劉新華簡(jiǎn)介(流程與運(yùn)營(yíng)管理專家)

劉新華東方思維國(guó)際管理咨詢集團(tuán)北大、人大、同濟(jì)、南開、西安交大NIMBUS（中國(guó)）通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)東方思維國(guó)際管理咨詢集團(tuán)北大、人大、同濟(jì)、南開、西安交大NIMBUS（中國(guó)）通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)時(shí)代光華職業(yè)指南頻道首席顧問客座教授原副總裁兼咨詢總監(jiān)高級(jí)講師特聘專家BPM高級(jí)講師特聘專家戰(zhàn)略合作伙伴（講師\咨詢顧問）特聘講師八年航天領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，具有十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任香港某公司經(jīng)理、某上市公司高管、北京泛澳管理咨詢有限公司、北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問，NIMBUS（中國(guó)）副總裁等。擁有豐富的流程管理、運(yùn)營(yíng)管理和組織變革管理等方面的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精通BPM（流程管理）、組織變革管理、項(xiàng)目管理、組織高績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。長(zhǎng)期致力于組織變革管理思想及其方法的研究和實(shí)踐，為了避免組織重復(fù)過去“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的變革方式，幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀”，而不是今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績(jī)效，再不行就搞 IT；指導(dǎo)客戶理清戰(zhàn)略、制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、流程、績(jī)效與IT之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)組織卓有成效的管理目標(biāo)——建立高績(jī)效組織管理模式！目前主要致力于傳播和推廣——“流程型組織建設(shè)”（21世紀(jì)組織管理新模式），從過去長(zhǎng)期致力于“項(xiàng)目級(jí)的管理模式”（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨詢和培訓(xùn)（具有10多年的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷），走到了“組織級(jí)的管理模式”（流程型組織）一一全部端到端的流程管理機(jī)制。負(fù)責(zé)組織實(shí)施了若干個(gè)流程管理」革管理、戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目，作為資深培訓(xùn)講師，已經(jīng)為近百家企業(yè)、事業(yè)單位、政府做過管理類培訓(xùn)，培訓(xùn)課程主要包括：流程管理（BPM）、運(yùn)營(yíng)管理、組織高績(jī)效管理、系統(tǒng)化的變革管理、人性化管理、項(xiàng)目管理等。曾經(jīng)咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：企業(yè)客戶：中國(guó)移動(dòng)、中石化、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、北京地鐵、昆明地鐵、中糧集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中航工業(yè)、航天科技集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、中國(guó)人壽集團(tuán)、中石油管道集團(tuán)、中國(guó)一汽、奧迪汽車、上海大眾、福田汽車、東風(fēng)汽車、宇通客車、洛陽(yáng)一拖、陜汽集團(tuán)、中船重工、中鋼集團(tuán)、格力電器、北京地鐵、北人集團(tuán)、Google分公司，AVA公司（ERP）、安博教育集團(tuán)、北京奧鵬教育集團(tuán)、大連瓦軸集團(tuán)、山東威高醫(yī)藥股份有限公司、山東叢林集團(tuán)、山東雷沃國(guó)際重工股份有限公司、中通汽車集團(tuán)、、泰安特種車、陜西航天導(dǎo)航技術(shù)等。事業(yè)單位：解放軍總醫(yī)院（301）、煙臺(tái)毓璜頂醫(yī)院、山西煙草局、重慶煙草局、中國(guó)工商銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、中國(guó)艦船研究院、南昌印鈔廠、航天科工集團(tuán)等。政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、陜西省商洛市政府、云南省紅河州政府、景德鎮(zhèn)、正定、內(nèi)黃縣政府等。其它：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)客座教授；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師，交通運(yùn)輸部特聘專家等。A核心課程：1、 《流程型組織建設(shè)》——帶您跨入21世紀(jì)：流程型組織時(shí)代2、《流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) ——將BPM實(shí)施過程搬上課堂3、 《智慧運(yùn)營(yíng)—運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)》4、《流程與運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)》>其他課程：1、《系統(tǒng)化的變革管理》2、《規(guī)范化管理》3、《標(biāo)準(zhǔn)化管理》>出版書籍：《流程型組織：21世紀(jì)的組織管理新模式流程型組織劉新華@一部分企業(yè)用20世紀(jì)的職能管理思想開展BPM,導(dǎo)致一輪又一輪的失敗；另一部分企業(yè)開展的BPM就星