火力發(fā)電企業(yè)班組建設

/班組建設建設匯報展霍林郭勒金源口熱電有限公司始終致力于班組工作的科學化、民主化、規(guī)范化，努力把班組建設成為團結一樣、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。班組建設工作緊緊圍繞平安運行，從班組平安生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點動身，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平。班組建設的必要性：一、班組建設是提升企業(yè)核心競爭實力的須要班組是培育人、激勵人、引導人的陣地，是構成企業(yè)核心競爭力的基石。班組所承載的員工隊伍是企業(yè)核心競爭力的基礎。通過加強新型班組建設，提高班組管理水平，促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現可持續(xù)發(fā)展。班組建設是夯實基礎管理的須要班組管理是基礎管理的重要方面，班組工作更是公司各項工作的落腳點。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、績效目標、企業(yè)文化最終都要落實到班組。加強新型班組建設，提高班組管理水平，是實現各項工作落地的必定要求，是應對將來競爭的重要舉措。班組建設是夯實基礎管理、提升競爭實力的重要工作。三、班組建設是打造優(yōu)秀員工隊伍的須要建設一支主動進取、高素養(yǎng)的員工隊伍，是贏得競爭的關鍵。作為企業(yè)的基本單位，班組也是員工學習技能、提升素養(yǎng)、發(fā)揮作用的實踐場所，在宣揚引導、解疑釋惑、凝合人心等方面都有著特別重要的作用。建設新型班組，就是依據科學發(fā)展觀以及和諧社會建設的要求，通過以人為本的人性化、人本化管理方式，提高員工的綜合素養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍。

公司班組建設開展的主要工作：一、健全組織，樹立目標，確保班組建設順當開展

公司始終把班組建設工作放在特別重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。公司領導高度重視班組建設，多次召開有關班組建設的專題會議，并在不同場合多次提及班組建設。明確公司領導、部長、各專業(yè)主任和專工及各班組在班組建設中的工作職責。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。借鑒班組建設優(yōu)秀企業(yè)工作閱歷，結合公司發(fā)展的現狀，量化目標，不斷創(chuàng)新、制定班組建設工作目標。從平安生產、文明生產、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理等方面，確定了班組建設目標，為班組建設供應了方向。在此基礎上，各專業(yè)結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了符合自身的細化目標。對于優(yōu)秀班組賜予精神和物質嘉獎，讓班組成員感受到自身價值和成就感，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。二、留意平安文明生產和流程管理，突出班組建設工作的實效性各個班組細致落實平安文明生產工作制度，細致落實平安生產會工作要求。細致執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，主動開展隱患排查整理工作。各班組扎實有效的開展了一系列平安生產保障活動，組織學習了各項規(guī)章制度，提高了班組成員的平安生產意識，確保了全廠設備和人身平安。各專業(yè)依據本專業(yè)工作實際制定工作管控流程，要求各班組嚴格執(zhí)行工作流程，規(guī)范日常工作程序，日常工作做到符合平安防護的要求，現場管理符合文明施工要求。

文明、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任務。三、加強班組學習實力建設公司為了加強班組實力建設，激勵班組成員學習，公司在資金驚惶的狀況下，購買了部分各個班組實際工作須要的圖書，做好圖書借閱工作。學習了優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和兄弟單位的先進閱歷，開拓了班組成員的視野。在此基礎上，各個班組織了學習閱歷溝通會，溝通了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和看法。公司層面多次組織考試，激發(fā)各個班組的學習熱忱。四、扎實有效推動精神文明建設和民主管理工作公司各班組堅決貫徹學習集團公司和公司指示精神，確保各項會議精神在基層的實行。在日常工作上，引導班組成員及主動向上，凝合發(fā)展正能量。留意班容班貌建設，培育優(yōu)秀班風。各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體探討，加強了民主管理工作，提高了班組成員的主子翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組在公司管理上多次提出合理化建議，為公司平安運行做出了主動貢獻。五、在班組建設中留意員工成長公司具有年輕人多的特點，在班組建設中留意員工許久的成長。首先是提高員工的專業(yè)技能的提高，激勵多學習多溝通。公司目前的班組長以及專業(yè)主任，很多都是公司一線員工成長而來。在班組長選拔上，公司領導和相關人員組織考試和面試，留意程序公允公正和機會同等。讓員工在工作中成長，在努力中看到希望。單位目前很多員工在來到公司后成長起來，有的成為技術骨干，有的走上關鍵崗位。班組建設的成果：通過開展班組建設，公司員工素養(yǎng)及整體實力得到了顯著提高，在各方面都獲得了良好的成果。

一、不斷提升生產運行實力自公司并網發(fā)電以來，未出現重特大平安事故，未出現一例人身傷亡時間，這和班組建設，員工實力提升密不行分。

二是人員成長快速，各類人才輩出很多員工來到金源口熱電后，快速成長，成為能夠獨當一面的技術人才，多人取得各類職業(yè)資格證書。三班組工作實力顯著提高在班組建設過程中，班組成員提高了業(yè)務實力和水平