【星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析開題報告（含提綱）2700字】

一、選題的背景與研究意義選題的背景：我國兒童醫(yī)藥行業(yè)在常年的發(fā)展中呈現(xiàn)出規(guī)模小、經(jīng)營費用高、利潤率低等特點，有研究顯示，醫(yī)藥流通企業(yè)的平均毛利率在5%左右，在流通環(huán)節(jié)中各中小企業(yè)中普遍存在著進銷存各環(huán)節(jié)對于新版GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的情況，無法滿足藥品的存儲、運輸要求，對藥品質(zhì)量不能進行全程的把控，同時流通過程中出現(xiàn)的藥品質(zhì)量問題已成為一大社會難題，對于電子監(jiān)管的執(zhí)行力度不嚴(yán)格是藥品追溯的一大弊端。以上均表明，對兒童醫(yī)藥流通企業(yè)進行資源的整合，以降低企業(yè)運營費用，提升利潤率是行業(yè)發(fā)展的必然，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式及概念已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的競爭環(huán)境，同時隨著新醫(yī)改的全面執(zhí)行，各醫(yī)藥公司為爭奪市場資源壓低價格，造成不良競爭，使得兒童醫(yī)藥企業(yè)的利潤減少，運營管理問題逐漸浮現(xiàn)。所以，兒童醫(yī)藥企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須首先要加強自身配送功能的完善工作，打通上下游市場，提高市場占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強企業(yè)自身建設(shè)，進行人力資源、財務(wù)資源以及進銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來適應(yīng)新的市場環(huán)境。研究意義：隨著新醫(yī)改的深入開展及其新版GSP的規(guī)范要求，兒童醫(yī)藥行業(yè)面臨一次新的洗牌，企業(yè)想要生存下來必須尋求新的突破口，分析兒童醫(yī)藥公司面臨的環(huán)境，可以為其更好的制定企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)對新的市場環(huán)境提供理論依據(jù)。企業(yè)若想得到長遠的發(fā)展，需要不斷根據(jù)市場形勢制定適宜的戰(zhàn)略方針，這可以為其發(fā)展提供方向性指引，同樣，具有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)的企業(yè)才能更好地持續(xù)健康發(fā)展。所以，兒童醫(yī)藥公司的企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略制定應(yīng)符合及適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)藥市場環(huán)境，應(yīng)結(jié)合兒童醫(yī)藥發(fā)展?fàn)顩r，在認(rèn)清當(dāng)前機遇與挑戰(zhàn)的情況下進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)進行合理定位，并提出對當(dāng)前環(huán)境的應(yīng)對措施，找到適合自身發(fā)展的新模式，同時對各兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展以及管理提供新思路，履行企業(yè)責(zé)任，為兒童醫(yī)藥發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。研究的思路與主要內(nèi)容研究思路：研究工作安排1.2020年2月1日至2020年2月10日，在圖書館借閱書籍并在知網(wǎng)下載相關(guān)文獻，仔細(xì)閱讀。2.2020年2月11日至2020年2月20日，在對有關(guān)知識有一定了解的基礎(chǔ)上，開始撰寫論文，在寫作過程如遇到問題積極地向老師請教，嚴(yán)格控制重復(fù)率，完成初稿3.2020年2月20日至2020年3月10日，根據(jù)自己所寫的論文，參考相關(guān)的論文，查找自己論文的不足之處并改正。方法的選擇文獻研究法：通過前期對個人住房貸款風(fēng)險管理研宄等方面的文獻資料和學(xué)術(shù)著作進行收集、整理，在深入研究文獻的基礎(chǔ)之上，對有關(guān)問題進行認(rèn)真分析和梳理，并從中分析和研究出研究問題的答案。描述性研究法：將已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過自己的理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對各種理論的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，，定向地提出問題，揭示弊端，描述現(xiàn)象，介紹經(jīng)驗，它有利于普及工作，它的實例很多，有帶揭示性的多種情況的調(diào)查；有對實際問題的說明；也有對某些現(xiàn)狀的看法等。論文的框架緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境——以星匯公司為例2.1星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r2.2星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題2.2.1星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道單一2.2.2星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)管理落后2.2.3星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)缺乏核心競爭力2.2.4星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)權(quán)責(zé)不清2.3星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境2.3.1星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)的營銷能力2.3.2星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)的人力資源2.3.3星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)的硬軟件資源2.4星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1宏觀環(huán)境2.4.2行業(yè)環(huán)境2.4.3企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)2.5星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1優(yōu)勢2.5.2劣勢2.5.3機會2.5.4威脅2.5.5SWOT矩陣分析星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3.2A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇3.3兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實施3.3.1拓寬銷售渠道3.3.2完善管理制度3.3.3市場定位、提高核心競爭力主要內(nèi)容第一章緒論，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行論述，深度了解企業(yè)戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對國內(nèi)外相關(guān)的研究資料進行梳理，了解目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二章，對星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行深度解剖，首先掌握星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，然后進一步對星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行探究，掌握星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)的營銷能力、人力資源管理以及目前軟硬件的資源現(xiàn)狀。之后對星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，重點探究宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)競爭力等方面。對星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析，了解兒童醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，利用SWOT矩陣進行綜合分析，為兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。第三章，指出在探究過程中發(fā)現(xiàn)星匯兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題，主要存在的問題有：銷售渠道單一、管理落后、缺乏核心競爭力、權(quán)責(zé)不清等方面。第四章，主要是針對第三章所提出的問題，對兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實施提出建議，主要建議有拓寬銷售渠道、完善管理制度和市場定位、提高核心競爭力。畢業(yè)論文所用的方法（技術(shù)路線）主要通過網(wǎng)絡(luò)，圖書館的相關(guān)書籍，雜志，以及相關(guān)調(diào)研報告等等，收集資料和數(shù)據(jù)。對要研究的問題進行全面調(diào)查、分析。2、歸納其他專家、學(xué)者的觀點與思想，結(jié)合獲取的資料數(shù)據(jù)信息，深入研究，提出自己的見解。主要參考文獻[1]敦帥,毛權(quán).營商環(huán)境如何驅(qū)動“專精特新”中小企業(yè)培育？——基于組態(tài)視角的定性比較分析[J].上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2023,25(02):78-92.[2]吳風(fēng)琴.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下的泉州市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(06):43-45.[3]李穎芳.基于數(shù)字經(jīng)濟時代的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展路徑研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2023,(04):27-29.[4]羅丕.工商管理創(chuàng)新對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響及發(fā)展對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(05):109-111.[5]李抒恒.經(jīng)濟雙循環(huán)新發(fā)展格局背景下中小企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(04):35-37.[6]張玲玲.綠色金融賦能中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(04):133-135.[7]孟瑋.金融服務(wù)創(chuàng)新視角下中小企業(yè)融資問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(03):142-144.[8]周達勇,董必榮.銀行信貸與中小企業(yè)雙元創(chuàng)新投入[J].經(jīng)濟管理,2022,44(12):118-137.[9]郭倩,黃興,印朋.“在轉(zhuǎn)型升級中強壯筋骨”[N].經(jīng)濟參考報,2023-01-31(001).[10]余夢嬌,鄒偉,王健.發(fā)展優(yōu)勢基礎(chǔ)學(xué)科培育創(chuàng)新中小企業(yè)[N].南京日報,2023-01-17(A02).[11]吳頔,史小坤,劉怡真,胡珂璟.銀行信貸支持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用研究——基于金融契約執(zhí)行效率的研究[J].中國商論,2023,(01):112-115.[12]王炎.創(chuàng)新發(fā)展碩果累累中小企業(yè)“加速培優(yōu)”[J].經(jīng)營管理者,2023,(01):29-31.[13]王軍,燕波濤,王紅霞,尉肖帥,尚婷,吳發(fā)群.基于創(chuàng)新視角的河北省科技型中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2022,(12):8-10+14.[14].北京市經(jīng)濟和信息化局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于促進先進制造業(yè)和軟件信息服務(wù)業(yè)中小企業(yè)升規(guī)穩(wěn)規(guī)創(chuàng)新發(fā)展的若干措施(2023—2025年)》的通知[J].北京市人民政府公報,2022,(44):64-67.[15]鄧曉楠,鄔辛未.物流金融視角下我國中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式創(chuàng)新[J].中國儲運,2022,(12):187-189.[16]顧李云.科協(xié)組織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