酒店總經(jīng)理離職報告(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——酒店總經(jīng)理離職報告(3篇)隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店總經(jīng)理離職報告篇一

您好!

在酒店工作了一年的我對酒店有著一種特別親切的感覺。我的第一份工作是在酒店，我覺得最有意義的一年也是在酒店度過的。在這里，我學會了好多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的朋友，是他們教會了我如何為人、如何處事、如何工作……

在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。領(lǐng)導也十分重視我，進酒店半年多時間，就委任我酒店經(jīng)理一職。我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很高傲，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘掉，終究我曾經(jīng)生活在一個溫馨的集體里。

人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都十分適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，由于我馬上就要離開我工作了一年的酒店，離開與我并肩工作了一年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。

當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平定。而在我把這個決定告訴您的時候，__總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析狀況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好。可能，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“感謝您，__總〞!

最終衷心祝愿酒店在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下蒸蒸日上，也真誠的祈福各位在未來的人生旅途中一帆風順!

此致

敬禮!

辭職人：____

20____年__月__日

酒店總經(jīng)理離職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

在貴酒店工作一年中，我學到了十分多知識，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。十分感謝貴公司給予了我這樣的機遇在良好的.環(huán)境工作和學習。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本把握，但俗話說“學無止境〞，有好多方面還是需不斷學習。

我經(jīng)過一再考慮，決定辭職，公司的環(huán)境對于業(yè)務員很照料很保護(至少對于業(yè)務風險來說)，鑒于我的特性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。

我自己也意識到了自己特性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

公司業(yè)務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在12月25日左右完成工作交接。這個時間可能比較緊，假使實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望領(lǐng)導理解，現(xiàn)鄰近年底，假使能給予我支配更多的時間來找工作我將感謝不盡!

我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請領(lǐng)導盡管分派，我一定會盡自己的職，做好應當做的事。另外，希望領(lǐng)導不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更難為。感謝!最終，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!領(lǐng)導及各位同仁工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：____

20____年__月__日

酒店總經(jīng)理離職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

首先十分感謝這一年來您們對我的關(guān)心及照料，讓我學到好多也體會好多。由于本人能力有限，好多工作上的疏忽和缺陷你們都能寬容我并時時指導我前進，更是讓我由衷的感謝。

我作為酒店的一名經(jīng)理，所做的一舉一動都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實際工作中并沒有盡到這個責任。通過認真反思，辭職信主要原因有以下幾點：

一、對自己的本職工作操作機械化，不創(chuàng)新求異。

二、工作時工作怠慢，熱心度不高。在服務上缺乏靈活性和主動性。

三、自身調(diào)理力差，情緒化嚴重。

四、缺乏銷售意識和銷售技巧，客房出租率低。

五、服務意識淡薄，沒有真正的把客人的需求放在第一位。

六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時，導致工作不協(xié)調(diào)。

七、微機改革之后，缺乏責任心，沒有及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理。

在這個時候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導十分的難為，我要表示