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項(xiàng)目部設(shè)置及崗位職責(zé)管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系,分公司二級(jí)管理,項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管作,公司總工程師負(fù)處負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)目之間的司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的各項(xiàng)目工程的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作,分公司機(jī)關(guān)管理科負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督經(jīng)理為主組織項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)該工家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì),保質(zhì)工員、部主要施工及管理人員我公司的業(yè)務(wù)骨干,多人被評(píng)為公司的同配合,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)量、(一)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)6、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,對(duì)分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、施工能力等,(二)財(cái)務(wù)部職責(zé)(三)工程部職責(zé)。(四)物資部職責(zé)。。(五)辦公室職責(zé)部綜合性文件的起草工作;負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來(lái)發(fā)文的核稿、編號(hào)、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會(huì)議、。(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)搞好安全生產(chǎn)和文明施工;全面負(fù)(二)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目施中(三)項(xiàng)目總工程師職責(zé)質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會(huì)審的組織者,技術(shù)交底的管是項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決工期采取技術(shù)措施的可行性,施工安負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見(jiàn)的責(zé)任,并對(duì)處技術(shù)總結(jié),竣工資料的整理,竣工報(bào)告的撰寫(xiě)負(fù)有組(四)項(xiàng)目安全經(jīng)理職責(zé)明施工的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目安全落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)及公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)況。。(五)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)職責(zé)方面的內(nèi)外程的合同管理(六)預(yù)算員職責(zé)5、正確及時(shí)編制好施工圖(施工)預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工。行登記編號(hào),及時(shí)做好(七)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)原4、參與審查施工預(yù)算,督促有關(guān)部門(mén)按季(或月)提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用。(八)會(huì)計(jì)員職責(zé)糾(九)出納員職責(zé)(十)工程部部長(zhǎng)職責(zé)(十一)施工、技術(shù)員職責(zé)2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件,編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。5、編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃)。(十二)質(zhì)檢員職責(zé)量
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