高新技術(shù)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素與對(duì)策研究

高新技術(shù)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素與對(duì)策研究研究方向：雇員的流出研究內(nèi)容：以高新技術(shù)企業(yè)人才作為研究對(duì)象，并以企業(yè)為案例來進(jìn)行分析，針對(duì)人員流失率的問題，從各個(gè)方面進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的留住人才的措施。第一章是緒論，分析了高新技術(shù)企業(yè)人才流失的背景，闡述了留住人才對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的重要性，以及人才流失對(duì)高新技術(shù)企業(yè)所帶來的負(fù)面影響，闡明了研究人才流失的重要意義。第二章闡述了人才、人才流動(dòng)和人才流失等相關(guān)概念的界定，以及人才流失相關(guān)研究綜述，為本論文奠定理論基礎(chǔ)知識(shí)。第三章對(duì)高新技術(shù)企業(yè)人才進(jìn)行詳細(xì)分析。分析高新技術(shù)企業(yè)人才特有的特征，分析影響高新技術(shù)企業(yè)人才流失的因素，以及人才流失對(duì)企業(yè)的消極影響。第四章確定高新技術(shù)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素。首先確定關(guān)鍵因素的原則，其次構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)人才流失因素的模型，最后用因子分析方法確定出高新技術(shù)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素。第五章是在前面分析的基礎(chǔ)上提出一些控制決策措施，幫助高新技術(shù)企業(yè)留住人才、減少人才流失，把人才流失轉(zhuǎn)為人才流動(dòng)。第六章是以高新技術(shù)企業(yè)為例，對(duì)該企業(yè)人才流失現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出一些相應(yīng)措施。第七章是對(duì)本次研究做個(gè)總結(jié)，并對(duì)這次的研究提出展望。A高新企業(yè)的概況：地處安徽合肥的高新技術(shù)企業(yè)成立于年月，于年在上海證券交易所掛牌上市。它的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要是雷達(dá)產(chǎn)業(yè)、公共安全、微波通信、高頻板和衛(wèi)星導(dǎo)航。其中雷達(dá)產(chǎn)業(yè)中的氣象雷達(dá)和行管雷達(dá)處于國家內(nèi)領(lǐng)先水平公共安全產(chǎn)業(yè)中，應(yīng)急通訊與指揮系統(tǒng)成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)中堅(jiān)力量微波通信產(chǎn)業(yè)在力爭進(jìn)入國內(nèi)主流競爭圈高頻板產(chǎn)業(yè)力爭成為技術(shù)領(lǐng)先的特種基板研發(fā)制造商，在衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，公司努力建成基于北斗衛(wèi)星的國家級(jí)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地。企業(yè)的人員情況：企業(yè)的流失率低于高新技術(shù)企業(yè)的平均流失率。但是從單方面看企業(yè)在人才流失方面還存在不合理的地方。如果把企業(yè)的外包工以及臨時(shí)工在其中的話，那么流失率是很高的。以全體員工為單位，年底來流失人數(shù)為，流失率達(dá)到約為，這樣看來企業(yè)的流失率就高了。但我們研究的是高新技術(shù)企業(yè)的人才，所以本文主要研究的是企業(yè)的司聘員工和所派工，不考慮外包員工。人才流失現(xiàn)狀的分析：從整體上來看，企業(yè)的流失率低于高新技術(shù)企業(yè)的平均流失率。但是從單方面看企業(yè)在人才流失方面還存在不合理的地方。如果把企業(yè)的外包工以及臨時(shí)工算在其中的話，那么流失率是很高的。以全體員工為單位，年底來流失人數(shù)為246，流失率達(dá)到約為28%，這樣看來A企業(yè)的流失率就高了。但我們研究的是高新技術(shù)企業(yè)的人才，所以本文主要研究的是企業(yè)的司聘員工和所派工，不考慮外包員工。制企業(yè)人才流失的對(duì)策：1．建立和完善高新技術(shù)企業(yè)人才流失的防范機(jī)制（1）把好招聘關(guān)（2）建立完善的人才流失防范機(jī)制（3）了解離職人員的離職原因2.構(gòu)建豐富的企業(yè)文化（1）建設(shè)適合自己企業(yè)文化的對(duì)策（2）形成“以人為本”的企業(yè)文化理念。（3）建立共同的目標(biāo)（4）營造融洽的溝通氛圍。（5）構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)文化（6）建立品牌的企業(yè)文化（7）增強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力度3.薪酬管理（1）完善公司的薪酬體系（2）在薪酬管理中要做好與員工之間的溝通（3）建立一個(gè)在外具有競爭力在內(nèi)具有公平性的薪酬。（4）重視內(nèi)在報(bào)酬4.職業(yè)規(guī)劃管理在不同的階段采取不同的措施對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整。研究方法：文獻(xiàn)法研究結(jié)論：主要針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)面臨的人才流失率現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部人才流失的惡性循環(huán)問題，系統(tǒng)闡述了人才流失的相關(guān)理論，以及國外關(guān)于人才流失模型，總結(jié)了高新技術(shù)企業(yè)以及其特點(diǎn)和人才的特點(diǎn)，建立了高新技術(shù)企業(yè)人才流失模型，找出影響人才流失的關(guān)鍵要素。從這個(gè)角度出發(fā)，提出了減少高新技術(shù)企業(yè)人才流失的對(duì)策，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度。目的就是使高新技術(shù)企業(yè)更好的引進(jìn)人才，留住人才，合理地用好人才，降低人才流失率。借鑒意義及啟發(fā)：（1）針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)以及高新技術(shù)企業(yè)人才的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)適合高新技術(shù)企業(yè)人才流失的模型。在此模型上，通過軟件，運(yùn)用因子分析方法，找出影響高新技術(shù)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素。針對(duì)關(guān)鍵因素，結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于人才流失的對(duì)策研究，本文提出了一些減少人才流失的對(duì)策。（2）對(duì)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究分析，對(duì)其人才流失現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。針對(duì)該企業(yè)人才流失問題，提出一些對(duì)策措施。（3）本文為了研究的時(shí)效性和真實(shí)性，通過設(shè)計(jì)調(diào)查表，得到真實(shí)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而增加了文章的實(shí)用價(jià)值。文章的不足：（1）在建設(shè)人才流失模型的時(shí)候，列出了很多因素，但是針對(duì)調(diào)查對(duì)象的有限性和主觀性，以及分析方法的有限性，最終所得到的關(guān)鍵因素并不是適合高新技術(shù)企業(yè)，所以影響因素的不同，那么留住人才的對(duì)策就有所不同。（2）高新技術(shù)企業(yè)的人才流失涉及個(gè)人、公司和社會(huì)。但是人才的流失說到底就是個(gè)人主觀想離開，那么就會(huì)產(chǎn)生離職的行為。但是高新技術(shù)企業(yè)人才都是知識(shí)型人才，知識(shí)型人才的特點(diǎn)注定人才的想法以及追求的東西跟一般員工不同，所以影響他們的關(guān)鍵因素就很難測量和歸納，我們只能從大多數(shù)人中得出一般的結(jié)論，但是還存在很多特別的要素。（3），站在企業(yè)角度來看，要想減少人才流失就得換位思考，站在員工個(gè)人角度，對(duì)人才流失的動(dòng)機(jī)、流失過程和流失原因進(jìn)行分析和總結(jié)是很有意義的。

公司印章管理制度一、目的公司印章是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對(duì)印章進(jìn)行規(guī)范化、合理化的嚴(yán)格管理，以保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。二、印章的種類公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準(zhǔn)刻制的代表公司權(quán)力的印章。專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉庫簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定印章指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時(shí)收存。財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)辦分別保管。3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時(shí)清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實(shí)因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場蓋章或監(jiān)印。5、印章管理人員離職或調(diào)任時(shí)，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準(zhǔn)，并由印章管理專責(zé)人負(fù)責(zé)辦理刻制并啟用并交由專人進(jìn)行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。為方便工作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。用印前印章管理人員須認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認(rèn)符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項(xiàng)登記，方可蓋章。3、對(duì)需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。5、上報(bào)有關(guān)部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。7、按照合同會(huì)簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會(huì)簽手續(xù)齊全后方可蓋章。8、各印章管理人員如出差，應(yīng)把印章移交有