2021年公司員工績效考核管理制度

第第1頁共9頁2021年公司員工績效考核管理制度第一章總則第一條為全面客觀考核評價ABCD實業(yè)股份有限公司(以下簡稱“ABCD”)員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實ABCD的發(fā)展目標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二條績效管理指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過管理人員和其下屬保持持續(xù)和有效的溝通，經(jīng)過績效計劃、管理績效、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程。第三條績效考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過績效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率。第四條績效考核是綜合管理部的重要工作內(nèi)容。通過實施績效核，各級管理者可以準確評價員工工作績效，也為公司制定員工薪酬、核發(fā)績效工資、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和 培訓工作提供基礎信息。第五條本制度適用于ABCD董事長外的公司所有員工，不包括以下員工:試用期員工。第六條本績效考核制度適用于常規(guī)性的績效管理工作，不適用于臨時性或其他非常規(guī)的考核工作。第二章 和職責第七條薪酬與考核委員會公司成立薪酬與考核委員會，對公司的績效管理工作進行全面領導和管理。主要職責包括:負責 召開薪酬與考核委員會會議，就績效管理體系運行中重大問題進行討論、確;第八條薪酬與考核委員會成員組成公司董事長為薪酬與考核委員會主任，對公司的績效管理工作進行全面領導。具體機構(gòu)組成以公司下文為準。第九條薪酬與考核委員會的常務工作機構(gòu)是綜合管理部綜合管理部在公司薪酬與考核委員會的領導公司績效管理作，開展有關績效管理工作職責包:對各部門員工績效考核工作進行日常的指導、管理、監(jiān)督與檢查;第十條考核方式績效考核實行直接上級考核制，考核者為被考核者的直接上級，即由直接上級對下屬進行打分。談，確定被考核者的考核指標、權(quán)重、考核標準和考核辦法等，雙方足，并提出改進建議?？己岁P系見下表:(如有變動按照變動后執(zhí)行)被考核者考核者總經(jīng)理董事長副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董秘、項目公司總經(jīng)理總經(jīng)理財務管理部負責人財務總監(jiān)董事會辦公室負責人董秘普通員工所屬部門負責人第三章考核原則第十一條客觀原則:考核依據(jù)應符合客觀事實的，考核結(jié)果應以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。第十二條溝通原則:考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。第十三條時效原則:績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。第十四條可行原則:考核者應正確執(zhí)行考核;考核者應保證考核的公正性;考核指標是盡可能的量化指標;考核信息是盡可能可以獲得的信息。第四章考核內(nèi)容、周期和時間第十五條考核的內(nèi)容為公司確定的目標指標及分解的業(yè)績指標。第十六條關鍵業(yè)績指標考核關鍵業(yè)績指標來自公司年度目標的層層分解，能夠反映公司關鍵重點經(jīng)營活動情況，用來定期衡量中層及以上完成重要工作和關鍵工作的成果。制定指標應該遵循以下原則:少而精原:指標的制定應體現(xiàn)20/80原則，即:指標總和應反映被考核以上的工作成;的指標;考核標準;第十七條考核周期考核分為月度和年度考核。第十八條考核時間月度考核?？己藭r間為次日起， 日前結(jié)束。年度考核一年開展一次:在每年的 月 日— 月 日進行注:上述考核時間如遇節(jié)假日，實際開展時間可根據(jù)公司具體安排和節(jié)假日情況予以靈活調(diào)整，由綜合管理部臨時下發(fā)通知規(guī)定。第五章績效考核的實施第十九條績效管理專員應對應考核方案涉及的內(nèi)容，準備考核用表，轉(zhuǎn)發(fā)各個部門經(jīng)理確定其下屬各崗位考核的指標。第二十條綜合管理部根據(jù)各個部門提出各崗位績效考核表涉及指標要求，單各層面經(jīng)理協(xié)商報考核領導小組確定。第二十一條被考核人根據(jù)溝通確定的績效考核目標要求，落實后續(xù)工作計劃，并圍繞績效考核指標要求實現(xiàn)擬訂的目標，并配合考核人作績效目標達到的評價。初創(chuàng)期的公司績效考核方法首先，初創(chuàng)型公司管理不完善，績效考核以工作計劃管理為主，即考核初期確定考核的主要工作任務，明確工作責任人，完成的預期結(jié)果，期限;考核期末，對照初期的工作任務，衡量工作任務完成的實際結(jié)果，時間。其次，綜合評價考核責任人工作任務完成的情況。工作計劃為公司的各項工作明確了方向和目標，它能促使公司的各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效地開展。工作計劃管理，由部門工作計劃分解到員工工作計劃，明確部門的工作的重要性和緊急性，優(yōu)先把重點工作作為考核的重點。最后，初創(chuàng)型企業(yè)的考核以靈活為主，不要過分考究形式，避免 零績效的公司怎么做績效考核一般員工崗位，適當加入態(tài)度類指標的考核，因為績效管理的理念是通過指標去引導員工在崗位上有效的工作!一般員工特別是行政服務類崗位的員工，一定程度上他們的態(tài)度可以決定他們的產(chǎn)出，所以適當加入態(tài)度指標是非常必要的，通過對態(tài)度的分檔次描述，讓員工知道什么樣的態(tài)度是被認可的，什么樣的工作態(tài)度是不被認可和不被允許的!當然，不同類別崗位的態(tài)度指標的權(quán)重應該是有差異的，像研發(fā)類、設計類，專業(yè)性較強的崗位，態(tài)度并不能很大程度去決定他們的業(yè)績水平，那么就要適當?shù)慕档蛻B(tài)度指標的權(quán)重，只是通過態(tài)度指標達到保證員工工作狀態(tài)良好的效果而已。要業(yè)務工作之外還要肩負部門管理和下屬管理工作，主要業(yè)務指標可能比較好量化，但是管理指標可能就不太好量化，那可以通過適當引入能力指標進行考核，比如任務分配能力、激勵下屬能力等定性指標。對于高層的考核多以結(jié)果性指標為主，且周期較員工和中層來說對平時的結(jié)果性量化指標的考核進行補充和調(diào)和。2021一、總則1、為了規(guī)范員工正常工作時間，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。2、本制度適用于公司各個部門所有員工。二、考勤內(nèi)容1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關的活動，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。3、員工按規(guī)定時間到（離）崗工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。4、考勤須知： 分鐘以內(nèi)為遲到，提分鐘以內(nèi)下班視為早退。遲到 分鐘以上按曠工半日論。遲到、早退累計三次按曠工半日論。因偶發(fā)事件遲到超分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實可準補辦請假。對曠工者，應責成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。三、考勤表管理1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統(tǒng)一的假期符號。2、每日早晨上班時間（7：00）勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。3、辦公室不定時到各部門查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日論。4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時，考勤表應由辦公室辦理調(diào)整。5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結(jié)束后，需到辦公室報到。6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務部。四、休假及其他假期1、每月員工可公天，公休時需提前到辦公室申請，只限周六周日。2、其他假期需填寫《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。3、每月事假不得超天，事假當天扣發(fā)當日工資。4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后，根據(jù)實際情況，由總經(jīng)理批，核給病假，病假每日元補助。病假不可分割使用。5、員工有 個工作日的婚假，符合晚婚晚育（男周歲，滿 周歲）獎天?；榧俨豢煞指钍褂茫咳赵a助。6、工作滿三年以上，晚婚且一胎的女員工享天的連續(xù)產(chǎn)假，工作一年以上三年以下產(chǎn)天，每日補元。工作不滿年者不享有補助，按事假辦理。7、員工的