了解戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)機(jī)理_第1頁
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文檔簡介

許多企業(yè)仍然不知道是否要與他人共享有關(guān)自身戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的信息。規(guī)范方法，衡量非財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略性績效領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的成敗至關(guān)重要。依靠衡量績效進(jìn)行管理的企業(yè)三年期平均投資回報(bào)率為80%，表現(xiàn)優(yōu)于規(guī)范程度較差的競爭對(duì)手，后者的平均投資回報(bào)率為45%。謀求在績效衡量的基礎(chǔ)上建立組織文化的企·希曼和約翰·林格爾將自己幫助眾多企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性衡量體系的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為簡單易懂的入門讀物，探討了將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為運(yùn)營舉措和經(jīng)營成果的基本原理?！眻?zhí)行的信息，也不知道如何分享。雖然共享敏感信息必定存在某些風(fēng)險(xiǎn)，但作者認(rèn)為“控制詳情描述個(gè)階段組成：確定戰(zhàn)略設(shè)計(jì)衡量指標(biāo)普及衡量指標(biāo)奠定衡量體系模棱兩可”)，但在不到200頁的篇幅中，作證明作者的觀點(diǎn)，說明何種做法行之有效，理由何在。結(jié)論的四向度框架，以適應(yīng)獨(dú)特的企業(yè)向度或情境因素(比如監(jiān)管機(jī)構(gòu))己修正后的框架)。但是，不管該書是否忠實(shí)于原創(chuàng)的平衡計(jì)分卡方法，由于它采取按部就班的方法建立量化管理式企業(yè)，它仍不失為一本有價(jià)值的著作。

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