項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(共5篇)

1/4項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(共5篇)履行合同執(zhí)管理制度。貫徹術(shù)和設(shè)計(jì)交底。賠資料。續(xù)。穿拖鞋、高跟鞋。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和待工作；知班組進(jìn)行整改。2/4準(zhǔn)。予罰款負(fù)責(zé)領(lǐng)康、標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)；項(xiàng)目副經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)；中的持續(xù)有效4、組織編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)(方案)等項(xiàng)目技術(shù)程技術(shù)、新工藝的，驗(yàn)證實(shí)施效果，；單位提交工。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)利益。；2．熟悉施工圖紙(包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；3．熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場(chǎng)情3/4。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和司檔案室并填寫(xiě)相應(yīng)記錄；；范圍之內(nèi)，隨時(shí)檢查好本項(xiàng)工程的施工記產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程的要求，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程受控；組織對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，采取有效措理水平；好交底記錄。節(jié)點(diǎn)、材料用量和使用部位、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理過(guò)4/4，制定出項(xiàng)2)詳細(xì)制出月、周計(jì)劃(資金使用計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃)，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。(過(guò)期3)統(tǒng)籌安排施工隊(duì)，依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計(jì)劃合理人數(shù)組織實(shí)施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目施6)每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。項(xiàng)目經(jīng)理好記錄。4)公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對(duì)項(xiàng)目每處(項(xiàng))進(jìn)行100---500元罰款。標(biāo)責(zé)任制1)施工隊(duì)的選擇和確認(rèn)：各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊(duì)，施工單位自由報(bào)名等方式確定2)施工費(fèi)按公司招標(biāo)價(jià)為控制目標(biāo)。公司要求完成各項(xiàng)目標(biāo)。對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題定人員、定時(shí)間、定措施管理工作，并做好記錄。。制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，對(duì)安全合格者不能使用，并。二、對(duì)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工