淺議建設工程項目的信息化管理

PAGEPAGE1淺議建設工程項目的信息化管理內(nèi)容提示：介紹了建設工程項目信息管理的目的,以及信息管理在建設工程項目運行周期中的應用,闡述了強化建設工程項目信息化管理的必要性,結(jié)合我國目前信息化管理現(xiàn)狀探討了建設工程項目信息化管理的意義。延伸閱讀：信息化信息管理建設工程項目管理我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段,歷時20余年,在工程實踐中取得了不少成績。但是,至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當落后。應用信息技術提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率,提升建筑行業(yè)管理和項目管理的水平和能力,是21世紀建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理,而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術的開發(fā)和利用全面綜合管理。信息技術不止是一項技術,更是管理的思想、組織形態(tài)和管理方式的變革,我國工程管理信息化任重而道遠。（參考《》）1建設工程項目信息管理的目的1)信息管理在項目決策期的應用。a.建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;b.項目建設目標論證(投資、進度和質(zhì)量目標)與確定項目定義;c.項目結(jié)構(gòu)分析;d.與項目決策有關的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證與策劃;e.項目決策的風險分析等。2)信息管理在項目實施期的應用。項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作,工作過程中有更多信息交流,文檔管理和共同工作的任務,項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。3)信息管理在項目運營期的應用。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理,它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息,設施管理過程中,設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此,項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具,也同樣可為項目運營期的設施管理服務。2強化建設工程項目信息化管理的必要性2.1建立建設工程項目設計、施工技術和控制信息管理系統(tǒng)1)在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中,可以采用計算機控制的激光定位高新技術,不僅可以把觀測結(jié)果準確、直觀的顯示在屏幕上,而且可以實現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理,以及預測垂直度偏差的發(fā)展趨勢;2)大體積混凝土的施工質(zhì)量控制,在大體積混凝土工程中,應用計算機和傳感器自動測溫的新技術對混凝土的澆筑和養(yǎng)護過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析,通過迅速、快捷、準確的信息反饋,及時指導混凝土施工和采取養(yǎng)護措施,防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制;3)整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;4)建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集;5)幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。2.2建立建設工程項目管理的國家標準、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)建設工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多,例如房屋建筑工程、設備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關的房地產(chǎn)、勘察設計行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等,構(gòu)成了一個龐大而復雜的行業(yè)信息集合,為了使建設工程項目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應用現(xiàn)代信息技術建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理方面的信息管理系統(tǒng)。三峽工程是世界級的巨型工程,其專業(yè)門類多、技術復雜、信息管理工作量巨大,必須使用項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)對信息進行收集、整理、存儲、統(tǒng)計、分析、糾偏,使項目的目標順利實現(xiàn)。其高效的信息管理系統(tǒng)的建立使工程管理進入更高、更新的階段,主要包括項目融資渠道的拓寬,項目策劃的優(yōu)選優(yōu)化,項目設計的電腦化,項目施工管理中運籌學在工期控制上的運用,信息管理為項目的策劃、融資、設計、施工、運行和維修的全壽命周期服務,保證項目的目標順利實現(xiàn)。2.3建立建設工程項目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購的信息系統(tǒng)利用項目管理信息平臺,通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設項目和承包商、材料供應商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態(tài),同時增加了透明度,從而規(guī)范了市場不正當競爭行為,提高了工作效率,降低了工作成本,使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。在材料設備采購方面,電子商務對建筑材料、構(gòu)配件、機械設備及機具的采購提供了更加寬廣的領域,使需方對供貨方提供的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握,信息采購一方面降低了采購方的采購成本,即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節(jié)約與降低,使承包商能夠得到效益的最大化;另一方面,網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率,降低交易成果,對雙方長期合作經(jīng)營關系起主導作用,對不正當競爭行為進行有利控制,促進建筑市場的健康發(fā)展。3我國建設工程項目信息管理現(xiàn)狀1)目前建設工程項目信息化管理更多的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站(PSWS)。建設工程項目的業(yè)主和項目參與各方往往分散在不同的地點,或不同的城市,或不同的國家,因此其信息處理應考慮充分利用互聯(lián)網(wǎng)遠程數(shù)據(jù)通訊的方式來實現(xiàn)業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方,以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。2)信息化技術在建筑、石油、化工等許多工業(yè)建設項目中的應用。目前,我國石油、化工、冶金制造等建設項目其發(fā)包模式為設計采購和施工一體化的總承包模式(EPC模式)。比如以PDS產(chǎn)生的三維模型為基礎,充分利用其漫游功能,通過可視化的工具和平臺,直觀進行設計校核,研究施工技術方案,檢查施工進度、質(zhì)量和安全狀況。另一方面,業(yè)主方信息化管理尤為重要,業(yè)主可以利用可視化手段研究并及早確定設計方案及工廠布置,便于快速評估工廠的投資和設計變更,方便業(yè)主對工廠進行可視化操作和維護管理。采取設計施工采購一體化的建筑工程總承包模式來建立設計的標準工作流程,以保證設計過程與設計方法的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化,多專業(yè)在同一項目模型下工作,可以相互參考模型,實現(xiàn)了技術資源的共享,減少了信息傳遞過程中或數(shù)據(jù)重復輸入過程中的數(shù)據(jù)錯誤,通過加強設計與施工過程中的信息組織集成化,促進設計與施工的緊密結(jié)合,克服由于設計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)影響建設進度等弊病,從而達到為項目建設增值的目的,這與信息管理的目的旨在通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務相輔相成。4結(jié)語管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和各項目參與方的協(xié)同工作,克服企業(yè)中的官僚制約,使得各業(yè)務流程最大限度的無縫平滑的銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務的精確度,獲得盈利能力的跳高,它的順利實施無疑為業(yè)主和承包商降低項目成本,增強市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業(yè)信息化水平和整體競爭力會與國際建設工程項目信息化管理相接軌,為我國的國民經(jīng)濟建設作出更大的