集團(tuán)-項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)管理職能分工和權(quán)限分配

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XX集團(tuán)—項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)管理職能分工和權(quán)限、責(zé)任分配,,,,,,,,,,,,

,（根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)流程）,,,,,,,,,,,

序號(hào),任務(wù)等級(jí),,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),成果要求,工作編碼WBS,,,,工作任務(wù)內(nèi)容,主要責(zé)任部門分工,,

,,,,,,,,,,集團(tuán)總部,項(xiàng)目公司,外部協(xié)作單位

1,一級(jí),,,,1,,,,土地拓展,集團(tuán)投資發(fā)展中心,,

2,,二級(jí),,階段成果,,1.1,,,土地階段投資分析成果,集團(tuán)投資發(fā)展中心,,

3,,,,,,,1.1.1,,市場(chǎng)調(diào)研,集團(tuán)投資發(fā)展中心,,

4,,,,,,,1.1.2,,項(xiàng)目定位及產(chǎn)品規(guī)劃,集團(tuán)投資發(fā)展中心,,

5,,,,,,,1.1.3,,商業(yè)部分經(jīng)營(yíng)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃,集團(tuán)投資發(fā)展中心,,

6,,,,,,,1.1.4,,項(xiàng)目投資收益測(cè)算,集團(tuán)投資發(fā)展中心,,

7,,,,階段成果1,,,1.1.5,,1、《概念設(shè)計(jì)方案圖》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

8,,,,階段成果2,,,1.1.6,,2、《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》,集團(tuán)投資發(fā)展中心,,

9,,,,,,,1.1.7,,PMO會(huì)議審核及論證,PMO（開發(fā)項(xiàng)目管理專題辦公會(huì)議）,,

10,,,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1,,,,1.1.8,,1、國貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁審批通過,集團(tuán)投資發(fā)展中心,,

11,,二級(jí),,,,1.2,,,取得土地中標(biāo)通知書,集團(tuán)投資發(fā)展中心,,

12,,二級(jí),,,,1.3,,,項(xiàng)目公司注冊(cè)及開發(fā)資質(zhì)辦理,集團(tuán)行政管理中心,,

13,,二級(jí),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2,,,1.4,,,2、簽訂土地出讓合同,,項(xiàng)目公司,

14,,二級(jí),,,,1.5,,,辦理國土使用權(quán)證,,項(xiàng)目公司,

15,,,,,,,1.5.1,,資料準(zhǔn)備,,項(xiàng)目公司,

16,,,,,,,1.5.2,,土地證辦理申請(qǐng)表,,項(xiàng)目公司,

17,,,,,,,1.5.3,,國土使用權(quán)證審批,,項(xiàng)目公司,

18,,二級(jí),,,,1.6,,,取得國土使用權(quán)證,,項(xiàng)目公司,

19,,二級(jí),,,,1.7,,,交地,,項(xiàng)目公司,

20,,二級(jí),,,,1.8,,,可行性研究報(bào)告編制,,項(xiàng)目公司,

21,,二級(jí),,,,1.9,,,可行性研究報(bào)告審批,,項(xiàng)目公司,

22,,二級(jí),,,,1.10,,,項(xiàng)目立項(xiàng),,項(xiàng)目公司,

23,,二級(jí),,,,1.11,,,現(xiàn)狀地形圖測(cè)量、勘測(cè)定界圖測(cè)繪,,項(xiàng)目公司,

24,,二級(jí),,,,1.12,,,辦理建管證,,項(xiàng)目公司,

25,,二級(jí),,,,1.13,,,辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證,,項(xiàng)目公司,

26,,,,,,,1.13.1,,取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證,,項(xiàng)目公司,

27,一級(jí),,,,2,,,,項(xiàng)目啟動(dòng),,項(xiàng)目公司,

28,,二級(jí),,,,2.1,,,構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),PMO（開發(fā)項(xiàng)目管理專題辦公會(huì)議）,,

29,,,,,,,2.1.1,,建立項(xiàng)目部組織架構(gòu),,項(xiàng)目公司總經(jīng)理,

30,,,,,,,2.1.2,,建立項(xiàng)目管理手冊(cè),,項(xiàng)目公司總經(jīng)理,

31,,,,,,,2.1.3,,團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),,項(xiàng)目公司全體,

32,,二級(jí),,階段成果,,2.2,,,項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果,,項(xiàng)目公司,

33,,,,階段成果3,,,2.2.1,,3、《項(xiàng)目定位報(bào)告》,集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心,,

34,,,,,,,,2.2.1.1,"規(guī)劃方案,規(guī)劃指標(biāo)",集團(tuán)項(xiàng)目管理中心集團(tuán)投資發(fā)展中心,,專業(yè)商業(yè)策劃公司

35,,,,,,,,2.2.1.2,產(chǎn)品需求和建議,集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心集團(tuán)招商運(yùn)營(yíng)中心,,

36,,,,,,,,2.2.1.3,商業(yè)、公寓、寫字樓配置標(biāo)準(zhǔn),,項(xiàng)目公司,

37,,,,階段成果4,,,2.2.2,,4、《商業(yè)策劃報(bào)告》,,,專業(yè)商業(yè)策劃公司

38,,,,階段成果5,,,2.2.3,,5、《可售物業(yè)規(guī)劃報(bào)告》,,項(xiàng)目公司,

39,,,,階段成果6,,,2.2.4,,6、《項(xiàng)目一級(jí)控制性進(jìn)度計(jì)劃》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

40,,,,階段成果7,,,2.2.5,,7、《項(xiàng)目二級(jí)操作性進(jìn)度計(jì)劃》,,項(xiàng)目公司,

41,,,,階段成果8,,,2.2.6,,8、《目標(biāo)成本預(yù)設(shè)》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

42,,,,,,,,2.2.6.1,成本控制預(yù)案,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

43,,,,階段成果9,,,2.2.7,,9、《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

44,,,,,,,,2.2.7.1,召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),PMO（開發(fā)項(xiàng)目管理專題辦公會(huì)議）,,

45,,,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3,,,,,2.2.7.1.1,3、《項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃報(bào)告》提交國貿(mào)集團(tuán)總裁審批,,項(xiàng)目公司總經(jīng)理,

46,一級(jí),,,,3,,,,規(guī)劃設(shè)計(jì),集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

47,,二級(jí),,,,3.1,,,修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì),集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

48,,,,,,,3.1.1,,完成規(guī)劃方案設(shè)計(jì),集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

49,,,,,,,3.1.2,,取得規(guī)劃審查意見通知書,,項(xiàng)目公司,

50,,二級(jí),,,,3.2,,,建筑方案設(shè)計(jì),集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

51,,,,,,,3.2.1,,建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書調(diào)整、確認(rèn)（如有必要）,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

52,,,,,,,3.2.2,,設(shè)計(jì)工作過程管理、方案內(nèi)部確認(rèn)（每周例會(huì)）,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

53,,,,,,,3.2.3,,與政府規(guī)劃部門溝通,,項(xiàng)目公司,

54,,,,階段成果10,,,3.2.4,,10、《方案設(shè)計(jì)成果》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

55,,,,階段成果11,,,3.2.5,,11、《成本測(cè)算及驗(yàn)算》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

56,,,,階段成果12,,,3.2.6,,12、《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

57,,,,,,,3.2.7,,項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核并提交PMO會(huì)議,,項(xiàng)目公司總經(jīng)理,

58,,,,,,,3.2.8,,PMO（開發(fā)項(xiàng)目管理專題辦公會(huì)議）會(huì)議審核及論證,PMO（開發(fā)項(xiàng)目管理專題辦公會(huì)議）,,

59,,,,,,,3.2.9,,提交吉林國貿(mào)集團(tuán)總裁審批,PMO召集人,,

60,,,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)4,,,,3.2.10,,4、建筑方案審批（取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證）,,項(xiàng)目公司,

61,,二級(jí),,,,3.3,,,初步設(shè)計(jì),集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

62,,,,,,,3.3.1,,地質(zhì)勘探,,項(xiàng)目公司,

63,,,,,,,3.3.2,,市政配套方案審批,,項(xiàng)目公司,

64,,,,,,,3.3.3,,租戶物業(yè)交付條件,,項(xiàng)目公司,專業(yè)商業(yè)策劃公司

65,,,,,,,3.3.4,,發(fā)出初步設(shè)計(jì)任務(wù)書,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

66,,,,,,,3.3.5,,完成初步設(shè)計(jì),集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

67,,,,,,,3.3.6,,初步設(shè)計(jì)成果公司內(nèi)部交底(設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、造價(jià)采購),集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

68,,,,,,,3.3.7,,初步設(shè)計(jì)審批,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

69,,,,階段成果13,,,3.3.8,,13、《初步設(shè)計(jì)成果》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

70,,,,階段成果14,,,3.3.9,,14、《投資驗(yàn)算及分析（初設(shè)）》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

71,,,,階段成果15,,,3.3.10,,15、《項(xiàng)目目標(biāo)成本》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

72,,,,,,,3.3.11,,項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核并提交PMO會(huì)議,,項(xiàng)目公司總經(jīng)理,

73,,,,,,,3.3.12,,PMO會(huì)議審核及論證,PMO（開發(fā)項(xiàng)目管理專題辦公會(huì)議）,,

74,,二級(jí),,,,3.4,,,施工圖設(shè)計(jì),,項(xiàng)目公司,

75,,,,,,,3.4.1,,施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,,項(xiàng)目公司,

76,,,,,,,3.4.2,,完成施工圖設(shè)計(jì),,項(xiàng)目公司,

77,,,,,,,3.4.3,,商業(yè)平面施工圖確認(rèn),集團(tuán)招商運(yùn)營(yíng)中心,,專業(yè)商業(yè)策劃公司

78,,,,,,,3.4.4,,施工圖設(shè)計(jì)文件審批（審圖機(jī)構(gòu)）,,項(xiàng)目公司,

79,,,,,,,3.4.5,,施工圖內(nèi)部交底,,項(xiàng)目公司,

80,,二級(jí),,,,3.5,,,景觀設(shè)計(jì),集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,,

81,,二級(jí),,,,3.6,,,示范區(qū)設(shè)計(jì),,項(xiàng)目公司,

82,,二級(jí),,,,3.7,,,精裝房設(shè)計(jì)（如有）,,項(xiàng)目公司,

83,一級(jí),,,,4,,,,施工準(zhǔn)備,,項(xiàng)目公司,

84,,二級(jí),,,,4.1,,,工程前期施工合同,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心,項(xiàng)目公司,

85,,,,,,,4.1.1,,辦理招投標(biāo)手續(xù),,項(xiàng)目公司,

86,,,,階段成果16,,,4.1.2,,16、《施工、監(jiān)理單位篩選及評(píng)估報(bào)告》,,項(xiàng)目公司,

87,,,,,,,4.1.3,,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批,,項(xiàng)目公司,

88,,,,階段成果17,,,4.1.4,,17、《招投標(biāo)、計(jì)價(jià)方案、合約規(guī)劃》,,項(xiàng)目公司,

89,,,,,,,4.1.5,,總承包合同,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心－招標(biāo)采購部,,

90,,,,,,,4.1.6,,監(jiān)理合同,,項(xiàng)目公司,

91,,,,,,,4.1.7,,土石方與基坑支護(hù)降水合同,,項(xiàng)目公司,

92,,,,,,,4.1.8,,繳納各項(xiàng)配套費(fèi),,項(xiàng)目公司,

93,,二級(jí),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)5,,,4.2,,,5、取得施工許可證,,項(xiàng)目公司,

94,,二級(jí),,,,4.3,,,辦理銀行貸款,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心,,

95,,二級(jí),,,,4.4,,,三通一平工程,,項(xiàng)目公司,

96,,,,,,,4.4.1,,臨時(shí)水,,項(xiàng)目公司,

97,,,,,,,4.4.2,,臨時(shí)電,,項(xiàng)目公司,

98,,,,,,,4.4.3,,臨時(shí)路,,項(xiàng)目公司,

99,,,,,,,4.4.4,,場(chǎng)地平整,,項(xiàng)目公司,

100,,,,,,,4.4.5,,提出《施工圍墻包裝方案》,,項(xiàng)目公司,

101,,二級(jí),,,,4.5,,,規(guī)劃定點(diǎn)放線,,項(xiàng)目公司,

102,,二級(jí),,,,4.6,,,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,,項(xiàng)目公司,

103,,,,,,,4.6.1,,臨時(shí)辦公用房,,項(xiàng)目公司,

104,,,,,,,4.6.2,,臨時(shí)圍墻,,項(xiàng)目公司,

105,,二級(jí),,階段成果18,,4.7,,,18、《項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》,,項(xiàng)目公司,

106,,二級(jí),,,,4.8,,,提交集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審批,,項(xiàng)目公司,

107,一級(jí),,,,5,,,,工程實(shí)施,,項(xiàng)目公司,

108,,二級(jí),,,,5.1,,,工程施工,,項(xiàng)目公司,

109,,,,,,,5.1.1,,施工場(chǎng)地移交,,項(xiàng)目公司,

110,,,,,,,5.1.2,,地基處理工程,,項(xiàng)目公司,

111,,,,,,,5.1.3,,基礎(chǔ)工程,,項(xiàng)目公司,

112,,,,,,,5.1.4,,主體封頂,,項(xiàng)目公司,

113,,,,,,,5.1.5,,砌體工程,,項(xiàng)目公司,

114,,,,,,,5.1.6,,內(nèi)外裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì),,項(xiàng)目公司,

115,,,,,,,5.1.7,,內(nèi)外裝修及安裝施工單位招投標(biāo),,項(xiàng)目公司,

116,,,,,,,5.1.8,,商業(yè)部分裝修圖紙二次報(bào)審?fù)瓿?,項(xiàng)目公司,

117,,,,,,,5.1.9,,設(shè)備選型和材質(zhì)提報(bào),,項(xiàng)目公司,

118,,,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)6,,,,5.1.10,,6、主體驗(yàn)收,,項(xiàng)目公司,

119,,,,,,,5.1.11,,內(nèi)裝工程,,項(xiàng)目公司,

120,,,,,,,5.1.12,,外裝工程,,項(xiàng)目公司,

121,,,,,,,5.1.13,,室外管線工程,,項(xiàng)目公司,

122,,,,,,,5.1.14,,設(shè)備安裝工程,,項(xiàng)目公司,

123,,二級(jí),,,,5.2,,,景觀綠化施工,,項(xiàng)目公司,

124,,二級(jí),,,,5.3,,,工程竣工,,項(xiàng)目公司,

125,,,,,,,5.3.1,,消防驗(yàn)收,,項(xiàng)目公司,

126,,,,,,,5.3.2,,專項(xiàng)驗(yàn)收,,項(xiàng)目公司,

127,,,,,,,5.3.3,,綜合驗(yàn)收,,項(xiàng)目公司,

128,,,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)7,,,,5.3.4,,7、竣工備案,,項(xiàng)目公司,

129,,二級(jí),,,,5.4,,,會(huì)所（現(xiàn)場(chǎng)售樓處）及示范區(qū)施工,,項(xiàng)目公司,

130,,,,,,,5.4.1,,主體施工,,項(xiàng)目公司,

131,,,,,,,5.4.2,,會(huì)所精裝修,,項(xiàng)目公司,

132,,,,,,,5.4.3,,售樓處精裝修,,項(xiàng)目公司,

133,,,,,,,5.4.4,,樣板房精裝修,,項(xiàng)目公司,

134,,,,,,,5.4.5,,軟裝配飾及擺放,,項(xiàng)目公司,

135,,,,,,,5.4.6,,示范區(qū)外圍綠化景觀施工,,項(xiàng)目公司,

136,,,,,,,5.4.7,,會(huì)所（現(xiàn)場(chǎng)售樓處）及示范區(qū)開放,,項(xiàng)目公司,

137,一級(jí),,,,6,,,,營(yíng)銷,,項(xiàng)目公司,

138,,二級(jí),,,,6.1,,,組建項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),,項(xiàng)目公司,

139,,,一般工作項(xiàng),,,,6.1.1,,策劃代理公司確定,,項(xiàng)目公司,

140,,,,,,,6.1.2,,廣告公司確定,,項(xiàng)目公司,

141,,二級(jí),,,,6.2,,,營(yíng)銷策略方案,,項(xiàng)目公司,

142,,二級(jí),,,,6.3,,,售樓處及樣板房,,項(xiàng)目公司,

143,,二級(jí),,,,6.4,,,項(xiàng)目推廣定位,,項(xiàng)目公司,

144,,二級(jí),,,,6.5,,,預(yù)售許可證辦理,,項(xiàng)目公司,

145,,,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)8,,,,6.5.1,,8、取得銷售許可證,,項(xiàng)目公司,

146,,二級(jí),,階段成果,,6.6,,,營(yíng)銷開盤階段成果,,項(xiàng)目公司,

147,,,,階段成果19,,,6.6.1,,19、《商品房買賣合同》,,項(xiàng)目公司,

148,,,,階段成果20,,,6.6.2,,20、《價(jià)格表及付款方式》,,項(xiàng)目公司,

149,,,,,,,6.6.3,,項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核并提交PMO會(huì)議,,項(xiàng)目公司總經(jīng)理,

150,,,,,,,6.6.4,,提交吉林國貿(mào)集團(tuán)總裁審批,PMO召集人,,

151,,二級(jí),,,,6.7,,,開盤,,項(xiàng)目公司營(yíng)銷部,

152,一級(jí),,,,7,,,,交房階段,,項(xiàng)目公司,

153,,二級(jí),,,,7.1,,,完成物業(yè)移交,,項(xiàng)目公司,

154,,二級(jí),,,,7.2,,,交房準(zhǔn)備,,項(xiàng)目公司,

155,,二級(jí),,階段成果,,7.3,,,交房階段成果,,項(xiàng)目公司,

156,,,,階段成果21,,,7.3.1,,21、《交房方案》,,項(xiàng)目公司,

157,,,,階段成果22,,,7.3.2,,22、《商業(yè)移交方案》,集團(tuán)招商運(yùn)營(yíng)中心,,

158,,,,階段成果23,,,7.3.3,,23、《資產(chǎn)管理方案》,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心,,

159,,,,,,,7.3.4,,項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核并提交PMO會(huì)議,,項(xiàng)目公司總經(jīng)理,

160,,,,,,,7.3.5,,提交吉林國貿(mào)集團(tuán)總裁審批,PMO召集人,,

161,,二級(jí),,,,7.4,,,交房,,項(xiàng)目公司,

162,,二級(jí),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)9,,,7.5,,,9、交房完成95%,,項(xiàng)目公司,

163,一級(jí),,,,8,,,,交房后續(xù)階段,,項(xiàng)目公司,

164,,二級(jí),,階段成果,,8.1,,,項(xiàng)目后續(xù)成果,,項(xiàng)目公司,

165,,,,階段成果24,,,8.1.1,,24、《項(xiàng)目后評(píng)估》,PMO（開發(fā)項(xiàng)目管理專題辦公會(huì)議）,,

166,,,,,,,8.1.2,,項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告會(huì),PMO（開發(fā)項(xiàng)目管理專題辦公會(huì)議）,,

167,,,,,,,8.1.3,,提交吉林國貿(mào)集團(tuán)總裁審批,PMO召集人,,

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,注：1、PMO（ProjectManagementOffice）為國外常見的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，可以直譯為“項(xiàng)目管理辦公室”。國內(nèi)龍湖地產(chǎn)集團(tuán)公司為實(shí)行項(xiàng)目管理的區(qū)域化集中決策，特別設(shè)定這一機(jī)構(gòu)，參與人員為區(qū)域公司或管理平臺(tái)相關(guān)的職能部門和運(yùn)營(yíng)體系人員，機(jī)構(gòu)的常設(shè)形式主要是專題聯(lián)席、辦公會(huì)議、實(shí)行集體決策。2、XX集團(tuán)的組織管控體系建設(shè)中，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中若干項(xiàng)目管理問題，涉及到相關(guān)職能部門和總部與項(xiàng)目公司的上下協(xié)調(diào)和橫向協(xié)同，因此，特別考慮設(shè)置這種“開發(fā)項(xiàng)目管理專題辦公會(huì)議”，專門協(xié)調(diào)相關(guān)部門和層級(jí)的管理思路和行為。3、PMO召集人可以是項(xiàng)目公司總經(jīng)理、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總監(jiān)、總裁辦主任等高級(jí)管理人員。,,,,,,,,,,,

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,,,,,XX集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司管理職能定位和分工表,,,,,,,

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集團(tuán)總部,集團(tuán)總部管理職能定位5個(gè),,,決策：項(xiàng)目決策策劃定位目標(biāo)規(guī)劃營(yíng)銷策略支持：資金供應(yīng)人員支持技術(shù)指導(dǎo)品牌文化控制：節(jié)點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制利潤(rùn)控制預(yù)算控制管理：績(jī)效考核品質(zhì)管理信息管理資金管理協(xié)調(diào)：資源對(duì)接流程疏導(dǎo)內(nèi)部組織外部協(xié)調(diào),,,,,,,,

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,總部管控對(duì)象12個(gè),,,技術(shù)方案工作計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)策略價(jià)格利潤(rùn)資金平衡預(yù)算執(zhí)行大宗采購營(yíng)銷動(dòng)態(tài)招商進(jìn)展開業(yè)時(shí)間流程效率風(fēng)險(xiǎn)措施,,,,,,,,

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,總部管控手段6個(gè),,,審批審核參與備案組織協(xié)調(diào)服務(wù)指導(dǎo)考核評(píng)估制度流程,,,,,,,,

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項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司管理職能定位5個(gè),,,執(zhí)行：計(jì)劃實(shí)施任務(wù)落實(shí)行動(dòng)組織資源協(xié)調(diào)