車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班組長的職責(zé)(九篇)

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車間班長職責(zé)責(zé)任書車間班組長的職責(zé)篇一

2定期召開本班組質(zhì)量分析會，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3負責(zé)本班組的結(jié)料工作。

4負責(zé)本班組產(chǎn)品gmp實施工作。

5負責(zé)督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。

6負責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

7對本班組的清場和衛(wèi)生工作負責(zé)，下班時負責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。

8組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。

9根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。

車間班長職責(zé)責(zé)任書車間班組長的職責(zé)篇二

1、負責(zé)本車間的安全管理與ehs相關(guān)要求的推行實施;

2、負責(zé)組織、實施包裝計劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場運作異常問題，按時完成生產(chǎn)計劃;

3、負責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識，獨到員工嚴格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要求;

4、負責(zé)降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費;負責(zé)本車間現(xiàn)場的成本儉約，識別現(xiàn)場浪費并推動改善;

5、負責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展、月度考核;

6、負責(zé)該工段團隊的鼓舞考評，梯隊建設(shè)，良好團隊氣氛的建立等(了解員工揚長避短;作好崗位績效考核，鼓舞下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團隊穩(wěn)定，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對下屬培訓(xùn)，使之具有良好操作技能和多面手。);

7、保證車間現(xiàn)場整齊有序(5s有效執(zhí)行;現(xiàn)場5s管理優(yōu)化);

車間班長職責(zé)責(zé)任書車間班組長的職責(zé)篇三

1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負責(zé)本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

4.按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

5.組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

6.及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運行異常狀況，嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得私自停工。

7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分派收入及獎懲看法。

8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

9.嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

車間班長職責(zé)責(zé)任書車間班組長的職責(zé)篇四

機電車間儀表班長崗位職責(zé)

1.了解全廠儀器儀表的性能特點，運行狀況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。

2.熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。

3.及時傳達上級精神，安排布置好各項工作。

4.對班組成員的工作進行指導(dǎo)，檢查，落實。

5.對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。

6.根據(jù)生產(chǎn)實際狀況，積極推進技改革新，提高檢測控制水平。

7.根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。

8.搞好成本控制積極進行修舊利廢，節(jié)能降耗。

9.做好安全預(yù)防工作推進民主管理。

10.負責(zé)全體職員的技能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平。

11.及時向上級匯報設(shè)備及班組成員的一切動態(tài)。

車間班長職責(zé)責(zé)任書車間班組長的職責(zé)篇五

1、協(xié)助車間主任負責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;

2、協(xié)助車間主任負責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制

4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗狀況，提出改善決策及預(yù)防措施;

7、協(xié)助車間主任負責(zé)組織落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。

8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6s管理，確保車間整齊有序。

車間班長職責(zé)責(zé)任書車間班組長的職責(zé)篇六

1、根據(jù)車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)視、知道，協(xié)調(diào)解決各類問題;

3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成狀況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質(zhì)量;

4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;

5、對車間設(shè)備運行狀況進行檢查;

6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;

7、組織做好交接班工作;

車間班長職責(zé)責(zé)任書車間班組長的職責(zé)篇七

1、負責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2、嚴格要求班組員工依照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關(guān)標準;

4、負責(zé)組織本班人員定期參與公司和車間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

6、負責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

車間班長職責(zé)責(zé)任書車間班組長的職責(zé)篇八

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)狀況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度狀況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產(chǎn)品遺留狀況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行狀況與維修給予記錄，特別問題匯報主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理狀況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常進行機臺原料使用狀況，出現(xiàn)原料更換要馬上告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)視員工使用原料狀況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。

車間班長職責(zé)責(zé)任書車間班組長的職責(zé)篇九

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)狀況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)其次天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工狀況上報車間，并檢查落實狀況。

7、負責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際狀況制定增補計劃。于每月25日前將