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文檔簡介

項目負責人和項目人員的努力，運通系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及生產(chǎn)全過程的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中狀態(tài)標識的控制和標識可追負責人，項目負責人可以是參與項目中的人或不相關(guān)的人，項目負責人根據(jù)、設(shè)備狀況制訂項目計劃、對各部門的計劃達成狀況進行目標。4.3研發(fā)部：負責按計劃發(fā)項目物料清單、項目圖紙(電氣圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙)，負責項目技術(shù)的完備助采購部對生產(chǎn)、檢驗過程中不合格品的及時處理；負責組織..目申請匯報上級和總經(jīng)理。審批后項目發(fā)起內(nèi)容，進入應(yīng)的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括。BOM便..b)缺件應(yīng)及時通知項目負責人分析原因：鈑金件安排鈑金供應(yīng)商處理；采購件跟催采購員處理，關(guān)生產(chǎn)部管理文件對產(chǎn)品進行清潔整理，將產(chǎn)品移交檢定期過程匯報，要求所有項目必須每周六下班前報告本。.....項目立項項目啟動營銷部發(fā)起項目表項目表制造部部研制造部部采購物料生產(chǎn)質(zhì)檢采購物料生產(chǎn)質(zhì)檢研發(fā)調(diào)試生產(chǎn)裝配倉庫收、發(fā)料倉庫收、發(fā)貨現(xiàn)場安裝、運行倉庫收、發(fā)貨項目文件歸檔項目終止

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