產(chǎn)能分析報告模板及指標明細

產(chǎn)能分析報告模板及指標明細一、產(chǎn)能修改記錄及主要產(chǎn)品信息A)產(chǎn)能分析報告簡述注：產(chǎn)能分析報告——修改記錄

日期 備注初次提交修訂到達完全生產(chǎn)力量，則應(yīng)記錄下這些變化。填寫論證產(chǎn)能時也應(yīng)同時填寫日期。2〕此次產(chǎn)能分析報告均記作初次提交。B)主要產(chǎn)品關(guān)鍵信息B)主要產(chǎn)品關(guān)鍵信息產(chǎn)品名稱型號設(shè)計年產(chǎn)能查定年產(chǎn)能2023年需求打算備注注：產(chǎn)品信息求信息等。2〕必要時應(yīng)完善產(chǎn)品主要零部件供給商信息，以便準時把握配套商供貨狀況，平衡零部件供貨影響系數(shù)。二、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算1、預(yù)訂工作時間標準A〕打算工時計算公式：凈可用工時e=a*b*c*d說明a 單班時間/時8依據(jù)自身工時打算安排填寫b 班次/班2依據(jù)自身工時打算安排填寫c 作業(yè)率〔%〕80依據(jù)自身工時打算安排填寫年出勤天數(shù)/天凈可用時間/時302依據(jù)自身工時打算安排填寫注：1〕單班時間：每班總時間-每班的總計可用小時數(shù)。2〕班次：表示的是每天每個工藝操作的班次數(shù)。3/總工時。打算的修理時間-這是打算的每班中機器停機用于維護的時間長度。4280302=8*2*80%*302=3865.6時。產(chǎn)品年產(chǎn)能=凈可用時間〔年〕/瓶頸工序總加工時間備注2產(chǎn)品年產(chǎn)能=凈可用時間〔年〕/瓶頸工序總加工時間備注工序設(shè)備設(shè)備設(shè)備加工工時關(guān)心工時總加工日加工人員名稱名稱編號臺數(shù)min/件min/件時間力量配置生產(chǎn)線瓶頸工序設(shè)備產(chǎn)能描述：生產(chǎn)線瓶頸工序設(shè)備產(chǎn)能描述：1〕瓶頸工序、設(shè)備產(chǎn)能2〕其他注：產(chǎn)品包含不同工藝過程、需分別取各類型產(chǎn)品代表產(chǎn)品制程并進展線力量分析。2〕評價瓶頸工序應(yīng)排解可用外協(xié)、其他生產(chǎn)線可用設(shè)備借代等因素影響。32產(chǎn)品年度毛產(chǎn)能=代表產(chǎn)品/產(chǎn)品定額系數(shù)產(chǎn)品年度毛產(chǎn)能=代表產(chǎn)品/產(chǎn)品定額系數(shù)產(chǎn)品系產(chǎn)品名工時定產(chǎn)品定額系線產(chǎn)能所占比例實際產(chǎn)能備注列稱額數(shù)A1aa/a代表產(chǎn)品AA2bb/a小計B1dd/d代表產(chǎn)品BB2B3efe/df/d小計合計注：分析的依據(jù)，需進一步平衡。2〕其他產(chǎn)品可依據(jù)代表產(chǎn)品計算方法計算出出毛產(chǎn)能。3、有效產(chǎn)能〔凈產(chǎn)能〕有效設(shè)備產(chǎn)能核算〔OEE有效設(shè)備產(chǎn)能核算〔OEE〕及人員負荷平衡凈產(chǎn)能=毛產(chǎn)能*OEE*人員負荷率產(chǎn)品/生產(chǎn)線毛產(chǎn)能設(shè)備可用性100%性能效率合格率OEE 人員配現(xiàn)有人置 員人員負荷率凈產(chǎn)能100%100%1〕設(shè)備生產(chǎn)包括機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達不到打算工時，且生產(chǎn)的產(chǎn)所造成的產(chǎn)能損失。2〕總體設(shè)備利用率計算公式：OEE=設(shè)備可用性*性能效率*產(chǎn)品合格率。依據(jù)來自生產(chǎn)驗證運轉(zhuǎn)的歷史數(shù)據(jù)來計算總體設(shè)備利用率的〔OEE的所需周期時間來的。假設(shè)計算單元顯示的是100%或者更高，則該單元用紅色進展強調(diào)。3〕人員負荷率=〔現(xiàn)有生產(chǎn)人員/人員配置〕*100%反映了以設(shè)備為依據(jù)的人員配備狀況，這一指標在短期內(nèi)直接對凈產(chǎn)能產(chǎn)生影響。三、產(chǎn)能需求平衡/預(yù)警機制產(chǎn)能負荷率：產(chǎn)能負荷率產(chǎn)能負荷率：產(chǎn)能負荷率需求打算凈產(chǎn)能產(chǎn)品/生產(chǎn)線 凈產(chǎn)能 需求打算 產(chǎn)能負荷率預(yù)警設(shè)置初步方案＞1紅中長期擴能＞1黃短期擴能＝1藍短期擴能/不需擴能＜1藍不需擴能注：1〕產(chǎn)能負荷率反映了企業(yè)中長期、短期需求打算對目前凈產(chǎn)能比值的柔性指標，其作為產(chǎn)能預(yù)警的根底數(shù)據(jù)，對產(chǎn)能提升打算起指導(dǎo)性作用。233-6月以上，實行中長期產(chǎn)能提升打算；超過6個月以上，實行長期產(chǎn)能提升打算。2〕預(yù)警設(shè)置實行紅黃藍三色，具體設(shè)置見〔三、2〕產(chǎn)能預(yù)警。2、產(chǎn)能預(yù)警注：線為需求線(變化狀況可參照歷史數(shù)據(jù))。與長期擴能預(yù)警線之間時，設(shè)置黃色預(yù)警，實行短期產(chǎn)能提升打算；當紅色需求線超過長期擴能預(yù)警線，并長時間處于短期最大可獲得差能之上，實行紅色預(yù)警，并籌劃中長期擴能打算。四、需求平衡/產(chǎn)能提升策略1、約束產(chǎn)能的解決對策議，并針對各類擴大對策預(yù)留實施提前期。2、超過短期預(yù)警線的解決對策：可以在標準產(chǎn)能的根底上快速擴大，并在1個人力資源：1－1B)加班，適當延長工作時間〔1－1－11增大外協(xié)量、外包量〔增大現(xiàn)有的打算外協(xié)比例，1－2設(shè)備資源：內(nèi)部調(diào)配或快速購置〔<1個月〕;4)場地資源：內(nèi)部調(diào)配〔<13、超過長期產(chǎn)能預(yù)警線的解決對策：無法在現(xiàn)有資源根底上擴大到達，需要增設(shè)備、人員，通常這種產(chǎn)