項目經理個人述職報告七篇

項目經理個人述職報告七篇項目經理個人述職報告七篇范文

光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，信任你有很多感想吧，將過去的成果匯合成一份述職報告吧。以下是我整理的項目經理個人述職報告，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

項目經理個人述職報告（精選篇1）

一、平安生產情況

1、報告期內本部門未發(fā)生人身、設備平安事故。

2、本人樂觀參加安委會活動，準時傳達安委會有關精神，根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，準時提醒科內人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在專心做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

二、工作績效情況

1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標根據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質量掌握大綱》中明確了“過程掌握一次勝利，實現(xiàn)‘零缺陷’”的質量目標。

為保證實現(xiàn)這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規(guī)定了每道工序的質量標準，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現(xiàn)“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗紀律”、“監(jiān)督紀律”和“工藝紀律”，規(guī)定質檢人員進入施工現(xiàn)場要帶好“質檢三寶”（施工依據(jù)、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

2、工程質量情況

①截止到12月12，田灣核電站2常規(guī)島土建工程共打開工程質量計劃133個，關閉15個，完成分項工程15項，優(yōu)良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；

②未出現(xiàn)不符合項；發(fā)生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到準時有效處理，說明質量掌握檢查監(jiān)督機制已經發(fā)揮作用。

③施工質量較穩(wěn)定，外部檢查驗收一次合格率較高；

④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設計代表等現(xiàn)場治理人員的意見來看，各方面對本公司質量治理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

3、服務意識質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現(xiàn)在三個方面，

①防止重大技術失誤，

②保證對外接口通暢，

③按標準檢查、簽證。

為了當好技術后援和配角，我們常常超前預備和猜測，系統(tǒng)治理，嚴格把關，服務于現(xiàn)場，服務于工程，確保核電建筑萬無一失，不僅隨時隨地協(xié)作現(xiàn)場，還樂觀主動調解處理系統(tǒng)性的障礙和問題，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融……

項目經理個人述職報告（精選篇2）

20__年是鉆井二公司和吉林項目部進展歷程中頗為重要的一年，也是我在學習、工作和思想上取得重大進步的一年。在公司的正確領導和大力支持下和賈春生經理的領導下，我和全體員工共同努力，項目部取得較好的工作業(yè)績。

一、工作情況

今年以來，我樂觀協(xié)作賈春生經理帶領項目部全體員工，奮力拼搏，強化內部管理，提高業(yè)務水平，樂觀地根據(jù)平安生產責任制的要求工作，緊緊圍圍著年初的工作部署和計劃任務樂觀開展有效的工作，圓滿完成了任務，順利實現(xiàn)了預定目標，取得了卓著的業(yè)績。

20__年吉林項目部共開鉆11口井，交井6口，鉆井進尺30566米，井身質量、固井質量合格率均達到100％，平均井深3060米，平均鉆機月速度達1291米/臺月，平均機械鉆速達4.81米/小時。實現(xiàn)產值1.2億元，各項指標均達到較好水平。我們在生產方面的主要工作是：

（一）強化生產打算的充分性。

針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織打算、材料打算以及設備、施工機具打算，體現(xiàn)施工打算的充分性，爭取了主動。準時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、平安目標，為完成生產任務奠定了基礎。

（二）強化生產組織的嚴密性。

針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工挨次，討論和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。

（三）強化生產計劃的嚴格性。

我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準時訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

（四）強化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

（五）靠前指揮，準時解決問題。

在施工季節(jié)，為了準時把握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

二、加強理論學習，提高自身素養(yǎng)

結合公司的部署和要求，我樂觀帶頭參加學習實踐，，并堅持把“以人為本”和“創(chuàng)新”的科學進展理念和詳細的實際工作結合，力求制造性的開展工作。緊緊圍繞“轉變觀念，創(chuàng)新思路，物業(yè)如何進展”這些問題去探究，去實踐。

為了提高自身領導執(zhí)政能力和管理水平，我堅持常常性學習，學習項目管理相關知識，學習市場經濟理論，學習如何成為一個職業(yè)經理人，并擠時間參加管理財務、審計基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革進展的需要，樹立正確的權利觀和科學的政績觀，將學習貫徹到工作的始終，注意管理閱歷的積累，堅持叢書本學，從實踐學，向先進人物學，向四周同志學，不斷提高和增強自身素。

通過深入學習

一、樹立以人為本的理念，堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)進展的工作思路，堅持創(chuàng)建樂觀健康的企業(yè)文化，堅持品牌戰(zhàn)略；

二、堅定了政治信念，自覺與黨的路線、方針、政策保持全都，始終與二公司保持高度全都，堅決執(zhí)行二公司的方針政策；

三、不斷解放了思想、更新了觀念，做到執(zhí)政為民，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力，把職工的利益、公司的利益和國家的利益放到首位；

四、嚴格遵守黨員干部的各項條例、規(guī)章和總公司的規(guī)定，在公務活動中以身作則，在日常生活中也能做好表率，清正廉潔，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用；

五、維護班子的團結，做到團結務實、分工合作、取長補短，較好地完成了領導交辦的其他工作。

三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線

本人能專心貫徹執(zhí)行關于厲行節(jié)約制止奢侈浪費等八項規(guī)定，能根據(jù)《領導干部廉潔自律準則》規(guī)范自己的行為，強化廉潔自律意識，時刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在工作中，我做好廉潔工作的表率，嚴格要求自己，以身作則，留意聽取員工的意見，敬重、團結每一個同志，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。

做為一名領導干部，我深刻熟悉到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

多年來，我始終堅持把維護黨的政治紀律放在首位，沒有利用職權收受任何單位、個人以各類名義贈予的現(xiàn)金、有價證券，沒有謀取過一點非法的好處，時刻以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己的一言一行。

四、樂觀組織，全力做好平安生產工作

作為項目部副經理，作為一個國有企業(yè)的管理干部，我時刻站在大局的角度，增強自身的責任感和使命感，堅決貫徹二公司20__年平安工作計劃，精心組織，高度重視，統(tǒng)一思想，全面動員，克服了情況復雜、面多人雜的種種困難，確保了分管區(qū)域的平安和穩(wěn)定局面。

精心組織，落實責任。平安工作我我緊密協(xié)作賈春生經理，進一步加強了平安保衛(wèi)工作力度，按區(qū)域進行管理，堅決執(zhí)行二公司下達的各項安保硬性指標，做到重大生產責任事故為零；重大生產平安事故為零；重大交通事故為零；重大火災事故為零；年工傷率低于無發(fā)生；做到刑事案件發(fā)察率無發(fā)生；治安案件率無發(fā)生；職工犯罪率無發(fā)生；職工違法率無發(fā)生，我項目部在賈春生經理的領導下治安保衛(wèi)責任明確，做到全員參加，齊抓共管，確保了吉林項目部內實現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面。

回顧一年來，我在思想上、工作上、學習上都取的了一定的成果，但和公司領導要求和項目部其他領導同志比起來，還有差距和不足。主要是：

（一）有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；

（二）由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特殊是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在20__年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使吉林項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

項目經理個人述職報告（精選篇3）

一年來，在上級領導的支持和同事的幫忙下，我專心履行自我的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了勞動力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、專心實行的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機制，調動員工生產專心性

透過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動專心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，專心分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務必真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的正確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、禮貌工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數(shù)32人。專門進行禮貌工地建設相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、專心搞環(huán)水保工作

專心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、準時總結，準時調整

項目部定期組織進行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的閱歷和存在的不足，成功的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作潛力。

二是專心履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，掌握奢侈浪費。工作中執(zhí)行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自我雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本掌握不力，居高不下。分析其原因：

（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

（2）業(yè)主執(zhí)行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。

項目經理個人述職報告（精選篇4）

尊敬的各位領導、同志們：

我叫__，現(xiàn)任__項目部經理，根據(jù)處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、平安生產、施工任務、經營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務實創(chuàng)新、夯實科學進展基石

__項目部承建了神寧__煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建筑一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。

1、優(yōu)質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐__煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能準時排出。發(fā)現(xiàn)后，他準時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，領先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎保障。個性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展現(xiàn)“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優(yōu)良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。根據(jù)處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，專心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時，項目部專心激勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉直接關系職工的安危。為避開絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質平安。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，全部人員務必經過72小時平安教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，務必簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每一天為職工講授一道平安知識題），“一日一案”（每一天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的平安知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分），以此提高職工的平安意識和自?；ケ摿?。同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒑炗喥桨渤兄Z書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。

2、科學組織施工生產。我們建立了平安、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動專心性方面，執(zhí)行“三招”聯(lián)動。

一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產中好的意見和推舉，發(fā)揮職工的主人翁作用；

二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調動了職工生產專心性；

三、嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保平安。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安職責制，制定了平安職責制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安職責制，有設備運轉就有操作規(guī)程。為抓好平安職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協(xié)調，平安副經理抓落實，崗員、網員盯現(xiàn)場。詳細工作中：

一是班組長、崗、網員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和專心性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出推舉取消津貼。

二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經濟懲罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建設作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清晰，增強平安生產的潛力。近日，我們針對網員、崗員業(yè)務素養(yǎng)參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類有用性的平安知識，為平安生產起到專心的促進作用。

3、質量平安為平安。平安質量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的基礎，是實現(xiàn)平安生產和禮貌生產的前提。因此，自進入__煤礦施工以來，項目部專心貫徹集團公司、一建公司和__煤礦以及我處關于開展平安質量標準化建設的文件、指示精神，以建立A級項目部為目標，根據(jù)集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參加，不斷強化平安基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部平安生產工作的進展。

截止7月底項目部已開展4次平安質量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

四、精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩(wěn)步提升。

一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經濟承包職責制層層落實到位。

二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等執(zhí)行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

2、財務管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上執(zhí)行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化推舉，并予以嘉獎，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格掌握和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。專心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧進展的外部環(huán)境。

2、精建和諧項目，維護平安定局面。大力開展集知識性、教育性、平安性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，專心選樹先進典型；建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應急預案，準時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環(huán)境，提高后勤服務質量。

六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴格根據(jù)中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參加賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”，根據(jù)分工履行自我的職責，專心處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣闊職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領導的要求及廣闊職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體進展做出更大的貢獻！

項目經理個人述職報告（精選篇5）

各位領導：

__年，__項目部應對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的詳細指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產值__萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，平安生產和施工質量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%。

我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

一、專心參加持續(xù)共產黨員先進性教育活動。

__年7月，我根據(jù)事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，活動中，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網等多種渠道，搜集相關學習資料，并結合項目實際狀況，作了多篇讀書筆記。

在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持掌握標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創(chuàng)效的錢。

二、專心開拓市場，不斷增加市場份額。

__項目是一個公共市場，市場競爭十分激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，專心與甲方業(yè)主進行接觸和溝通，取得了很好的市場效應。

三、堅持全新的市場經營理念，塑造CPL良好的市場形象。

一是加強生產組織管理，確保施工平安高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質量優(yōu)秀的施工隊伍參加施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于實行了必要的平安措施和技術保障，確保全年各項目施工的平安、優(yōu)質、高效，取得了十分好的市場效果。

二是搞好協(xié)調，為工作制造寬松的環(huán)境。__年7月，在執(zhí)行__任務時，我們與__公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司進展的大局動身，真誠為對方帶給超值的服務，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。

一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，掌握質量、平安、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的熟悉。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質量、平安、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象；對內要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在__項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在06年詳細工作過程中，努力做好甲方工作避開上述問題的發(fā)生，使公司總體經濟指標不受影響。

隨著國家對__建設和__開發(fā)的支持力度不斷增加，__項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在專心地做這項工作，__年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障__年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)進展。

以上報告，請領導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我的各位領導表示真誠的謝意。多謝大家！

項目經理個人述職報告（精選篇6）

尊敬的公司領導、各位同仁：

你們好！

春回大地、萬象更新，新的一年開頭了。

回首過去一年，思緒萬千。我項目部全體員工披星戴月、迎風沐浴，發(fā)揚華馳鐵軍精神，完成了7處大的土方開挖與回填，還有零星的管架、地溝開挖與回填，化水區(qū)域的二次結構、灰?guī)?，啟動鍋爐房和燃油區(qū)的主體等項目工程，完成情況基本達到90%。

__年來好的一面，能從公司利益動身，顧全大局，能按時完成四公司及項目部下達的生產節(jié)點任務，但對人員分配，對施工隊的要求，機械的合理使用作業(yè)安排還不夠到位。

冬去春來，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，對各施工隊伍要進一步嚴格要求對材料、質量要進一步完善對公司零工要進一步合理安排，嚴格按制度約束。對施工機械方面，能使用機械的堅決不用人，能用裝載機的絕不用挖機。要進一步完善制度，確保公司利益更大化。

新的一年，新的氣象，我將揚長避短，忠于公司、勇于擔當，努力工作，為公司進展而努力奮斗!

項目經理個人述職報告（精選篇7）

一、專心實行的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制

透過多年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。