數(shù)控編程員崗位職責(zé)(六篇)

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數(shù)控編程員崗位職責(zé)篇一

認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守公司各項規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，團結(jié)員工，積極努力，力行儉約做好本職工作，制作出合格的產(chǎn)品。

1、負(fù)責(zé)日常例行保養(yǎng)，對沖床進行檢查、維修、調(diào)整、緊固，并做好記錄。

2、熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全技術(shù)和操作規(guī)程作業(yè)。把握沖床正常操作方法，在機械出現(xiàn)異常狀況時，能確鑿判斷，及時、正確地采取緊急措施。

3、嚴(yán)格依照操作規(guī)程進行操作，確認(rèn)工作環(huán)境正常后才能開動設(shè)備。

6、工作前應(yīng)作空運轉(zhuǎn)2-3分鐘，確認(rèn)正常后方可使用，不得帶病運轉(zhuǎn)。

7、注意工作時，取下床面上的一切浮放物品。

8、檢查工件是否符合生產(chǎn)工藝要求（規(guī)格、型號正負(fù)公差等）都需要看準(zhǔn)看好，再下手工作。

9、在生產(chǎn)過程中做到三檢一控，自檢自分的原則，做到忙中有序，現(xiàn)場隨時保持整齊，順暢無阻，發(fā)現(xiàn)異常問題馬上切斷電源待專業(yè)維修人員排除故障，方可繼續(xù)生產(chǎn)。

10、工作崗和機臺隨時保持清白整齊，做到各持其職，預(yù)防安全隱患。

11、下班前，應(yīng)堆放好成品，清理場地，切斷電源，鎖好開關(guān)箱。

天津市薊縣天晨金屬表面處理廠

2023年3月1日

數(shù)控編程員崗位職責(zé)篇二

師傅崗位職責(zé)

一、工廠設(shè)備管理和維護

1.每天在上班前，應(yīng)第一時間巡查全工廠設(shè)備和鍍液是否在正常的工作范圍內(nèi)，如有問題應(yīng)在第一時間通知相關(guān)維修人員，盡量做到小問題在上班前解決，問題嚴(yán)重的應(yīng)馬上向工廠負(fù)責(zé)人報告，并一起想方法及時解決。如需設(shè)備商維修的應(yīng)第一時間通知和安排維修，并在設(shè)備管理維修/維護單上做好記錄。并在早會上通知其它部門，及時合理的安排生產(chǎn)。

2．定時巡查工廠所有設(shè)備是否在正常，并在巡查跟蹤表上簽字，以確保所在生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，如因沒巡查，導(dǎo)致工廠損失將承受工廠全部損失。

3．定期維護工廠所有設(shè)備并在設(shè)備管理維修/維護單上做好記錄，作為以后維修的依據(jù)。包括及時合理安排人員對烤箱、陽極棒、整流器、搖擺頭、過水槽、鍍槽以及電解槽的陰陽極等設(shè)備的清理和清洗，使每個設(shè)備都處在極佳的工作狀態(tài)，如因以上原因?qū)е鹿S的損失，將追究師傅的責(zé)任。

4．負(fù)責(zé)和確保全廠鍍液的溫度、成份、比重等是否正常，如不正常應(yīng)及時添加補充和調(diào)整，使之達(dá)到最正確工作狀態(tài)，在沒有正常狀況下應(yīng)第一時間通知各部門，特別是上掛部和跟單員以便調(diào)整工作和與客戶及時溝通。

5．每天下班后應(yīng)檢查工廠設(shè)備是否正常，每個崗位的設(shè)備和水電是否關(guān)閉，如有沒有關(guān)閉，應(yīng)及時與該崗位的員工溝通和教育，并填寫處罰單并交予辦公室以警示該員工和其他員工，使此類事件盡量不發(fā)生。

6．定期與庫管員統(tǒng)計工廠所需物料，做好短期的備料，做到材料提前申請，確保車間能正常運作。

二、確保每個客戶的產(chǎn)品的品質(zhì)

1．每天早會應(yīng)根據(jù)缸的狀況和工廠所要電鍍的產(chǎn)品，與上掛部協(xié)調(diào)好，合理安排全廠的生產(chǎn)，并對工廠所要電鍍的產(chǎn)品和客戶進行分類，根據(jù)客戶的特別要求，都要進行重點跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中監(jiān)控每個環(huán)節(jié)，特別是電鍍金色的產(chǎn)品和對電鍍顏色要求嚴(yán)，必需確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求，使一次合格達(dá)到95%。如因沒有合理按排和監(jiān)視不夠?qū)е鹿S損失，將與失職的員工一起承受責(zé)任。

2．根據(jù)自己部門的需要是否給員工開早會，特別是客戶有特別要求的產(chǎn)品應(yīng)馬上召集員工開簡短的會議，強調(diào)在工藝流程中應(yīng)注意那些細(xì)節(jié)，最好是給員工示范一次。

3．每天根據(jù)所要電產(chǎn)品，做到合理安排和搭配不同的鍍種，并安排前處理下貨員工，做到不空崗、不空缸和壓缸，特別要注意在過水槽里存放時間不要太久，以影響產(chǎn)品的鍍層的結(jié)合力，如因此原因造成的不良，應(yīng)對所在崗位的員工進行教育如狀況嚴(yán)重并給工廠帶來損失應(yīng)填寫處罰單并交與辦公室。

4．對每款產(chǎn)品（特別是新客戶和新產(chǎn)品）都要采取試電一掛，以試電前應(yīng)與跟單員溝通并了解客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，通過試電來檢查產(chǎn)品的材質(zhì)、拋光等問題，如有問題，分析問題是出在何處，如應(yīng)是本廠原因應(yīng)找出原因并再試電，如是客戶的原因應(yīng)在第一時間通知跟單人員與客戶溝通，中止此款產(chǎn)品批量生產(chǎn)，如沒問題應(yīng)記錄工藝流程，以便批量生產(chǎn)，在批量生產(chǎn)前要把工藝流程讓每個崗位員工都知道，強調(diào)易出問題的崗位和每個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，確保所鍍產(chǎn)品達(dá)到客戶要求，減少不良產(chǎn)生。

5．必需監(jiān)視和抽查每個崗位的員工是否按時產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)，做到有問題應(yīng)在出問題的崗位和環(huán)節(jié)解決，決不流入下一個崗位和環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)以上問題，師傅應(yīng)馬上制止該產(chǎn)品流入下一道工序，對該產(chǎn)品按正確的方法處理，馬上指導(dǎo)該員工后面的產(chǎn)品按正常的工藝生產(chǎn)，并教育他錯誤生產(chǎn)給工廠帶來的后果，假使造成工廠損失的將按《廠規(guī)》進行處罰，并填寫好處罰書交給公室。

6.每天下班時應(yīng)監(jiān)視員工清理當(dāng)天所有的掉缸的產(chǎn)品，并對超過掉缸比例的員工填寫處罰單并交給公室；應(yīng)在每天下午4:30-5:30時間段安排專人對需要脫鍍的產(chǎn)品進行脫鍍，并要把掉缸和脫鍍的產(chǎn)品烘干，堆放在固定的位置，對客戶退回的產(chǎn)品應(yīng)在24小時之內(nèi)根據(jù)客戶的要求進行處理，并通知跟單員進行后步處理；如以上問題沒及時解決，師傅應(yīng)承受一切責(zé)任。

三、人員合理安排和運用

1．合理安排和每個崗位的員工，并指導(dǎo)和監(jiān)視每位員工是否正確和安全的操作工藝流程，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取改正措施。及時幫助員工解決技能上的難題，指導(dǎo)員工改進作業(yè)；了解每個員工的狀態(tài)，要擅長挖掘員工的潛力，并培養(yǎng)他們的潛在能力，充分調(diào)動他們的積極性，讓他們主動去做好本職工作。定期對每一個員工的實際工作進行評價，幫助員工發(fā)揚優(yōu)點，戰(zhàn)勝缺點。經(jīng)常找員工談心，勉勵他們提出建議，并充分重視他們提出的想法。在部門內(nèi)維持昂揚的士氣。使每位員工都要有“工廠為我，人人為工廠〞的主人翁精神。維護良好的工作秩序，保證按時上下班；及時而公正地處理部門員工中的申訴和糾紛，勉勵他們相互幫助，維護良好的人際關(guān)系。

2．對新進廠的員工要進行入廠培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，使員工能熟練把握在其崗位的各種技能和安全知識，并監(jiān)視每個崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設(shè)備。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)員工沒有正確、安全操作因應(yīng)馬上制止，并教育，如因操作不當(dāng)導(dǎo)致工廠損失，應(yīng)在事后填寫處罰單并交予給辦公室。

3、堅持全廠推行8s（“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、儉約、學(xué)習(xí)〞）活動向“合理化、行事化、習(xí)慣化、制度化〞蛻變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

臻鴻電鍍廠五課b

2023年2月

數(shù)控編程員崗位職責(zé)篇三

沖床操作工崗位職責(zé)

在鈑金車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守公司各項規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，團結(jié)員工，積極努力，力行儉約做好本職工作，制作出合格的產(chǎn)品。

1、負(fù)責(zé)日常例行保養(yǎng)，對沖床進行檢查、維修、調(diào)整、緊固，并做好記錄。

2、熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底和操作規(guī)程作業(yè)。把握沖床正常操作方法，在機械出現(xiàn)異常狀況時，能確鑿判斷，及時、正確地采取緊急措施。

3、嚴(yán)格依照操作規(guī)程進行操作，確認(rèn)工作環(huán)境正常后才能開動設(shè)備。

4、沖床指定專人操作，無關(guān)人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁上沖床

5、機床各傳動、連接、潤滑等部位及防護保險裝置是否正常，裝模具螺釘必需穩(wěn)固，不得移動

6、工作前應(yīng)作空運轉(zhuǎn)2-3分鐘，檢查腳閘等控制裝置的靈活性，確認(rèn)正常后方可使用，不得帶病運轉(zhuǎn)。

7、注意潤滑，取下床面上的一切浮放物品

8、取動時或運轉(zhuǎn)沖制中，操站立要恰當(dāng)，手和頭部應(yīng)與沖床保持一定的距離，并時刻注意沖頭動作，嚴(yán)禁與他人閑談。

9、小工件時，應(yīng)用專門工具，不得用手直接送料或取件。堅持“手不入模〞。

10、手、腳不準(zhǔn)放在手、腳閘上，必需沖一次搬（踏）一下，嚴(yán)

防事故。

11、共同操作時，負(fù)責(zé)搬（踏）閘者，必需注意送料人的動作，嚴(yán)禁一面取件，一面搬（踏）閘。

12、下班前，應(yīng)堆放好成品，清理場地，切斷電源，鎖好開關(guān)箱。

數(shù)控編程員崗位職責(zé)篇四

師傅崗位職責(zé)

一、工廠設(shè)備管理和維護

1.每天在上班前，應(yīng)第一時間巡查全工廠設(shè)備和鍍液是否在正常的工作范圍內(nèi)，如有問題應(yīng)在第一時間通知相關(guān)維修人員，盡量做到小問題在上班前解決，問題嚴(yán)重的應(yīng)馬上向工廠負(fù)責(zé)人報告，并一起想方法及時解決。如需設(shè)備商維修的應(yīng)第一時間通知和安排維修，并在設(shè)備管理維修/維護單上做好記錄。并在早會上通知其它部門，及時合理的安排生產(chǎn)。

2．定時巡查工廠所有設(shè)備是否在正常，并在巡查跟蹤表上簽字，以確保所在生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，如因沒巡查，導(dǎo)致工廠損失將承受工廠全部損失。

3．定期維護工廠所有設(shè)備并在設(shè)備管理維修/維護單上做好記錄，作為以后維修的依據(jù)。包括及時合理安排人員對烤箱、陽極棒、整流器、搖擺頭、過水槽、鍍槽以及電解槽的陰陽極等設(shè)備的清理和清洗，使每個設(shè)備都處在極佳的工作狀態(tài)，如因以上原因?qū)е鹿S的損失，將追究師傅的責(zé)任。

4．負(fù)責(zé)和確保全廠鍍液的溫度、成份、比重等是否正常，如不正常應(yīng)及時添加補充和調(diào)整，使之達(dá)到最正確工作狀態(tài)，在沒有正常狀況下應(yīng)第一時間通知各部門，特別是上掛部和跟單員以便調(diào)整工作和與客戶及時溝通。

5．每天下班后應(yīng)檢查工廠設(shè)備是否正常，每個崗位的設(shè)備和水電是否關(guān)閉，如有沒有關(guān)閉，應(yīng)及時與該崗位的員工溝通和教育，并填寫處罰單并交予辦公室以警示該員工和其他員工，使此類事件盡量不發(fā)生。

6．定期與庫管員統(tǒng)計工廠所需物料，做好短期的備料，做到材料提前申請，確保車間能正常運作。

二、確保每個客戶的產(chǎn)品的品質(zhì)

1．每天早會應(yīng)根據(jù)缸的狀況和工廠所要電鍍的產(chǎn)品，與上掛部協(xié)調(diào)好，合理安排全廠的生產(chǎn)，并對工廠所要電鍍的產(chǎn)品和客戶進行分類，根據(jù)客戶的特別要求，都要進行重點跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中監(jiān)控每個環(huán)節(jié)，特別是電鍍金色的產(chǎn)品和對電鍍顏色要求嚴(yán)，必需確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求，使一次合格達(dá)到95%。如因沒有合理按排和監(jiān)視不夠?qū)е鹿S損失，將與失職的員工一起承受責(zé)任。

2．根據(jù)自己部門的需要是否給員工開早會，特別是客戶有特別要求的產(chǎn)品應(yīng)馬上召集員工開簡短的會議，強調(diào)在工藝流程中應(yīng)注意那些細(xì)節(jié)，最好是給員工示范一次。

3．每天根據(jù)所要電產(chǎn)品，做到合理安排和搭配不同的鍍種，并安排前處理下貨員工，做到不空崗、不空缸和壓缸，特別要注意在過水槽里存放時間不要太久，以影響產(chǎn)品的鍍層的結(jié)合力，如因此原因造成的不良，應(yīng)對所在崗位的員工進行教育如狀況嚴(yán)重并給工廠帶來損失應(yīng)填寫處罰單并交與辦公室。

4．對每款產(chǎn)品（特別是新客戶和新產(chǎn)品）都要采取試電一掛，以試電前應(yīng)與跟單員溝通并了解客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，通過試電來檢查產(chǎn)品的材質(zhì)、拋光等問題，如有問題，分析問題是出在何處，如應(yīng)是本廠原因應(yīng)找出原因并再試電，如是客戶的原因應(yīng)在第一時間通知跟單人員與客戶溝通，中止此款產(chǎn)品批量生產(chǎn)，如沒問題應(yīng)記錄工藝流程，以便批量生產(chǎn)，在批量生產(chǎn)前要把工藝流程讓每個崗位員工都知道，強調(diào)易出問題的崗位和每個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，確保所鍍產(chǎn)品達(dá)到客戶要求，減少不良產(chǎn)生。

5．必需監(jiān)視和抽查每個崗位的員工是否按時產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)，做到有問題應(yīng)在出問題的崗位和環(huán)節(jié)解決，決不流入下一個崗位和環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)以上問題，師傅應(yīng)馬上制止該產(chǎn)品流入下一道工序，對該產(chǎn)品按正確的方法處理，馬上指導(dǎo)該員工后面的產(chǎn)品按正常的工藝生產(chǎn)，并教育他錯誤生產(chǎn)給工廠帶來的后果，假使造成工廠損失的將按《廠規(guī)》進行處罰，并填寫好處罰書交給公室。

6.每天下班時應(yīng)監(jiān)視員工清理當(dāng)天所有的掉缸的產(chǎn)品，并對超過掉缸比例的員工填寫處罰單并交給公室；應(yīng)在每天下午4:30-5:30時間段安排專人對需要脫鍍的產(chǎn)品進行脫鍍，并要把掉缸和脫鍍的產(chǎn)品烘干，堆放在固定的位置，對客戶退回的產(chǎn)品應(yīng)在24小時之內(nèi)根據(jù)客戶的要求進行處理，并通知跟單員進行后步處理；如以上問題沒及時解決，師傅應(yīng)承受一切責(zé)任。

三、人員合理安排和運用

1．合理安排和每個崗位的員工，并指導(dǎo)和監(jiān)視每位員工是否正確和安全的操作工藝流程，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取改正措施。及時幫助員工解決技能上的難題，指導(dǎo)員工改進作業(yè)；了解每個員工的狀態(tài)，要擅長挖掘員工的潛力，并培養(yǎng)他們的潛在能力，充分調(diào)動他們的積極性，讓他們主動去做好本職工作。定期對每一個員工的實際工作進行評價，幫助員工發(fā)揚優(yōu)點，戰(zhàn)勝缺點。經(jīng)常找員工談心，勉勵他們提出建議，并充分重視他們提出的想法。在部門內(nèi)維持昂揚的士氣。使每位員工都要有“工廠為我，人人為工廠〞的主人翁精神。維護良好的工作秩序，保證按時上下班；及時而公正地處理部門員工中的申訴和糾紛，勉勵他們相互幫助，維護良好的人際關(guān)系。

2．對新進廠的員工要進行入廠培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，使員工能熟練把握在其崗位的各種技能和安全知識，并監(jiān)視每個崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設(shè)備。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)員工沒有正確、安全操作因應(yīng)馬上制止，并教育，如因操作不當(dāng)導(dǎo)致工廠損失，應(yīng)在事后填寫處罰單并交予給辦公室。3、堅持全廠推行8s（“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、儉約、學(xué)習(xí)〞）活動向“合理化、行事化、習(xí)慣化、制度化〞蛻變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

臻鴻電鍍廠五課b

數(shù)控編程員崗位職責(zé)篇五

cnc編程崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)整套模具的程序編制、設(shè)計出合理的電極并做出標(biāo)準(zhǔn)的edm圖紙,協(xié)同各部門做好需要設(shè)計變更工作以及跟蹤cnc、edm的現(xiàn)場加工,有些電極需w/c的做出2d圖紙協(xié)助w/c完成.及時查看刀具的使用以及庫存狀況,并協(xié)助cnc現(xiàn)場加工出符合標(biāo)準(zhǔn)的工件,在不影響質(zhì)量的狀況下編制出高效合格的程序,從而提高加工效率,在工作中要細(xì)心檢查,要做好與有關(guān)部門的溝通工作來減少不必要的錯誤，做到防微杜漸。篇2：下料編程員職務(wù)崗位說明書

部門職務(wù)崗位說明書篇3：cnc編程崗位說明書篇4：崗位職責(zé)的編寫流程

崗位職責(zé)的編寫流程

第一步，確定職位說明書的規(guī)范用語，版面格式要求及具體的相關(guān)內(nèi)容。

其次步，確定公司的整體的組織架構(gòu)，其中又分為一級、二級、三級架構(gòu)，畫出流程圖。第三步，進行工作整體分析，確定每一項工作的6w1h：用誰做（who）、做什么（what）、何時做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰做（whom）。第四步，編寫職位說明書，包括：職位基本信息、工作目標(biāo)與職責(zé)、工作內(nèi)容、工作的時間特征、工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)、教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、證書與其他能力、專門培訓(xùn)、體能要求。

第五步，職位說明書為一式三份，一份為用人部門負(fù)責(zé)人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。

工作分析

工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（who）、做什么（what）、何時做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰做（whom）。

第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。

其次步：建立工作小組，并制定工作分析計劃。

第三步：設(shè)計崗位說明書模板，并進行工作分析和崗位說明書編寫培訓(xùn)。

第四步：崗位說明書的編寫。第五步：進行工作分析訪談。

如何進行工作分析工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（who）、做什么（what）、何時做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰做（whom）。分析的結(jié)果或直接成果是崗位說明書。崗位說明書是記錄工作分析結(jié)果的文件，它把所分析該崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管理人員使用。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，只有在客觀、確鑿的工作分析基礎(chǔ)上才能進一步建立科學(xué)的聘請、培訓(xùn)、績效考核及薪酬管理體系。以下簡單介紹工作分析的實施步驟以及本卷須知。

第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。工作分析可展開的前提條件企業(yè)里有關(guān)組織結(jié)構(gòu)已確定，并具有相對穩(wěn)定性；在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，工作流程及部門責(zé)任已確定；每個部門應(yīng)有的工作職位也已明確。有些企業(yè)在對人力資源系統(tǒng)進行變革時，沒有與其他組織系統(tǒng)聯(lián)系起來，在上述條件不具備的狀況下，單獨對人力資源體系進行立項。這樣的結(jié)果對工作分析，以及其后的工作評價、績效考核與薪酬體系的效果將會大打折扣。所以在進行工作分析前，首先要進行組織機構(gòu)調(diào)整和部門責(zé)任和部門職位的確定。部門職責(zé)梳理的方法與工作分析方法類似，一般與部門經(jīng)理進行訪談確定其部門職責(zé)。

其次步：建立工作小組，并制定工作分析計劃。一般由外部聘請有關(guān)專業(yè)人事作為工作小組參謀。工作分析涉及企業(yè)內(nèi)所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。所以最好建立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具體操作的工作小組。工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門（如管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售）人員組成。工作分析實施計劃的制定，應(yīng)根據(jù)公司需要、任務(wù)量（職位繁雜性與多少）來確定。

第三步：設(shè)計崗位說明書模板，并進行工作分析和崗位說明書編寫培訓(xùn)。崗位說明書模板的設(shè)計應(yīng)注意以下幾個方面：首先,明確本次工作分析的主要目標(biāo)。我國大多數(shù)企業(yè)過去沒有做

過工作分析，第一次進行這項工作很難達(dá)到完美，也不應(yīng)當(dāng)過分追求完美。崗位說明書模板應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際狀況進行設(shè)計第，對所需要填寫的項目有所選擇，刪除除關(guān)系不大的項目。其次，對要參與工作分析訪談和崗位說明書編寫的員工進行相關(guān)培訓(xùn)，由專家對工作分析的特點進行講解；引導(dǎo)和控制進行統(tǒng)一規(guī)定；并對有疑義的地方進行探討。

第四步：崗位說明書的編寫。在培訓(xùn)之后，組織參與培訓(xùn)的人員在規(guī)定時間內(nèi)編寫崗位說明書初稿。并由外部專家對崗位說明書的初稿進行審核，對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題再次進行糾錯培訓(xùn)。

第五步：進行工作分析訪談。針對一些公司的關(guān)鍵崗位，由外部專家主持進行一對一的工作分析訪談。

工作分析訪談需要的資料是該崗位任職者所編寫的崗位說明書，外部專家與任職者通過訪談，對其工作進行梳理和分析，協(xié)助其完成崗位說明書。通過人力資源管理咨詢項目，總結(jié)出一下工作分析訪談中常規(guī)性問題和本卷須知：

首先，在開始工作分析訪談之前，要預(yù)先熟悉所要訪談的崗位的崗位說明書，了解其工作內(nèi)容，并初步擬定工作分析訪談提綱。

其次，在工作訪談的過程中，開始時要讓任職者明確此次訪談的目的，訪談中要從大處往細(xì)處梳理。注意發(fā)現(xiàn)其是否有遺棄或浮夸的地方，并及時進行改正。在提問的時候，可以引導(dǎo)任職者依照工作的重要性進行表達(dá)或者按工作流程進行表達(dá)。

以下是一些常規(guī)性問題：

您承受的工作主要分哪幾大塊？

每一塊大的職責(zé)要達(dá)到的目標(biāo)是什么？

在這一塊職責(zé)中，您承受什么樣的責(zé)任？是計劃、組織還是協(xié)調(diào)？

就每一塊而言具體有哪些工作任務(wù)？

您在這項工作中的動作是什么？是你做還是組織？你組織，親自寫的，參與的，協(xié)助的，監(jiān)視別人的？

您具體負(fù)責(zé)什么樣范圍的?這項工作任務(wù)的范圍有多大？

這項工作任務(wù)的周期是多長？（月度，季度，年度）

工作終止后是否需要上報?報誰審核審批？

最終，我們再一起看一下，大的職責(zé)有沒有遺漏？是否按重要性排序？

第六步：檢查、完善崗位說明書。首先與公司人力資源部門確認(rèn)各崗位的任職資格。其次，確保崗位說明書形式和內(nèi)容上的完整。保證沒有標(biāo)點符號和格式上的錯誤，并對工作職責(zé)部分進行復(fù)核，檢查其是否按重要性或流程排序，工作職責(zé)是否有遺棄。

通過以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。篇5：網(wǎng)站程序員崗位職責(zé)網(wǎng)站程序員崗位職責(zé)

網(wǎng)站程序員崗位目的:負(fù)責(zé)公司旗下網(wǎng)站前后臺服務(wù)功能的修改和升級，并保證旗下網(wǎng)站軟硬件平臺的正常高效運行。

工作職責(zé)/工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司旗下網(wǎng)站功能改進計劃和網(wǎng)絡(luò)安全計劃的編寫。2、網(wǎng)站功能修改和升級

依照計劃的時間和質(zhì)量要求，對網(wǎng)站前后臺功能進行修改和升級；負(fù)責(zé)網(wǎng)站代碼的優(yōu)化和維護，保證網(wǎng)站的運行效率。3、日常業(yè)務(wù)開發(fā)

每天程序員根據(jù)公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)需要開發(fā)，制作和程序修改要求，必需按時按質(zhì)按量地完成日常公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)的編程開發(fā)技術(shù)工作。4、網(wǎng)站測試

網(wǎng)站開發(fā)前期必需先測試，測試成功后方可上傳。如因違規(guī)操作造成的公司損失由個人全部負(fù)責(zé)。5、軟硬件維護

負(fù)責(zé)每半個月必需對公司旗下網(wǎng)站軟硬設(shè)施進行安全和穩(wěn)定性巡檢；并負(fù)責(zé)統(tǒng)計和監(jiān)視系統(tǒng)日志。同時，也要做好內(nèi)部局域網(wǎng)和網(wǎng)站機房的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)故障的檢修排除工作。6、防毒防黑

負(fù)責(zé)即時監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)的最新病毒和黑客程序及查殺方法，并及時為每臺工作機和服務(wù)器查堵系統(tǒng)安全漏洞。每半月定期殺毒和升級防黑策略，排除因此出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)故障。7、數(shù)據(jù)管理

每三天必需對網(wǎng)站的重要數(shù)據(jù)（包括網(wǎng)站程序、網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站運行日志等）做增量備份，并半個月對程序和數(shù)據(jù)庫做完全備份。日常負(fù)責(zé)管理網(wǎng)站的備份數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)問題，及時安全恢復(fù)數(shù)據(jù)。8、技術(shù)支持

每日為客戶提出的、客服人員無法解答的專業(yè)技術(shù)問題提供支持和回饋，保證客戶的滿意度。9、軟硬件購買

負(fù)責(zé)公司旗下網(wǎng)站發(fā)展所需要的軟硬件的購買和選型；同時對外包編程工作的質(zhì)量和進度加以監(jiān)視和管理10、外包(網(wǎng)站合作)項目技術(shù)控制對于外包的軟件項目的技術(shù)方面進行設(shè)計、實施跟蹤和交付成果的控制和驗證。保證外包項目能完全依照我方技術(shù)要求和規(guī)劃完成。

經(jīng)驗要求：1、具備豐富web開發(fā)經(jīng)驗，具備網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)驗。熟悉php、asp等網(wǎng)站程序開發(fā)語言，熟悉sqlserver、mysql等數(shù)據(jù)庫的管理及開發(fā)。了解v或cvs等源代碼管理工具的使用。2、具有良好的溝通能力，理解力強，有團隊合作意識，具備敬業(yè)負(fù)責(zé)的精神。3、具備良好的程序設(shè)計功底，要求不低于一年行業(yè)工作經(jīng)驗.4、出易于維有良好的編碼習(xí)慣，能夠編寫護的代碼。有良好的程序設(shè)計功底。5、精通java,c++,flash,div6、能吃苦耐勞，有工作熱心，能夠按時完成公司交給的設(shè)計及編程任務(wù)。

數(shù)控編程員崗位職責(zé)篇六

一、崗位綜述負(fù)責(zé)數(shù)控車加工。二、指揮線上級崗位機加工課課長下級崗位無。三、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求職能項目工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn)能力要求a專精b理解c熟悉d了解應(yīng)知知識度應(yīng)會技能度1車削加工零件的加工及維修隨時1不良率12計劃時間內(nèi)項目完成數(shù)981刀具及切削原理2電腦基礎(chǔ)知識b1量具的使用2簡單的手工編程3會識圖4會操作fanuc系統(tǒng)5會gibbscam電腦編程c2設(shè)備維護定期保養(yǎng)每天設(shè)備正常運行1熟悉機床的結(jié)構(gòu)2熟悉油的種類及特性c1加注設(shè)備潤滑油2設(shè)備的簡單維修c3現(xiàn)場“5s〞1負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的整體“5s〞隨時1內(nèi)部檢查結(jié)果達(dá)95分2評分90以上熟悉“5s〞查檢表c會做“5s〞工作c4臨時任務(wù)完成主管安排的臨時任務(wù)。隨時主動、及時、確鑿、主管滿意熟悉公司現(xiàn)狀d靈活運用d四、工作接觸接觸對象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動頻率機加工課課長機加工部內(nèi)電話面談工作內(nèi)容信息反饋。a五、工作替補替補崗位所屬詳細(xì)單位所替代的工作內(nèi)容工作活動項目無需替代六、工作環(huán)境工作地點寬大有較大的噪音。七、工作風(fēng)險1、勞動強度該崗位勞動強度中等對體能有一定的要求特別在加工大型零件時每月平均加班時數(shù)50小時左右但會遇到忙閑不均的現(xiàn)象。2、精神壓力該崗位有一定的精神壓力對產(chǎn)品品質(zhì)要求高但技術(shù)單一

社會競爭力一般。3、勞動安全該崗位有安全隱患如滾輪拋光會傷手。八、學(xué)歷要求a.初中技/職業(yè)高中/高中/初中專專業(yè)機械類或數(shù)控類九、工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗的類型年限從事數(shù)控車操作2年十、特定資格或補充能力要求無。十一、生理素質(zhì)健康程度正常正常相貌、性別、身高、口齒、體型等正常正常力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正常正常視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況正常矯正視力1.0由于有時要對產(chǎn)品進行外觀鑒別。十二、心理素質(zhì)記憶、思維、語言、操作活動能力、應(yīng)變能力等正常興趣、愛好、性格、氣質(zhì)類型等特性特點正常十三、道德品格懇切盡責(zé)專注。十四、轉(zhuǎn)型時間3個月6個月編制審核批準(zhǔn)篇2：cnc員工崗位職責(zé)

編程工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)模具的整個cnc制造過程中加工質(zhì)量、加工效率、成本控制、出錯控制負(fù)全部責(zé)任。

2.監(jiān)視cnc車間工作環(huán)境，工具整理、機臺保養(yǎng)及維護

培養(yǎng)操作員各項操作技能，減少不必要的錯誤，不斷提高其做事積極性，樹立起工廠是我家的理念。3.銅公尺寸檢測（目前三臺機只有一個編程，希望此項工作能由其他人來做）。4.有新模、手板等及時訂購所需材料，并盡快出好程序以便工件盡早上機。5.安排cnc各項工作流程，保證機床更高效率運作，積極協(xié)同各個部門各項工作6.不定期清點倉庫刀具、銅料等，及時申購或備用所需要的刀具、銅料等7.負(fù)責(zé)edm外加工的報價及跟進8.認(rèn)真做最好！

cnc操作員崗位職責(zé)1.每天按時上班，需穿工衣、帶廠牌等2.到指定工作場所認(rèn)真的做好交接班工作（若有不明白之處應(yīng)以書面形式交代明白），白天領(lǐng)班還需把夜班所要做的工件、工具、材料等備好。

聽從領(lǐng)班安排，依照領(lǐng)班分派的工作任務(wù)，保證按時、按質(zhì)、按量的完成各項任務(wù)。3.依照在制品制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，做完的工件需在機上認(rèn)真、真實的做好自檢（包括基準(zhǔn)、光亮度、產(chǎn)品外形、尺寸、字碼等），檢查ok才下機并在程序單上簽名。4.在工作時間或工作區(qū)域阻止大聲喧嘩、嬉笑等，擾亂工作秩序、影響工作或他人的行為（如串崗閑聊、吃零食、玩手機、處理私人事務(wù)）5.在操作機床時嚴(yán)禁把安全門開啟操作，嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)安全規(guī)定進行作業(yè)。

每天加工好的成品必需吹清白殘渣、油水等后依照標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，領(lǐng)班檢查后送各相關(guān)部門6.嚴(yán)格的依照8s標(biāo)準(zhǔn)要求，每天將自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的8s工作做好，保證工作場所清白整齊、工具擺放整齊。

徐智鑫2023/4/23篇3：數(shù)控車間主管崗位職責(zé)

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

數(shù)控車間主管崗位職責(zé)

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：數(shù)控車間所有生產(chǎn)人員

工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)計劃指標(biāo)

工作內(nèi)容：

1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交給其它事宜。2、對儀表及數(shù)控車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神，積極協(xié)同調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。5、積極做好新進員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團隊，勝任本職工作。做

好老員工的“幫，帶，傳〞工作。提高員工素質(zhì)。6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。7、積極做好本車間生產(chǎn)機器，設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對，領(lǐng)

用等。

8、對生產(chǎn)過程中,五金產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。督導(dǎo)下屬依照機器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)

范進行操作，做好安全生產(chǎn)工作。9、對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。11、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本。12、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。13、跟進生產(chǎn)進度，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保后道

工序的正常有序。

14、協(xié)同技術(shù)部設(shè)計人員，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)交樣產(chǎn)品的制作與安排。15、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。篇4：cnc員工崗位職責(zé)cnc數(shù)控操作員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)cnc車間的機臺調(diào)試工作并跟蹤保證生產(chǎn)，積極與各部門協(xié)同好及聽從廠長的工作安排，每天按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中對自己所做的產(chǎn)進行自檢，確保質(zhì)量合格。

2.負(fù)責(zé)整個cnc制造過程中加工質(zhì)量、加工效率、成本控制、出錯控制負(fù)全部責(zé)任。3.監(jiān)視cnc車間工作環(huán)境，工具整理、機臺保養(yǎng)及維護,培養(yǎng)操作員各項操作技能，減少不必要的錯誤，不斷提高其做事積極性，樹立起工廠是我家的理念。4.銅公尺寸檢測:銅料的大小尺寸是否符合要求，是否需要鎖板加工，螺絲孔的大小是否符合要求，鎖板的方向是否正確。5.有新模、手板等及時訂購所需材料，并盡快出好程序以便工件盡早上機。6.安排cnc各項工作流程，保證機床更高效率運作，積極協(xié)同各個部門各項工作。7.不定期清點倉庫刀具、銅料等，及時申購或備用所需要的刀具、銅料等。1.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，依照領(lǐng)班分派的工作任務(wù)，保證按時、按質(zhì)、按量的完成各項任務(wù)。2.依照在制品制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，做完的工件需在機上認(rèn)真、真實的做好自檢（包括基準(zhǔn)、光亮度、產(chǎn)品外形、尺寸、字碼等），檢查ok才下機并在程序單上簽名。3.在工作時間或工作區(qū)域阻止大聲喧嘩、嬉笑等，擾亂工作秩序、影響工作或他人的行為（如串崗閑聊、吃零食、玩手機、聽歌和收音機、處理私人事務(wù)）。4.在操作機床時嚴(yán)禁把安全門開啟操作，嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)安全規(guī)定進行作業(yè)。每天加工好的成品必需吹清白殘渣、油水等后依照標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，領(lǐng)班檢查后送各相關(guān)部門。5.嚴(yán)格的依照公司標(biāo)準(zhǔn)要求，每天將自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工作做好，保證工作場所清白整齊、工具擺放整齊。

8.認(rèn)真做最好！

一、操作員的檢查工作：1、做好有尺寸控制或是精度要求高的，一定要做到鑼到可以卡數(shù)時先卡數(shù)，沒有問題狀況下再繼續(xù)加工（這點十分重要）。2、做好事前上機的準(zhǔn)備工作及檢查工作，做好加工完成的檢查工作。3、做好當(dāng)班的質(zhì)量及技術(shù)工作的指導(dǎo)。4、做好當(dāng)班工作記錄（下班前必需做好的工作）。銅公加工完成，要做對尺寸的檢查工作，要按程序單上的編號打在銅公的適合位置，放到指定的位置(質(zhì)檢區(qū))。另外做上記錄一件

銅料的尺寸多少，內(nèi)有的銅公編號及數(shù)量必需如實填報并電腦記錄。5、加工速度的提升！在加工速度提升的前提下必需是保證質(zhì)量的要求！檢查程式用的刀具是

否合理！程式加工的不順暢的一定要告知程式員更改！

二、工具的管理：

a)每天換刀具由主管（組長）換領(lǐng)。遣失、惡意損壞工具按原價賠償。b)工具要擺放整齊，決不能四處亂放，在哪里拿的工具用后一定要放回原處。未經(jīng)同意本部

門的工具不能借給他人使用（借了還回時必需檢查）。借了他人的工具、使用后要完整無損及時歸還。請珍惜工具！每三個的月尾盤點工具一次！c)休息或不加班時間要將工具收集一起鎖好，該浸油的要用清白的切削液浸好。用時清清白

再用，特別是刀頭的錐形位置要經(jīng)常清理！做好防銹工作。d)操作員的更新工具要清點！并做上記錄！合理的使用工具！

三、空氣壓縮機的使用及保養(yǎng)