鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間(現(xiàn)場(chǎng))管理制度

1鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度所轄生產(chǎn)場(chǎng)所、在冊(cè)所有員工(包括其他用工)及進(jìn)入廠區(qū)外來第三章生產(chǎn)管理工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級(jí)主管命令，對(duì)不2內(nèi)，超過部分，由制作人及技術(shù)員承擔(dān)差價(jià)部分，每半年評(píng)審使用說明說)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)品質(zhì)，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到3。離開工位時(shí)必開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，經(jīng)常檢查電纜電器，防止遭7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有4油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律，即：遵守安全操作規(guī)5帽不整，并佩規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行6第四章員工管理長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工集團(tuán)請(qǐng)假制度執(zhí)行制度放整須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保置、甚至損壞74、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工理活動(dòng)中嚴(yán)禁3、按時(shí)上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排及工時(shí)工資制執(zhí)、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、竄崗等8電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精9的生產(chǎn)任。標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)產(chǎn))者，第五章現(xiàn)場(chǎng)管理第六章監(jiān)督與