庫(kù)存成本、庫(kù)存控制決策、控制模型及控制決策的定量分析

庫(kù)存成本及控制第一庫(kù)存管理第二庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策第三庫(kù)存控制模型第四庫(kù)存控制決策的定量分析1

庫(kù)存管理的基本目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)，即在達(dá)到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平。第一庫(kù)存管理綜述一、庫(kù)存及其基本功能保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模2

二、庫(kù)存控制的任務(wù)1.保障生產(chǎn)供應(yīng)2.控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài) 通過(guò)對(duì)庫(kù)存情況的監(jiān)控達(dá)到對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)整體控制的目的3.降低生產(chǎn)成本 物資消耗占總成本60%，庫(kù)存占流動(dòng)資金的80%，若通過(guò)庫(kù)存控制減少庫(kù)存量，可提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本3三、庫(kù)存的分類（2-1）1.按在生產(chǎn)中的作用分類

(1)主要原材料

(2)輔助材料

(3)燃料和動(dòng)力

(4)維修用備件

2.按庫(kù)存物資存在狀態(tài)分類(1)原材料庫(kù)存

(2)成品庫(kù)存

(3)零部件庫(kù)存

(4)備件庫(kù)存

(5)在制品庫(kù)存4

三、庫(kù)存的分類（2-2）3.按庫(kù)存用途分類（1）經(jīng)常性庫(kù)存： 為保證正常生產(chǎn)所必需的物資儲(chǔ)備量

（2）安全庫(kù)存（保險(xiǎn)庫(kù)存）： 為防止偶然事故而設(shè)置的儲(chǔ)備量

（3）季節(jié)性庫(kù)存： 為防止季節(jié)性變化影響進(jìn)貨和銷售而設(shè) 置的儲(chǔ)備量

5第二庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策庫(kù)存控制的基本決策影響庫(kù)存控制決策的因素庫(kù)存成本分析6

一.庫(kù)存控制的基本決策（2-1）

7訂貨量變化對(duì)平均庫(kù)存水平有影響一.庫(kù)存控制的基本決策（2-2）推論：平均庫(kù)存量與需求速度和進(jìn)貨速度有關(guān)需求速度一定時(shí)，可通過(guò)對(duì)進(jìn)貨速度的控制，將庫(kù)存水平維持在合適的水平上。庫(kù)存控制的基本決策主要內(nèi)容1.確定相鄰兩次訂貨間隔時(shí)間。2.確定每次訂貨訂貨批量。3.確定每次訂貨提前期。4.確定庫(kù)存滿足供貨服務(wù)率。如滿足用戶需求的服務(wù)水平的控制。若提高服務(wù)水平，就應(yīng)該增加保險(xiǎn)庫(kù)存量8二、影響庫(kù)存控制決策的因素1.需求特性因素

確對(duì)物資需求可預(yù)先確定，庫(kù)存控制相對(duì)容易，保持進(jìn)貨速度與需求速度同步屬于隨機(jī)變化需求，根本無(wú)法較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，一般建立額外的安全庫(kù)存，以應(yīng)付突然出現(xiàn)的需求變化。2.訂貨提前期 從發(fā)出訂貨到訂貨物資入庫(kù)所需的時(shí)間間隔3.自制與外購(gòu) 盈虧平衡點(diǎn)法4.服務(wù)水平 顧客提出訂貨要求時(shí)，企業(yè)能夠滿足用戶需求 的可能性。9三、庫(kù)存成本分析(5-1)庫(kù)存成本的構(gòu)成1.訂貨成本（或調(diào)整成本）2.存儲(chǔ)成本3.購(gòu)置成本4.缺貨成本10成本分析尋找總成本最小的訂貨批量訂購(gòu)成本存儲(chǔ)成本三、庫(kù)存成本分析(5-2)1.訂貨成本為補(bǔ)充庫(kù)存而進(jìn)行訂貨時(shí)發(fā)生的各種費(fèi)用之和。訂貨成本通常包括訂貨手續(xù)費(fèi)、物資運(yùn)輸裝卸費(fèi)、驗(yàn)收入庫(kù)費(fèi)、采購(gòu)人員差旅費(fèi)以及通訊聯(lián)絡(luò)費(fèi)等訂貨成本隨訂貨次數(shù)的增加而增加2.存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本是物資在存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生的成本。主要包括物資在存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生變質(zhì)、損失、丟失等自然損失的費(fèi)用，庫(kù)存物資占用資金的成本，以及倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理的人工費(fèi)、稅金的支出存儲(chǔ)成本與庫(kù)存成正比關(guān)系11

三、庫(kù)存成本分析(5-3)3.購(gòu)置成本

即購(gòu)買物資耗費(fèi)的貨款。批量折扣，降低總的購(gòu)置成本，影響訂貨決策。4.缺貨成本即由于無(wú)法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失。缺貨成本由兩部分組成：為處理誤期任務(wù)而付出的額外費(fèi)用，如趕工的加班費(fèi)、從海運(yùn)改為空運(yùn)產(chǎn)生的額外運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)等。誤期交貨對(duì)企業(yè)收入的影響，包括誤期交貨的罰款等。缺貨影響企業(yè)信譽(yù)，導(dǎo)致銷售損失和喪失市場(chǎng)份額12三、庫(kù)存成本分析(5-4)庫(kù)存控制模型-訂貨批量的決策13儲(chǔ)存成本訂購(gòu)成本訂購(gòu)多少？

三、庫(kù)存成本分析(5-5)庫(kù)存控制模型-訂貨時(shí)間的決策14訂購(gòu)時(shí)間過(guò)早訂購(gòu)時(shí)間過(guò)晚訂購(gòu)時(shí)間？

第三庫(kù)存控制模型一、連續(xù)檢查控制模型二、周期檢查控制模型三、ABC分類的庫(kù)存控制15

一、連續(xù)檢查控制模型(2-1)1.連續(xù)檢查控制庫(kù)存變化示意圖16Q固定t變動(dòng)L不變tt連續(xù)檢查控制模型(2-2)1.連續(xù)檢查控制方式的特點(diǎn)：訂貨批量固定（影響整個(gè)庫(kù)存平均水平）訂貨警戒線固定（影響服務(wù)水平）訂貨時(shí)間間隔是變化的訂貨提前期不變2.可采用連續(xù)檢查控制模型的條件：(1)所儲(chǔ)物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件(2)價(jià)值較低、需求數(shù)量大的物資，以及價(jià)格昂貴的物資(3)市場(chǎng)上易于采購(gòu)的物資17

二、周期檢查控制模型18t固定Q變化1.周期檢查控制庫(kù)存變化示意圖L不變周期檢查控制模型1.周期控制方式的特點(diǎn)：訂貨批量是變化的訂貨時(shí)間間隔固定訂貨提前期不變2.可采用周期檢查控制模型的條件：(1)需要定期盤點(diǎn)和定期生產(chǎn)（或采購(gòu)）的物資，如需要成批生產(chǎn)的各種原材料、配件、毛坯和零配件等(2)具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資，如同一供應(yīng)商生產(chǎn)或產(chǎn)地在同一地區(qū)的物資(3)需要計(jì)劃控制的物資19三、ABC分類的庫(kù)存控制201.帕雷托社會(huì)財(cái)富調(diào)查2.ABC分類法的控制策略控制策略：對(duì)A類庫(kù)存，重點(diǎn)管理，進(jìn)行連續(xù)觀察，盡量減少庫(kù)存對(duì)C類庫(kù)存，不再精確管理，可采用定期觀察對(duì)B類庫(kù)存，介于兩者之間。21

ABC分類庫(kù)存品種%金額占用%A類物資10~2075~80B類物資20~2510~15C類物資60~655~10庫(kù)存物資信息：3.進(jìn)行ABC分類的具體步驟進(jìn)行ABC分類的具體步驟如下：(1)首先根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存物資信息，將各 庫(kù)存物資占用資金的情況進(jìn)行匯總，計(jì) 算出各種物資占用庫(kù)存資金比例(2)根據(jù)占用資金情況，按從多到少的順 序依次排列(3)考慮占用資金情況，將各種物資歸入 相應(yīng)的類別，完成分類。22第四庫(kù)存控制決策的定量分析一、確定性固定訂貨量系統(tǒng)二.非確定性固定訂貨量系統(tǒng)三.固定訂貨期系統(tǒng)四.單時(shí)間階段隨機(jī)需求庫(kù)存模型的經(jīng)濟(jì)分析23一、確定性固定訂貨量系統(tǒng)確定性固定訂貨量系統(tǒng)示意圖24

確定性固定訂貨量系統(tǒng)特點(diǎn)假設(shè)：(1)需求穩(wěn)定，單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定。(2)訂貨提前期L不變。(3)每次訂貨批量Q一定。(4)每批訂貨一次入庫(kù)，入庫(kù)過(guò)程在極短時(shí)間內(nèi)完成。(5)訂貨成本C、單價(jià)P和年存儲(chǔ)率H固定不變。(6)不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。目的：確定合適的訂貨批量Q與訂貨點(diǎn)R，最終降低庫(kù)存總成本。25261.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定訂購(gòu)批量Q訂購(gòu)成本Cr=CD/Q存儲(chǔ)成本Ch=HQ/2總成本TC=CD/Q+HQ/2+PDEOQ成本購(gòu)置成本CP=DPQ單位訂購(gòu)批量D年需求量(單位/年)

P單價(jià)C(S)每次訂貨成本H單位持有成本(單位·年；價(jià)格*存儲(chǔ)費(fèi)率)

例-1某企業(yè)每年需要耗用D=1000件的某種物資,現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為P=20元，同時(shí)已知每次的訂貨成本為C=5元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為h=20%，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂貨成本、年存儲(chǔ)成本以及最低總庫(kù)存成本。

解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=50(件)年訂貨總成本CD/Q=100(元)年存儲(chǔ)成本PhQ/2=100(元)

最低總庫(kù)存成本

TC=CD/Q+PhQ/2+DP=100+100+1000*20=20200272.訂貨點(diǎn)的確定28訂貨點(diǎn)R=日需求量d*定貨提前期L3.考慮批量折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量例2仍以例1的數(shù)據(jù)為背景,若物資的單價(jià)隨每次訂貨量的增加而略有下降。當(dāng)訂貨批量不超過(guò)40件時(shí)，單價(jià)為22元；訂貨批量在41至80件時(shí)的單價(jià)為20元；訂貨批量超過(guò)80件時(shí)的單價(jià)為18元；試求此種條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少。29Q=0~40，P=22EOQ1=48TC=22213Q>80，P=18EOQ3=53TC=18142.5Q=41~80，P=20EOQ2=50TC=20200考慮批量折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量示意圖

30

二.非確定性固定訂貨量系統(tǒng)1.訂貨批量的確定有缺貨前提下的庫(kù)存變化情況312.訂貨點(diǎn)的確定經(jīng)濟(jì)批量問(wèn)題安全儲(chǔ)備量控制缺貨發(fā)生的頻度訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量由經(jīng)常性庫(kù)存儲(chǔ)備和安全儲(chǔ)備共同組成32三.固定訂貨期系統(tǒng)1.訂貨周期的確定經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)=年需求量/經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨周期=1/經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)2.目標(biāo)庫(kù)存水平的確定滿足需求滿足安全儲(chǔ)備33四.單時(shí)間階段隨機(jī)需求庫(kù)存模型的經(jīng)濟(jì)分析(3-1)通常所遇到的問(wèn)題是：一方面為了避免因庫(kù)存缺貨(銷售損失)而持有較高的庫(kù)存量；另一方面由于持有的庫(kù)存量大于需求使得銷售期間部分產(chǎn)品未能及時(shí)售出而造成損失和浪費(fèi)。諸如報(bào)紙、新鮮食品、圣誕節(jié)禮品或季節(jié)性時(shí)裝等銷售時(shí)間性非常強(qiáng)的商品都屬于此類（“報(bào)童問(wèn)題”）。=優(yōu)化缺貨成本(銷售損失)與過(guò)剩庫(kù)存成本的關(guān)系34單時(shí)間階段隨機(jī)需求庫(kù)存模型的經(jīng)濟(jì)分析(3-2)[例]某酒吧老板每天都要從啤酒廠購(gòu)進(jìn)鮮啤酒，每桶進(jìn)價(jià)為450元，以扎啤的方式售出時(shí)，每桶售價(jià)為1450元，當(dāng)日未能出售的啤酒必須倒掉，下表中給出了通過(guò)歷史統(tǒng)計(jì)得出的酒吧每天銷售啤酒量的概率情況。銷售啤酒/天概率>=2桶0.6>=3桶0.4>=4桶0.3>=5桶0.1問(wèn)老板進(jìn)多少桶啤酒最佳？35每天進(jìn)3桶鮮啤酒為宜

四.單時(shí)間階段隨機(jī)需求庫(kù)存模型的經(jīng)濟(jì)分析(3-3)庫(kù)存控制思想的發(fā)展表現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)上。表現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存的控制范圍上。表現(xiàn)在庫(kù)存控制的機(jī)理上。==JIT（JustInTime）36庫(kù)存呆滯品的消減計(jì)劃

多做事，少說(shuō)話?？蛻粼?.訂單取消或減少客戶原因2.訂單商品設(shè)計(jì)變更客戶原因3.客戶退貨內(nèi)部原因3.多收料第一、呆滯品產(chǎn)生供應(yīng)商原因1.最低訂購(gòu)量大于需求量?jī)?nèi)部原因2.訂錯(cuò)料內(nèi)部原因1.工程BOM變更

供應(yīng)商原因2.質(zhì)量糾紛1.物料已采購(gòu)入庫(kù),再變更2.采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后,再變更無(wú)法使用未及時(shí)溝通知會(huì),讓計(jì)劃不能同步修正資訊監(jiān)管不力當(dāng)事人無(wú)成本意識(shí)第二、工程BOM變更1.BOM錯(cuò)2.庫(kù)存錯(cuò)3.計(jì)算錯(cuò)第三、訂錯(cuò)料有BOM管控嗎?有庫(kù)存管控嗎?有物料計(jì)劃管控嗎?BOM管控基本流程權(quán)責(zé)BOM編寫工程部審批工程/品管/生管存檔文控收發(fā)文控庫(kù)存管理基本流程權(quán)責(zé)物料存儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)部門物料收發(fā)管理倉(cāng)儲(chǔ)部門物料賬/卡管理倉(cāng)儲(chǔ)部門物料監(jiān)督管理財(cái)務(wù)/物控物料計(jì)劃管控基本流程權(quán)責(zé)訂單物料需求計(jì)劃制定物控采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控物控/采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)第四、多收料1.無(wú)數(shù)量參考依據(jù)2.工作不負(fù)責(zé)任3.數(shù)據(jù)監(jiān)管不力無(wú)收料控制程序?無(wú)倉(cāng)管業(yè)績(jī)績(jī)效考核?無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)監(jiān)控制度?收料控制程序基本流程權(quán)責(zé)暫收倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量檢驗(yàn)品管部驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)部存儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)部記帳倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管業(yè)績(jī)考核基本項(xiàng)目指標(biāo)收料差錯(cuò)率發(fā)料差錯(cuò)率賬物卡差錯(cuò)率數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率收料數(shù)據(jù)臨控實(shí)際數(shù)據(jù)比對(duì)數(shù)據(jù)責(zé)任部門送貨單采購(gòu)單倉(cāng)儲(chǔ)部