現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲(chǔ)管理制度一、倉位規(guī)劃管理辦法倉位規(guī)劃要因分析借物出門證工作流程圖經(jīng)辦人倉運(yùn)單位（攜出者）門房權(quán)責(zé)主管經(jīng)辦人增核單位制單核準(zhǔn)攜出檢查簽章存查倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)務(wù)說明面積配置倉儲(chǔ)總面積公共設(shè)施規(guī)劃有效面積計(jì)算按材料基準(zhǔn)存量及容量所需用的倉位，依供料對(duì)象卸儲(chǔ)便捷性，投配適用的儲(chǔ)存面積依倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，支柱，樓梯，走道，辦公場(chǎng)所等倉庫總面積扣除公共設(shè)施估用面積為可用倉容科位設(shè)定基準(zhǔn)存量收發(fā)頻率料位設(shè)定與編號(hào)存量高者可雙通路配置，存量低及零星材料用儲(chǔ)柜倉儲(chǔ)為宜，重量輕者可架高儲(chǔ)存收發(fā)頻繁的材料，應(yīng)考慮進(jìn)出倉裝卸便捷因素倉庫代號(hào)統(tǒng)一以A·B·C…………順序設(shè)定，料位編訂，料位編號(hào)原則：堆疊方式包裝類別材料特性供料方式棧儲(chǔ)工具依53加侖鐵桶裝，5加侖鐵桶裝，紙桶裝，紙盒裝、支裝分設(shè)堆疊棧底數(shù)與棧高層次對(duì)耐壓性差的材料宜設(shè)定層況以及承受的重量依供料工具，堆高機(jī)，油壓拖機(jī)車或手拉車設(shè)定堆疊方式依包裝類別、材料特性、供料方式選定木棧板，鐵架或儲(chǔ)柜等料品標(biāo)示材料編號(hào)單位堆疊量?jī)?chǔ)存說明依請(qǐng)購單填證材料編號(hào)，品名、規(guī)格、數(shù)量，入廠日期，并以月份顏色加以區(qū)分標(biāo)示標(biāo)示每一位置的最大容量合格（綠色）特殊（黃色）退貨（紅色）機(jī)械工業(yè)股份有限公司材料編號(hào)辦法目的：將本公司所使用的原料、物料，按其性質(zhì)各歸其類并予以編號(hào)，以利于料帳的登載及材料的電腦處理作業(yè)。范圍：本材料編號(hào)的內(nèi)容包括原料及物料，以下二種不包括在內(nèi)：計(jì)入資產(chǎn)需逐年攤提的項(xiàng)目。作為費(fèi)用科目處理的項(xiàng)目，如辦公用品、清潔工具等。分類方法：按用途及材質(zhì)混合分類法分為14類第一類鋼料類第二類鐵料類第三類鋁料類第四類其他金屬材料類第五類五金材料類第六類機(jī)器配件類第七類建材類第八類電器材料類第九類塑膠材料類第十類門窗配件類第十一類工具類第十二類化工材料類第十三類焊料類第十四類雜項(xiàng)材料類編號(hào)方法：本公司材料編號(hào)采用數(shù)字法，每項(xiàng)材料以4段9位數(shù)字代表。一～二位數(shù)表示物料的類別（大分類）。三～四位數(shù)表示物料的名稱（中分類）。五～八位數(shù)表示物料的規(guī)格（小分類）。一位數(shù)表示電腦的檢查號(hào)碼。檢查號(hào)碼：系按固定公式計(jì)算出一數(shù)值，以供查驗(yàn)該項(xiàng)材料編號(hào)是否書寫錯(cuò)誤。公式如下（用2．5m/m厚3′×6′長(zhǎng)寬的鐵板為例）：將八位數(shù)字按12121212的次序個(gè)別乘之。將積算的個(gè)位數(shù)相加。將積算的十位數(shù)亦加入個(gè)位數(shù)的和內(nèi)。將所求得的和的個(gè)位數(shù)被10減之，所得之?dāng)?shù)即為檢查號(hào)碼。0201253612121212/11040222032積算個(gè)位數(shù)相加0+4+0+2+2+0+3+2=13積算十位數(shù)加入個(gè)位數(shù)之和內(nèi)13+1+1=15將和之個(gè)位數(shù)以10減之10-5=5單位：本公司的材料不論對(duì)外訂購的單位如何，對(duì)內(nèi)記錄一律采用以下標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)數(shù)：如支、張、個(gè)、條、罐一律定為“EA”。復(fù)數(shù)單位如雙、套、付、組等一律定為“ST”。計(jì)量：長(zhǎng)度以“M”（公尺）或“FT”（英尺）或“Y”（碼）計(jì)算。重量以“KG”（公斤）計(jì)算。容量以“LK”或“L”計(jì)算。（同一材料項(xiàng)目所使用的單位均訂于本公司材料編號(hào)簿內(nèi)，不得任意使用。）六、材料編號(hào)薄格式如下：七、本辦法經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議修正通過，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。編號(hào)材料編號(hào)中文名稱英文名稱規(guī)格單位備注中文英文機(jī)械工業(yè)股份有限公司原物料成品固定資產(chǎn)請(qǐng)購收發(fā)調(diào)控外借使用表格規(guī)定為了便于會(huì)計(jì)記帳及實(shí)施電腦作業(yè)，要公司有關(guān)原物料成品固定資產(chǎn)的請(qǐng)購，收發(fā)調(diào)發(fā)外借使用表格，格式、內(nèi)容、使用方法、流程，均按本規(guī)定實(shí)施。二、茲將各種表格、使用方法、流程分別說明如次頁：三、本規(guī)定經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議修正通過，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。請(qǐng)風(fēng)單本單使用說明本單系辦理物料或物品請(qǐng)購時(shí)使用要單一式四聯(lián)由請(qǐng)購單位制表第一聯(lián)：請(qǐng)購單位制表第二聯(lián)：送會(huì)計(jì)部門（當(dāng)月清耗的物品，此聯(lián)代到料通知單）第三聯(lián)：倉儲(chǔ)部門第四聯(lián)：采購部門規(guī)格必須詳細(xì)填明并寫明編號(hào)途應(yīng)填用于何種產(chǎn)品如屬修理用料應(yīng)填明“修理用”實(shí)或注明“另件換新”要單流程第一聯(lián)：請(qǐng)購單位制單后存查第二聯(lián)：請(qǐng)購單位制單→采購部門詢價(jià)采購→倉儲(chǔ)部門檢驗(yàn)點(diǎn)收→送會(huì)計(jì)單位存查第三聯(lián)：請(qǐng)購單位制單→采購部門詢價(jià)采購→倉儲(chǔ)部門檢驗(yàn)點(diǎn)收后存查第四聯(lián)：請(qǐng)購單位制單→采購部門詢價(jià)采購后存查請(qǐng)購單工作流程圖請(qǐng)購單位會(huì)計(jì)倉儲(chǔ)部門采購部門制單采購詢價(jià)檢驗(yàn)點(diǎn)收存查外購單本單的使用說明本單系申請(qǐng)向國(guó)外采購物料或物品時(shí)使用本單一式共分白、黃、藍(lán)三聯(lián)，由請(qǐng)購單位制單第一聯(lián)：核準(zhǔn)后退回請(qǐng)購單位第二聯(lián)：核準(zhǔn)后送物料單位（倉庫）存查第三聯(lián)：外購單位憑以購料，確定后倉庫驗(yàn)收記卡，再轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位第四聯(lián)：外購單位自存本單請(qǐng)購名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位用途均需填寫清楚本單—料—單本單流程第一聯(lián)：請(qǐng)購單位制單→經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)→請(qǐng)購單位存查第二聯(lián)：請(qǐng)購單位制單→經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)→物料（倉庫）單位存查第三聯(lián)：請(qǐng)購單位制單→經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)→外購單位購料→倉庫驗(yàn)收記卡→會(huì)計(jì)組核計(jì)后存查第四聯(lián)：請(qǐng)購單位制單→經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)→外購單位自存、外購單工作流程圖請(qǐng)購單位權(quán)責(zé)主管審查外購單位倉庫會(huì)計(jì)制表核準(zhǔn)購料驗(yàn)收記卡核計(jì)存查發(fā)（領(lǐng)）料單本單使用說明本單系發(fā)（領(lǐng)）物料及內(nèi)部調(diào)撥時(shí)使用（多項(xiàng)領(lǐng)料單用于同一訂貨單號(hào)，開一張全數(shù)領(lǐng)完）本單一式四聯(lián)，由領(lǐng)料單位填寫第一聯(lián)：記材料帳第二聯(lián)：電腦打卡第三聯(lián)：成本計(jì)算第四聯(lián)：物管單位存查本單—料—單在辦理領(lǐng)料之前，應(yīng)先送計(jì)料部門簽認(rèn)，方可準(zhǔn)予發(fā)料如有額外領(lǐng)料，請(qǐng)?jiān)趥渥谡f明原因本單流程第一聯(lián)：領(lǐng)料單位制單→物料單位發(fā)料→領(lǐng)料單位存查第二聯(lián)：領(lǐng)料單位制單→物料單位發(fā)料→送電腦打卡后存查第三聯(lián)：領(lǐng)料單位制單→物料單位發(fā)料→送成本計(jì)算后存查第四聯(lián)：領(lǐng)料單位制單→物料單位發(fā)料后存查發(fā)（領(lǐng)）料單工作流程圖請(qǐng)購單位權(quán)責(zé)主管審查外購單位倉庫會(huì)計(jì)制表核準(zhǔn)購料驗(yàn)收記卡核計(jì)存查收料單A、本單使用說明本單為物料收取憑證本單一式三聯(lián)，由收料單位制表第一聯(lián)：記材料帳第二聯(lián)：送電腦打卡第三聯(lián)：會(huì)計(jì)本單每份可填寫材料五項(xiàng)，但需按原材料的編號(hào)順序填寫本單類號(hào)欄，請(qǐng)參原收料單左方類號(hào)欄部分的代號(hào)填寫B(tài)、本單流程第一聯(lián)：收料單位制單→品管單位檢驗(yàn)→收料單位點(diǎn)收后存查第一聯(lián)：收料單位制單→品管單位制單→收料單位點(diǎn)收→送資料中心第三聯(lián)：收料單位制單→品管單位檢驗(yàn)→收料單位點(diǎn)收→送會(huì)計(jì)組核計(jì)收料單工作流程圖收料單位品管單位資料中心會(huì)計(jì)單位制單檢驗(yàn)點(diǎn)收電腦處理存查退料單本單使用說明本單為余料或廢料時(shí)，由退料單位填寫本單一式四聯(lián)第一聯(lián)：退料單位存查第二聯(lián)：送電腦打卡第三聯(lián)：成本計(jì)算及記材料帳第四聯(lián)：收料單位存查本單可六料共用一單，但需按材料編號(hào)的順序填寫本單退料數(shù)量實(shí)線后二格，系小數(shù)位置，請(qǐng)注意填寫本單流程第一聯(lián)：退料單位制單→接收單位點(diǎn)收→退料單位存查第二聯(lián)：退料單位制單→接收單位點(diǎn)收→送資料中心第三聯(lián)：退料單位制單→接收單位點(diǎn)收→會(huì)計(jì)單位第四聯(lián)：退料單位制單→接收單位點(diǎn)收后存查退料單工程流圖退料單位接收單位資料中心會(huì)計(jì)單位制單點(diǎn)收電腦處理核計(jì)存查成品入庫單本單使用說明本單系生產(chǎn)單位成品辦理入庫時(shí)使用本單一式四聯(lián)，由生產(chǎn)單位制單第一聯(lián)：記成品帳第二聯(lián)：電腦打卡第三聯(lián)：成本課第四聯(lián)：生管單位存查成品辦理入庫之先，應(yīng)需辦理檢驗(yàn)合格手續(xù)本單可同時(shí)填寫六種產(chǎn)品但品名、訂貨單號(hào)、成品編號(hào)、件數(shù)、重量、務(wù)須填寫清楚本單流程第一聯(lián)：生產(chǎn)單位制單→品管檢驗(yàn)→生管點(diǎn)收→會(huì)計(jì)單位記成品帳第二聯(lián)：生產(chǎn)單位制單→品管檢驗(yàn)→生管點(diǎn)收→資料中心第三聯(lián)：生產(chǎn)單位制單→品管檢驗(yàn)→生管點(diǎn)收→成本計(jì)算后存查第四聯(lián)：生產(chǎn)單位制單→品管檢驗(yàn)→生管點(diǎn)收→生管自存成品入庫單工作流程圖生產(chǎn)單單位品管部門資料中心成本課生管單位會(huì)計(jì)單位制單檢驗(yàn)點(diǎn)收電腦處理核記成品計(jì)帳存查發(fā)貨單本單的使用說明本單系發(fā)貨單位發(fā)貨時(shí)使用本單一式六聯(lián)，由生管單位制單第一聯(lián)：記成品帳第二聯(lián)：電腦打卡第三聯(lián)：記應(yīng)收帳款第四聯(lián)：門房→生管→營(yíng)業(yè)→財(cái)務(wù)第五聯(lián)：借貨回單憑收帳款第六聯(lián)：收貨人存查本單五式可填產(chǎn)品八種，但單內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容務(wù)須詳實(shí)填寫本單如屬哲發(fā)貨，可免填統(tǒng)一發(fā)票號(hào)碼，但應(yīng)備注與客戶合約號(hào)碼本單流程第一聯(lián)：發(fā)貨單位制單后存查→送會(huì)計(jì)記成品帳（另拷貝一份發(fā)貨單位存查）第二聯(lián)：發(fā)貨單位制單→送資料中心第三聯(lián)：發(fā)貨單位制單→送會(huì)計(jì)記應(yīng)收帳款帳第四聯(lián)：發(fā)貨單位制單→門房→生管→營(yíng)業(yè)→財(cái)務(wù)存查第五聯(lián)：發(fā)貨單位制單→產(chǎn)品送交后憑單收款（另拷貝一份為請(qǐng)運(yùn)費(fèi)憑單）第六聯(lián)：發(fā)貨單位制單→制貨人存查精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔車間管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任