倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)教程之一：如何正確理解庫(kù)存與把握庫(kù)存管理要點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)教程://.co庫(kù)存管理就是要管理庫(kù)存以盡可能少的庫(kù)存數(shù)、盡可能少的庫(kù)存量，以最小的費(fèi)用，使經(jīng)營(yíng)整體能順利地運(yùn)營(yíng)，以獲得最大收益的最佳效果。庫(kù)存管理的目的是通過(guò)適當(dāng)維持商品、產(chǎn)品、半成品、在制品、零部件、原材料、儲(chǔ)備品等物料的庫(kù)存，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。目錄：第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存一、什么是庫(kù)存？一、庫(kù)存總帳與實(shí)際不符的原因二、有關(guān)庫(kù)存的兩種對(duì)立觀點(diǎn)二、沒(méi)有持續(xù)庫(kù)存記帳的后果三、庫(kù)存過(guò)大過(guò)小的缺點(diǎn)三、對(duì)商品、產(chǎn)品、原材料進(jìn)行編碼四、庫(kù)存管理及目的四、接貨和驗(yàn)收的要點(diǎn)五、庫(kù)存成本五、掌握發(fā)貨的要點(diǎn)六、庫(kù)存的功能分類六、庫(kù)存總帳、訂貨總帳的記帳要點(diǎn)七、庫(kù)存種類七、實(shí)地盤點(diǎn)要點(diǎn)八、庫(kù)存控制中的目標(biāo)八、實(shí)地盤點(diǎn)補(bǔ)充九、關(guān)于庫(kù)存其它術(shù)語(yǔ)九、周期盤點(diǎn)十、倉(cāng)管員的職責(zé)、技能、心態(tài)要求十、實(shí)地盤點(diǎn)的金額計(jì)算://.co第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存一、什么是庫(kù)存？

庫(kù)存是一個(gè)組織中存儲(chǔ)的其使用的任何物品或資源。一個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)就是設(shè)置管理庫(kù)存水平的政策和控制機(jī)制，決定需要保持何種水平，何時(shí)補(bǔ)充存儲(chǔ)量以及訂單該有多大。---庫(kù)存是物料存貨、庫(kù)存是空閑產(chǎn)能；---制造庫(kù)存通常是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)出品有貢獻(xiàn)或變成產(chǎn)出品一部分的物品；---制造庫(kù)存被分為原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存、零部件庫(kù)存和在制品庫(kù)存。第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存二、有關(guān)庫(kù)存的兩種對(duì)立觀點(diǎn)1、為什么需要庫(kù)存

應(yīng)對(duì)不確定因素：需求、供給、生產(chǎn)故障；---提高服務(wù)水平：防止脫銷、避免缺貨使顧客失望、滿足預(yù)期顧客需求；---生產(chǎn)運(yùn)作干擾：出現(xiàn)次品、人員短缺等；---減少訂貨成本：工作與人工成本（訂貨購(gòu)貨、記帳、驗(yàn)貨、運(yùn)送裝卸）；://.co第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存1、為什么需要庫(kù)存

減少工序更換成本：設(shè)置更換時(shí)間、啟動(dòng)質(zhì)量不穩(wěn)定；---生產(chǎn)或者服務(wù)中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模：大批量折扣、機(jī)器加工的批量；---生產(chǎn)與運(yùn)輸：有效運(yùn)作（利用庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)平滑生產(chǎn)）、合并運(yùn)輸（避免多次送貨、滿載）；---未來(lái)的預(yù)期：避免價(jià)格上漲（原材料）。第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存2、為什么不需要庫(kù)存？

庫(kù)存的保管成本；---資金周轉(zhuǎn)延滯；---對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)延滯；---更新?lián)Q代中的淘汰成本。第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存三、庫(kù)存過(guò)大過(guò)小的缺點(diǎn)1、庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)

庫(kù)存資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難；---預(yù)期投資利潤(rùn)的損失；---由于不時(shí)興、陳腐化，使積壓品增大；---由于減價(jià)出售，利潤(rùn)降低；---難以更換新產(chǎn)品；---降低了建筑物的有效面積；---庫(kù)存相關(guān)人員的增加，庫(kù)存精度的惡化；---由于在制品過(guò)多，生產(chǎn)效率降低；---庫(kù)存費(fèi)用增加。第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存三、庫(kù)存過(guò)大過(guò)小的缺點(diǎn)2、庫(kù)存過(guò)小的缺點(diǎn)

由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過(guò)銷售機(jī)會(huì)，降低信用---不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況；---由于緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加；---增加了接受訂貨生產(chǎn)周期；---增加了延遲交貨的情況；---增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員；---在受季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會(huì)降低。第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存四、庫(kù)存管理及目的

庫(kù)存管理：就是要管理庫(kù)存以盡可能少的庫(kù)存數(shù)、盡可能少的庫(kù)存量，以最小的費(fèi)用，使經(jīng)營(yíng)整體能順利地運(yùn)營(yíng)，以獲得最大收益的最佳效果。---庫(kù)存管理的目的：是通過(guò)適當(dāng)維持商品、產(chǎn)品、半成品、在制品、零部件、原材料、儲(chǔ)備品等物料的庫(kù)存，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。://.co第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存五、庫(kù)存成本

單位成本（外購(gòu)）：價(jià)格+其他獲取成本（運(yùn)輸、運(yùn)作處理+關(guān)稅+保險(xiǎn)費(fèi)）單位成本（生產(chǎn)）：直接材料+直接人工+間接費(fèi)用）---保管成本：資金成本（投資回報(bào)損失、利息支付、交稅）+貯存成本（倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、損毀和被盜）+淘汰成本---訂貨成本：運(yùn)輸及相關(guān)操作、訂單處理、記錄、生產(chǎn)加工更換---缺料成本：停產(chǎn)、加班趕工、脫銷、丟失顧客---產(chǎn)能成本：機(jī)器閑置成本+加班成本+招工與解雇第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存六、庫(kù)存的功能分類

預(yù)測(cè)庫(kù)存：促銷、害怕罷工、季節(jié)銷售---對(duì)沖庫(kù)存：買低賣高---需求風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存：不可預(yù)測(cè)的供應(yīng)與需求波動(dòng)或者提前期變化（保險(xiǎn)庫(kù)存、儲(chǔ)備庫(kù)存）---批量庫(kù)存---運(yùn)輸庫(kù)存:轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的庫(kù)存第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存七、庫(kù)存種類

原材料---在制部件---維護(hù)維修物料---集散運(yùn)輸---成品第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存八、庫(kù)存控制中的目標(biāo)

減少庫(kù)存投資---減少生產(chǎn)成本---提高客戶服務(wù)水平

這三個(gè)目標(biāo)往往是互相沖突的。第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存九、關(guān)于庫(kù)存其它術(shù)語(yǔ)

常備庫(kù)存品：是指不能缺少庫(kù)存的產(chǎn)品或商品，一般維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平。---特別訂購(gòu)品：作為特別訂購(gòu)的物質(zhì)，通常沒(méi)有庫(kù)存，有了訂單制造商在盡量短的交納期限進(jìn)行特別訂貨的生產(chǎn)。不能變成庫(kù)存。---擔(dān)憂庫(kù)存：物資管理負(fù)責(zé)人擔(dān)心說(shuō)不定有額外的訂貨而持有庫(kù)存，但結(jié)果變成了沒(méi)訂單的庫(kù)存。第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存九、關(guān)于庫(kù)存其它術(shù)語(yǔ)

被責(zé)備庫(kù)存：某種物料曾經(jīng)被顧客批評(píng)“這種東西沒(méi)有庫(kù)存嗎？”，因而想持有額外的庫(kù)存。---特別訂貨取消的庫(kù)存：顧客有訂貨而被采購(gòu)來(lái)的物質(zhì)，中途取消訂貨而成庫(kù)存。---常備外庫(kù)存品：不是常備庫(kù)存品，但卻持有庫(kù)存的物質(zhì)叫做常備外庫(kù)存品。://.co第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存十、倉(cāng)管員的職責(zé)、技能、心態(tài)要求

職責(zé)：

1、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；

2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；7、物料的有效期管理。第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存十、倉(cāng)管員的職責(zé)、技能、心態(tài)要求

技能1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。第一節(jié)、如何正確理解庫(kù)存1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng)十、倉(cāng)管員的職責(zé)、技能、心態(tài)要求

心態(tài)第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存一、庫(kù)存總帳與實(shí)際不符的原因二、沒(méi)有持續(xù)庫(kù)存記帳的后果三、對(duì)商品、產(chǎn)品、原材料進(jìn)行編碼四、接貨和驗(yàn)收的要點(diǎn)五、掌握發(fā)貨的要點(diǎn)六、庫(kù)存總帳、訂貨總帳的記帳要點(diǎn)七、實(shí)地盤點(diǎn)要點(diǎn)八、實(shí)地盤點(diǎn)補(bǔ)充九、周期盤點(diǎn)十、實(shí)地盤點(diǎn)的金額計(jì)算://.co第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存一、庫(kù)存總帳與實(shí)際不符的原因

不能發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨階段票據(jù)與實(shí)物的不同。在進(jìn)貨階段核對(duì)不足；---不能發(fā)現(xiàn)發(fā)貨階段票據(jù)與實(shí)物的不同。在發(fā)貨階段核對(duì)不足；---次品、索賠品的換貨、休假日等急需出庫(kù)等情況下，沒(méi)有票據(jù)就出庫(kù)，過(guò)后卻忘了處理；---用臨時(shí)票據(jù)等不正規(guī)的票據(jù)出庫(kù)，過(guò)后忘了作正規(guī)處理；第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存一、庫(kù)存總帳與實(shí)際不符的原因

沒(méi)有發(fā)現(xiàn)庫(kù)存總帳計(jì)算錯(cuò)誤；---使用計(jì)算機(jī)時(shí)，雖然沒(méi)發(fā)生錯(cuò)誤，但輸入票據(jù)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)票據(jù)錯(cuò)誤；---實(shí)際庫(kù)存不正確；---其它原因?！谭佩e(cuò)位置，幾個(gè)月后有出現(xiàn)；儲(chǔ)存在不同位置，記錄遺失或記錄位置不正確；√零件被提走時(shí)登記了，但顧客取消訂單，又重新回倉(cāng)，未取消以前的記錄。第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存二、沒(méi)有持續(xù)庫(kù)存記帳的后果

因?yàn)椴荒苡涗泿?kù)存帳本，所以看不到實(shí)際庫(kù)存情況，就不清楚有沒(méi)有獲得利潤(rùn)。---沒(méi)有持續(xù)進(jìn)行庫(kù)存記錄記帳就不能判斷進(jìn)貨、銷售是否正確。---內(nèi)部監(jiān)控也是問(wèn)題。沒(méi)有庫(kù)存持續(xù)記帳，不能發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)?shù)慕灰?。第二?jié)、如何正確把握庫(kù)存三、對(duì)商品、產(chǎn)品、原材料進(jìn)行編碼

商品、產(chǎn)品、原材料的代碼化；---出庫(kù)委托和出庫(kù)指令都必須代碼化，不寫代碼不能出庫(kù)；---表意代碼（帶有某種意義）和單純的順序代碼（序列號(hào)：發(fā)生順序代碼化）盡量組合，盡可能簡(jiǎn)單。XXXXXX————大分類中分類順序碼校驗(yàn)碼校驗(yàn)碼：是對(duì)其上位的5位數(shù)字進(jìn)行加工，并根據(jù)計(jì)算得出來(lái)的某個(gè)數(shù)字決定的第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存四、接貨和驗(yàn)收的要點(diǎn)

不接收非訂貨的物料和交貨期前的物料；---明確卸下物料的場(chǎng)地；---確認(rèn)交貨單（或者送貨單）和實(shí)物；---迅速放上倉(cāng)庫(kù)的貨架；---迅速在庫(kù)存總帳、進(jìn)貨（賒購(gòu)）總帳上記帳；---要核對(duì)正式的交貨單和送貨單；---數(shù)量等有誤時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)訂正交貨單和接貨單。要點(diǎn)控不控就會(huì)失控第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存五、掌握發(fā)貨的要點(diǎn)

從后引法到先引法的出庫(kù)變化；√后引法：接受訂單后，首先去倉(cāng)庫(kù)出貨，然后在庫(kù)存總帳上記帳方法；√前引法：接受訂單后，首先查庫(kù)存總帳，記錄出庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存剩余數(shù)量，同時(shí)制作交貨單，其后再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)出貨的方式；

√實(shí)際操作：通過(guò)電話、傳真收到客戶的訂單，然后制成接受訂貨備忘錄，確認(rèn)庫(kù)存總帳的庫(kù)存量，如果有庫(kù)存就在庫(kù)存總帳上出庫(kù)，同時(shí)制作交貨單，在交貨單的一套單據(jù)中加上發(fā)貨指示單。第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存五、掌握發(fā)貨的要點(diǎn)

確認(rèn)出庫(kù)的物料；√取貨一覽表：將接受訂貨數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，用先引法查庫(kù)存總帳后，按倉(cāng)庫(kù)的貨架好碼順序，合計(jì)哪個(gè)物料用于哪些地方的客戶，應(yīng)取出多少，列出取貨一覽表，提高出庫(kù)業(yè)務(wù)效率；√制作交貨單、發(fā)貨單、貨物標(biāo)簽（現(xiàn)貨表）等單據(jù)。---正確處理例外情況?！套袷匚锪弦蛔儎?dòng)就一定要伴隨單據(jù)的原則，嚴(yán)禁無(wú)單據(jù)出庫(kù)；√庫(kù)存的計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，徹底地追查原因。://.co第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存六、庫(kù)存總帳、訂貨總帳的記帳要點(diǎn)

必須制作庫(kù)存總帳進(jìn)行管理；√必須制作記錄入庫(kù)量、出庫(kù)量，并求得庫(kù)存結(jié)余的庫(kù)存總帳；√記帳在出入庫(kù)的當(dāng)天完成；√一本帳即可。---訂貨總帳的制作；√訂貨總帳可以用訂貨卡片，同庫(kù)存卡片組成一套，放入；√訂貨期很短，也可無(wú)訂貨卡片。第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存六、庫(kù)存總帳、訂貨總帳的記帳要點(diǎn)

庫(kù)存管理卡片的制作?！淌亲鳛閷?shí)行準(zhǔn)確度高的庫(kù)存管理方式而作的準(zhǔn)備。庫(kù)存管理卡片中保留發(fā)貨記錄。第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存七、實(shí)地盤點(diǎn)要點(diǎn)

進(jìn)行庫(kù)存場(chǎng)地的整理和整頓；---區(qū)分例外物料；---按不同的盤點(diǎn)區(qū)確定盤點(diǎn)人員；---進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、并記錄盤點(diǎn)票；---裝運(yùn)中的庫(kù)存、寄存庫(kù)存的管理；---求盤點(diǎn)金額。第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存八、實(shí)地盤點(diǎn)補(bǔ)充

要將負(fù)責(zé)區(qū)的全部物料進(jìn)行盤點(diǎn)。不能按每個(gè)編號(hào)進(jìn)行盤點(diǎn)；---不能事先告訴實(shí)地盤點(diǎn)人員帳本庫(kù)存數(shù)，否則結(jié)果就是那個(gè)數(shù)字；---各組盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人在工作人員進(jìn)行盤點(diǎn)之后，在物料上貼上了盤點(diǎn)票的時(shí)候應(yīng)進(jìn)行核查盤點(diǎn)。抽查出的不正確盤點(diǎn)請(qǐng)下令返工；---各組負(fù)責(zé)人起確認(rèn)每個(gè)工作人員的負(fù)責(zé)區(qū)沒(méi)有盤點(diǎn)遺漏；---在盤點(diǎn)票上要印上起始連貫的號(hào)碼，回收盤點(diǎn)票時(shí)，請(qǐng)檢查是否全部收回了，包括寫錯(cuò)的。第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存九、周期盤點(diǎn)

要求頻繁地盤點(diǎn)庫(kù)存而不是一年只盤點(diǎn)一次或兩次。---通過(guò)編程，使電腦在以下情況下發(fā)出周期盤點(diǎn)提示：

√當(dāng)顯示的現(xiàn)有庫(kù)存記錄很低或?yàn)榱銜r(shí)（數(shù)量越少，越容易盤點(diǎn)）；

√當(dāng)庫(kù)存記錄為正，卻出現(xiàn)延遲交貨記錄時(shí)（說(shuō)明這是矛盾）；

√在某些特定的活動(dòng)之后；

√根據(jù)產(chǎn)品的重要級(jí)別提示檢查。第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存九、周期盤點(diǎn)

周期盤點(diǎn)時(shí)間是當(dāng)倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)車間都沒(méi)有任何活動(dòng)的時(shí)候；---盤點(diǎn)勞力：倉(cāng)管人員、私人公司、全職盤點(diǎn)人員；---盤點(diǎn)偏差：100%精度，其它企業(yè)1%，2%，3%的偏差是可以接受的；---建議：A類±0.2%,B類±1%,,C類±5%；---年使用量（以美元計(jì)）/檢查周期?！?0000美元或以上/30天或以下；√3000—10000美元/45天或以下；√250—3000美元/90天以下；√低于250美元/180天以下。://.co第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存十、實(shí)地盤點(diǎn)的金額計(jì)算

成本計(jì)算法:原則上每種存貨采用購(gòu)入成本、公司內(nèi)部自產(chǎn)品采用其實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)?！虃€(gè)別計(jì)價(jià)法：將每個(gè)存貨的取得價(jià)格作為其計(jì)價(jià)價(jià)格。即使是同樣的存貨，如果取得的價(jià)格不同，也必須作為完全不同的東西進(jìn)行管理。存貨資產(chǎn)品種數(shù)量少、而且平均價(jià)格高時(shí)應(yīng)使用個(gè)別計(jì)價(jià)法?！滔冗M(jìn)先出法：即使相同物品的取得價(jià)格發(fā)生變化，也看作是按先入庫(kù)的順序先出庫(kù)，期末存貨以最初的成本價(jià)格依次計(jì)價(jià)。

第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存

成本計(jì)算法:

√后進(jìn)先出法：假設(shè)后入庫(kù)的存貨先出庫(kù)，期末存貨以期初（前期末）存貨和從該事業(yè)年度之初的實(shí)際價(jià)格，依次作為其計(jì)價(jià)?！炭偲骄ǎ合嗤锪系模ㄆ诔醮尕浗痤~+該事業(yè)年度實(shí)際價(jià)格總額）除以（期初存貨數(shù)+當(dāng)期實(shí)際數(shù)），以所得數(shù)作為計(jì)價(jià)額的方法?！桃苿?dòng)平均法：每次取得物料，（當(dāng)時(shí)所持存貨資產(chǎn)金額+本次取得金額）除以（所持存貨資產(chǎn)數(shù)量+本次取得數(shù)量），求得新的移動(dòng)平均單價(jià)。這種計(jì)算把最接近期末的移動(dòng)平均單價(jià)作為期末存貨資產(chǎn)的計(jì)價(jià)額。第二節(jié)、如何正確把握庫(kù)存

成本計(jì)算法:√簡(jiǎn)單平均法：在該年度中相同的物品獲得各種單價(jià)時(shí)，將其單價(jià)的簡(jiǎn)單平均額作為計(jì)價(jià)額的方法。√最終購(gòu)入成本法：將期末開(kāi)始最近獲得的單價(jià)作為計(jì)價(jià)額的方法。---低價(jià)法：采用低價(jià)法，比用計(jì)算法-成本法的任一種方法算出來(lái)的計(jì)價(jià)額都更低。://.co2023/4/1136AA電氣（湖州）有限公司

《物流部》培訓(xùn)資料

倉(cāng)庫(kù)管理員，顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能，其崗位職責(zé)包括：按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。2023/4/1137壹：主題倉(cāng)庫(kù)的作用倉(cāng)管的職責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的保管方法倉(cāng)管的要求倉(cāng)庫(kù)管理流程倉(cāng)庫(kù)與各部門的流程包裝車間包裝流程材料、配件倉(cāng)庫(kù)與各車間的收貨流程2023/4/1138貳：分類一：倉(cāng)庫(kù)的作用

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理過(guò)程中，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量等多元化的時(shí)代。倉(cāng)庫(kù)在各企業(yè)的管理中至關(guān)重要的特性也愈加明顯。倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代化物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。京兆電氣自成立以來(lái)，公司的產(chǎn)品品種現(xiàn)已多達(dá)千余種，面對(duì)著產(chǎn)品的多樣化，批量化，倉(cāng)庫(kù)在工作過(guò)程中所帶來(lái)的存儲(chǔ)功能和發(fā)貨便利也越來(lái)越明顯，在公司的對(duì)外發(fā)貨、對(duì)內(nèi)收貨、內(nèi)部貨物的管理、ERP信息的相關(guān)錄入與處理，調(diào)節(jié)車間產(chǎn)品與銷售的供需……等工作上面取得一定成效，為了更好的完成倉(cāng)庫(kù)的日常工作，倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)知識(shí)應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

2023/4/1139二：倉(cāng)管的職責(zé)1、遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)流程；2、按照“先進(jìn)先出”原則對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格管理；3、配合生產(chǎn)部相關(guān)人員根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全、防火措施；5、日常倉(cāng)庫(kù)賬目的明細(xì)處理及做好產(chǎn)品的相關(guān)盤點(diǎn)工作；6、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工具、設(shè)備的日常維護(hù)管理；7、配合品質(zhì)部門做好產(chǎn)品的有效期管理。8、按照銷售需求提出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，并確認(rèn)和ERP相關(guān)信息的處理。9、與其他各部門正確有效的溝通和相關(guān)事宜的處理

2023/4/1140三：倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的保管方法對(duì)各相關(guān)部門入庫(kù)的產(chǎn)品按照先進(jìn)先出的原則做好區(qū)域擺放，ERP信息的錄入和處理。完成產(chǎn)品的防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜等工作，嚴(yán)格遵守物流部操作規(guī)程和公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度，做好電源、火源、水源等危害管理，完善消防設(shè)施等。對(duì)倉(cāng)庫(kù)出入人員進(jìn)行禁煙、禁火提醒。2023/4/1141四：倉(cāng)管的要求

1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程，了解產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則；2、熟悉產(chǎn)品的相關(guān)基本知識(shí)；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)系統(tǒng)辦公軟件、神州數(shù)碼ERP系統(tǒng)的操作能力；5、具備簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)數(shù)據(jù)處理能力；6、具備以下幾點(diǎn)個(gè)人素質(zhì)：認(rèn)真細(xì)心、反應(yīng)迅速、做事有原則處理事情果斷、積極主動(dòng)、對(duì)數(shù)字敏感7、中專以上文化。

2023/4/1142五：倉(cāng)庫(kù)管理流程

1：對(duì)車間產(chǎn)品入庫(kù)，供應(yīng)商物料入庫(kù)的收貨確認(rèn)、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)管理、提貨發(fā)貨需把握的原則：及時(shí)準(zhǔn)確節(jié)約

2023/4/1143及時(shí)物料管理要做到：①及時(shí)聯(lián)系搬運(yùn)工對(duì)產(chǎn)品按照“先進(jìn)先出”原則堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算產(chǎn)品入庫(kù)，物料入庫(kù)的相關(guān)信息ERP錄入和填寫確保賬、物、卡準(zhǔn)確。物料出庫(kù)要做到：①及時(shí)按照銷售提貨單備貨；②及時(shí)按照先進(jìn)先出原則提貨；③及時(shí)搬運(yùn)至發(fā)貨點(diǎn)；④及時(shí)結(jié)算：

2023/4/1144準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：各部門在入庫(kù)，供應(yīng)商物料在入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管要按照原始依據(jù)對(duì)產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)等相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)。

節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用效率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。2023/4/11452：對(duì)于各車間，供應(yīng)商所入庫(kù)產(chǎn)品我們要會(huì)識(shí)別其產(chǎn)品的合格與不合格狀態(tài)：①對(duì)供應(yīng)商所入庫(kù)的產(chǎn)品需仔細(xì)對(duì)照其來(lái)料所攜放的相關(guān)品質(zhì)合格證明文件，并及時(shí)對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢作業(yè)。經(jīng)品質(zhì)部門判定合格后方能入庫(kù)。②各車間入庫(kù)產(chǎn)品必須有以下幾種產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)方能入庫(kù)：

2023/4/11463：物料擺放的五條原則①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出。②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等。③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于找尋。⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)。4：物料的有效期管理①在裝箱單注明生產(chǎn)日期。②文件中規(guī)定物料保存期限。③定期進(jìn)行檢查。2023/4/1147六：倉(cāng)庫(kù)與各部門的流程

1：物料入庫(kù)流程

銅件、塑件成品入庫(kù)由包裝車間做好入庫(kù)前的賬目錄入ERP待確認(rèn)成品入庫(kù)員對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)辦理入庫(kù)手續(xù)產(chǎn)品放置到指定位置標(biāo)識(shí)合格后入庫(kù)審核。物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題？？？1、產(chǎn)品信息不全；2、產(chǎn)品包裝數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、產(chǎn)品混裝；5、產(chǎn)品型號(hào)與實(shí)物不符；2：物料出庫(kù)流程內(nèi)部：領(lǐng)料人填領(lǐng)料單主管簽字憑單領(lǐng)料核對(duì)后發(fā)料并ERP做帳。外部：《提貨單》按單提貨送檢打包確認(rèn)規(guī)格數(shù)量無(wú)誤后銷售人員確認(rèn)打印《銷貨單》銷售員確認(rèn)簽字ERP審核銷帳

2023/4/1148物料出庫(kù)三不、三核、五檢查

三不：三核：未接單據(jù)不登帳核實(shí)憑證未見(jiàn)單據(jù)不備貨核對(duì)帳卡未經(jīng)復(fù)核不銷帳核對(duì)實(shí)物五檢查：品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、