2023年-公司人事實習(xí)報告

第頁2023公司人事實習(xí)報告公司人事實習(xí)報告5篇

隨著社會一步步向前開展，越來越多的事務(wù)都會運用到報告，其在寫作上具有肯定的竅門。那么報告應(yīng)當(dāng)怎么寫才適宜呢？下面是我為大家整理的公司人事實習(xí)報告5篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

公司人事實習(xí)報告篇1

一、實習(xí)目的：

畢業(yè)實習(xí)是我們高校生必需經(jīng)驗的過程，是理論與實踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中穩(wěn)固學(xué)問，實習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動手實力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習(xí)走向社會，接觸實務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動觀念和參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過深化基層，了解經(jīng)濟(jì)管理和財會會計工作現(xiàn)狀，可加深理解并穩(wěn)固所學(xué)專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一多，感悟了許多；特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和指導(dǎo)下，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項工作；主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身開展和進(jìn)步，我學(xué)會了許多技能，增加了相關(guān)的閱歷?，F(xiàn)將這幾個月的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等；

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。

其次、考勤管理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê图?xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡潔的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在接著擴(kuò)大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理運用、標(biāo)準(zhǔn)運用，并且要剛好滿意各部門的須要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也須要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個工程。因此公司要剛好地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要剛好統(tǒng)計新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是須要根據(jù)肯定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是主動的做，但還是走了些彎路，我取得的點滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一局部。工作實力的加強(qiáng)是我努力的方向。對于今后的工作，我有實力、有信念做的更好。

〔三〕實習(xí)調(diào)查狀況

當(dāng)然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問結(jié)合淺薄的工作閱歷對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)到達(dá)530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少支配人，于是整個部門就2個人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的支配，也即包括后勤的管理，而人事專員那么全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會保險，結(jié)算薪資，發(fā)放獎金，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實并不如此，許多事情當(dāng)一起先沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)支配尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、選購 管理、營銷管理等。通常的公司會根據(jù)這些特地的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。目前我所接觸較多的是該公司的人力資源管理方面，通過幾個月我覺察公司的管理還不夠標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)謹(jǐn)，公司對管理層面還不夠重視。首先，公司沒有合理安排人事管理，行政人事部應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)被分散為各部門行使，這樣使得行政人事部顯得好似是個擺設(shè)，沒有真正實現(xiàn)該部門的用處，譬如在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)當(dāng)是由人事部操作的，而事實上卻將權(quán)力下放給各部門單獨進(jìn)行，這非常不利于員工的管理。

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為根本工資和技能工資，員工的薪資是按時計薪的，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對員工來說是比擬合理的。但是，薪資的變動很小，即很多員工進(jìn)公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在肯定程度上降低了員工的工作主動性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來，這會造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公允性和鼓勵性上需多加重視。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，全部員工有期盼薪資管理漸漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公允性以及外不合理競爭力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反響后，員工漸漸對新的薪資管理機(jī)制失去信念。

案例三：該公司在公司副總經(jīng)理的帶著下，重視對公司員工的培訓(xùn)，以及技術(shù)指導(dǎo)，但是這僅僅只淺層的，目前該公司對文化企業(yè)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的人本關(guān)心不夠，其次，公司對企業(yè)文化的建設(shè)并不重視，沒有形成統(tǒng)一的思想文化以及內(nèi)在精神，因而更談不上企業(yè)文化的宣揚(yáng)與繼承，這對公司的深層開展來說是欠缺的。企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特殊是企業(yè)文化建設(shè)取得勝利，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生劇烈的榮譽(yù)感和驕傲感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和志向，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成局部，整個企業(yè)步調(diào)一樣，形成統(tǒng)一的整體。

分析：作為一個新興產(chǎn)業(yè)的公司，在注意產(chǎn)值的同時，更應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化的創(chuàng)立，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)開展的不竭動力，它包含著特別豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀，是企業(yè)長遠(yuǎn)開展所必需具備的一種精神支柱。

除以上三個簡潔的案例分析之外，我對此次實習(xí)還有以下幾點看法：

第一，一個健康的企業(yè)的開展須要完善的規(guī)章管理制度，并且根據(jù)合理的程序執(zhí)行。要明確各部門的職責(zé)，并且要充分運用管理方法，以人為本，從而使公司或團(tuán)隊快速而穩(wěn)健的開展、壯大，把握更多的勝利時機(jī)。制度有形，企業(yè)的規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式。制度對于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)軟實力提升都有著特別重要的意義。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部人員行為，提高人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的有效管理，進(jìn)而推動企業(yè)開展壯大。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動互益的，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)良性互動過程中，制度得以科學(xué)完善，企業(yè)軟實力得以提升。以先進(jìn)的`價值觀念、管理理念和開展戰(zhàn)略來引領(lǐng)公司的管理流程與制度設(shè)計，使管理精藝，制度標(biāo)準(zhǔn)，落實有力，彰顯企業(yè)軟實力。企業(yè)必需因時應(yīng)勢，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，同時強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的有效實施，在企業(yè)開展過程中不斷完善并加以創(chuàng)新，將制度建設(shè)視為企業(yè)的一項持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化開展，提升企業(yè)軟實力，做大、做強(qiáng)企業(yè)。

其次，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的開展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和運用好這樣的人，即識人用人實力的大小確定了一個企業(yè)管理者的開展遠(yuǎn)景。完善的人力資源主要包括以下幾個方面：

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、聘請運用：

供給工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源安排與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一樣，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派確定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出確定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源安排，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜〞即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工支配到適宜的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險和福利等手段對員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說究竟是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)全部崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

供給培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)安排：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工開展供給詢問，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工實力〞和“發(fā)揮員工實力〞以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。

第三．管理方法要常常創(chuàng)新，管理員工就像開汽車，司機(jī)在開車時需留神的看著指示器和路面，路面有新的改變，指示器的指針有改變，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要細(xì)致視察、常常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命變更著人類社會，必定要變更企業(yè)的組織和機(jī)制。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，隨著新學(xué)問、高科技開展異樣迅猛，競爭也越來越劇烈，因此我們必需學(xué)會增加創(chuàng)新力，針對工作的重點、難點增加創(chuàng)新力，為企業(yè)增加活力，并為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。

公司人事實習(xí)報告篇2

實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。

實習(xí)時間：

實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：聘請、培訓(xùn)并參加考核。

實習(xí)內(nèi)容:

一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就根據(jù)實習(xí)安排進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資源部有事時也回本部幫助。第一個月主要是了解廠區(qū)三個部門的生產(chǎn)流程，了解和熟識廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。

在這一個月中我走遍三個部門，較深化的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報：

制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破裂/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的生產(chǎn)流程具體的了解的同時，我又具體的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。

進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有許多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順當(dāng)?shù)牡靡越邮?，并相?yīng)的步入正軌。

二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在其次個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告聘請、人員聘請、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中聘請、人才市場、網(wǎng)絡(luò)聘請等手段中，依據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采納人才市場聘請，并協(xié)助網(wǎng)絡(luò)聘請、人員聘請、廣告聘請等;而對于管理層，主要采納網(wǎng)絡(luò)聘請，并協(xié)助人才市場，專場聘請，甚至獵頭等方式;而對于一些需培育崗位，我們主要從應(yīng)屆生中聘請，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)，專場聘請，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部依據(jù)企業(yè)開展需求參與內(nèi)蒙古工業(yè)高校xx年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會。并幫助高科參與內(nèi)蒙古科技高校稀土學(xué)院專場聘請會，取得了良好的效果。

實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。

實習(xí)時間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：聘請、培訓(xùn)并參加考核。

公司人事實習(xí)報告篇3

一、實習(xí)目的

畢業(yè)實習(xí)是我們高校生必需經(jīng)驗的過程，是理論與實踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中穩(wěn)固學(xué)問，實習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的根底，也是我們走向工作崗位的第一步，同時實習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動手實力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習(xí)走向社會，接觸實務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動觀念和參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過深化基層，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深穩(wěn)固所學(xué)勞動法、合同法等專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一步提高相識問題、分析問題、解決問題的實力，為今后走向社會，效勞社會做好思想打算和業(yè)務(wù)打算。

二、實習(xí)時間

20xx年7月24日至8月12日

三、實習(xí)地點

**公司人力資源部

四、實習(xí)報告內(nèi)容

(一)實習(xí)單位狀況

亞太紙業(yè)(廣東)是新加坡金鷹國際集團(tuán)旗下的亞太資源集團(tuán)所屬全資子公司。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)涵蓋四大領(lǐng)域：林漿紙工業(yè)(亞太資源集團(tuán))，農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)(亞洲種植集團(tuán))，特種纖維素與纖維素纖維(賽得利國際集團(tuán))，能源開發(fā)(太平洋油氣)。亞太紙業(yè)(廣東)，主要從事高檔文化用紙的生產(chǎn)和銷售。集團(tuán)的旗艦品牌“百旺〞(paperonetm)牌辦公用紙完全采納可再生的相思樹種植纖維生產(chǎn)，品質(zhì)和性能優(yōu)于同類產(chǎn)品，銷往全球56個國家。

亞太紙業(yè)是一家特別正規(guī)的外資企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度都相當(dāng)?shù)耐晟?。第一次到公司里報到，就感受到了外資企業(yè)的工作氣氛。每個人一張獨立辦公桌和電腦，各自行色匆忙，都在忙自己工作。打印機(jī)也始終在運作，幾乎一成天沒停留過。辦公室里還有許多外籍員工，所以也要用英語和他們溝通。

該公司給每位員工配置了一個賬號和密碼，用來登錄自己電腦的界面。自己辦公內(nèi)容的全部文件都和這個賬號有關(guān)。任何時候在公司任何一部電腦都可以登錄自己的賬號，取得自己辦公地資料，這給員工帶來很大便利。公司對于內(nèi)部資料的保密程度也很高。每兩周系統(tǒng)會提示更換一次密碼。公司內(nèi)部電腦系統(tǒng)都是統(tǒng)一英文系統(tǒng)，而且不能私自安裝其他軟件。因為是英文系統(tǒng)，剛起先接觸時真的很不習(xí)慣，因此工作時效率很低。公司電腦的usb接口都不能用，一切可以與外部聯(lián)系的東西都會受到嚴(yán)格的限制。學(xué)生最喜愛用的閑聊軟件和外部郵箱在本公司都禁止運用。

(二)實習(xí)內(nèi)容

短暫的實習(xí)生活除了工作閱歷和學(xué)問上的豐碩外，的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變〞二字——從校內(nèi)思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了根底。說到從校內(nèi)思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時照舊要像學(xué)生那樣保持虛心的看法。以下是我這兩個月的實習(xí)工作的總結(jié)：

第一、聘請。首先，要熟識聘請流程。其次，與用人部門保持親密的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種聘請的渠道選擇出適合的人才再支配面試。在聘請的過程中，常常須要用和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且溝通也很注意說話的技巧。還有就是須要參與現(xiàn)場聘請會。每次去都是跟著聘請經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí)。有一次經(jīng)理走開了，有個人過來面試財務(wù)主管，她講的一些財務(wù)的專業(yè)學(xué)問我壓根就不懂。我只會簡潔的結(jié)構(gòu)式的面試。

其次、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等;

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。在合同方面遇到問題時，才覺察在高校里學(xué)到的理論學(xué)問真的是不夠用。

第三、考勤管理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê图?xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡潔的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在接著擴(kuò)大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第四、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理運用、標(biāo)準(zhǔn)運用，并且要剛好滿意各部門的須要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也須要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個工程。因此公司要剛好地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要剛好統(tǒng)計新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是須要根據(jù)肯定的程序辦理。

第六、隨時關(guān)注政府相關(guān)的勞動法律法規(guī)政策。

(三)實習(xí)心得

當(dāng)踏出了高校這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會閱歷，經(jīng)過了這兩個月我學(xué)到了許多，感悟了許多;特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和指導(dǎo)下，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項工作;主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身開展和進(jìn)步，我學(xué)會了許多技能，增加了相關(guān)的閱歷。

公司人事實習(xí)報告篇4

一、實習(xí)目的：

1、練習(xí)目標(biāo)：

畢業(yè)練習(xí)是我們大門生必需經(jīng)驗的進(jìn)程，是外表與實踐相聯(lián)合的驚慌方法，使我們在實踐中明白社會、在實踐中穩(wěn)固學(xué)問，練習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種查驗，它讓我們學(xué)到了許多在講堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，技巧廣袤視野，又能增加見地，為我們走向社會打下堅實的根本，也是我們走向工作崗?fù)さ牡谝徊?。同時練習(xí)也是進(jìn)步門生政治思維程度、交易本質(zhì)和動抄本領(lǐng)的驚慌關(guān)鍵，我們經(jīng)過議定練習(xí)走向社會，兵戈實務(wù)，明白國情、民情，增加群眾見解、工作見解和參與經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑的自發(fā)性、奇跡心、責(zé)任感；經(jīng)過議定深切基層，明白經(jīng)濟(jì)辦理和財會管帳工作近況，可加深明白并穩(wěn)固所學(xué)專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一步進(jìn)步相識題目、分析題目、辦理題目的本領(lǐng)，為今后走向社會，辦事社會做好思維籌辦和交易籌辦。

2、練習(xí)時候

20xx年2月5日至5月5日

3、練習(xí)地點

XxXxXx科技科技股分行政人事部

4、練習(xí)報告內(nèi)容

〔一〕練習(xí)單位環(huán)境

XxXxXx科技股分是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技巧辦事為一體的新型高新技巧企業(yè)，是海內(nèi)太陽能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司出產(chǎn)的高機(jī)能太陽能電池和組件，技巧程度位于海內(nèi)同行業(yè)火線。公司驚慌觸及的市場范疇是太陽能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛利用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等繁多范疇。

〔二〕練習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了高校這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生活的門路，應(yīng)付應(yīng)屆生的我來講，還異國足夠的社會閱歷，經(jīng)過議定了這幾個月我學(xué)到了許多，感悟了許多；特殊是在公司帶著和同事的關(guān)切和教育下，當(dāng)真結(jié)束帶著交付的工作，和公司同事之間能夠通力互助，干系相處和諧而敦睦，互助各局部當(dāng)真人告成地結(jié)束各項工作；自動進(jìn)修新學(xué)問、技巧，珍視本身成長和進(jìn)步，我學(xué)會了許多技巧，增加了相干的閱歷?，F(xiàn)將這幾個月的工作和進(jìn)修環(huán)境總結(jié)以下：

第1、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，最終要經(jīng)過議定平常的路子使其成為公司的一名員工，這包括簽訂隱瞞和談、包管書、工作公約等等，辦工作證等等；2、結(jié)束員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，考核申請書、述職報告等等。

第2、考勤辦理，結(jié)束每個月考勤記錄，并依據(jù)考勤環(huán)境進(jìn)行薪資謀劃與發(fā)放。這是相稱驚慌的一塊內(nèi)容，謀劃薪資必要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧龊图?xì)致的工作狀況以及高度的責(zé)任感。當(dāng)然只是大概的謀劃，公司如今具有480名擺布的員工，并在連續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了必定的難度。

第3、辦公物質(zhì)申請、發(fā)放、辦理。辦公物質(zhì)的領(lǐng)用、發(fā)放、辦理也是辦公室辦理的一項內(nèi)容，要做到公正利用、典范利用，并且要剛好滿意各局部的必要。

第4、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也必要經(jīng)過議定交代任務(wù)，確保出產(chǎn)平常進(jìn)行，并且要去除工作公約和談。

第5、辦理員工社保。針對社會呈現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險配置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、賦閑或停業(yè)保險7個工程。是以公司要剛好地給員工辦理相干保險，我所做的工作是要剛好統(tǒng)計新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時候到社保中間辦理醫(yī)?？āe的，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是必要依據(jù)必定的程序辦理。

工作的進(jìn)程便是一個連續(xù)進(jìn)修的進(jìn)程，我是自動的做，但還是走了些彎路，我獲得的點滴進(jìn)步都或多或少的付出很大價格。辦事的方法方法及處理平常糊口生涯中瑣事的技巧是我如今和將來進(jìn)修的一局部。工作本領(lǐng)的加強(qiáng)是我竭力的方向。應(yīng)付今后的工作，我有本領(lǐng)、有決議信念做的更好。

〔三〕練習(xí)查看環(huán)境

當(dāng)然，在經(jīng)過議定三個月的任職人事專員以后，我以我本身所學(xué)的專業(yè)學(xué)問聯(lián)合浮淺的工作閱歷對該公司如今的狀況發(fā)起以下幾個方面的個人見解和發(fā)起。

案例一：如今公司的行政人事部驚慌成員為2位，一名是行政部經(jīng)理，別的一名便是人事專員，而公司如今的總?cè)藬?shù)到達(dá)530多人，公司為了防范機(jī)構(gòu)肥胖，盡量少支配人，因而全部局部就2個人，局部經(jīng)理周全當(dāng)真上下的和諧停理，包括行程車輛的支配，也即包括后勤的辦理，而人事專員那么周全當(dāng)真公司人員的錄用、離職，辦理社會保險，結(jié)算薪資，發(fā)放獎金，辦理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人分身著人力資本幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些困難，從而低落了工作效果。別的，因為人員不敷，因而將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各局部，當(dāng)然看似裁減了人事部工作，但實情其實不如此，許多事變當(dāng)一入手下手異國經(jīng)過議定人事部，權(quán)力分散，職責(zé)彼此推諉，到其后就很難處理。

分析：公司辦理布局支配尚不美滿。企業(yè)辦理可以劃為幾個分支：人力資本辦理、財務(wù)辦理、出產(chǎn)辦理、選購 辦理、營銷辦理等。但凡的公司會依據(jù)這些特地的交易分操縱置本能機(jī)能局部。如今我所兵戈較多的是該公司的人力資本辦理方面，經(jīng)過議定幾個月我覺察公司的辦理還不敷典范與嚴(yán)謹(jǐn)，公司對辦理層面還不敷珍視。最終，公司異國公正分派人事辦理，行政人事部應(yīng)當(dāng)踐諾的職責(zé)被分散為各局部利用，如許使得行政人事部顯得似乎是個支配，異國真正兌現(xiàn)該局部的用處，比方在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)當(dāng)是由人事部操縱的，而事實上卻將權(quán)力下放給各局部零丁進(jìn)行，這特別慶幸于員工的辦理。

案例二：公司訂定了嚴(yán)厲的薪資辦理軌制，薪資構(gòu)成為根本工錢和技巧工錢，員工的薪資是按時計薪的，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對員工來講是比擬公正的?？墒牵劫Y的變動很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是異國調(diào)薪，這在必定程度上低落了員工的工作自動性，其次，因為公司是自發(fā)的私家企業(yè)，公司董事長重出產(chǎn)輕辦理的思維使得薪資酬勞對辦公室人員及其同等理，從如今的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如出產(chǎn)線的員工，長期下來，這會造成辦公室人員工作豪情下降，工作薄待，感化平常的出產(chǎn)進(jìn)行，這對公司的吃虧是巨大的。

分析：公司的薪資布局不敷美滿。如今公司的薪資法那么在操縱上還需改良，在剛正性和鼓勵性上需多加重視。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資辦理機(jī)制經(jīng)過議定連續(xù)的雷同與簽公約過后，掃數(shù)員工有盼望薪資辦理慢慢步上正軌的心理，也便是慢慢向外部剛正性以及外同等理競爭力的方向走。可是經(jīng)過議定反復(fù)提拔不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反響后，員工慢慢對新的薪資辦理機(jī)制落空決議信念。

公司人事實習(xí)報告篇5

我于年月日至月日到公司人事部進(jìn)行了為期個月的實習(xí)，實習(xí)崗位是行政助理。在人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的仔細(xì)、細(xì)致的輔導(dǎo)下，我不僅提高了人力資源業(yè)務(wù)學(xué)問，獲得了珍貴的實踐閱歷，而且提高了思想覺悟與組織紀(jì)律性。無論是個人素養(yǎng)、思維方式，還是在學(xué)問積累、實力提高等方面都有了不少收獲。現(xiàn)將本次實習(xí)狀況詳細(xì)報告如下：

一、實習(xí)過程

1、熟識公司人事部總體狀況

我到公司人事部參與行政助理實習(xí)，人事部領(lǐng)導(dǎo)支配我跟隨實習(xí)，他就是我的指導(dǎo)老師，我親切地叫他老師，他呵呵笑了。實習(xí)初期，我在指導(dǎo)老師的帶著下熟識人事部的總體狀況。指導(dǎo)老師特別熱心，在陪我熟識完人事部的總體狀況后，還具體介紹了他們公司其他科室部門的根本狀況，具體介紹了員工隊伍的根本狀況，使我對公司和員工狀況有了比擬全面的了解，為自己今后的實習(xí)，當(dāng)好行政助理打下扎實根底。

2、了解人力資源管理工作的重要性

為做好行政助理的實習(xí)工作，指導(dǎo)老師化了整整2個小時給我講解并描述了人力資源管理工作的重要性，使我印象深刻，初步了解了人力資源管理工作的重要性。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的開展，人力資源作為最珍貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要，企業(yè)能不能夠創(chuàng)立效益，企業(yè)的勝利與否很大因素確定于人，這根本的道理已為大家所共識。所以，作為企業(yè)要在市場競爭中生存與開展，就必需重視和加強(qiáng)人力資源管理。在人力資源管理中，首先管理觀念要先進(jìn)，對人力資源有科學(xué)的理解，應(yīng)相識到，德才兼?zhèn)洹⒂袆?chuàng)立力、有奉獻(xiàn)的人就是人才。不僅高工是人才，技藝精湛的工人也是人才；不僅受過系統(tǒng)教化的人是人才，從基層摸爬滾打成長起來