倉(cāng)庫(kù)管理人員培訓(xùn)教材：庫(kù)存管理的模式與庫(kù)存控制方法

庫(kù)存管理

庫(kù)存管理本章目錄：

第一節(jié)、庫(kù)存管理概述

一、庫(kù)存及其作用

二、庫(kù)存主管的職責(zé)

第二節(jié)、庫(kù)存管理模式

一、零庫(kù)存

二、供應(yīng)商管理庫(kù)存

三、用戶管理庫(kù)存

四、寄售

第三節(jié)、庫(kù)存控制方法

一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

二、ABC重點(diǎn)控制法

三、定量訂貨法庫(kù)存控制

四、定期訂貨法庫(kù)存控制

案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：

1．對(duì)于企業(yè)而言，庫(kù)存到底是負(fù)擔(dān)還是必要的儲(chǔ)備？庫(kù)存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用？

2．戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”？

3．在庫(kù)存管理方面，戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏？學(xué)習(xí)目標(biāo)

知識(shí)目標(biāo)1．了解庫(kù)存的作用；2．熟悉庫(kù)存管理模式。能力目標(biāo)1．能靈活應(yīng)用各種庫(kù)存管理模式；2．能用一定的方法控制庫(kù)存水平。

技能目標(biāo)1．能根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇庫(kù)存管理方法；2．能控制企業(yè)的庫(kù)存水平?？偰繕?biāo)能利用一定的庫(kù)存管理方法來(lái)控制企業(yè)的庫(kù)存水平。第一節(jié)庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存及其作用（一）庫(kù)存的概念

庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了將來(lái)的耗用或者在銷售過(guò)程中為了將來(lái)的銷售而儲(chǔ)備的資源。第一節(jié)庫(kù)存管理概述（二）庫(kù)存的分類按庫(kù)存在再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域分類.01.（1）制造庫(kù)存（2）流通庫(kù)存（3）國(guó)家儲(chǔ)備按用戶對(duì)庫(kù)存的需求特性分類02.（1）獨(dú)立需求庫(kù)存（2）相關(guān)需求庫(kù)存按其在生產(chǎn)和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)分類03.（1）原材料庫(kù)存（2）在制品庫(kù)存（3）維修庫(kù)存（4）產(chǎn)成品庫(kù)存按庫(kù)存的作用分類04.（1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存（2）安全庫(kù)存（3）調(diào)節(jié)庫(kù)存（4）在途庫(kù)存

第一節(jié)庫(kù)存管理概述二、庫(kù)存主管的職責(zé)（一）庫(kù)存主管工作的重要性1．倉(cāng)儲(chǔ)主管（1）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃，預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)容量需求（2）了解倉(cāng)庫(kù)信息（3）制定基本倉(cāng)儲(chǔ)方案（4）制定組合方案計(jì)劃2．庫(kù)存主管（1）分析庫(kù)存變動(dòng)特點(diǎn)（2）權(quán)衡相關(guān)成本（3）制定庫(kù)存目標(biāo)（4）制定庫(kù)存管理計(jì)劃第二節(jié)庫(kù)存管理模式一、零庫(kù)存所謂的零庫(kù)存，是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。（一）零庫(kù)存的優(yōu)缺點(diǎn)1．實(shí)施零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)2．實(shí)施零庫(kù)存的缺點(diǎn)（二）零庫(kù)存的實(shí)施形式1．委托保管方式2．協(xié)作分包方式3．輪動(dòng)方式4．準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)5．看板方式6．無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備第二節(jié)庫(kù)存管理模式二、供應(yīng)商管理庫(kù)存（一）供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念1．供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念（1）批發(fā)商（經(jīng)銷商）為零售商管理庫(kù)存（2）制造商為經(jīng)銷商管理庫(kù)存2．供應(yīng)商管理庫(kù)存的起源（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存的戰(zhàn)略依據(jù)和原則1．實(shí)施VMI的戰(zhàn)略依據(jù)2．供應(yīng)商管理庫(kù)存的原則（1）合作性原則（2）互惠原則（3）目標(biāo)一致性原則（4）連續(xù)改進(jìn)原則（三）VMI系統(tǒng)的構(gòu)成1．需求計(jì)劃預(yù)測(cè)模塊2．配送計(jì)劃模塊第二節(jié)庫(kù)存管理模式（四）VMI的優(yōu)缺點(diǎn)1．VMI的優(yōu)點(diǎn)（1）供應(yīng)鏈方面（2）供貨商方面（3）經(jīng)銷商方面（4）終端客戶第二節(jié)庫(kù)存管理模式（四）VMI的優(yōu)缺點(diǎn)2．VMI的缺點(diǎn)（1）VMI成功與否取決于供應(yīng)商與零售商之間的合作關(guān)系。（2）相關(guān)各方之間的依賴度提高，轉(zhuǎn)移成本提高，各方的利潤(rùn)分配成為很大的困難。（3）各方之間如果缺乏誠(chéng)信，不能夠充分交換信息數(shù)據(jù)。（4）技術(shù)成本及對(duì)組織進(jìn)行變革調(diào)整的成本較高。（4）缺少了必要的、充分的貨架空間有可能使零售商失去顧客的注意。（5）零售商開(kāi)展任何促銷活動(dòng)，都需要提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，否則極易出現(xiàn)貨品短缺。（6）由于庫(kù)存水平較低，極易遭受非可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)損失。第二節(jié)庫(kù)存管理模式（五）VMI的實(shí)施實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分為如下幾個(gè)步驟實(shí)施：

1．建立顧客信息系統(tǒng)

2．建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

3．建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議

4．組織機(jī)構(gòu)的變革第二節(jié)庫(kù)存管理模式（六）VMI的支持技術(shù)及應(yīng)用1．VMI的支持技術(shù)包括：EDI/Internet、ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。2．VMI的應(yīng)用：（1）對(duì)誤差敏感行業(yè)。如：醫(yī)藥行業(yè)。（2）分店眾多的快速消費(fèi)品行業(yè)。如：沃爾瑪。（3）易腐、易損產(chǎn)品行業(yè)。如：雙匯肉類放心店。（4）庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值高、需求難以預(yù)測(cè)的行業(yè)。如：計(jì)算機(jī)制造業(yè)。（5）需要高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，需要形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的行業(yè)。如：汽車業(yè)。第二節(jié)庫(kù)存管理模式三、用戶管理庫(kù)存

供應(yīng)商的庫(kù)存通常保持在用戶的場(chǎng)地，而通常情況下，用戶使用了這些產(chǎn)品以后才向供應(yīng)商付款，這種由用戶來(lái)管理其供應(yīng)商庫(kù)存的方式稱為用戶管理庫(kù)存。第二節(jié)庫(kù)存管理模式四、寄售（一）寄售的含義

1．寄售的概念。寄售（Consignment），是指委托人（寄售人）先將貨物運(yùn)到受委托人（代銷）的所在地，由代銷人按協(xié)議規(guī)定，參照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格代為銷售貨物。

2．寄售的實(shí)施。寄售常用于國(guó)際貿(mào)易，現(xiàn)在用于零售。寄售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是先憑協(xié)議出運(yùn)貨物，后成交銷出。

第二節(jié)庫(kù)存管理模式（二）采用寄售方式的注意事項(xiàng)1．選好寄售地和代銷人2．對(duì)寄售貨物的存放地點(diǎn)做好安排3．注意存放期限4．簽發(fā)寄售協(xié)議，保證貨、款安全應(yīng)特別注意的是：寄售物品的前期質(zhì)量檢查工作必須到位，這是寄售庫(kù)存法成功的前提條件。第三節(jié)庫(kù)存控制

在決定采購(gòu)數(shù)量與時(shí)間時(shí)，必須考慮到各種相關(guān)的成本。這些成本包括以下幾個(gè)方面：1．訂貨成本。2．價(jià)格折扣成本。3．缺貨成本。4．庫(kù)存占流動(dòng)資金的成本。5．存儲(chǔ)成本。6．廢棄風(fēng)險(xiǎn)成本。第三節(jié)庫(kù)存控制實(shí)例：某企業(yè)對(duì)物料A的全年需求量為1200件，單位采購(gòu)成本為6元，持有成本率為20％，單次訂貨成本20元，那么該企業(yè)每次訂購(gòu)多少可使全年的持有成本和訂貨成本的總和最?。康谌?jié)庫(kù)存控制一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（一）什么是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

EOQ指通過(guò)對(duì)采購(gòu)訂貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)保管成本核算，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本的總和為最低的最佳訂貨批量。第三節(jié)庫(kù)存控制（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的推導(dǎo)1．EOQ公式的推導(dǎo)過(guò)程。特定訂貨計(jì)劃的總庫(kù)存持有成本的近似公式為：H=P·i·（Q/2）式中：H為總庫(kù)存持有成本，P為單位采購(gòu)成本，i為持有成本率，Q為單次訂貨批量，Q/2為平均庫(kù)存。第三節(jié)庫(kù)存控制訂貨成本由訂貨的辦公成本、通信成本、差旅成本等構(gòu)成?？梢杂孟旅娴慕乒竭M(jìn)行計(jì)算：C1＝C0·（D/Q）式中：

C1為訂貨總成本，C0為單次訂貨成本，D為全年的需求量，D/Q為一定時(shí)期的訂貨次數(shù)。第三節(jié)庫(kù)存控制

由此，在既定的訂貨批量和訂貨次數(shù)下，每次補(bǔ)充庫(kù)存的總成本為：C＝H＋C1＝P·i·（Q/2）＋C0·（D/Q）式中：

C為每次補(bǔ)充庫(kù)存的總成本第三節(jié)庫(kù)存控制訂貨批量（Q）持有成本（H）訂貨成本（C1）總成本（Ct）5030480510100602403001509016025020012012024025015096246300180802603201927526740024060300

第三節(jié)庫(kù)存控制總成本庫(kù)存持有成本訂貨成本訂貨批量成本最低總成本●EOQ第三節(jié)庫(kù)存控制當(dāng)P·i·（Q/2）＝C0·（D/Q）時(shí)，所得的Q為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。由此，推導(dǎo)出EOQ＝式中：P為單位采購(gòu)成本，i為持有成本率，C0為單次訂貨成本，D為某一時(shí)期的總需求量，EOQ為該時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。第三節(jié)庫(kù)存控制2．推導(dǎo)EOQ公式的所作的假設(shè)：（1）某一時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的需求是連續(xù)穩(wěn)定，且已知的；（2）穩(wěn)定、已知的補(bǔ)貨或訂貨提前期，極端情況下，訂貨提前期可以為零；（3）與訂貨批量或時(shí)間無(wú)關(guān)的穩(wěn)定的采購(gòu)價(jià)格；（4）與訂貨批量或時(shí)間無(wú)關(guān)的穩(wěn)定的運(yùn)輸價(jià)格；（5）所有訂貨需求都能滿足，即不允許缺貨；（6）資金能力方面無(wú)限制，即企業(yè)所需資金都能滿足。

第三節(jié)庫(kù)存控制3．?dāng)?shù)量折扣時(shí)的EOQ。供應(yīng)商往往對(duì)于采購(gòu)企業(yè)的大宗訂貨給予數(shù)量折扣優(yōu)惠。數(shù)量折扣可以分為兩類，累進(jìn)折扣和比例折扣。某一訂貨批量下的采購(gòu)總成本：Ct＝D·P＋P·i?（Q/2）＋C0?（D/Q）第三節(jié)庫(kù)存控制二、ABC重點(diǎn)控制法（一）ABC重點(diǎn)控制法的原理1．ABC重點(diǎn)控制法概述它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。2．ABC重點(diǎn)控制法的核心思想有與基本原理

核心思想:一是強(qiáng)調(diào)“重要的一小部分”；二是分類思想

ABC重點(diǎn)控制法的基本原理是：把核心思想與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析和定量計(jì)算結(jié)合起來(lái)。第三節(jié)庫(kù)存控制3．劃分ABC三類的通常標(biāo)準(zhǔn)A類：稱為重點(diǎn)項(xiàng)目或關(guān)鍵因素B類：稱為主要項(xiàng)目或主要因素C類：稱為一般項(xiàng)目或一般因素4．ABC重點(diǎn)控制法的意義（1）分清質(zhì)量和價(jià)值等級(jí)，重要和次要；（2）突出資源利用效果、成本控制和利潤(rùn)；（3）減少不必要的損失浪費(fèi)；（4）最大限度地降低成本和提高效率。第三節(jié)庫(kù)存控制（二）ABC重點(diǎn)控制法的實(shí)施步驟

1．收集數(shù)據(jù)

2．統(tǒng)計(jì)匯總

3．編制ABC分析表

4．ABC分析圖

5．確定重點(diǎn)管理方式（ABC分類管理策略）ABC分類管理策略類別ABC管理要點(diǎn)

投入較大力量精心管理，將庫(kù)存壓縮到最低水平

按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)存水平

集中大量定貨，以較高的庫(kù)存來(lái)減少定貨費(fèi)用定貨方式

計(jì)算每種商品的定貨量，按最優(yōu)批量定貨批量，采用定期定貨的方式

采用定量定貨方式，當(dāng)庫(kù)存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出定貨，定貨時(shí)為經(jīng)濟(jì)批量

可采用雙堆法，用兩個(gè)庫(kù)位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫(kù)位的存貨定額水平

按品種甚至規(guī)格控制

按品種大類品種控制

按總金額控制檢查方式

經(jīng)常檢查

一般檢查

按年度或季度檢查統(tǒng)計(jì)方法

詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按品種、規(guī)格規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目

一般統(tǒng)計(jì)，按大類規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目

按金額統(tǒng)計(jì)在計(jì)劃平衡、資金分配、采購(gòu)訂貨、組織供貨等方面做到重點(diǎn)突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應(yīng)，緩解資金。第三節(jié)庫(kù)存控制三、定量訂貨法庫(kù)存控制（一）定量訂貨法的基本原理所謂定量訂貨法，就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（定量訂貨法）

定量訂貨法圖Ｑ*Ｑ*Ｑ*ＱkＱmaxＱsＱt第三節(jié)庫(kù)存控制（二）定量訂貨法的實(shí)施1．訂貨點(diǎn)Ｑk如何確定訂貨點(diǎn)的大小取決于三個(gè)因素：（1）需求速率（2）訂貨提前期（3）安全庫(kù)存用公式表示為：訂貨點(diǎn)＝需求速率×訂貨提前期＋安全庫(kù)存第三節(jié)庫(kù)存控制2．訂貨批量Ｑ*如何確定所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。（1）需求速率的高低（2）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低3．實(shí)施步驟（1）確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量；（2）庫(kù)存管理人員或銷售人員每天檢查庫(kù)存；（3）當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨。4．定量訂貨法前提條件（1）它只適用于訂貨不受限制的情況；（2）它的直接運(yùn)用只適用于單一品種的情況；（3）它不但適用于確定型需求，也適用于隨機(jī)性需求；（4）它一般多用于C類商品，品種多而價(jià)值低廉，實(shí)行固定批量訂貨。第三節(jié)庫(kù)存控制四、定期訂貨法庫(kù)存控制（一）定期訂貨法的基本原理

定期訂貨法的基本原理是，預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期Ｔ*和一個(gè)最高庫(kù)存量Ｑmax，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。（定期訂貨法）定期訂貨法Ｑ*Ｔ*ＱmaxＱsＱtＴ*Ｔ*Ｔ*Ｔ*Ｑ1Ｑ2Ｑ3Ｑ4第三節(jié)庫(kù)存控制（二）定期訂貨法的實(shí)施1．訂貨周期的確定經(jīng)濟(jì)訂貨周期公式：Ｔ*＝N·EOQ/DD為一段時(shí)期內(nèi)的總需求量，N為一段時(shí)期的工作日數(shù)。2．最高庫(kù)存量的確定Ｑmax＝D（Ｔ*＋TK）/N3．全年總訂貨成本CT＝D·P＋C0·N/Ｔ*+P·i·EOQ第三節(jié)庫(kù)存控制3．訂貨量的確定

實(shí)際庫(kù)存量，是指檢查庫(kù)存時(shí)倉(cāng)庫(kù)所實(shí)際具有的能夠用于銷售供應(yīng)的全部商品的數(shù)量。4．定期訂貨法的實(shí)施5．前提條件（1）它的直接應(yīng)用只適用于單一品種的情況。（2）它不但適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。（3）它一般多用于A類商品，即品種少而價(jià)值高，比較重要的商品。本章結(jié)束

倉(cāng)儲(chǔ)管理講義

一.概述:1.不使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件.2.讓要用﹑可用的料進(jìn)來(lái),不讓不要用的材料零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用.3.適量﹑適時(shí)的進(jìn)料,不做過(guò)量過(guò)時(shí)的囤積.物料管理精髓※不斷料.※不呆料.※不囤料.1)損失(浪費(fèi))倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所.2)經(jīng)時(shí)變壞,損失材料.3)增加管理,損失時(shí)間.物料管理不善造成的損失1.停工待料:

1)損失時(shí)間.2)損失士氣.3)損失對(duì)客戶的信用.2.物料閑置:

※誤區(qū):

重視人力生產(chǎn)損失,不重視物料的損失.物料管理不善造成的損失3.占用生產(chǎn)場(chǎng)地,難以整理整頓.

1.物料計(jì)劃及物控(MC).

2.采購(gòu)(Purchasing).

3.倉(cāng)儲(chǔ)(Warehousing).二.物料管理的范圍:三.物料管理的職能(5R)

1.適時(shí)RightTime在需要時(shí),很及時(shí)地供應(yīng)物料,不會(huì)斷線.

2.適質(zhì)RightQuantity進(jìn)來(lái)的或發(fā)出去使用的物料,質(zhì)量是符合標(biāo)準(zhǔn)的.

供貨商進(jìn)來(lái)的數(shù)量能控制適當(dāng).3.適量RightQuantity5.適地RightPlace物料管理的職能(5R)4.適價(jià)RightPrice用合理的成本取得所需的物料.從距離上最短,能達(dá)到最快速的供貨商與使用部門(mén)距離最短能最快發(fā)料.

四.FOXCONN物料的分類2.半成品3.成品A類:B類:C類:D類:1.原物料CPUHDDCD-RWModemCardM/BFanSinkScrewLabel1.物料利息率=物料利息銷售成本2.物料周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期材料使用金額期初及期未庫(kù)存金額之和/23.物料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天物料周轉(zhuǎn)率五.物料管理的績(jī)效

4.成品周轉(zhuǎn)率=年度銷售金額年度內(nèi)成品庫(kù)存金額5.成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360成品周轉(zhuǎn)率物料管理的績(jī)效1.生產(chǎn)物料需求規(guī)劃.2.需求物料進(jìn)行采購(gòu),并加以交期,品質(zhì),數(shù)量的控制.六.物料管理組織3.做好庫(kù)存量管制,保證不斷料.4.管理庫(kù)存物料.5.出入庫(kù)物料之管控.6.不良物料之處理.7.呆料之處理.職掌1.依據(jù)收料規(guī)定點(diǎn)收物料.2.將品管驗(yàn)收的物料依儲(chǔ)放位置存放.3.存放場(chǎng)所整理整頓清潔,防止經(jīng)時(shí)變壞.4.依單據(jù)作業(yè)(領(lǐng)料,備料,發(fā)料).5.料帳出入記錄及定期盤(pán)點(diǎn).6.不良品的處理.7.呆料之處理.七.倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要機(jī)能1.危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離管制.2.避免使用陰濕地做倉(cāng)庫(kù).3.防火防盜防水應(yīng)考慮周到.4.地面負(fù)荷不可超過(guò).5.保持適當(dāng)?shù)臐駵囟韧L(fēng).八.儲(chǔ)存注意事項(xiàng)6.通道不可堆放物品.7.良好的照明.8.物料放置要整齊平穩(wěn).9.依分區(qū)及編號(hào)順序排放.10.物料標(biāo)示朝外.11.保持整齊整潔.

物料管制卡應(yīng)記明:1.材料名稱.2.材料編號(hào)3.儲(chǔ)放位置號(hào)碼.4.物料的分類5.安全庫(kù)存量與最高庫(kù)存量.6.出入庫(kù)及結(jié)存記錄.九.物料管制卡1.選好倉(cāng)庫(kù)位置.2.平面加以規(guī)劃.3.儲(chǔ)放立體化.4.注意通道照明防水防火防盜措施.5.物料包裝標(biāo)示之要求.6.依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料.7.保持整齊清潔.十.怎樣做好倉(cāng)庫(kù)管理8.建立物料帳及管制卡.9.當(dāng)日料帳,當(dāng)日過(guò)完帳.10.依規(guī)定發(fā)料.11.呆廢料實(shí)時(shí)處理.12.定期盤(pán)點(diǎn).13.做好服務(wù).※呆滯料定義:

客戶明確EOL,或雖未明確告知,已備存貨超過(guò)6個(gè)月以上.※廢料定義:客戶ECN后之存貨(除部分用于客戶的服務(wù)外).※疑是呆滯料定義:3~6個(gè)月未異動(dòng)之存貨.十一.庫(kù)存管理實(shí)務(wù)相關(guān)名詞說(shuō)明

1.標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存內(nèi).2.短期超庫(kù)存(標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)以外~3個(gè)月).3.疑是呆滯料(3個(gè)月~6個(gè)月未異動(dòng)).4.呆滯料(EOL,6個(gè)月以上未異動(dòng)).5.廢料(ECN物料).庫(kù)存管理實(shí)務(wù)物料庫(kù)存分類標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存內(nèi)物料的管控:1.標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存天數(shù).物控段要做好物料到貨時(shí)間的管控,倉(cāng)儲(chǔ)段要控制物料的進(jìn)倉(cāng)時(shí)間,CHECK物控績(jī)效.2.安全庫(kù)存量根據(jù)生產(chǎn)排配,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存天數(shù),計(jì)算出安全庫(kù)存量,進(jìn)貨時(shí)做管控.庫(kù)存管理實(shí)務(wù)

短期超庫(kù)存分析

原因分析對(duì)策備注1.生/交管減量2.生/交管移量3.超庫(kù)存進(jìn)貨

倉(cāng)庫(kù)作出警示標(biāo)識(shí),通知生/交管處理并跟催處理結(jié)果.

由采購(gòu)?fù)嘶毓┴浬袒蜃銎渌幚?疑是呆滯料分析

原因分析對(duì)策備注1.生/交管減量2.超庫(kù)存進(jìn)貨3.EOL1.采購(gòu)?fù)嘶毓┴浬?.工程,生技活用3.向客戶提報(bào)

原因分析對(duì)策備注1.立即切換2.自然切換3.整柜箱切換1.作好標(biāo)識(shí),由責(zé)任單位處理.2.ECN管控(版次數(shù)量,收退料).3.窗體的填寫(xiě),物料的標(biāo)識(shí).ECN分析

從公式中要使庫(kù)存周率↑控制的方向?yàn)?1.當(dāng)期使用的材料金額↑

2.期初及期未庫(kù)存金額↓庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期材料使用金額期初及期未庫(kù)存金額之和/2倉(cāng)儲(chǔ)段如何控制庫(kù)存?庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)1.期間使用的材料金額由生產(chǎn)排配決定.2.生產(chǎn)排配完成情況主要由供料單位供料情況決定,供料單位料況好可使生產(chǎn)排配100%或超額完成.當(dāng)期使用的材料金額↑分析2)期未材料金額為:C:下期間預(yù)使用的物料金額

D:期間產(chǎn)生新的呆滯料金額

B:呆滯物料金額庫(kù)存管理實(shí)務(wù)1)期初材料金額為:A:期間預(yù)使用的物金額.B:呆滯物料金額.期初及期未庫(kù)存金額↓分析1.控制下期預(yù)使用物料.即控制貨物入庫(kù)時(shí)間,移出計(jì)算期間內(nèi).庫(kù)存管理實(shí)務(wù)期初及期未庫(kù)存金額↓控制方