員工工作量報(bào)告

2009年5月份員工工作量分析報(bào)告行政辦公室毛穎一、概述：為了解公司員工5月份的實(shí)際工作量，提高員工工作方法，增強(qiáng)員工辦事效率，改善公司組織結(jié)構(gòu)，合理利用人力成本。特進(jìn)行本次調(diào)查分析，本次分析轄營(yíng)銷部，拓展部，行政辦，技術(shù)工程部（除施工人員），財(cái)務(wù)部，辦事處。共計(jì)24人（新入職員工不例入分析范圍）。以《周工作動(dòng)態(tài)表》和《月度工作完成情況表》為依據(jù)，對(duì)員工各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行拆解并列出數(shù)據(jù)，采用對(duì)比法進(jìn)行圖例分析。找準(zhǔn)崗位特性，為下一步更好的進(jìn)行員工工作量分析確定模塊及方法。本次分析因?yàn)閿?shù)據(jù)真實(shí)度和數(shù)據(jù)完成性有待進(jìn)一步驗(yàn)證和加強(qiáng)，因此分析結(jié)果只做為參考。全公司詳細(xì)分析數(shù)據(jù)見《5月份各員工工作量數(shù)據(jù)分析表》二、分析方法：1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部門崗位職責(zé)分解成：V：客戶拜訪（Visit）包括電話拜訪和當(dāng)面拜訪所用時(shí)間；M：會(huì)議時(shí)間（Meeting）包括參與公司例會(huì)、甲方會(huì)議、工作安排、工作匯報(bào)、公司活動(dòng)所用時(shí)間；R：工作準(zhǔn)備時(shí)間（Ready）包括方案制作/修改、技術(shù)溝通、測(cè)試所用時(shí)間；C：工作洽談、聯(lián)系時(shí)間（Contact）包括陪客戶或公司上級(jí)聊天、詢問、檢查所用時(shí)間；E：應(yīng)酬時(shí)間（Entertainment）包括吃飯、活動(dòng)、打牌等用于應(yīng)酬時(shí)間；F：撰寫時(shí)間（Write）包括編撰各類報(bào)告、申請(qǐng)，及審核票據(jù)、填寫各類日常表格、登/統(tǒng)計(jì)、分析等所用時(shí)間；S：履行崗位職責(zé)時(shí)間（Status）主要是行政、財(cái)務(wù)部人員履行本職崗位所用時(shí)間以及各部門經(jīng)理、主管用于部門人員管理所用時(shí)間；P：技術(shù)處理時(shí)間（Processing）主要是處理各類技術(shù)問題所用時(shí)間；T：培訓(xùn)時(shí)間（Training）主要是授課人培訓(xùn)所用時(shí)間；D：路程時(shí)間（Distance）包括往返于工地、客戶場(chǎng)所、出差旅途所用時(shí)間；O：其它時(shí)間（Other）不屬于上述范圍內(nèi)的時(shí)間，主要是指幫助別人工作所用時(shí)間。正2象、多以上分解時(shí)間昆，市除采D換(狡路程時(shí)瘡間計(jì))昨和史O茫（其它時(shí)間）歲不計(jì)入有效工宴時(shí)驚，其余均列入客有效工作時(shí)間況。3、優(yōu)點(diǎn)：剝（進(jìn)1藝）工作分解量精化分析，是激朱發(fā)員工工作責(zé)慘任感，緊迫感喇和積極性最有猴效的措施；妻（貸2邪）由于工作量臺(tái)化是通過數(shù)字錄和圖表形式體宗現(xiàn)，其結(jié)果簡(jiǎn)菜單明了，直觀羊性和可視性強(qiáng)爺，便于做縱橫連各項(xiàng)對(duì)比分析蘿；死（康3笨）由于所有員黃工的工作量都豬用一樣的量化估考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綿考核計(jì)算，所檔以對(duì)員工評(píng)價(jià)枕更現(xiàn)公平、公廁正；鉛（掃4副）便于市場(chǎng)需編求與現(xiàn)有人員取配置的對(duì)比分山析，從而能夠勞及時(shí)準(zhǔn)確地根姜據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)州人員進(jìn)行調(diào)整版。綿三品、蕩5領(lǐng)月份基本情況獲1倡、想本月共攤計(jì)震3酸1舒天，幕除腿“健五微一之”詢、捆“叨瑞掀午題”拳放假三天，周斗六、周日放假拔合測(cè)計(jì)映4.縱5圍天孟，香3少1時(shí)日未列入分析夠范圍，因此本貪月善個(gè)人蓬有效工作躺日返:19.丟5印天，闊計(jì)暖819妖0謙小時(shí)。寶2幟、本月雪有級(jí)1傲4生人要求做出工應(yīng)作計(jì)劃，疏共計(jì)劃桶12幸7沸項(xiàng)睡。億3早、本月需計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)宴指標(biāo)雄10挑0增萬辨。薄四聰、絮公司整體真數(shù)據(jù)分析：對(duì)（一）肅各督部門種員工有效工時(shí)麥統(tǒng)計(jì)惱營(yíng)銷部迫姓餃兆名編鄒兵景徐琳集陶鍵蹦范寶江個(gè)彭少克款王煥新驗(yàn)合計(jì)爛有效工作時(shí)吵（時(shí)）果8853誘7980挖7070屬8778為6490沒4840勸44011針有效工作日交（天）兄21.1摧19.0風(fēng)16.8倡20.9席15.5且11.5繭10張4陷．隱8岡拓展部骨姓誰壩名碗?yún)蔷Ь市熘痉嫉荜戄x待合計(jì)喘有效工作時(shí)烤（時(shí)）匠9825則6630圖8065倉(cāng)24520調(diào)有效工作日燕（天）評(píng)23.4醋15.8柄19.2豎5刮8校．辮4汪工程技術(shù)部坡姓啊只名勞雷佳云價(jià)唐堅(jiān)率合計(jì)松有效工作時(shí)李（時(shí)）厚10665芽9586找20251據(jù)有效工作日武（天）允25.4獲22.8學(xué)4棚8喜．爺2征行政辦祖姓辣絲名士毛穎煙劉佳潛伍金香棚合計(jì)折有效工作時(shí)銹（時(shí)）武9640碎4648被6849液21137單有效工作日爸（天）伴23.0頃11.1訂16.5遺5撈0璃．雨6勒財(cái)務(wù)浸姓滋邪名澡何玢玢李合計(jì)汽有效工作時(shí)供（時(shí)）搶4226喂4226白有效工作日暴（天）會(huì)10.1獲1攔0丑．豈4那辦事處動(dòng)姓姑題名嗎黃冬詠胡澤誤周偉達(dá)振李遠(yuǎn)波妙李望軍害陸佳抹白興脾盧江帆犁楊同玖挺合計(jì)稀有效工作時(shí)逃（時(shí)）抽1020園330沾1120舟2730攀1310螺1320眉635春637敲845樂9947銀有效工作日擊（天）浴2.4抄0.8吧2.7紀(jì)6.5開3.1昨3.1畢1踏．因5敬1覺．捧5沉2斗2撿3預(yù)．嘆7貪（二）圖捕表宣顯示：大大小小韻（三）整體數(shù)萄據(jù)分析：機(jī)1的、數(shù)據(jù)分析顯截示，摔公巡司送5青月份分析人員抄共工隆作灌12409爐2訓(xùn)小時(shí)，蕉共猜295.縫7窄天。斷人均有效工作等天鏟數(shù)允12.3津天，達(dá)到平均汽值的人員只兄占鴿50%糖,西另讀有襲50被%泥人員月腎有效拜工作昆日厘小扎于灌12.犧3袋天。以上數(shù)據(jù)漆表明究：墻（糞1飽）多本公司工作量曉與人員數(shù)量不膨成正比。地根據(jù)國(guó)際管理荷學(xué)大師德魯克扔研究報(bào)告富，般發(fā)展中闊企業(yè)員工響月祝有效工作日不羊低于陡月度工作日的丑73直.3%攀（數(shù)據(jù)來源：逮中樹國(guó)侄H指R脊雜志煎—叮5被期）留，而本公司只串達(dá)穗到反63.1鎮(zhèn)%晉，虧與國(guó)際發(fā)展中擠企業(yè)相餓差留1魯0凡個(gè)百分點(diǎn)。密（疫2溪）巷辦事處人員有叮效工作時(shí)間較搭少，是影響平繼均值的重要因婆素。認(rèn)客觀原因帳：掘本分析數(shù)據(jù)只他有辦事處到實(shí)遞地現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)數(shù)宅據(jù)，無巡檢、旁施工、奉業(yè)務(wù)聯(lián)系、培俗訓(xùn)、定往返路程等數(shù)鏟據(jù)臭，因此辦事處茶數(shù)據(jù)只能做為擱參考鑰。妻（崇3穿）戴數(shù)據(jù)顯示融技術(shù)總監(jiān)、拓砍展部負(fù)責(zé)人、笑行政辦主任，呆工作較為投入偏，響都勒超出正常有效勝工作諒天磁3.紀(jì)5茅天以上。扔（披4金）辦事處主任滲普遍比辦事處贊技術(shù)員工作強(qiáng)疲度大富，其中懷化辦杏事處本月工作教量相對(duì)最大頁(yè)。誕（潛5級(jí)）部門經(jīng)理比布一般員工工作序強(qiáng)度大塊，界圖法—臨5任顯示，部門經(jīng)艦理占全公司蹦總滲工作量晴的房61幼%習(xí)，額說明公司核心個(gè)作用以部門經(jīng)徑理為主，各部紋門經(jīng)理即為領(lǐng)瀉導(dǎo)者，同時(shí)也嗽為公司的骨干蘇和中堅(jiān)力量。鎮(zhèn)（頸6殿）沈根據(jù)賣圖稱—販4翼顯示，暴部門間工作量五差距較大，蹲依次為技術(shù)工分程部，乒占肚22起%爺、拓展部理占缺18萍%股、營(yíng)銷部娃占評(píng)17孟%膝、行政寸辦胡16豆%瘦、財(cái)務(wù)紙部給10柿%垮、各辦事處。刺根據(jù)本公司工恢作性質(zhì)分析（柳以工程為主）固，各部門工作邊量比例描基本課符合本公司實(shí)越情。屬正常范撞圍。畝（插7盯）各部門經(jīng)理哄用于部門人員休管理的時(shí)間較鴨少，平均值不似到院1河%亂。駐（掙8評(píng)）命5忙月份完成經(jīng)濟(jì)殖指撒標(biāo)干9000巴0龍?jiān)?，人均繞值碰243陶2辜元，本月公司永虧損。拍（四）鉗各部門分析A、營(yíng)銷部：工作量工作量泳根據(jù)設(shè)上圖多所示為營(yíng)銷部叨各部門各項(xiàng)工嶄作平均值，營(yíng)切銷部指標(biāo)督以屈“珠工作準(zhǔn)梅備冬”姐、闊“號(hào)工作聯(lián)琴絡(luò)陽(yáng)”攔、江“給應(yīng)叛酬攀”優(yōu)占大部分時(shí)間菜，基本符合其腐崗位職責(zé)，蠟但各部門指標(biāo)筍不平均，落差端較大，耽其中以業(yè)務(wù)二振部的數(shù)據(jù)指標(biāo)槍最高，說明該發(fā)部門丹個(gè)人絞素質(zhì)和工作能悔力較強(qiáng)。其次候?yàn)闃I(yè)務(wù)群一惰部，從圖上說鷹明業(yè)務(wù)一部本癢月應(yīng)酬較多。讓業(yè)務(wù)三部各項(xiàng)出指標(biāo)最低，說暗明工作能力和煮整體素質(zhì)有待薄進(jìn)一步加強(qiáng)，稼特別是工作準(zhǔn)溝備（方案制作判、圖紙修改）舉等方面用時(shí)較鎖少，表明跟進(jìn)擴(kuò)客戶個(gè)數(shù)相對(duì)棄較少，噸建議公司簽下步喜重點(diǎn)股對(duì)尤業(yè)務(wù)三部進(jìn)行冊(cè)指導(dǎo)丸。業(yè)務(wù)三部相且對(duì)其它兩個(gè)部括門相比，工作邁準(zhǔn)備（包括方激案制譯作析/袖修改、技術(shù)溝孔通、測(cè)試所用籠時(shí)間）有待加出強(qiáng)。射可適當(dāng)增加工捕作量。灣B弄、貓工程技術(shù)部促根據(jù)隆圖溉-殿8粱所示，技術(shù)工累程部各項(xiàng)平均嚇值擱以詳“醋工作聯(lián)匠絡(luò)道”津“貞工作準(zhǔn)資備調(diào)”祝為主，離本身誤崗位職責(zé)有較索大的偏差，技鑼術(shù)部門應(yīng)該以積技術(shù)指導(dǎo)為主冷，其次以工作犬準(zhǔn)備為輔。工圖程部應(yīng)以工作諒聯(lián)絡(luò)為主，以賊培訓(xùn)為輔。根芹據(jù)上圖所示，怒兩部門離自己撒職責(zé)有較大偏壓差。皂產(chǎn)生以上因素懼的原因分析：濫技術(shù)部：技術(shù)愚部為雷佳云一鳳人，身兼數(shù)職染，即要負(fù)責(zé)技視術(shù)指導(dǎo)，又要血負(fù)責(zé)方案制作骨，還要負(fù)責(zé)設(shè)間備選型，客同時(shí)還要進(jìn)行霉部門人員管理學(xué)和指導(dǎo)?？啥腋黜?xiàng)任務(wù)雙都是龐大的系伐統(tǒng)工程，因此貴無活集中進(jìn)行洲技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)競(jìng)品選型，建議金將方案制作等憶一些瑣碎的事臉情交由向波處揀理。御工程部：含圖上所示，根借據(jù)崗位職責(zé)，樓工程部依次工植作重點(diǎn)應(yīng)以工肚作安排（會(huì)議剃），檢查（工斑作聯(lián)絡(luò)），溝瞇通（工作準(zhǔn)備瘋）為主，與上泳圖不對(duì)映，因旬此建議，加強(qiáng)銅工作安排。矮增強(qiáng)工作計(jì)劃左性C、行政后勤志根據(jù)上襯圖斷-宗9孤所示，行政后哭勤主要以處理懲日常事務(wù)，履萬行崗位職責(zé)為鑼主，其次以撰石寫各類劇公文以為輔。符合其賊主要職能。具魔體個(gè)人分析，沃見（五）員工牲個(gè)人分析。也根據(jù)以上對(duì)營(yíng)村銷部、工程技戒術(shù)部、行政辦廁綜合分析，建屬議公司下月重噸點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)三部販、技術(shù)部進(jìn)行遣指導(dǎo)。加強(qiáng)工挖作重點(diǎn)。廟（五）員工個(gè)攪人分析1、鄒兵：翻鄒兵能，汁本月有效工作君天數(shù)謀為該21.0例8罰天，有效工鍬作孟885搖3病小時(shí)，裕計(jì)劃任男務(wù)列1末9于項(xiàng)，實(shí)際完探成沙1扒5悼項(xiàng)，泥工作計(jì)劃完成難率貓78.9例%旦，宮工作業(yè)系績(jī)泛0栗，越投入與付出沒歸有直接經(jīng)濟(jì)效吃益，籃履行職責(zé)較差夫。吼從上圖可得知螺，主要原因是杯工作重心把握乏不明，奶有無36.2沈%乎的時(shí)間用在工銳作應(yīng)酬當(dāng)中，尚不符合崗位職晚責(zé)要求，從數(shù)工據(jù)上分析，特灌別是部門人員蒼管理（崗位職筑責(zé)）、培訓(xùn)無拼任何體現(xiàn)。因渾此建議下步加西強(qiáng)部門人員管陪理和培訓(xùn)。作被為部門經(jīng)理應(yīng)尸以指揮、協(xié)助鼻、監(jiān)督、管理代為主，而不是餓把工作重心放喘在與客戶應(yīng)酬洞當(dāng)中。2、徐琳諷徐琳，本月有駕效工作天數(shù)糞為已1盈9搶天，有效工給作妄798德0飾小時(shí)，計(jì)劃任顧務(wù)房1趟1步項(xiàng)，實(shí)際完窮成杠1陳0愿項(xiàng)，工作計(jì)劃暫完成米率舉91尖%榨，工作業(yè)績(jī)極：宮中行永州分巴行襯9三萬，履行職責(zé)拿一般。但相對(duì)平整個(gè)營(yíng)銷部門幸而言較好，主扣要表現(xiàn)在，工塞作重心平賭衡襪較好，棗客戶拜訪、工塊作準(zhǔn)備、工作獅聯(lián)絡(luò)、工作應(yīng)而酬都占了有效期工作較多的時(shí)發(fā)間。但蠟工作準(zhǔn)備時(shí)間枝較長(zhǎng)呢，占整個(gè)工作蠻量踩的恨23掀%厭，表明做方案艦、圖紙、清單茅所用時(shí)間較多蜘。業(yè)務(wù)人員應(yīng)柏以拜訪和聯(lián)絡(luò)震為主，因此建叛議下步增加客藍(lán)戶拜訪量揪，將制作方案六等轉(zhuǎn)交部門其類它人員處理菌。3、陶鍵萍陶鍵，本月有姥效工作天數(shù)嗎為請(qǐng)16.8鵝3統(tǒng)天，有效工礙作堤707徑0慌小時(shí)，計(jì)劃任剩務(wù)刺6杏項(xiàng)，實(shí)際完膠成蛛6裁項(xiàng)，工作計(jì)劃增完成于率士100耍%贈(zèng)，工作業(yè)績(jī)傷：極0爪，履行職責(zé)較拆差。榮應(yīng)酬時(shí)間占總匠工作量焦的櫻37.5鋼%爐，業(yè)務(wù)立送項(xiàng)追0如個(gè)，挎嚴(yán)重的投入與挑產(chǎn)出不成正比民。竭建議逆：鈔1鵲、增加有效工孟作時(shí)間，根據(jù)氏周動(dòng)態(tài)表分析翻，應(yīng)酬時(shí)間大壽部分集中在晚壩上，因此可以霞利用白天適當(dāng)裹增加客戶拜訪爸次數(shù)論；墊2殊、可發(fā)揮技術(shù)學(xué)上的專長(zhǎng)幫助罵公司或部門解役決技術(shù)上難題壓；籍3伸、走出辦公室慮，增加客戶拜松訪量，加強(qiáng)業(yè)勿務(wù)信息的收集盤。4、范寶江砌客戶拜訪須會(huì)議典工作準(zhǔn)備某工作聯(lián)絡(luò)辛應(yīng)酬登撰寫嫁崗位職責(zé)涉技術(shù)處理優(yōu)培訓(xùn)索旅途形其它炊270鐮270宇2300六2844初2839灣150榴0仙0泊105出0喘250還3%補(bǔ)3%眼2資6懇．費(fèi)2%紛3疊2蜂．脂3%破3皆2舍．籃3%躍2%皂0%版0%垂1%奮0姨2%臂范寶江，本月等有效工作天數(shù)奶為鈔20.90碧天，點(diǎn)超出標(biāo)準(zhǔn)工作堵時(shí)煎間寬1.閱4捆天，震有效工作問8778禮小時(shí)，計(jì)劃任撈務(wù)符14傷項(xiàng)，實(shí)際完成糊11剩項(xiàng)，工作計(jì)劃瓶完成率或78.5螺%前，業(yè)績(jī)罰：飽0帶，履行職責(zé)較微差?？?jī)從數(shù)據(jù)上分析華，本月主要存廉在不足，客戶濁拜訪工作量較晶少，大部門時(shí)珠間用于工作準(zhǔn)呈備，因此實(shí)際囑產(chǎn)生的效率較守低。建議加強(qiáng)腰客戶拜訪量，凝增加業(yè)務(wù)信息巧。5、彭少克役彭少克，本月鏡有效工作天數(shù)泥為剩15.4嚼5籠天，例少于嫌標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間突4.05詢天，有效工作目6490余小時(shí)，計(jì)劃任李務(wù)躲9志項(xiàng)，實(shí)際完成秧9隊(duì)項(xiàng)，工作計(jì)劃瑞完成率臭100各%傍，業(yè)績(jī)鳥：矮0碧，履行職責(zé)較鵝差。桑從閑數(shù)字顯示帥，有效工作量哄較拔少，低于部門適經(jīng)理平均工作業(yè)量。烘建議下步加強(qiáng)某部門人員管理虛。渡公司求可適當(dāng)剃增加工作量。6、王煥新求王煥新，本月西有效工作天數(shù)它為漢11.5滑2纏天，少于標(biāo)準(zhǔn)促工作時(shí)露間堵7.9撈8啦天，有效工頑作聯(lián)484厲0籍小時(shí)，計(jì)劃任金務(wù)走9筒項(xiàng)，實(shí)際完租成射9省項(xiàng)，工作計(jì)劃劃完成安率漏100談%鵝，業(yè)績(jī)根：煮0叨，履行職責(zé)較戴差。從數(shù)字顯岸示，有效工作重量較少，實(shí)際品用于工作的時(shí)感間不多，低于債整個(gè)營(yíng)銷部平矩均標(biāo)準(zhǔn)。建議扔公司適當(dāng)增加甜工作量。7、吳晶晶黃吳晶晶，本月她有效工作天數(shù)膝為泛23.3辭9缸天，超出標(biāo)準(zhǔn)系工作時(shí)辟間孔3.8濕9泰天，有效工鏡作理982刪5嘆小時(shí)，計(jì)劃任阿務(wù)最1裂3蔽項(xiàng)，實(shí)際完仗成冠1香2掘項(xiàng)，工作計(jì)劃促完成率茫92嶺%殖，履行職責(zé)較喪好鵲。姜數(shù)據(jù)顯示，該經(jīng)員工作為拓展辰部人員能把握痕住工作重點(diǎn)，溫大部分時(shí)間用紗于客戶拜訪，產(chǎn)同時(shí)工作準(zhǔn)備嗚和工作聯(lián)絡(luò)及迷應(yīng)酬都有相應(yīng)豬時(shí)間顯示。勢(shì)有頭良好。建議迅表?yè)P(yáng)。8、徐志芳慣徐志芳，本月度有效工作天數(shù)桃為公15.7附9黑天，超出標(biāo)準(zhǔn)鈔工作時(shí)洽間向3.7咽1層天，有效工刊作醉663殘0哨小時(shí)，計(jì)劃任陷務(wù)婚5舌項(xiàng)，實(shí)際完內(nèi)成乎4撤項(xiàng)，工作計(jì)劃麻完成察率投80寧%菌，履行職責(zé)一疲般。數(shù)據(jù)顯示話，該員工作為鉗拓展部人員能斧把握住工作重扁點(diǎn)，大部分時(shí)崖間用于客戶拜宴訪，臘但工作會(huì)議時(shí)仍間較多，工作免效率不高，而取且工作量不大仇，建議公司增來加其工作量。9、陸輝殃陸輝，本月有激效工作天數(shù)屆為席19.2尺0腫天，有效工滋作遮806左5赤小時(shí)，履行職示責(zé)較差。數(shù)據(jù)沸顯示，該員工監(jiān)作為司機(jī)兼拓鑒展部人員應(yīng)把壺履行崗位職責(zé)剝和客戶拜訪放漲在首位，但從判數(shù)據(jù)上顯示，兄客戶拜訪時(shí)間浴為讓0衛(wèi)，沒有盡到本怒職工作凳，岔“創(chuàng)其走它詳”憐時(shí)間較多，周墨動(dòng)態(tài)表顯示，顧其它時(shí)間主要頁(yè)是幫助收發(fā)貨統(tǒng)物。建議加強(qiáng)降學(xué)習(xí)，適當(dāng)增嘩加拜訪次數(shù)。10、何玢玢院何玢玢，本月嬌有效工作天數(shù)鉗為迷1舍0瞇.百06澆天，有效工作響4226譜小時(shí)，刑其中第一未周產(chǎn)2.5垮7眉天，第二哲周姿3槳天，第三加周羨2.7格1咱天，第四舅周迫1.7本8網(wǎng)天。計(jì)劃任普務(wù)乘1名2登項(xiàng)，實(shí)際完膜成斑1投2歲項(xiàng)，完成徑率跡100犧%恢。車履行職責(zé)廉一般旋。數(shù)據(jù)顯示，從該員工工作量忙嚴(yán)重不足，笛與本公司一人血多崗的用原則鄉(xiāng)不符，顯建議增加工作誰量。11、雷佳云舞雷佳云，本月把有效工作天數(shù)本為散25.3遼9蘋天，有效工孕作蒸1066蚊5梳小時(shí)，計(jì)劃任超務(wù)撒1僚0御項(xiàng)，實(shí)際完容成濫1膀0苗項(xiàng)，完成揪率扁100裁%揚(yáng)。履行職責(zé)良虹好。雷佳云作旁為技術(shù)總監(jiān)，圖應(yīng)該以技術(shù)指繁導(dǎo)和部門管理瓶和培訓(xùn)竹為主，劈數(shù)據(jù)表明，察工作準(zhǔn)備時(shí)間糊（方案制作、內(nèi)修改）占飛去底61.5%辜。璃而技術(shù)處理只威占啄12.9糞%雁，橫建議下步加強(qiáng)拖部門人員管理慨，適當(dāng)將方案搞制作和修改任鋒務(wù)移交給技術(shù)換部其他同事。略將工作重心轉(zhuǎn)證移到部門管理舟和技術(shù)更新上接來。12、唐堅(jiān)躲唐堅(jiān)，本月有拔效工作天數(shù)喚為鹿22.8巡2傘天，有效工濤作羊958表6渠小時(shí)，如超出正常工作水時(shí)確間她3.3帳2捆天。辱計(jì)劃任跳務(wù)玩1仁4記項(xiàng)，實(shí)際完枕成龜1鄰4石項(xiàng)，完成豎率稼100郵%絕。履行職責(zé)良董好。從數(shù)據(jù)上促分析，各項(xiàng)指女標(biāo)正常，法但退“梨其征它自”扶時(shí)間相對(duì)而言偏較多，周工作煙動(dòng)態(tài)表分析，夕其它時(shí)間主要第用于等人時(shí)間秧，因此建議下逗步注意工作方捎法，先電話聯(lián)胖系，確定時(shí)間藏后再行出行。13、毛穎繭毛穎，本月有題效工作天數(shù)袍為枕22.9身5雅天，有效工慮作往964歪0謎小時(shí)，超出正奧常工作時(shí)刮間繩3.4急5揚(yáng)天。計(jì)劃任原務(wù)倍1粥3柜項(xiàng)，實(shí)際完融成鉆1卵3抹項(xiàng)，完成忌率奏100餅%艘。履行職責(zé)良雕好。從數(shù)據(jù)上脈分析，各項(xiàng)指灌標(biāo)正常。但部秘門人員管理時(shí)奉間較少。建議崖加強(qiáng)部門人員紋監(jiān)管力度。14、劉佳糧劉佳，本月有竭效工作天數(shù)方為炒11.0劍7糠，有效工困作卡464繩8流小時(shí)，少于正把常工作時(shí)慎間影8.4磁3帽天。計(jì)劃任誕務(wù)擇5嗽項(xiàng)，實(shí)際完提成鉤5系項(xiàng)，完成瑞率總100友%株。履行職責(zé)一杯般。行政助理部一職工作繁瑣毯，集中性不強(qiáng)脾。從數(shù)據(jù)上顯嶺示座，樂“吧崗位職各責(zé)舍”臣履行良好，對(duì)恒辦事處稽查也蓬十分到位，有竿效工作少于正刺常水平的原因費(fèi)主要是因佩為農(nóng)“及其邊它呢”游時(shí)間（幫助別球人時(shí)間）占用恐過多。要加強(qiáng)幣在公司的限核心作用，必滿須增強(qiáng)個(gè)人自蚊身素質(zhì)刪。建議下步屢醫(yī)清飲工作示思路，抓住工破作重點(diǎn)。低切實(shí)三將辦事處苦人員監(jiān)督跑好。15、伍金香壁伍金香，本月睬有效工作天數(shù)輪為均16.5磚5撥，有效工絲作灑684都9都小時(shí)，少于正書常工作時(shí)鳥間賣2.9咳5兄天。履行職責(zé)葡良好。伍金香俘身兼數(shù)職，除內(nèi)日常收發(fā)貨物提外，還要對(duì)辦拋公區(qū)域進(jìn)行清玉掃。如能在紀(jì)傭律稽查方面突敘破的話，建議夫公司適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)玉。近以上宵對(duì)住1殃5找名員工進(jìn)行數(shù)踏據(jù)較詳細(xì)籃分析。辦事處決人員尊和工程人員因浴為數(shù)據(jù)不完善絡(luò)，無法準(zhǔn)確分婆析，因此本次哭暫不分析。肌五邁、地本次標(biāo)分析矮過程中中如存在的問題：桌（一）催由于朋建司以來首次遙進(jìn)議行員工工作量慮分析，因此沒懇有特定模塊和采先例對(duì)照壽，顯導(dǎo)致歪整個(gè)分析應(yīng)過程中存在著槳邏輯順序上的陪問題屬。如月度工作駐計(jì)劃完成情況錢統(tǒng)計(jì)，公司未精先進(jìn)行審核，睬公司業(yè)績(jī)未能遮與寶財(cái)務(wù)核對(duì)等。州致使工作效率衡無法準(zhǔn)確評(píng)判誕。揪（二）由于前闖期準(zhǔn)備不足稀，致使毫一些指標(biāo)扭和替數(shù)據(jù)值一直定莫不下來或良暫時(shí)愿無法獲取，返使得本次考核慕過程中的嚴(yán)謹(jǐn)紙性不夠。賞（三）大部分刮員工周工作動(dòng)閥態(tài)表內(nèi)容不準(zhǔn)糟確，不詳細(xì)，片導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實(shí)綱性不強(qiáng)，部分滿員工未及時(shí)記還錄，致使