某集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度A

精品資料**集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度目錄總則精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載劃精品文檔放心下載施謝謝閱讀估謝謝閱讀用精品文檔放心下載謝謝閱讀總則感謝閱讀理感謝閱讀練精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載總則精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載可編輯精品資料總則感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀1程謝謝閱讀2感謝閱讀3謝謝閱讀4感謝閱讀5精品文檔放心下載可編輯精品資料第一章總則第一條本管理辦法適用于XD集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。謝謝閱讀第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展謝謝閱讀的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展謝謝閱讀的目的，特制定本管理辦法。第三條公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。精品文檔放心下載第六條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則感謝閱讀和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。謝謝閱讀可編輯精品資料（二）制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真謝謝閱讀正落實(shí)。（三）主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四）多樣化感謝閱讀的多樣性。（五）效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和感謝閱讀回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn)精品文檔放心下載需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn)謝謝閱讀理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓(xùn)可編輯精品資料不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之精品文檔放心下載間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第八條培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.精品文檔放心下載2.精品文檔放心下載3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗謝謝閱讀精品文檔放心下載的結(jié)合。4.感謝閱讀每年均須參加不少于小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門(mén)與人力資源部精品文檔放心下載謝謝閱讀裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。5.精品文檔放心下載小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯感謝閱讀報(bào)培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)精品文檔放心下載人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)精品文檔放心下載（三）員工自我培訓(xùn)可編輯精品資料公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。感謝閱讀第三章培訓(xùn)組織與管理第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缰x謝閱讀下：（一）培訓(xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第十條其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也謝謝閱讀要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一條建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)感謝閱讀往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。謝謝閱讀備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培謝謝閱讀訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利（一）精品文檔放心下載類培訓(xùn)?？删庉嬀焚Y料（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。謝謝閱讀第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。感謝閱讀（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)感謝閱讀謝謝閱讀期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要謝謝閱讀保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。感謝閱讀（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。感謝閱讀1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2.公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)計(jì)劃第十四條培訓(xùn)計(jì)劃感謝閱讀門(mén)的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源感謝閱讀部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年感謝閱讀度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)感謝閱讀對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培謝謝閱讀訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后，感謝閱讀可編輯精品資料以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。第十五條部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)謝謝閱讀填寫(xiě)《部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)行政副總裁/經(jīng)理辦公會(huì)同意謝謝閱讀后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。第十六條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部精品文檔放心下載精品文檔放心下載第六章培訓(xùn)實(shí)施第十七條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)感謝閱讀行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政副總裁審批。謝謝閱讀第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)謝謝閱讀學(xué)員進(jìn)行考核。第十九條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子感謝閱讀文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。感謝閱讀第七章培訓(xùn)評(píng)估第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否感謝閱讀取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十一條謝謝閱讀可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)謝謝閱讀成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第二十二條謝謝閱讀可編輯精品資料形式。第八章培訓(xùn)費(fèi)用第二十三條感謝閱讀用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十四條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀承擔(dān)，各類資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)。謝謝閱讀第二十五條感謝閱讀準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷(xiāo)?？删庉嬀焚Y料附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條XD有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體新員工。精品文檔放心下載第二條公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條謝謝閱讀精品文檔放心下載責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀謝謝閱讀第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉精品文檔放心下載引導(dǎo)。第二章培訓(xùn)管理第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，感謝閱讀最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條感謝閱讀培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按感謝閱讀《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得精品文檔放心下載轉(zhuǎn)為正式員工。第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明感謝閱讀第九條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新謝謝閱讀可編輯精品資料培訓(xùn)。第十條精品文檔放心下載第三章通識(shí)訓(xùn)練第十一條精品文檔放心下載培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條謝謝閱讀資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條精品文檔放心下載第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、謝謝閱讀組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條精品文檔放心下載部門(mén)負(fù)責(zé)人。第十六條感謝閱讀他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、公司管理感謝閱讀規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作精品文檔放心下載指標(biāo)等。第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)第十八條對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)謝謝閱讀可編輯精品資料任。第十九條謝謝閱讀培訓(xùn)。第二十條部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部感謝閱讀門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條感謝閱讀者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十二條謝謝閱讀需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。感謝閱讀第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。感謝閱讀第二十四條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。可編輯精品資料附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條感謝閱讀工。第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤謝謝閱讀以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條感謝閱讀第二章高層管理人員的培訓(xùn)第四條精品文檔放心下載裁、副總裁、總師。第五條精品文檔放心下載展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)謝謝閱讀能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，感謝閱讀此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)謝謝閱讀營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。感謝閱讀第七條（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA精品文檔放心下載可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二）精品文檔放心下載可編輯精品資料裁高級(jí)研修班等。（三）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。謝謝閱讀（四）第三章中層管理人員的培訓(xùn)第八條中層管理人員是指各部門(mén)負(fù)責(zé)人。第九條精品文檔放心下載謝謝閱讀效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。精品文檔放心下載第十條（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、感謝閱讀市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（二）謝謝閱讀（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。感謝閱讀（四）其它培訓(xùn)。第十一條（一）在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)精品文檔放心下載導(dǎo)能力。（二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專精品文檔放心下載家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三）謝謝閱讀營(yíng)管理問(wèn)題?？删庉嬀焚Y料（四）感謝閱讀任職。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培精品文檔放心下載訓(xùn)。第四章基層員工的培訓(xùn)第十二條基層員工包括技術(shù)人員、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員和各類職能人員等。感謝閱讀第十三條感謝閱讀業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)謝謝閱讀流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)感謝閱讀揮、提高。第十五條(一)專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。精品文檔放心下載(二)脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企謝謝閱讀業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。(三)其它培訓(xùn)?？删庉嬀焚Y料附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條精品文檔放心下載工。第二條培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技感謝閱讀術(shù)技能。第三條謝謝閱讀格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)謝謝閱讀外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。精品文檔放心下載第五條感謝閱讀派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部謝謝閱讀門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。精品文檔放心下載第八條感謝閱讀的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第三章外派培訓(xùn)處理程序第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。精品文檔放心下載可編輯精品資料第十條謝謝閱讀由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。精品文檔放心下載第十一條精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。第十二條謝謝閱讀管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條精品文檔放心下載考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條謝謝閱讀力資源部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第四章外派培訓(xùn)工資第十五條感謝閱讀司相關(guān)薪金制度執(zhí)行?？删庉嬀焚Y料附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條XD集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。謝謝閱讀第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，感謝閱讀謝謝閱讀時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第四條精品文檔放心下載限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，感謝閱讀以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。感謝閱讀第五條感謝閱讀發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論謝謝閱讀處。第六條精品文檔放心下載其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。感謝閱讀第七條謝謝閱讀員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。精品文檔放心下載可編輯精