項(xiàng)目工經(jīng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(共7篇)

1/3項(xiàng)目工經(jīng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(共7篇)(一)熟悉并執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)頒布的合同管理規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)、條例以及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于合同管(二)編制年度、季度變更索賠計(jì)劃，辦理價(jià)格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程部辦理變更設(shè)計(jì)工作。(三)負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，組織做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等工作，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(四)編制項(xiàng)目工程計(jì)量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(五)組織辦理業(yè)主計(jì)量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。(六)辦理補(bǔ)充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)(七)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收入查證和外包稽核，組織項(xiàng)目成本控制管理工作。(八)協(xié)助公司做好工程隊(duì)(架子隊(duì))、外協(xié)隊(duì)伍的調(diào)查、評(píng)審、注冊(cè)使用、考核評(píng)價(jià)等管理工作；(九)及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。合同商務(wù)條款在實(shí)施過(guò)程中的落實(shí)。6、負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)文件及招標(biāo)限價(jià)的編制，組織項(xiàng)目(專業(yè))勞務(wù)招標(biāo)，簽訂(專業(yè))勞務(wù)分包合同；。合評(píng)審。。。。本的執(zhí)行和控制情況。。算，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。價(jià)格體系所需的相關(guān)資料。。性文件。委托代表企業(yè)參加訴訟或仲裁。2/3；工程量費(fèi)用進(jìn)行竣工清算，辦理末項(xiàng)目建立健全計(jì)量臺(tái))管理，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部(工區(qū))履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同。3、指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部(工區(qū))的工程勞務(wù)協(xié)作招(議)標(biāo)活動(dòng)，審核招(議)標(biāo)標(biāo)價(jià)和招標(biāo)文件以標(biāo)書(shū)。理進(jìn)行檢查、考核。定期參與項(xiàng)目部(工區(qū))或公司召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。2、了解公司項(xiàng)目施工情況(現(xiàn)場(chǎng)、合同、工期、施組、資源、市場(chǎng)等)情況，按公司及建設(shè)單位的要求，審核并匯總項(xiàng)目部(工區(qū))報(bào)送年、季、月計(jì)劃，經(jīng)公司審批后并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位或上級(jí)主管部4、了解公司項(xiàng)目施工情況(現(xiàn)場(chǎng)、合同、工期、施組、資源、市場(chǎng)等)情況，按公司成本編制的規(guī)定，審查項(xiàng)目部(工區(qū))報(bào)送的責(zé)任成本，經(jīng)公司審批后并及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目部(工區(qū))；問(wèn)題進(jìn)分析并拿出處理意見(jiàn)。調(diào)解決在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；主管工工作。負(fù)責(zé)組織預(yù)算人員完成管織和審查對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分化。、二次經(jīng)營(yíng)等工作，配合公司3/3動(dòng)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對(duì)接公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理權(quán)限和獎(jiǎng)罰措施，制定。報(bào)價(jià)，完善投標(biāo)報(bào)價(jià)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本費(fèi)用歸集，設(shè)置并解釋成本核組織核算分析。招標(biāo)單價(jià)報(bào)公司成本合同結(jié)算的編制，辦理末次結(jié)算協(xié)議。措施，波動(dòng)情