富士康頂崗實(shí)習(xí)周記

本文格式為Word版，下載可任意編輯——富士康頂崗實(shí)習(xí)周記頂崗實(shí)習(xí)第一周周記

學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)機(jī)制S2023-1班學(xué)號(hào)15實(shí)習(xí)單位富士康科技集團(tuán)實(shí)習(xí)崗位生產(chǎn)管理聯(lián)系方式實(shí)習(xí)日期指導(dǎo)教師指導(dǎo)方式實(shí)習(xí)內(nèi)容：1，公司企業(yè)文化認(rèn)識(shí)與了解2，公司人事制度與福利待遇介紹3，安全學(xué)習(xí)1，富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、實(shí)通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)，全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商2，企業(yè)文化：經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。成長定位：長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。文化特征：辛勤工作的文化；負(fù)責(zé)任的文化；團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化；有貢獻(xiàn)就有所得的文化。核心競爭力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。習(xí)體會(huì)和收獲：指導(dǎo)教師看法：頂崗實(shí)習(xí)其次周周記

學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)機(jī)制S2023-1班學(xué)號(hào)實(shí)習(xí)單位富士康科技集團(tuán)實(shí)習(xí)崗位生產(chǎn)管理聯(lián)系方式實(shí)習(xí)日期指導(dǎo)教師指導(dǎo)方式實(shí)習(xí)內(nèi)容：1，基層主管職責(zé)認(rèn)識(shí)2，基層主管行為規(guī)范實(shí)1，使我真正認(rèn)識(shí)到基層主管在企業(yè)中的重要性，以及主要職責(zé)為：計(jì)劃，控制，組織，領(lǐng)導(dǎo)，其中計(jì)劃的制定又需要考慮：具體性、可衡量性、可達(dá)到性、可控制性2，主管的具體項(xiàng)目為：效率、品質(zhì)、成本、5S、安全、士氣3，要想成為一名優(yōu)秀的主管，應(yīng)做到：以身作則、嚴(yán)于律己、公私明顯、培育部屬、改善創(chuàng)新并且需要很高的執(zhí)行力習(xí)體會(huì)和收獲：指導(dǎo)教師看法：頂崗實(shí)習(xí)第三周周記

學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)機(jī)制S2023-1班學(xué)號(hào)實(shí)習(xí)單位富士康科技集團(tuán)實(shí)習(xí)崗位生產(chǎn)管理聯(lián)系方式實(shí)習(xí)日期指導(dǎo)教師指導(dǎo)方式實(shí)習(xí)內(nèi)容：生產(chǎn)管理的定義、目的、職能、基本要求實(shí)1，使我對(duì)管理有了更進(jìn)一步深刻的認(rèn)識(shí)：管其人，有條不紊，忙而不亂；理其事，井井有條，一目了然2，一名好的管理者應(yīng)當(dāng)是以全局的眼光對(duì)待問題，并且不斷反思自己的工作方法，懂得換位思考3，企業(yè)中常用的PDCA循環(huán)法：計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、總結(jié)（action）能有效提高工作效率，制定標(biāo)準(zhǔn)方法習(xí)體會(huì)和收獲：指導(dǎo)教師看法：頂崗實(shí)習(xí)第四周周記

學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)機(jī)制S2023-1班學(xué)號(hào)實(shí)習(xí)單位富士康科技集團(tuán)實(shí)習(xí)崗位生產(chǎn)管理聯(lián)系方習(xí)日期指導(dǎo)教師指導(dǎo)方式實(shí)習(xí)內(nèi)容：1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理技巧2，如何有效溝通、領(lǐng)導(dǎo)、鼓舞實(shí)習(xí)體會(huì)和收獲：1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理技巧：動(dòng)之以情、誘之以利、說之以理、訴之以法2，使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，正確的方法和對(duì)的人做適合的事3，墊高他人，成就自己；確定別人，確定自己指導(dǎo)教師看法：頂崗實(shí)習(xí)第五周周記

學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)實(shí)習(xí)單位富士康科技集團(tuán)實(shí)習(xí)崗位生產(chǎn)管理聯(lián)系方習(xí)日期指導(dǎo)教師指導(dǎo)方式1，備線管理：利用開線前二十分鐘準(zhǔn)備設(shè)備、夾具、檢具、物料、包材實(shí)習(xí)內(nèi)容：2，勤前教育：線長開早會(huì)，，說明當(dāng)天生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，點(diǎn)名問好，3，勤,后教育：工作狀況匯報(bào)，當(dāng)天工作檢討，制定改善對(duì)策4，品質(zhì)管理與保證實(shí)習(xí)體會(huì)和收獲：1，作為一名基層管理者，應(yīng)當(dāng)做到以溝通取代教訓(xùn)，以關(guān)心取代職責(zé)，以鼓舞取代批評(píng)，以凝聽獲得建議，以參與獲得承諾，重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免錯(cuò)上加錯(cuò)3，影響品質(zhì)的主要因素：人，機(jī)械設(shè)備，作業(yè)方法，環(huán)境指導(dǎo)教師看法：

頂崗實(shí)習(xí)第六周周記

專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)實(shí)習(xí)單位富士康科技集團(tuán)實(shí)習(xí)崗位生產(chǎn)管理聯(lián)系方習(xí)日期指導(dǎo)教師指導(dǎo)方式實(shí)習(xí)內(nèi)容：1，8S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、儉約、保密2，做好8S意義：減少浪費(fèi)、安全保障，提升效率、提升企業(yè)形象3，設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)，常見異常處理實(shí)習(xí)體會(huì)和收獲：1，對(duì)于工廠的8S必需做到具體化、責(zé)任化、細(xì)分化2，設(shè)備點(diǎn)檢能及時(shí)排除安全隱患，保障安全，提高生產(chǎn)效率3，常見設(shè)備異常：機(jī)臺(tái)異味、機(jī)臺(tái)異響、不能正常開關(guān)機(jī)指導(dǎo)教師看法：頂崗實(shí)習(xí)第七周周記

學(xué)生姓名學(xué)號(hào)15實(shí)習(xí)單位富士康科技集團(tuán)實(shí)習(xí)崗位生產(chǎn)管理聯(lián)系方習(xí)日期指導(dǎo)教師指導(dǎo)方式實(shí)習(xí)內(nèi)容：1，IE的基本概念：IE指的是工業(yè)工程，是對(duì)人員、物料、設(shè)施、能源和資訊所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)2，IE四大原則，五個(gè)方面，七大手法，八大浪費(fèi)，九大步驟，十二法則實(shí)習(xí)體會(huì)和收獲：1，學(xué)好IE知識(shí)對(duì)于工廠的生產(chǎn)管