SXMX2施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表

/SXMX2施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表名稱(chēng)：漢沽友誼路路村片小區(qū)成片改造工程水泵公寓、南王里小區(qū)部分?編號(hào)：致天津電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部：現(xiàn)報(bào)上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請(qǐng)查驗(yàn).工程進(jìn)行中如有調(diào)整,將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào).姓名崗位證件名稱(chēng)證件編號(hào)發(fā)證單位有效期謝俊波項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)建造師ＴJ000１625天津市建設(shè)管理委員會(huì)２008。3－2０11.3于德雙質(zhì)量員二級(jí)建造師TJ0001６2７天津市建設(shè)管理委員會(huì)２0０8．3-２0１1．3附件:相關(guān)資格證件?施工項(xiàng)目部（章）：?項(xiàng)目經(jīng)理: 日期:監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn): 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）: 總監(jiān)理工程師: 日期:注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份,施工項(xiàng)目部存份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明(1）主要施工管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員等。（２)按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn),持證上崗。（3）施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其報(bào)審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn),并注明原件存放處。（４）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn):１)主要施工管理人員是否與投標(biāo)文件一致。２）人員數(shù)量是否滿(mǎn)足工程施工管理需要。3）更換項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書(shū)面同意。４)應(yīng)持證上崗的人員所持證件是否有效。SXＭＸ3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表工程名稱(chēng):大港勝利路村片小區(qū)成片改造工程 編號(hào)：致天津電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)約定完成了大港勝利路村片小區(qū)成片改造工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì))的編制,并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),請(qǐng)予以審查。附件：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì) 施工項(xiàng)目部(章)：?項(xiàng)目經(jīng)理：?日期:2０10．１0.１0監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn): 監(jiān)理項(xiàng)目部(章）：?總監(jiān)理工程師： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日期:建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：?建設(shè)管理單位(章）: 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期:注本表一式份,由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份,施工項(xiàng)目部存份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由施工項(xiàng)目部組織編制，施工單位技術(shù)管理部門(mén)審核,施工單位總工批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱(chēng)，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿(mǎn)足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求,安全文明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng),是否考慮了施工機(jī)具、材料、設(shè)備之間在空間和時(shí)間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致等方面進(jìn)行審查,提出監(jiān)理意見(jiàn)。

附件：大港勝利路村片小區(qū)成片改造工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)施工單位（章）_＿_(dá)_____年_＿＿_(dá)月____日批準(zhǔn)：＿＿_(dá)_________＿_(dá)_＿_(dá)___年_＿_(dá)_月____日審核：___＿_(dá)___＿_(dá)___＿_(dá)＿＿_(dá)＿_(dá)年___＿月＿_(dá)__日編寫(xiě)：＿_(dá)_＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)_＿＿_(dá)＿_(dá)＿＿年＿_(dá)__月＿_(dá)__日?目次(不限于)1編制依據(jù)?2工程概況與工程實(shí)施條件分析?２。1工程概述（路徑、工程量、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和工期要求等)?2.２工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量 2。3施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析?3項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu) 3.１項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 3.２項(xiàng)目管理職責(zé) ３.3工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介?4工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃?4.1工期目標(biāo)及分解 4。2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明 ４。3進(jìn)度計(jì)劃圖表?４.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 5質(zhì)量管理體系 5.１質(zhì)量目標(biāo)及分解 5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) ５.3質(zhì)量管理主要職責(zé) 5。4質(zhì)量控制措施?5.５質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施?6安全管理體系 6。1安全目標(biāo)及分解 6.2安全管理組織機(jī)構(gòu) ６。3安全管理主要職責(zé)?6。４安全控制措施 6.５危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測(cè)及預(yù)防措施 ７環(huán)境保護(hù)與文明施工體系?７。1施工引起的環(huán)保問(wèn)題及保護(hù)措施 7．2文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案 ８工地管理和施工平面布置?8．1施工平面布置?8。2工地管理方案與制度 9施工方法與資源需求計(jì)劃?9。1勞動(dòng)力需求計(jì)劃及計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍 9.2施工方法及主施工機(jī)具選擇?9．3施工機(jī)具需求計(jì)劃 9。４材料、消耗材料需求計(jì)劃?9．5資金需求計(jì)劃 １0施工管理與協(xié)調(diào) 10．１技術(shù)管理及要求 １０．2物資管理及要求?10.3資金管理及要求?10．４作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及要求 １0。５協(xié)調(diào)工作（參建方、外部) 1０.６分包計(jì)劃與分包管理 10.７計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理?１0.8資料管理 1１施工科技創(chuàng)新 11．１采用新設(shè)備?11．2采用新工藝 1１。３采用新材料 12主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1２．１項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 12．２降低成本計(jì)劃與措施 ?SXMＸ4施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃報(bào)審表施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)：?編號(hào):致監(jiān)理項(xiàng)目部：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)約定完成了工程項(xiàng)目的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃編制,并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),請(qǐng)予以審查。附件：施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃?施工項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期:監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：?監(jiān)理項(xiàng)目部(章）：?總監(jiān)理工程師: 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師: 日期:注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份,施工項(xiàng)目部存份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明(1）強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由施工項(xiàng)目部組織編制,施工單位管理部門(mén)審核,施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱(chēng)，并加蓋施工單位章。（2)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整等方面進(jìn)行審查,提出意見(jiàn)。（３）業(yè)主項(xiàng)目部備案。附件：工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃施工單位(章）________年____月___＿日批準(zhǔn):＿_(dá)____＿_(dá)__＿_(dá)_＿＿＿_(dá)___年____月____日審核:_______＿_(dá)_＿_(dá)_＿_(dá)＿＿＿_(dá)＿年＿＿＿＿月___＿日編寫(xiě)：____＿_(dá)______＿_(dá)______年____月__＿_(dá)日

為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)科〔2009〕６42號(hào)關(guān)于《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》通知的要求，強(qiáng)化電力建設(shè)貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)力度，確保電力建設(shè)工程質(zhì)量安全,編制強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括如下部分:１工程概況2編制目的３編制依據(jù)4強(qiáng)條實(shí)施組織機(jī)構(gòu)5強(qiáng)制性條文實(shí)施措施附表:A強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃表B線(xiàn)路施工強(qiáng)條執(zhí)行記錄表C施工安全強(qiáng)條執(zhí)行記錄表?SＸMX５管理制度報(bào)審表管理制度報(bào)審表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致監(jiān)理項(xiàng)目部:現(xiàn)報(bào)上工程的管理制度，請(qǐng)予審查。附件:管理制度清單?施工項(xiàng)目部（章): 項(xiàng)目經(jīng)理:?日期:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：_＿＿_(dá)__＿_(dá)___＿_(dá)?日期：＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)___總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn): 監(jiān)理項(xiàng)目部（章)：?總監(jiān)理工程師：_＿_(dá)_＿_(dá)____＿＿_(dá)_ 日期:＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)_注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào),業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各存份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）本表用于過(guò)程控制，不需要移交。（2）施工項(xiàng)目部將有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,如果管理制度全部包含在《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中，則不需要單獨(dú)報(bào)審。（３)施工管理網(wǎng)絡(luò)已含在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中，故這里不需要單獨(dú)報(bào)審.(4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：管理制度是否健全，內(nèi)容是否完整，是否具備可操作性。SXMＸ6施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng):?編號(hào):致監(jiān)理項(xiàng)目部：現(xiàn)報(bào)上工程施工進(jìn)度計(jì)劃,請(qǐng)審查。附件：工程施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖) 施工項(xiàng)目部（章）：?項(xiàng)目經(jīng)理：?日期:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師:_＿_(dá)_＿_(dá)__＿＿_(dá)_＿?日期:＿_(dá)___________總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師：__＿_(dá)_________＿?日期：_＿＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)__注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào),業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存份。SXMX7施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)：?編號(hào)：致監(jiān)理項(xiàng)目部:現(xiàn)報(bào)上工程施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃,請(qǐng)審查。附件：施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃?施工項(xiàng)目部（章)：?項(xiàng)目經(jīng)理:?日期：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn):?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：_______＿＿_(dá)___ 日期：________＿＿_(dá)__總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn):?監(jiān)理項(xiàng)目部（章）: 總監(jiān)理工程師：＿_(dá)_＿＿_(dá)___＿_(dá)___?日期：＿_(dá)＿＿_(dá)_＿＿_(dá)___＿_(dá)注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存份。SXMX8變更工期報(bào)審表變更工期報(bào)審表工程名稱(chēng)：?編號(hào):致監(jiān)理項(xiàng)目部:我項(xiàng)目部承擔(dān)工程施工任務(wù)，根據(jù)合同約定應(yīng)于年月日竣工,由于

原因,現(xiàn)申請(qǐng)變更工期至年月日竣工,請(qǐng)審批。附件：變更工期說(shuō)明 施工項(xiàng)目部（章）:?項(xiàng)目經(jīng)理:?日期：監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：?監(jiān)理項(xiàng)目部(章）：?總監(jiān)理工程師:__＿_(dá)______＿＿_(dá)?日期：＿_(dá)_____＿＿_(dá)__＿建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：?建設(shè)管理單位（章):?項(xiàng)目經(jīng)理：?日期:注本表一式份,由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份,施工項(xiàng)目部存份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明(1）當(dāng)由于某種原因，使工程施工進(jìn)度受阻，而且即使利用其承諾投入的資源（包括承諾投入的備用資源）也已無(wú)法消除已發(fā)生的工期延誤時(shí),施工項(xiàng)目部可申請(qǐng)變更工期，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。(２)監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1)造成工序延誤的原因是否非施工項(xiàng)目部的責(zé)任。2）被延誤的工期是否影響計(jì)劃總工期。3）施工項(xiàng)目部是否已采取有效措施,仍無(wú)法消除已發(fā)生的工期延誤。4）所附依據(jù)性文件和證明文件是否齊全。5)工期計(jì)算是否正確.如果上述部分項(xiàng)目已在臨時(shí)延期申請(qǐng)中進(jìn)行過(guò)審核，則可以相應(yīng)省略.SXMX10工程施工停電計(jì)劃表工程施工停電計(jì)劃表工程名稱(chēng):填報(bào)單位：聯(lián)系人:序號(hào)施工范圍主要施工內(nèi)容停電設(shè)備及范圍計(jì)劃配合停電起止時(shí)間計(jì)劃配合停電天次備注注1.填報(bào)的工程項(xiàng)目范圍指:列入年度計(jì)劃的所有基建工程；其他需要主網(wǎng)配合停電的基建工程。2．表中工程計(jì)劃投產(chǎn)年月按照省公司下達(dá)的年度計(jì)劃填報(bào)。3.表中需要停電的主網(wǎng)設(shè)備指由中調(diào)管轄的變電和線(xiàn)路設(shè)備；鑒于年初安排計(jì)劃時(shí)部分工程初設(shè)未審方案未定的實(shí)際情況，很難準(zhǔn)確確定停電設(shè)備范圍，但對(duì)于單母線(xiàn)停電導(dǎo)致全站停電、一個(gè)耐張段施工同時(shí)跨越兩條及以上1１0kV及以上線(xiàn)路的情況應(yīng)力求準(zhǔn)確,防止漏報(bào)。4。對(duì)于同一單元內(nèi)設(shè)備多次停電，計(jì)劃配合停電天次應(yīng)表述清楚停幾次、每次各停幾天。5.停電復(fù)役時(shí)工程啟動(dòng)可在備注說(shuō)明。6.本表擬提交基建工作會(huì)議期間會(huì)同調(diào)度、生產(chǎn)部門(mén)討論，結(jié)合全業(yè)主項(xiàng)目部的生產(chǎn)檢修（預(yù)試）計(jì)劃和發(fā)電設(shè)備檢修（預(yù)試）計(jì)劃統(tǒng)籌平衡后發(fā)文落實(shí)。SXMX1１施工日志施工日志當(dāng)日生產(chǎn)工作情況:?工程名稱(chēng)：序號(hào)單位工程任務(wù)名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃結(jié)束日期施工開(kāi)始日期施工結(jié)束日期已完成百分比當(dāng)天完成百分比備注安全文明及環(huán)境控制情況:質(zhì)量情況：人員工作情況:工種所用職工所用勞務(wù)工備注施工機(jī)械使用情況：序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)機(jī)械型號(hào)機(jī)械編號(hào)使用臺(tái)班數(shù)狀況檢查備注材料使用情況：序號(hào)材料名稱(chēng)材料類(lèi)型材料消耗數(shù)量單位備注大事記：序號(hào)大事記影像資料其他情況說(shuō)明:SＸMＸ13施工月報(bào)施工月報(bào)工程名稱(chēng)__________月次_＿_(dá)__＿_(dá)___月報(bào)開(kāi)始時(shí)間_____＿_(dá)_＿＿結(jié)束時(shí)間____＿_(dá)____施工單位_______＿_(dá)＿一、本月進(jìn)度情況序號(hào)單位?工程任務(wù)

名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃結(jié)束日期施工開(kāi)始日期施工結(jié)束日期本月計(jì)劃完成?(完成量/總量）本月實(shí)際完成?（完成量/總量）權(quán)值備注二、下月進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)單位

工程任務(wù)?名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)始?日期計(jì)劃結(jié)束

日期施工開(kāi)始?日期施工結(jié)束?日期下月計(jì)劃完成?(完成量/總量）權(quán)值備注三、安全文明施工情況事故(起)編制安全?策劃文件?（份）施工?人數(shù)安全分包情況人身

重傷機(jī)械

設(shè)備電網(wǎng)

事故分包

隊(duì)伍數(shù)量分包?隊(duì)伍人數(shù)系統(tǒng)外?隊(duì)伍數(shù)量系統(tǒng)外?隊(duì)伍數(shù)量系統(tǒng)外

隊(duì)伍人數(shù)四、重點(diǎn)工作情況專(zhuān)業(yè)本月重點(diǎn)工作情況下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理造價(jià)管理物資供應(yīng)五、本月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)序號(hào)提出日期待協(xié)調(diào)事項(xiàng)提出人責(zé)任人備注六、上月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況序號(hào)提出日期待協(xié)調(diào)事項(xiàng)提出人責(zé)任人跟蹤落實(shí)情況七、工程影像資料序號(hào)單位工程標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)單位工程名稱(chēng)資料類(lèi)型資料數(shù)量備注SXMX１4工程項(xiàng)目交底綱要工程項(xiàng)目交底綱要項(xiàng)目名稱(chēng)交底單位主持人參加部門(mén)交底地點(diǎn)交底時(shí)間序號(hào)項(xiàng)目交底內(nèi)容1合同甲方業(yè)主項(xiàng)目部2設(shè)計(jì)單位3監(jiān)理項(xiàng)目部4工程目標(biāo)4。1工期目標(biāo)4.2質(zhì)量目標(biāo)4.3安全目標(biāo)4.4環(huán)境和文明施工目標(biāo)4。5其他5工程概況5．1站址５．2性質(zhì)5。３概況６工程項(xiàng)目承包范圍7材料供應(yīng)8設(shè)備供應(yīng)9施工圖紙10工程項(xiàng)目特點(diǎn)１1業(yè)主或其他相關(guān)方要求12其他要求（竣工資料等)13各部門(mén)意見(jiàn)：1４備注：注本表為工程開(kāi)工前施工單位對(duì)施工項(xiàng)目部的交底,亦可作為施工組織設(shè)計(jì)交底;同時(shí)還應(yīng)附上簽到表(采用SXMX21附件：簽到表）。SXＭX１5甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)：?編號(hào)：致業(yè)主項(xiàng)目部：根據(jù)實(shí)際施工情況和進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)申請(qǐng)工程所需甲供設(shè)備材料，請(qǐng)審批。附件:甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃?施工項(xiàng)目部(章）：?項(xiàng)目經(jīng)理： 日期:監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部(章): 總監(jiān)理工程師:__＿_(dá)_____＿_(dá)＿_(dá)＿ 日期：_＿_(dá)＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)_＿建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：?建設(shè)管理單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：注本表一式份,由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份,施工項(xiàng)目部存份.附件:甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃序號(hào)材料名稱(chēng)材料型號(hào)單位數(shù)量合同交貨時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間備注ＳX(jué)MX16乙供材料需求計(jì)劃乙供材料需求計(jì)劃序號(hào)材料名稱(chēng)材料型號(hào)單位數(shù)量設(shè)計(jì)量需求量現(xiàn)場(chǎng)需求?時(shí)間備注SXMX１7工程開(kāi)工報(bào)審表工程開(kāi)工報(bào)審表工程名稱(chēng)：漢沽友誼路路村片小區(qū)成片改造工程水泵公寓、南王里小區(qū)部分 編號(hào):致天津電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部:我方承擔(dān)的漢沽友誼路路村片小區(qū)成片改造工程水泵公寓、南王里小區(qū)部分工程，已完成了開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,特申請(qǐng)于2010年10□項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì))已審批；□施工圖會(huì)檢已進(jìn)行；□各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已制定并審查合格;□施工技術(shù)交底已進(jìn)行;□施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng),施工組織已落實(shí)到位；□物資、材料準(zhǔn)備能滿(mǎn)足連續(xù)施工的需要；□計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格;□特殊工種作業(yè)人員能滿(mǎn)足施工需要。 施工項(xiàng)目部（章）:?項(xiàng)目經(jīng)理: 日期:２010.1０．2５監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章)： 總監(jiān)理工程師: 日期:建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：□工程已經(jīng)核準(zhǔn).?業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理:?網(wǎng)省公司基建部主任： 日期:注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào),業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份,施工項(xiàng)目部份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1)監(jiān)理項(xiàng)目部審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“√"。（2)網(wǎng)省公司基建部審查確認(rèn)后在“□工程已經(jīng)核準(zhǔn)"打“√”。（3)監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn):１)工程各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備是否充分。2)相關(guān)的報(bào)審是否已全部完成,未核準(zhǔn)項(xiàng)目原則上不允許開(kāi)工。３）是否具備開(kāi)工條件。（4)本文件必須由總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)省公司基建部主任簽字。(5）本表為110(66）kV工程的開(kāi)工報(bào)審表。SＸMX18單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表單位（分部)工程開(kāi)工報(bào)審表工程名稱(chēng)：?編號(hào):致監(jiān)理項(xiàng)目部：我方完成單位工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,計(jì)劃于年月日開(kāi)工，請(qǐng)審批。□本單位組織的工程施工圖會(huì)檢已進(jìn)行;□本單位工程相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已制定并審查合格；□施工技術(shù)交底已進(jìn)行；□本單位工程的施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng),施工組織已落實(shí)到位；□物資、材料準(zhǔn)備能滿(mǎn)足本單位工程連續(xù)施工的需要;□本單位工程使用的計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；□本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能滿(mǎn)足施工需要；□現(xiàn)場(chǎng)具備安全文明施工條件；□上道工序已完工并驗(yàn)收合格。?施工項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理: 日期:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日期:總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)：?監(jiān)理項(xiàng)目部（章):?總監(jiān)理工程師:?日期：注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào),業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存份.填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1)實(shí)際使用時(shí)，應(yīng)根據(jù)分部（單位)工程的特點(diǎn)，對(duì)開(kāi)工條件的內(nèi)容進(jìn)行增刪。（2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“√”。(3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn):1)該分部工程各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備是否充分.2）相關(guān)的報(bào)審是否已全部完成。3)是否具備開(kāi)工條件。(４）總監(jiān)理工程師填寫(xiě)審批意見(jiàn).

SXMX1９工程復(fù)工申請(qǐng)表工程復(fù)工申請(qǐng)表工程名稱(chēng):?編號(hào):致監(jiān)理項(xiàng)目部:第號(hào)工程暫停令指出的工程停工因素現(xiàn)已全部消除，具備復(fù)工條件.特報(bào)請(qǐng)審查,請(qǐng)予批準(zhǔn)復(fù)工。附件：整改自查報(bào)告 施工項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理：?日期：監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：?總監(jiān)理工程師：?日期:注本表一式份,由施工項(xiàng)目部填報(bào),業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1)施工項(xiàng)目部在接到《工程暫停令》后,針對(duì)監(jiān)理部指出的問(wèn)題,采用整改措施,整改完畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫(xiě)出自查報(bào)告，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1)整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具備復(fù)工條件。(3)本文件必須由總監(jiān)理工程師簽字。SXMX20工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單工程名稱(chēng): 編號(hào)：致：事由內(nèi)容?施工項(xiàng)目部（章