(nèi)容、物資運(yùn)輸、交付程序及部分質(zhì)量約定等。以上契約由財(cái)務(wù)部保管。第七節(jié)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的業(yè)績?cè)u(píng)定業(yè)績?cè)u(píng)定方法實(shí)施要領(lǐng)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方每月在100分的基礎(chǔ)進(jìn)行減分。滿分為100分其中交貨評(píng)分40分，質(zhì)量評(píng)分60分?？鄯謨?nèi)容包括：A交貨延誤減分?jǐn)?shù)；B“糾正預(yù)防措施報(bào)告”減分?jǐn)?shù)；C對(duì)策報(bào)告提出日期延遲減分?jǐn)?shù)；D不良發(fā)生率積累減分?jǐn)?shù)；E進(jìn)貨檢查不合格率減分?jǐn)?shù)公司每月對(duì)所有主要供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果將供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方分為A、B、C、D四級(jí)。A級(jí)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方——優(yōu)秀級(jí)C級(jí)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方D級(jí)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方——不連續(xù)三次被評(píng)為C級(jí)或以下級(jí)的供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方，公司將減少其訂單分配數(shù)量，增加給C級(jí)以上供應(yīng)商。供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下表：A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)94（含）~100分84（含）~9470（含）~8470分以下扣分標(biāo)準(zhǔn)交貨延誤減分方法A每延誤一天，但未導(dǎo)致公司停產(chǎn)扣0.5分；B每延誤一天導(dǎo)致公司停產(chǎn)扣2分，減完40為止。《糾正預(yù)防措施報(bào)告》發(fā)出內(nèi)容不良程度及扣分方法不良程度內(nèi)容扣分月扣分標(biāo)準(zhǔn)重不良在市場(chǎng)中發(fā)生的不良發(fā)生當(dāng)月-3在客戶中發(fā)生的不良-3在工廠中發(fā)生，引起停產(chǎn)以及生產(chǎn)紊亂的不良-2在工廠中發(fā)生但未影響生產(chǎn)停產(chǎn)或紊亂的不良-1隱性不良在工廠中可能發(fā)現(xiàn)不了，有可能流入市場(chǎng)的不良發(fā)生當(dāng)月-1進(jìn)貨不良在進(jìn)貨檢查中發(fā)現(xiàn)的批次不良發(fā)生當(dāng)月在批次不良中扣分注：重不良中的1-3有可能重復(fù)，有重復(fù)的的要重復(fù)扣分糾正預(yù)防措施提出期限及延期扣分標(biāo)準(zhǔn)糾正預(yù)防措施提出期限：供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方收到后以公司5個(gè)工作日內(nèi)為期限，每延遲一天扣1分。不良發(fā)生率減分標(biāo)準(zhǔn)：在線不良率=不良總數(shù)/進(jìn)貨總數(shù)每月被公司經(jīng)生產(chǎn)退回的不良零件數(shù)量、客戶退貨數(shù)量及在公司內(nèi)返修、返工的零部件數(shù)量（以公司的返修、返工記錄為依據(jù)）之和為不良總數(shù)。但是，當(dāng)發(fā)生批次不良時(shí)（包括合格品與不良品區(qū)分不明確，整批退回的情況）只考慮已明確的不良數(shù)。根據(jù)進(jìn)貨時(shí)提出在線不良率扣分標(biāo)準(zhǔn)：（單位：百分比）扣分分?jǐn)?shù)重不良率（%）輕不良率（%）微不良率（%）-0.51（含）以下2-5（含）以下5-10（含）以下-11-2（含）-1.52-3（含）-23-4（含）5-10（含）10-20（含）-2.54-5（含）-35-6（含）-3.56-7（含）10-20（含）20-30（含）-47-8（含）-4.58-9（含）-59以上20以上30以上具體區(qū)分：不良類別鑄造零件金加工零件噴涂電渡零件組裝部件重不良硬度不良性能部分未加工涂層脫落性能部分尺寸不良鋁材裂紋性能部分尺寸不良顏色（色卡）錯(cuò)誤斷裂鑄件組織不良粗糙度不良顏色差異焊接裂紋表面處理加工不良漏噴涂輕不良鑄件裂紋混入混入不同型號(hào)混入不同型號(hào)混入外觀部分尺寸不良刮花外觀部分尺寸不良微不良鑄件砂孔碰傷碰傷碰傷、變形鑄件澆冒口未處理生銹污跡生銹、變色毛刺生銹（非噴涂部位）毛刺污跡（異物附著）污跡備注：如果出現(xiàn)以上例外不良現(xiàn)象，由研發(fā)部部長判定不良程度。進(jìn)貨檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)重不良不良率（%）01(含)以下1-2(含)2-3(含)3-4(含)4-5(含)5-6(含)6-7(含)7-8(含)8-9(含)9以上扣分00.511.522.533.544.55輕不良不良率（%）2（含）以下2-5（含）5-10（含）10-20（含）20以上扣分00.523.55微不良不良率（%）5（含）以下5-10（含）10-20（含）20-30（含）30以上扣分00.523.55P＝進(jìn)貨檢查不良數(shù)÷進(jìn)貨檢查總數(shù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的修改與廢止，由品管科、計(jì)劃物料科科長起草并由研發(fā)部、制造部部長確認(rèn)，事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)生效。第九節(jié)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的獎(jiǎng)罰規(guī)定有關(guān)交貨期的獎(jiǎng)罰規(guī)定：供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方必須遵守共同簽訂的合同/訂單規(guī)定的交貨期，或書面通知調(diào)整經(jīng)其同意的交貨期，若有延誤的情況以及因質(zhì)量不良，致使驗(yàn)收不合格而退貨時(shí)，供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金，但因天災(zāi)或不可抗拒因素，經(jīng)公司確認(rèn)為屬實(shí)者，不在此限。超過期限交貨的，每逾1天，按訂單總價(jià)2%的違約金給予處罰。有關(guān)質(zhì)量事故的處理規(guī)定：如供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方物料出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司將根據(jù)生產(chǎn)情況做如下處理。經(jīng)公司判定退貨的物料，供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方應(yīng)在接到通知后3個(gè)工作日內(nèi)處理完畢，否則公司有權(quán)自行處理，后果由供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方承擔(dān)。當(dāng)公司急需而進(jìn)行選擇性使用此物料時(shí)，選擇工時(shí)費(fèi)用由供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方承擔(dān)，工時(shí)費(fèi)按每人每小時(shí)50元計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方將退回的不合格物料混為合格品再次送貨，供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方將承擔(dān)罰款，罰款為5000元/次。如因供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方質(zhì)量問題、交期問題造成公司停產(chǎn)待工的，除按第20條處理外，每誤壹天罰款1000元；如因此造成公司不能按期交貨給客戶而造成公司客戶索賠的，則供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方應(yīng)承擔(dān)公司客戶索賠50%賠償金額。如因供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方質(zhì)量問題導(dǎo)致公司客戶投訴，但未要求公司退貨和其它賠償?shù)模究蛻敉对V一次相應(yīng)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方應(yīng)賠償公司2000元/次名譽(yù)損失；如造成客戶退貨或提出賠償?shù)模?yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方應(yīng)承擔(dān)公司全部損失的50%如第18條規(guī)定與第19條規(guī)定均有處罰的則按第18條規(guī)定與第19條規(guī)定進(jìn)行雙重處罰。供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方質(zhì)量事故按以下規(guī)定處理，同時(shí)將檢驗(yàn)報(bào)告和處理意見交計(jì)劃物料科傳真給供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方知悉。A、經(jīng)檢驗(yàn)重不良在2%（含）以下、輕不良在5%（含）以下或微不良在10%（含）以下，則該批貨作5%降價(jià)處理；B、經(jīng)檢驗(yàn)重不良在2~4%（含）之間、輕不良在5~10%（含）之間或微不良在10~20%（含）之間則該批貨作10%降價(jià)處理；C、經(jīng)檢驗(yàn)重不良在4~8%（含）之間、輕不良在10~20%（含）之間或微不良在20~30%（含）之間則該批貨作15%降價(jià)處理；D、經(jīng)檢驗(yàn)重不良在8%以上、輕不良在20%以上或微不良在30以上則該批貨作20%降價(jià)處理；E、若需公司挑選使用的，其挑選工時(shí)費(fèi)按第19條第（2）項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。注：不良類別區(qū)分不良類別鑄造零件金加工零件噴涂電渡零件組裝部件重不良硬度不良性能部分未加工涂層脫落性能部分尺寸不良鋁材裂紋性能部分尺寸不良顏色（色卡）錯(cuò)誤斷裂鑄件組織不良粗糙度不良顏色差異焊接裂紋表面處理加工不良漏噴涂輕不良鑄件裂紋混入混入不同型號(hào)混入不同型號(hào)混入外觀部分尺寸不良刮花外觀部分尺寸不良微不良鑄件砂孔碰傷碰傷碰傷、變形鑄件澆冒口未處理生銹污跡生銹、變色毛刺生銹（非噴涂部位）毛刺污跡（異物附著）污跡備注：如果出現(xiàn)以上例外不良現(xiàn)象，由研發(fā)部部長判定不良程度。倉管員、供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方若有少入庫而多開票的情況出現(xiàn)的，按以下處理：多開數(shù)量金額在200元（含）以內(nèi)的處以兩倍罰款；多開數(shù)量金額在200~500元（含）的處以三倍罰款；多開數(shù)量金額在500~1000元（含）的處以四倍罰款；多開數(shù)量金額超出1000元的報(bào)司法機(jī)關(guān)處理；同一倉管員若在一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)兩次少入庫多開票的情況，兩次累計(jì)處罰；同一倉管員若在一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)三次少入庫多開票的情況，無論金額多少，作辭退處理并處以500元罰款。同一外協(xié)廠若在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次少入庫多開票的情況，無論金額多少，將取消外協(xié)廠資格，并處多開票部分10倍罰款。其它管理規(guī)定公司可對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方派遣專職巡查員，駐廠驗(yàn)收，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方進(jìn)行檢查。巡查員每派出一次由供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方支付工資100元，另加路費(fèi)和餐費(fèi)補(bǔ)貼。一個(gè)月內(nèi)無質(zhì)量問題的巡查員工資、路費(fèi)、餐費(fèi)由我公司支付。公司應(yīng)減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方大戶的過分依賴，應(yīng)分散采購風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的驗(yàn)收交接規(guī)程。公司研發(fā)、制造部門可對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。公司所有人員，不準(zhǔn)接受供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方現(xiàn)金、禮物、宴請(qǐng)、消費(fèi)等。接受金額一次在50元（含）至500元（含）之間的，對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方作接受價(jià)值100倍的罰款，對(duì)公司員工作接受價(jià)值20倍的罰款；一次金額在500元至1000元之間的，對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方作接受價(jià)值100倍的罰款并取消其合作資格，對(duì)公司員工做接受價(jià)值20倍的罰款并作辭退處理；一次金額在1000元（含）的，均以收賄受賄行為報(bào)司法機(jī)關(guān)處罰。公司員工因工作需要到供應(yīng)商處考察的，供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方不得請(qǐng)吃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方每次罰款5000元，公司員工每人每次罰款100元。供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方另行宴請(qǐng)的，按本條第5項(xiàng)處理。公司員工因公到供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方處考察，適逢用餐時(shí)間的，公司員工應(yīng)在外就餐，公司給予每人每餐20元的補(bǔ)貼（如員工屬出差性質(zhì)已領(lǐng)取出差生活補(bǔ)貼的則無該補(bǔ)貼）公司員工除非遇到安全等特殊事故，不得向供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方借用車輛或請(qǐng)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方駕馭車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方罰款1000元/次，對(duì)員工罰款200元/次。公司員工不得參與與供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方的賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按本條第5項(xiàng)處理。因公司員工工作疏忽而開錯(cuò)單據(jù)，供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方未仔細(xì)核對(duì)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取款項(xiàng)的，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方作多出部分20倍的罰款與采購業(yè)務(wù)無關(guān)的人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意到供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方處考察、參觀、或進(jìn)行走訪，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。供應(yīng)商（外協(xié)廠）及外部供方評(píng)定處理規(guī)定公司每個(gè)月對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠