事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)

事業(yè)部制、長(zhǎng)處：責(zé)權(quán)益區(qū)分比較明確，能較好地調(diào)換經(jīng)營(yíng)管理人員地踴躍性；事業(yè)部制以收益責(zé)任為核心，能夠保證公司獲取穩(wěn)固地收益；經(jīng)過事業(yè)部門獨(dú)立研發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不停培育出高級(jí)管理人材。2、每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)，能夠?qū)Ｗ⒂谀硞€(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)開辟，能夠自主規(guī)劃產(chǎn)品的將來發(fā)展，提升產(chǎn)品的成熟度，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)據(jù)有率。因此，這類組織構(gòu)造既有高度的穩(wěn)固性，又有優(yōu)秀的適應(yīng)性。3、有益于大領(lǐng)導(dǎo)李總掙脫平時(shí)行政事務(wù)，專注于公司的將來發(fā)展及管理，以利于公司盡快上市。同時(shí)有能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的踴躍性和創(chuàng)建性，進(jìn)而提升公司的整體效益。4、事業(yè)部經(jīng)理固然只負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比所屬公司小得多的單位，可是，因?yàn)槭聵I(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完好的公司，因此，他能經(jīng)受公司高層管理者面對(duì)的各樣考驗(yàn)。明顯，這有益于培育全面管理人材，為公司的將來發(fā)展貯備干部。5、事業(yè)部作為收益中心，既便于成立權(quán)衡事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的查核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)他、易于評(píng)論每種產(chǎn)品對(duì)公司總收益的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)公司發(fā)展的戰(zhàn)略決議。6、按目標(biāo)客戶及產(chǎn)品區(qū)分事業(yè)部，便于使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在研發(fā)和銷售領(lǐng)域獲取最大限度的發(fā)揮，因此有益于提升工作效率和公司經(jīng)濟(jì)效益。7、事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確，決議短平快，全部人員都需要接觸一線，市場(chǎng)反響速度快，便于迅速提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)部制、主要弊端：需要許多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部，人員難以招聘；管理機(jī)構(gòu)多，管理人員比重要，對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高；分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對(duì)事業(yè)部地控制；事業(yè)部間或與公司原銷售部門，可能發(fā)生搶單內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。5）以收益為查核，在成立早期，因考慮成本問題，不敢投入，決議會(huì)比較側(cè)重短期效應(yīng)，而不重視長(zhǎng)久效益。6）人員少，人員分配不方便。7）各個(gè)事業(yè)部都需要設(shè)置一套齊全的職能機(jī)構(gòu)，因此用人許多，花費(fèi)較高。在經(jīng)濟(jì)低速成長(zhǎng)時(shí)期，這個(gè)弊端就顯得比較突出。8）事業(yè)部技術(shù)實(shí)力無保障，產(chǎn)品研發(fā)人員要兼?zhèn)鋵?shí)行客服等，產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比會(huì)跟不上。以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，與專業(yè)的公司，那壓力會(huì)有多大。9）在公司組織架構(gòu)方面，事業(yè)部獨(dú)立核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，造成其余非事業(yè)部部門的資源不可以利用，使公司原資源利用率低）事業(yè)部老總本來是在某一領(lǐng)域做的突出的，此刻要兼?zhèn)浣?jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷售、研發(fā)實(shí)行服務(wù)等，造成精力分別，一旦事情辦理不好，造成什么事都做不好。）事業(yè)部銷售模式不確立，對(duì)銷售人員的激勵(lì)體制不易辦理，不利于銷售人員的穩(wěn)定，銷售人員付出了好多不必定獲取回報(bào)。對(duì)于事業(yè)部制事業(yè)部制是在一個(gè)公司內(nèi)對(duì)擁有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門推行分權(quán)管理的一種組織形式。具備以下幾個(gè)條件公司合適推行事業(yè)部制。、具備專業(yè)化原則區(qū)分的條件，并能保證獨(dú)立性，以便擔(dān)當(dāng)收益責(zé)任；、事業(yè)部間互相依存，不硬性拼集；、保持事業(yè)部之間適量競(jìng)爭(zhēng)；、公司