創(chuàng)業(yè)過程概述

本文格式為Word版，下載可任意編輯——創(chuàng)業(yè)過程概述

創(chuàng)業(yè)過程概述

創(chuàng)業(yè)過程的兩大一般模型分析：蒂蒙斯模型

蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型如下：

該模型包括以下含義：

（一）創(chuàng)業(yè)過程是由機遇驅(qū)動、團隊領(lǐng)導和資源保證的創(chuàng)業(yè)過程始于機遇，而不是錢、戰(zhàn)略、網(wǎng)絡、團隊或商業(yè)計劃。在一開始，真正的機遇要比團隊的才干和能力或適合的資源重要。創(chuàng)業(yè)團隊的作用就是利用創(chuàng)造力在模糊、不確定的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機遇，并利用資本市場等外界力量組織資源，領(lǐng)導企業(yè)來實現(xiàn)機遇的價值。在

這個過程中，資源與機遇是適應、差距再到適應的動態(tài)過程。商業(yè)計劃的作用是提供溝通這三個要素的質(zhì)量、相互之間匹配和平衡狀態(tài)的語言、規(guī)則。

（二）創(chuàng)業(yè)過程依靠于機遇、創(chuàng)業(yè)團隊和資源這三個要素的匹配和平衡

處于模型底部的創(chuàng)業(yè)團隊必需把握這種匹配與平衡，并借此推動創(chuàng)業(yè)的過程。創(chuàng)業(yè)團隊要做的工作包括：分析企業(yè)中這種匹配和平衡的狀態(tài)；機遇是否存在問題，企業(yè)正在失去什么機遇；外部環(huán)境可能會發(fā)生什么有利或不利的事件，使這些事件有吸引力我們應如何做；可以減少和消除什么市場、技術(shù)、競爭、管理和金融風險；如何來抓住機遇和回避風險，由誰負責，最大限度地完成這些任務至少需要多少資源；評價這是不是一個恰當?shù)膱F隊；等等。假使一個創(chuàng)業(yè)者能決定這些答案，做必要的改變和增加，解決如何彌補差距和改進匹配問題，吸引能有利于完成這些工作的關(guān)鍵人才，那么創(chuàng)業(yè)成功的可能性就大大增加。從本質(zhì)上說，創(chuàng)業(yè)者的作用就是管理和重新確定風險與回報的平衡。

（三）創(chuàng)業(yè)過程是一開始就進行的連續(xù)的尋求平衡的行為組合盡管這三個部分很難保持完全匹配，但只有持續(xù)地追求一種動態(tài)的平衡，企業(yè)才能保持持久的發(fā)展。當用平衡的觀念來展望公司的未來時，創(chuàng)業(yè)者需要自問：到下一個成功將遇到什么陷阱?目前的團隊足夠大，或者假使公司在下兩年以30％的速度增長會遇到危機嗎？

資源充足（或太豐足）嗎？這些問題關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有保持平衡的現(xiàn)實例子隨處可見，如大公司在一周內(nèi)花費太多的資源，錯誤地確定了機遇等。

威克姆模型

威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型如下圖所示。該模型的含義如下:

（一）創(chuàng)業(yè)活動包括創(chuàng)業(yè)者、機遇、組織和資源四個要素創(chuàng)業(yè)者處于創(chuàng)業(yè)活動的中心。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中的職能只能表達在與其他三個要素之間的關(guān)系上；發(fā)現(xiàn)和確認創(chuàng)業(yè)機遇；管理創(chuàng)業(yè)資源；領(lǐng)導創(chuàng)業(yè)組織。

（二）創(chuàng)業(yè)者任務的本質(zhì)就是有效處理機遇、資源和組織之間的關(guān)系

機遇、資源和組織三者之間的關(guān)系為：資本、人力、技術(shù)等資源要集中用于機遇的利用上，并且要注意資源的成本和風險；資源的集合形成組織，包括組織的資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、程序和制度，以及組織文化；組織的資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、程序和文化等形成一個有機的整體，來適應所開發(fā)的機遇，為此組織需要根據(jù)機遇的變化而不斷地調(diào)整。因此，創(chuàng)業(yè)活動包括以下三個方面：使組織適合于所開發(fā)的機遇；集合資源以形成組織；將資源集中于追逐的機遇。在這種關(guān)系中，創(chuàng)業(yè)者起著關(guān)鍵的作用。

（三）創(chuàng)業(yè)過程是一個不斷學習的過程

創(chuàng)業(yè)型組織是一個學習型組織。這就是說，組織必需不僅對機遇和挑戰(zhàn)做出反應，而且還要根據(jù)這種反應的結(jié)構(gòu)如何來調(diào)整和修正未來的反應，即組織的資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、程序、文化等要隨著組織的發(fā)展而不斷改進，組織在不斷地成功與失敗中得到學習與鍛煉，從而獲得更大的成功，得以發(fā)展壯大。

如前所述，創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)濟范疇，是指為了創(chuàng)立新企業(yè)而進行的、以創(chuàng)造價值為目的、以創(chuàng)新方式將各種經(jīng)濟要素綜合起來的一種有目的的經(jīng)濟活動。簡言之，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)立一個新企業(yè)的過程。像所有的有機體一樣，企業(yè)也存在一個生命周期。換句話說，一個企業(yè)要經(jīng)歷從籌備到建立、起步、發(fā)展、成熟、衰退乃至滅亡的過程。盡管每個創(chuàng)業(yè)者都希望自己創(chuàng)立的企業(yè)基業(yè)常青，但更多的企業(yè)卻在成長過程中夭折，能夠稱得上是“百年企業(yè)〞或者“老字號〞的企業(yè)更是鳳毛

麟角。所以，在創(chuàng)業(yè)的過程中要重視企業(yè)成長的內(nèi)在規(guī)律，根據(jù)各成長階段的特點實施行之有效的管理。

這里，對新創(chuàng)企業(yè)成長階段的研究側(cè)重于從企業(yè)籌備到成熟之前的階段，而不是企業(yè)的整個生命周期。

一、新創(chuàng)企業(yè)成長階段的劃分

新創(chuàng)企業(yè)的成長階段是指從籌備到成熟之前的各個時期，可以分為種子期、起步期、成長期和成熟期。各階段不僅具有不同的特征，而且所承受的任務和可能存在的風險也各不一致。1．第一階段——種子期。

種子期也就是新創(chuàng)企業(yè)的萌芽期，是創(chuàng)業(yè)者為成立企業(yè)做準備的階段。這一階段的主要特征有：企業(yè)的事業(yè)內(nèi)容是作為“種子〞的創(chuàng)意或意向，尚未形成商業(yè)計劃：產(chǎn)品（服務）、營銷模式都沒有確定下來；創(chuàng)業(yè)資金也沒有落實；創(chuàng)業(yè)者之間雖然已經(jīng)形成合作意向，但是并沒有形成創(chuàng)業(yè)團隊。

由于此時企業(yè)尚處于“設想〞之中，創(chuàng)業(yè)者需要投入相當精力從事以下工作：驗證其創(chuàng)意的商業(yè)可行性并評估風險；確定產(chǎn)品（服務）的市場定位；確定企業(yè)組織