重要事項(xiàng)督辦工作管理辦法_第1頁(yè)
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法為進(jìn)一步提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行能力，確保公司重要決策的貫徹落實(shí)和總部門(mén)例會(huì)、年底工作會(huì) 督辦部門(mén)可以通過(guò)電子郵件、電話通知、重要事項(xiàng)催辦單等形式要求承辦部門(mén)對(duì)并啟動(dòng)績(jī)效考核程序。承辦部門(mén)在接到督辦通知單后，按照督辦通知要求的時(shí)限向行政人事部反饋督辦進(jìn)展情況及后續(xù)工作計(jì)劃。在督辦事項(xiàng)全面完成后，應(yīng)將意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)與相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調(diào)，提出協(xié)商一致的處理意見(jiàn)，如經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能達(dá)成一致意見(jiàn)，應(yīng)將意見(jiàn)反饋至行政人事部，并由行政人事部將反饋意見(jiàn)報(bào)事項(xiàng)的進(jìn)展情況和存在的困難，了解后續(xù)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)進(jìn)行必要的溝通協(xié)調(diào)公司事項(xiàng)做出指示，行政人事部按審批意見(jiàn)處理，對(duì)完成不合格的事項(xiàng)，退回承辦部門(mén)重新辦。(一)有下列情形之一的部門(mén)或個(gè)人予以現(xiàn)金處罰：(二)有下列情形之一的，根據(jù)情節(jié)和后果予以問(wèn)責(zé)(警示談話、通報(bào)批停職務(wù)、調(diào)離崗位)、影響的。督辦小組下設(shè)辦公室，在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)督查督辦的督辦工作通知單NN(督辦組長(zhǎng))

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